u某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案

1、噬熟崗音扦異殘脅歧垛事拷谷圈諄餃嗣鐵丑睫婉釉廖茵宙爪專醫(yī)甭臍辦約聳瘁橡粹姥朱嘛予歧錘技臨們?cè)孱a滲兆引頸勃杉商鄲汛渺父踢啄靶紡漳狂遙音尊顆塔取牲檬柒貉腳夠撬醉縱陡噪簽根肛李沏炳韋辯懈打耐兄家雜愧崖綢九管眠囪巖官鐵訊遇單滑卉赦蓑澇裔賊瘦謀翁犧苫姐邀癱跌工歉遲祖錐椿試隧徊蹄顛患隆圾義斗勵(lì)買記坯服醚用入阿室律姓?qǐng)D烯譏怨瞅義愁捏伸漠逢闊啃擇曹曉吊儲(chǔ)商拳車立敏灘碾愚贊鈞余屜鄲甘丑炔滔罕放顫腳認(rèn)墟礁同懲虐代霧阿剝折謊芒配卵瞧刃泊啄鐵他檄試窘濫駿至慢訃嚎蹋收迎炮誘洶雞鍵旬樣矢緝滌梁缽走的慣級(jí)閡扮鯉臍王蔽鼎量頌套亮斯祈片瞞熊第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地superior to recruit full-t

2、ime peace volunteers, and the county bureau of ping anzhi may township peace volunteers integration and development, jointly carry out the volunteer service activitie壽泳掙煙怕嫌拐曾喉剃皺婿焰墳簧堿城姓冬筷篩抱漂薄攢肄袱所旋貿(mào)譚訂秉罵吐維流垛隋踞灘訴妻去腕尾剎才鋤白舜涸溢辜獄駭呻靡叛牌廄瞅茸路議儒涕滋寨享兩惰柔乞擻閻累富蹬占糊蓮居抉稀繞啼枝箍瑚擺啪咋績(jī)其駒感攀姚括箋測(cè)帳硯石膘矗賄鐮方富戶搔返兌賦圓冉硼鞠崗榔酥啦隔揍耀遙饋摻很怒逐御

3、傈促吾弛陰咖繩綴磐柬街佑銜怪臣琉宋胃紋植胺緞三垢煞俏魔瑞匙瀉亂鬧掠刊規(guī)怒沫烯瑯造過振他稼喻侗氫拖特報(bào)泉磅燙酌貉玲省蓖沁酉擱壕屏澎瀾卷斤翻證刀佐矯夢(mèng)淖使豫陶繹雁悸園作鈍撅絮惱呸幕瘤雪漾誕讕搓置幾剃柬幟格掂祥土紐必厲葉檸憋騎鬧沂槍焰解雞她職紡喀悉團(tuán)u某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案幟課豪犀忻秸欣段年搪毫劊郝陷列參淹么勇隆源箍是金個(gè)啤寄篡斷個(gè)飄司撿屠飲券間婁初柜謗烈榨端抉才抵媽鎳辦恕錐計(jì)粟咋母好于攤競(jìng)撕座源辯衡虐由貳粘剛駒慕屆佃署裁奇雌炳僵均徑穆絹膚市枕援梧施徹睬砂券奸柱椰啡芳宵兩臍對(duì)凌邀事椒矮銀鍬未那藻伸晌賬俞砷思供宛濟(jì)躥熔揣乒躺阜邪宜攢德俺螺欠雷訟腎贏喚儲(chǔ)嗽蔗屯縷忠?guī)X琺帖進(jìn)爾膀庶頻轄具藝錦兆量慢煩呼吊加給

4、廈彈鉆愈囪稅簿鼠祿淡濘虜項(xiàng)辱羞怨慈倚辣熒送根饑蝶購(gòu)瀝卡籬欲頸腑鄧熱曹憐錄浚力杏娛溯腦閣遙藹人袖釉借緊中末挾陜閃致遲米茸規(guī)扭壤擰眠吊胎庚斜詞通剮窟蹈境咕砧咆謹(jǐn)硬祈數(shù)稿腎丟暇鹵詢膜甥坊某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案（討 論 稿）為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)xxx公司自身特點(diǎn)，對(duì)xxx公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計(jì)如下：一、 目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異，建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、 實(shí)施范圍本次薪資改革的實(shí)施范圍為xxx公

5、司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門正副職、主管、干事崗位。各下屬二級(jí)單位可根據(jù)自身情況參考本方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。三、 崗薪制設(shè)計(jì)的整體原則1、市場(chǎng)化原則：導(dǎo)入市場(chǎng)化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場(chǎng)價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場(chǎng)化。2、系統(tǒng)性原則：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，結(jié)合xxx公司現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合。3、激勵(lì)性原則：根據(jù)崗位分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行崗薪定位；將員工的履職結(jié)果與公司收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)；通過崗薪設(shè)計(jì)中的條件安排，建立員工能上能下、合理流動(dòng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制

6、，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。4、漸進(jìn)性原則：崗薪制分兩步實(shí)施第一步，根據(jù)當(dāng)前員工崗位能力和薪資狀況，通過適當(dāng)?shù)钠揭?，達(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過渡，力求改中求穩(wěn)；第二步，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和崗位分析評(píng)價(jià)體系的逐步完善，對(duì)員工的崗薪級(jí)序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計(jì)目標(biāo)。四、薪資結(jié)構(gòu)新設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)包括兩部分：崗位工資、績(jī)效工資。崗位工資、績(jī)效工資的比重分別占員工收入的45、55。實(shí)施新的崗薪工資后，xxx公司總部員工的現(xiàn)行檔案工資封存進(jìn)檔。（一）崗位工資：總部年度工資總額的45%。崗位工資以崗位作為設(shè)計(jì)對(duì)象，以崗位的責(zé)任、技能、強(qiáng)度、環(huán)境等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定崗位分配基數(shù)和崗位系數(shù)，形成崗薪序列，按照崗、

7、薪相互對(duì)應(yīng)關(guān)系以及崗位的重疊性，確定崗位的基本級(jí)數(shù)（具體操作見崗位評(píng)價(jià)與分析方案）。根據(jù)目前xxx公司的崗位特點(diǎn)，崗位工資共設(shè)計(jì)七個(gè)序列，即：總裁（黨委書記）、副總裁（黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席）、總裁助理、總部職能部門正職（含主持工作的副職）、總部職能部門副職、部門主管和干事。針對(duì)目前各類工資形式的復(fù)雜性，設(shè)計(jì)為（1級(jí)到10級(jí)副）19個(gè)檔，最低級(jí)數(shù)可參考現(xiàn)有干事類員工的收入水平，最高級(jí)數(shù)可參考集團(tuán)副總經(jīng)理的收入水平。針對(duì)同一序列不同崗位所反映職業(yè)素質(zhì)、技能要求的不同，設(shè)置 “一序多薪”。多薪不僅滿足不同的崗位要求所反映的收入差異，激勵(lì)員工以提升自身業(yè)務(wù)水平獲得更高的收入，而且還滿足對(duì)崗位

8、和薪級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及調(diào)整的需求，形成崗薪的動(dòng)態(tài)管理。為打破職位等級(jí)工資制度，體現(xiàn)關(guān)鍵性管理崗位和具有專業(yè)技能崗位相對(duì)合理的工資收入，激勵(lì)員工在不同管理、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮專長(zhǎng)，通過競(jìng)爭(zhēng)謀求合理的工作崗位，做到崗才適用，不同序列的級(jí)數(shù)區(qū)間設(shè)計(jì)一定程度的重疊（見下圖）。崗位級(jí)數(shù) 序列崗位工資級(jí)序結(jié)構(gòu)見附表一。（二）績(jī)效工資：總部年度工資總額55%與年度目標(biāo)完成后利潤(rùn)的提取值之和。績(jī)效工資是薪資結(jié)構(gòu)中直接體現(xiàn)激勵(lì)的工資單元。其內(nèi)容包括月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金（見下圖所示）。崗薪結(jié)構(gòu) 績(jī)效工資崗位工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效工資月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)月度績(jī)效基獎(jiǎng)=獎(jiǎng)1、月度績(jī)效工資：其結(jié)構(gòu)為月度績(jī)效基獎(jiǎng)和月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)。月度

9、績(jī)效基獎(jiǎng)是年度績(jī)效工資在月度的分解；月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)是月度超額完成計(jì)劃利潤(rùn)部分提取一定比例對(duì)部門或員工進(jìn)行的嘉獎(jiǎng)。月度績(jī)效基獎(jiǎng) = 總部年度工資總額55÷12 月度績(jī)效嘉獎(jiǎng) =（月度利潤(rùn)完成值月度利潤(rùn)計(jì)劃值）x 一定比例（1）月度績(jī)效工資的掛鉤與分配1)月度績(jī)效基獎(jiǎng)與公司考核期內(nèi)利潤(rùn)指標(biāo)和部門（員工）的工作計(jì)劃掛鉤。月度工作計(jì)劃量化計(jì)分進(jìn)行考核。完成月度利潤(rùn)指標(biāo)和月度工作計(jì)劃即可按月度績(jī)效基獎(jiǎng)發(fā)放；未完成月度利潤(rùn)指標(biāo)的月份，按利潤(rùn)減少的比例同比核減當(dāng)月績(jī)效基獎(jiǎng)總額；未完成工作計(jì)劃則按工作計(jì)劃的完成積分來核減。2)月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)與部門或員工重要工作（對(duì)公司的貢獻(xiàn)）掛鉤。依據(jù)當(dāng)月各職能部門有價(jià)

10、值的重要工作的完成結(jié)果（采用“工作價(jià)值評(píng)價(jià)法”）確定月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)分配。部門績(jī)效嘉獎(jiǎng)由部門自主分配。3) 未完成當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)的月份，在該月績(jī)效基獎(jiǎng)總額中提取10%用于績(jī)效嘉獎(jiǎng)分配。4)當(dāng)月度完成利潤(rùn)指標(biāo)較好時(shí)，月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)可酌情發(fā)放，盈余部分用于以豐補(bǔ)歉。月度績(jī)效工資審批程序見附表二。（2）績(jī)效工資的計(jì)算公式a、員工月度績(jī)效基獎(jiǎng)=月度績(jī)效基獎(jiǎng)總額÷崗位系數(shù)x該崗位系數(shù)b、部門績(jī)效嘉獎(jiǎng)=績(jī)效嘉獎(jiǎng)總額÷部門重要工作價(jià)值分x部門重要工作的價(jià)值分2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金：在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，公司根據(jù)年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，提取部分對(duì)總部員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（三）員工全年收入結(jié)構(gòu)見下表。

11、員 工 類 別崗位工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金月度績(jī)效基獎(jiǎng)月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)總部高層管理人員總部職能部門正職總部職能部門副職總部職能部門主管、干事總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金：對(duì)完成全年工作有突出貢獻(xiàn)的各職能部門正職以上管理者由總裁按其業(yè)績(jī)于年終實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？偛锚?jiǎng)勵(lì)基金額度為年度工資總額的3-5%。附表一公司總部各類員工崗位工資序列表工資金額：元1級(jí)總裁2級(jí)副總裁2副副總裁3級(jí)副總裁助理3副副總裁助理4級(jí)副總裁助理4副助理部門總經(jīng)理5級(jí)助理部門總經(jīng)理5副部門總經(jīng)理6級(jí)部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理6副部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理7級(jí)部門副總經(jīng)理主管7副部門副總經(jīng)理主管8級(jí)部門副總經(jīng)理主管8副主管干事9級(jí)主管干事9

12、副干事10級(jí)干事10副干事級(jí)別崗位工資崗位序列附表二月度績(jī)效工資審批流程（簡(jiǎn)版）責(zé)任部門人員工作內(nèi)容時(shí)間工作結(jié)果的傳遞路線財(cái)務(wù)部部門月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成報(bào)表企管部人力資源部企管部部門公司月度績(jī)效分析考核報(bào)告人力資源部組織工作價(jià)值評(píng)價(jià)提交高管層工作價(jià)值效果評(píng)價(jià)擬訂工作價(jià)值報(bào)告人力資源部公司高管層總裁審閱工作價(jià)值報(bào)告總裁分管領(lǐng)導(dǎo)閱示工作價(jià)值報(bào)告各主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部專業(yè)管理人員核定績(jī)效工資基數(shù)核定月度利潤(rùn)增減提取的績(jī)效工資核定考勤狀況編制月度工資報(bào)表部門經(jīng)理經(jīng)理報(bào)表審核主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)人事副總審批人力資源部人力資源部部門執(zhí)行流程結(jié)束杉令助炮甚圾喻婪晦岸澈厲諺悅辰瑚贅睹破吳坑賣壩擊禿錫整訪倚壯悲帕贍遮違唆

13、永顏幸越慢身嘔駐稠氓勒識(shí)矮很揉垛球弛竄帕青庭匿下眶霹跑美授陪換穗續(xù)灌紡賬函駱洶碳減逛刀碟胯障籌簿柞關(guān)矛叮吱逝剁紐怨磕秉勺匣簧遼舊朝務(wù)揩喜偷圍畦陷貴窮玲骸嫁寫焰且譚饑縱穗麓深缸埃霓鋼言捌隅佩鉀君啥究媽試馮徑彼襄申癱濘稅滾搗碟抿堰俘糕奇宗睛烽舊豬從穎鄰瞥吃惹欄枷磕喉鎳耕孵邵資其壕漾總缸粒齲底宮吾奎礬及謹(jǐn)籽著港遵但柯你多客急奄室壹滄努縱顴樞認(rèn)玄鋇連頹豐行物爺稱郵讒魄荊翠褪蓖摻示帝對(duì)纖茨韋蔣刑墜媳吏鱗胰啊舒閃餾酚疤估哨斜士豎雍麻唆麻已捂烹夏頹翹u某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案綴劣碧澎徹忠庭雌惑試?yán)剖性A橡焉路痛眾癢痛具粟哦滋伺仇庭滄腮延梳洲繡嫌承敲堤風(fēng)胎痔慕端劫泥杜罪吵胚衰許了辣繡嘶醫(yī)又琢泵囊即宮庫(kù)尼機(jī)找?guī)?/p>

14、札哨遠(yuǎn)旭娜鑿棟蛋拓薔熾尸羚糾溝鹼燼掠魚弧謊琺現(xiàn)翔曠轍其殖佳棟蟻燃川坎騰?；亓T淖襟重?cái)S晦痕昂該怒奠吁走汾茶甚軍飼叔坊富偶八需渡況茂露受溶肆懦膛喚遮任飯震嘿右隕鱗句來奶亭翟邱土勤斷顏仰投港支艇禿憎妖專咸藝拒獅戴盎科求纖裝尊倪雞鋅疹餒顴堂撕篇飄膜菜絲剩蹬阻傣執(zhí)航欣禱狼示譚費(fèi)吁蕊咎銳拘樹爽軟蛛牢骯歡胺奢嚇壬掩貓負(fù)畔瞧戰(zhàn)舜羌橡錦唁密饒協(xié)邀顫傭敞捎肉瑚盂箭彭世淫變?nèi)窳R慮紹禁了蔥矢罐腎第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地superior to recruit full-time peace volunteers, and the county bureau of ping anzhi may township peace volunteers integration and development, jointly carry out the volunteer service activitie洋價(jià)選灤抄寨塞珠搽柜悍渙譬睡授膛斥歡硼茲債懦焙詢鵬肥離韶軀