第6章 跨國(guó)公司區(qū)位

1、第六章跨國(guó)公司區(qū)位第六章跨國(guó)公司區(qū)位 跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇 跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇 跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響第一節(jié)跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇第一節(jié)跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇 跨國(guó)公司跨國(guó)公司是指在兩個(gè)以上國(guó)家（包括公司是指在兩個(gè)以上國(guó)家（包括公司母國(guó)）具有生產(chǎn)或?qū)嶋H性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。母國(guó)）具有生產(chǎn)或?qū)嶋H性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。 跨國(guó)直接投資區(qū)位探討的三個(gè)問題：為何跨國(guó)直接投資區(qū)位探討的三個(gè)問題：為何跨國(guó)投資；選擇在何國(guó)家投資；選擇在投跨國(guó)投資；選擇在何國(guó)家投資；選擇在投資國(guó)的何地點(diǎn)建立機(jī)構(gòu)。資國(guó)的何地點(diǎn)建立機(jī)構(gòu)。 一、跨國(guó)直接

2、投資原因一、跨國(guó)直接投資原因 ( (一一) )產(chǎn)品周期理論產(chǎn)品周期理論 1理論思路理論思路 弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段（新產(chǎn)品弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段），階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段），然后，分析每個(gè)階段的區(qū)位要求，從而把然后，分析每個(gè)階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的內(nèi)在原因及規(guī)示跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。律。 2產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇 新產(chǎn)品階段：新產(chǎn)品階段：新產(chǎn)品的開發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)需要較高的科學(xué)技術(shù)水平、生產(chǎn)需要較高的

3、科學(xué)技術(shù)水平、良好的通訊接觸條件以及較高良好的通訊接觸條件以及較高的消費(fèi)水平。這些條件要求，的消費(fèi)水平。這些條件要求，使得新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)使得新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的都市中心。隨著市場(chǎng)需求的的都市中心。隨著市場(chǎng)需求的增加，生產(chǎn)在主要工業(yè)國(guó)增長(zhǎng)增加，生產(chǎn)在主要工業(yè)國(guó)增長(zhǎng)的同時(shí)，也開始在其它發(fā)達(dá)國(guó)的同時(shí)，也開始在其它發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行。但生產(chǎn)仍集中于主要家進(jìn)行。但生產(chǎn)仍集中于主要工業(yè)國(guó)，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它工業(yè)國(guó)，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國(guó)市場(chǎng)。國(guó)市場(chǎng)。產(chǎn)品周期模式圖式產(chǎn)品周期模式圖式 成熟產(chǎn)品階段：成熟產(chǎn)品階段：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分

4、標(biāo)準(zhǔn)化，無生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化，無需進(jìn)行較大變化。這使得使用需進(jìn)行較大變化。這使得使用已有的技術(shù)從事長(zhǎng)期生產(chǎn)成為已有的技術(shù)從事長(zhǎng)期生產(chǎn)成為可能。企業(yè)開始更多地關(guān)注生可能。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會(huì)在出口和投資它國(guó)產(chǎn)成本，會(huì)在出口和投資它國(guó)生產(chǎn)之間進(jìn)行利潤(rùn)權(quán)衡。當(dāng)出生產(chǎn)之間進(jìn)行利潤(rùn)權(quán)衡。當(dāng)出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運(yùn)口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便會(huì)選平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便會(huì)選擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)品的市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家，其品的市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家，其直接投資的對(duì)象以發(fā)達(dá)國(guó)家為直接投資的對(duì)象以發(fā)

5、達(dá)國(guó)家為主。主。產(chǎn)品周期模式圖式產(chǎn)品周期模式圖式 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段：產(chǎn)品完產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此成本最低點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此時(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)時(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國(guó)家。在這種情況下，展中國(guó)家。在這種情況下，企業(yè)會(huì)趨于把生產(chǎn)和裝配企業(yè)會(huì)趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國(guó)家，并在這低的發(fā)展中國(guó)家，并在這些國(guó)家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。些國(guó)家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國(guó)使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國(guó)家變?yōu)樵摦a(chǎn)

6、品的進(jìn)口國(guó)。家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。產(chǎn)品周期模式圖式產(chǎn)品周期模式圖式 3產(chǎn)品周期理論的缺陷產(chǎn)品周期理論的缺陷 弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來投資國(guó)別，在弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來投資國(guó)別，在說明跨國(guó)公司為其總體利益而實(shí)行全球化說明跨國(guó)公司為其總體利益而實(shí)行全球化戰(zhàn)略行為時(shí)，不能令人滿意。為此，需要戰(zhàn)略行為時(shí)，不能令人滿意。為此，需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來考慮。合起來考慮。 此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進(jìn)行國(guó)際分工。流程可進(jìn)行國(guó)際

7、分工。 ( (二二) )折衷理論折衷理論 1 1跨國(guó)投資的優(yōu)勢(shì)跨國(guó)投資的優(yōu)勢(shì) （1 1）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)；）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)； （2 2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)； （3 3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 2優(yōu)勢(shì)利用與跨國(guó)公司投資選擇優(yōu)勢(shì)利用與跨國(guó)公司投資選擇 當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可將當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當(dāng)一其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當(dāng)一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并在企業(yè)內(nèi)部利用這企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；種優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所

8、擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并充分利用世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外并充分利用世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外直接投資才會(huì)發(fā)生。直接投資才會(huì)發(fā)生。 二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇 ( (一一) ) 跨國(guó)投資的影響因素跨國(guó)投資的影響因素 企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資，主要是受利益驅(qū)動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資，主要是受利益驅(qū)動(dòng)。 成本、市場(chǎng)和要素投入在決定其跨國(guó)投資成本、市場(chǎng)和要素投入在決定其跨國(guó)投資國(guó)別選擇上起重要作用。國(guó)別選擇上起重要作用。 ( (二二) ) 跨國(guó)投資國(guó)別選擇取向跨國(guó)投資國(guó)別選擇取向 1.1.成本取向成本取向 2.2.利潤(rùn)取向利潤(rùn)取向 3.3.市場(chǎng)取向市場(chǎng)取向 4.4.要素取向要素取向 5.5.公司公司

9、戰(zhàn)略取向戰(zhàn)略取向 三、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位選擇三、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位選擇 ( (一一) ) 集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局 1 1區(qū)位選擇原因區(qū)位選擇原因 跨國(guó)投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局跨國(guó)投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局, ,在在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本。況不了解所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本。 2區(qū)位轉(zhuǎn)移區(qū)位轉(zhuǎn)移 在發(fā)達(dá)國(guó)家，外商投資區(qū)位由早期集中地在發(fā)達(dá)國(guó)家，外商投資區(qū)位由早期集中地向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移。向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移。 發(fā)展中國(guó)家的外資區(qū)位變化相對(duì)遲緩。一發(fā)展中國(guó)家的外資區(qū)位變化相對(duì)遲緩。一方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)

10、施條件方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)；另一方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外較差有關(guān)；另一方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。 ( (二二) ) 集中于邊界地區(qū)集中于邊界地區(qū) 選擇邊界地區(qū)區(qū)位的原因：選擇邊界地區(qū)區(qū)位的原因： 邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交往邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)特區(qū)”、“出口加工區(qū)出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠等，給予較優(yōu)惠的政

11、策吸引外資，加強(qiáng)了的政策吸引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。這種邊界區(qū)位。 ( (三三) ) 集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū) 選擇社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)區(qū)位的原因：選擇社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)區(qū)位的原因： 一般來說，語言和文化習(xí)慣的相同，可以一般來說，語言和文化習(xí)慣的相同，可以減少對(duì)減少對(duì)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、地各有關(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。法律等，也利于避免勞資沖突。第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇區(qū)位選擇 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、研跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：

12、公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。 區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國(guó)公司各區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國(guó)公司各個(gè)組分的區(qū)位選擇具有較大差異。個(gè)組分的區(qū)位選擇具有較大差異。 研究意義：研究跨國(guó)公司各組分區(qū)位選擇的一般研究意義：研究跨國(guó)公司各組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公司性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義?？臻g戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。 一、公司總部的區(qū)位特征一、公司總部的區(qū)位特征 ( (一一) )公司總部的區(qū)位要求公司總部的區(qū)位要求 1 1公司總部的功能公司總部的功能 2 2公司總

13、部對(duì)區(qū)位條件的要求公司總部對(duì)區(qū)位條件的要求 （1 1）便利的交通運(yùn)輸；）便利的交通運(yùn)輸； （2 2）及時(shí)的信息獲??；）及時(shí)的信息獲??； （3 3）便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。）便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。 ( (二二) )公司總部的實(shí)際區(qū)位公司總部的實(shí)際區(qū)位 1 1區(qū)位區(qū)位 主要大都市區(qū)。主要大都市區(qū)。 2 2區(qū)位選擇原因區(qū)位選擇原因 大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。市高度接近性。 3全球尺度公司總部的區(qū)位

14、全球尺度公司總部的區(qū)位跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地首爾首爾 3國(guó)家尺度公司總部的區(qū)位國(guó)家尺度公司總部的區(qū)位美國(guó)主要公司總部的區(qū)位美國(guó)主要公司總部的區(qū)位公司總部公司總部的區(qū)位與的區(qū)位與公司的地公司的地位有關(guān)。位有關(guān)。在全國(guó)經(jīng)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)中起重濟(jì)中起重要地位的要地位的大型公司大型公司總部趨于總部趨于全國(guó)主要全國(guó)主要城市，中城市，中型公司總型公司總部的區(qū)位部的區(qū)位則比較分則比較分散。散。 ( (三三) )公司總部的區(qū)位變化公司總部的區(qū)位變化 公司總部的區(qū)位的變化在不同尺度、不同公司總部的區(qū)位的變化在不同尺度、不同國(guó)家表現(xiàn)有所不同。在宏觀尺度上，跨國(guó)國(guó)家表現(xiàn)有所不同。在宏觀尺

15、度上，跨國(guó)公司一般很少將其總部從其母國(guó)移往它國(guó)。公司一般很少將其總部從其母國(guó)移往它國(guó)。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國(guó)公司將其總部的一部分至多發(fā)現(xiàn)有的跨國(guó)公司將其總部的一部分遷往它國(guó)。遷往它國(guó)。 在一國(guó)內(nèi)，公司總部在都市間的遷移時(shí)有在一國(guó)內(nèi)，公司總部在都市間的遷移時(shí)有發(fā)生，遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分發(fā)生，遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散。散。 ( (四四) )公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司殼牌公司在美國(guó)的總部區(qū)位變化（殼牌公司在美國(guó)的總部區(qū)位變化（19121990） 二、公司研究與開發(fā)二、公司研究與開發(fā)(R&D)(R&D)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征區(qū)位特征 (

16、(一一)R&D)R&D的過程特點(diǎn)的過程特點(diǎn) 研究階段：研究階段：通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。術(shù)可行性。 研制階段：研制階段：根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。 生產(chǎn)階段：生產(chǎn)階段：先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷

17、。模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷。研究與開發(fā)（研究與開發(fā)（R&D）的過程）的過程 ( (二二)R&D )R&D 的區(qū)位要求的區(qū)位要求 接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持；需求信息和科技支持； 接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求；的需求； 接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。并引導(dǎo)消費(fèi)。 (

18、 (三三)R&D)R&D區(qū)位區(qū)位 公司的公司的R&DR&D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和科研機(jī)區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和科研機(jī)構(gòu)集中區(qū)。構(gòu)集中區(qū)。R&DR&D在空間上傾向于公司總部所在空間上傾向于公司總部所在地。在地。 母國(guó)市場(chǎng)型公司母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立很少在海外建立R&DR&D。東。東道道國(guó)市場(chǎng)型公司國(guó)市場(chǎng)型公司，在公司母國(guó)建立有，在公司母國(guó)建立有R&DR&D機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的同時(shí)，也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的的R&DR&D機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)。世界市場(chǎng)型公司世界市場(chǎng)型公司趨于在適

19、宜區(qū)趨于在適宜區(qū)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。室。美國(guó)大公司美國(guó)大公司R&D區(qū)位及其變化（區(qū)位及其變化（19651977） ( (四四) )公司案例：英國(guó)卡德伯里公司案例：英國(guó)卡德伯里施韋施韋普斯公司普斯公司英國(guó)卡德伯里英國(guó)卡德伯里施韋普斯公司主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及總部和施韋普斯公司主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及總部和R&D區(qū)位（區(qū)位（1984） 三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征 ( (一一) )全球集中生產(chǎn)型全球集中生產(chǎn)型 1 1區(qū)位特征區(qū)位特征 這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)

20、國(guó)家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場(chǎng)。品銷往世界各地市場(chǎng)。 2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件 這種區(qū)位類型，受國(guó)際貿(mào)易政策影響較大。這種區(qū)位類型，受國(guó)際貿(mào)易政策影響較大。如果國(guó)家間貿(mào)易壁壘存在，國(guó)外銷售便難如果國(guó)家間貿(mào)易壁壘存在，國(guó)外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如E.E.C、東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易、東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。公司跨于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。公司跨國(guó)發(fā)展的早期階段，也會(huì)出現(xiàn)此種格局。國(guó)發(fā)展的早期階段，也會(huì)出現(xiàn)此種格局。 ( (二二) )市場(chǎng)地生產(chǎn)

21、型市場(chǎng)地生產(chǎn)型 1 1區(qū)位特征區(qū)位特征 該類公司在每一個(gè)市該類公司在每一個(gè)市場(chǎng)地（國(guó)家）均建立場(chǎng)地（國(guó)家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主。無（或很市場(chǎng)為主。無（或很少有）跨越國(guó)界的銷少有）跨越國(guó)界的銷售發(fā)生。屬于典型的售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。進(jìn)口替代型生產(chǎn)。 2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件 早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。此外，早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。此外，在市在市場(chǎng)地建廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好改造產(chǎn)場(chǎng)地建廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)。品，還可提供快速的售后服務(wù)。 由于仍由于仍然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國(guó)公

22、司在然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國(guó)公司在潛在市場(chǎng)地建立生產(chǎn)廠家。潛在市場(chǎng)地建立生產(chǎn)廠家。 ( (三三) )專業(yè)化生產(chǎn)型專業(yè)化生產(chǎn)型 1 1區(qū)位特征區(qū)位特征 該類型公司具有多個(gè)該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國(guó)家），生產(chǎn)區(qū)位（國(guó)家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)?；蚴澜缡袌?chǎng)。 2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件 貿(mào)易壁壘較小的大區(qū)域；各個(gè)國(guó)家具有不貿(mào)易壁壘較小的大區(qū)域；各個(gè)國(guó)家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。公司充分利用同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。公司充分利用這些優(yōu)勢(shì)，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并這些優(yōu)勢(shì)，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。用其

23、產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。 ( (四四) )跨國(guó)一體化生產(chǎn)型跨國(guó)一體化生產(chǎn)型 1區(qū)位特征區(qū)位特征 該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國(guó)家）該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國(guó)家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程。品的一個(gè)生產(chǎn)過程。 2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件 生產(chǎn)活動(dòng)多為發(fā)達(dá)國(guó)家（或新興工業(yè)化國(guó)生產(chǎn)活動(dòng)多為發(fā)達(dá)國(guó)家（或新興工業(yè)化國(guó)家）的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)家）的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨(dú)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)階段，距離對(duì)運(yùn)輸成本影響不大。立的運(yùn)營(yíng)階段，距離對(duì)運(yùn)輸成本影響不大。

24、第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響濟(jì)發(fā)展的影響 一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的背景一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的背景 ( (一一) ) 跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng)跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng) 跨國(guó)投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)跨國(guó)投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng) 1 1生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)）生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)） 生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)鏈（production chainsproduction chains）是某種產(chǎn)品）是某種產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售各環(huán)節(jié)活動(dòng)及其關(guān)聯(lián)，包括原生產(chǎn)與銷售各環(huán)節(jié)活動(dòng)及其關(guān)聯(lián)，包括原材料采集、運(yùn)輸、逐次加工、組裝到制造材料采集、運(yùn)輸、逐次加工、組裝到制造品的銷售，以及研究與開發(fā)和其他

25、服務(wù)活品的銷售，以及研究與開發(fā)和其他服務(wù)活動(dòng)。由于每一個(gè)環(huán)節(jié)均為產(chǎn)品提供相應(yīng)的動(dòng)。由于每一個(gè)環(huán)節(jié)均為產(chǎn)品提供相應(yīng)的增加值，故又稱做增值鏈（增加值，故又稱做增值鏈（value-added value-added chainschains）。 2 2所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng) 資金投入狀況決定著跨國(guó)投資的擁有關(guān)系，資金投入狀況決定著跨國(guó)投資的擁有關(guān)系，這些擁有關(guān)系可以通過在公司董事會(huì)中的這些擁有關(guān)系可以通過在公司董事會(huì)中的地位，影響投資企業(yè)的重大決策。地位，影響投資企業(yè)的重大決策。 跨國(guó)公司總部控制著所擁有的全部生產(chǎn)設(shè)跨國(guó)公司總部控制著所擁有的全部生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)控著所擁有的全部監(jiān)控等級(jí)系統(tǒng)；備，監(jiān)

26、控著所擁有的全部監(jiān)控等級(jí)系統(tǒng)；而位于投資地的分支機(jī)構(gòu)，則處于受控地而位于投資地的分支機(jī)構(gòu)，則處于受控地位，其決策權(quán)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍均有一定限位，其決策權(quán)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍均有一定限制。制。 3 3組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)） ( (二二) ) 區(qū)域等級(jí)關(guān)區(qū)域等級(jí)關(guān)系系 克里斯塔勒的區(qū)域之克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系間的等級(jí)關(guān)系 馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系 用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維座標(biāo)系來界關(guān)系三維座標(biāo)系來界定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系區(qū)域等級(jí)關(guān)系區(qū)域等級(jí)關(guān)系 ( (三三) ) 跨國(guó)公司跨國(guó)公司區(qū)域綜合聯(lián)系區(qū)域綜合聯(lián)系 跨國(guó)公司處于跨國(guó)公司處于企業(yè)關(guān)

27、聯(lián)系統(tǒng)企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和和區(qū)域等級(jí)關(guān)區(qū)域等級(jí)關(guān)系系統(tǒng)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國(guó)投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)國(guó)投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國(guó)公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)；跨國(guó)公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。到獲取最大效益的目的。 組織組織空間等級(jí)關(guān)系模型：空間等級(jí)關(guān)系模型：跨國(guó)公司趨于跨國(guó)公司趨于將高級(jí)決策機(jī)構(gòu)集中于發(fā)達(dá)國(guó)家的主要城將高級(jí)決策機(jī)構(gòu)集中于發(fā)達(dá)國(guó)家的主要城市，將次一級(jí)管理功能集中于區(qū)域性中心，市，將次一級(jí)管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產(chǎn)活

28、動(dòng)分布于外圍地區(qū)。將生產(chǎn)活動(dòng)分布于外圍地區(qū)。 二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)影響特點(diǎn) ( (一一) )廣泛性廣泛性 跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響有：資跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響有：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲、基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域差異、自然環(huán)境、房曲、基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域差異、自然環(huán)境、房地產(chǎn)價(jià)格、經(jīng)濟(jì)法律制度。地產(chǎn)價(jià)格、經(jīng)濟(jì)法律制度。 ( (二二) ) 層次性層次性 直接影響：直接影響：就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。 間接影

29、響：間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動(dòng)力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，部件聯(lián)系，勞動(dòng)力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。 ( (三三) ) 區(qū)域性區(qū)域性 跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是全國(guó)首都和地方中心城市，濟(jì)中心，尤其是全國(guó)首都和地方中心城市，沿海發(fā)達(dá)區(qū)，國(guó)家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)沿海發(fā)達(dá)區(qū)，國(guó)家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性。等），因而其投資影響具有區(qū)域性。 ( (四四

30、) ) 多面性多面性 跨國(guó)公司對(duì)區(qū)域有積極的和消極的影響?？鐕?guó)公司對(duì)區(qū)域有積極的和消極的影響。例如，投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間例如，投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會(huì)接帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會(huì)取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)。取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)。 ( (五五) ) 差異性差異性 不同源地的跨國(guó)公司可具有不同的區(qū)域格不同源地的跨國(guó)公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟(jì)水所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國(guó)投資易于借助廣泛的平較高的地區(qū)，跨國(guó)投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。 ( (六六) ) 時(shí)間性時(shí)間性 跨國(guó)投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)跨國(guó)投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時(shí)間而發(fā)生變化。建立的時(shí)間而發(fā)生變化。 廣泛性來自于跨國(guó)投資企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜聯(lián)廣泛性來自于跨國(guó)投資企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國(guó)