總校校長上半年工作述職報告

1、述職述廉： _總校校長上半年工作述職報告姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共15頁總校校長上半年工作述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：現(xiàn)在我將姚寨總校 xx 年上半年所做工作做一簡要匯報，不足之處請批評指正。一、從轉(zhuǎn)變思想入手，切實(shí)開展了一系列活動，使廣大教師能夠盡快跟上開發(fā)區(qū)教育的快節(jié)奏， 將“馬上就辦，辦就辦好”作為行動指南。進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，甩掉一切拖沓、推諉、不作為的壞習(xí)慣，喚起教師的工作熱情。二、健全機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理（1）從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，首先對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處以身作則，努力起到模范帶頭作用，做到有主見，想干事、能干事、干成事；（2）時刻牢記學(xué)校無小責(zé)，師生

2、無小事，切實(shí)提高對學(xué)生和家長的服務(wù)意識。（3）通過建立新的績效工資分配方案、新的下屬小學(xué)考核制度等進(jìn)一步調(diào)動教職工工作積極性，規(guī)范下屬各小學(xué)的管理模式，并建立相應(yīng)的監(jiān)督評價體系，作為年終考核的重要指標(biāo)。三、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識。切實(shí)落實(shí)好安全網(wǎng)格化管理，將學(xué)校每一個角落都落實(shí)到人。逢會必講安全，確保不出安全事故。嚴(yán)格落實(shí)文教局關(guān)于防溺水安全教育的相關(guān)要求， 在各校周邊區(qū)域的坑塘和危險水域懸掛警示條幅和標(biāo)語二百余條。并在暑期安排了巡河值班。四、積極開展各項(xiàng)大型活動，提高各校凝聚力。在上學(xué)期舉行了兩項(xiàng)大型活動，分別是姚寨總校運(yùn)動會和藝術(shù)節(jié)“文藝匯演”，均取得了圓滿成功。通過這些大型活動，給各

3、校提供了展示特長的平臺，提高了第 2頁共 15頁創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。另外總校還積極參加了文教局組織的職工籃球賽、小學(xué)生足球賽，并在賽場上展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。為了更好的推動校園足球的開展，在暑假還組織了一次為期 5 天的足球教練員培訓(xùn)班。五、加強(qiáng)與起步區(qū)先進(jìn)學(xué)校間的交流學(xué)習(xí)，開闊眼界，找到差距。上半年先后組織各小學(xué)校長和骨干教師到紫薇苑小學(xué)、世紀(jì)路小學(xué)、尚璧小學(xué)和屯頭小學(xué)參觀學(xué)習(xí)， 并邀請西填池小學(xué)業(yè)務(wù)副校長趙艷到姚寨總校做教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)座談，通過這一系列交流學(xué)習(xí)活動，使我們開拓了眼界，看清了差距；同時也學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了努力方向。總校上下目標(biāo)一致，信心十足，向起步區(qū)先進(jìn)學(xué)?？待R。六、從教學(xué)常規(guī)抓起

4、，以教研促教學(xué)，逐步提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的根本， 切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量和內(nèi)部管理水平也是有效防止生源流失的最根本辦法?？傂?jiān)持每兩周常規(guī)檢查一次，規(guī)范各小學(xué)教學(xué)行為，對存在的問題及時糾正?？傂３闪⒔萄薪M，將各學(xué)科骨干教師組成兼職教研員，形成各科學(xué)科帶頭人，以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)散。打鐵還需自身硬，教學(xué)質(zhì)量的提升是根本，也是我們下一步工作的重點(diǎn)。七、積極改善辦學(xué)條件，上半年對三所學(xué)校樓頂進(jìn)行防水維修，平整了兩塊足球場地，對 6 所學(xué)校進(jìn)行了不同程度的綠化，維修了一所學(xué)校的圍墻，更換了部分門窗和桌凳，盡最大能力改善辦學(xué)條件，為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。存在的不足和下一步努力方向：一、課程開設(shè)

5、不全，音、體、美等科目形同虛設(shè)，學(xué)生得不到全面發(fā)展。英語科目普遍偏弱，英語教師短缺，這也是造成整體成績落后的重要因素。二、生源流失日益嚴(yán)重，隨著周邊民辦私立學(xué)校的發(fā)展壯大，新生生源不斷流失，給公辦學(xué)校的發(fā)展帶來很大沖擊。不能滿足學(xué)生食宿是第 3頁共 15頁存在的客觀短板，但是我們會通過優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理，不斷提升辦學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量來彌補(bǔ)自身的不足，只有將自身做好，得到家長的認(rèn)可，才能做大限度保留生源。三、專用教室和活動場地建設(shè)嚴(yán)重不足。 近兩年雖新建了幾所學(xué)校，但規(guī)模都比較小。有的根本沒有預(yù)留專用教室，即使設(shè)計有的，也都是空白狀態(tài)，儀器、設(shè)備、圖書等均未配備，學(xué)生活動場地更是有限。下一步我們將逐

6、年配備專室設(shè)備，改善學(xué)生活動場地，將電子白板、微機(jī)房等信息教育優(yōu)先推向日程。四、教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，近兩年退休教師將有二十余人，專業(yè)型人才匱乏。這也是造成課程開設(shè)不全、個別科目嚴(yán)重落后的重要原因。下一步我們將加強(qiáng)教師培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，豐富教師專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力使中青年教師達(dá)到一專多能，盡最大能力開全課程，滿足學(xué)生發(fā)展需要。盡可能為新招聘教師創(chuàng)造好的工作和生活條件，使他們能安心工作，扎根姚寨?？偡深檰柺雎殘蟾鎥x 年度中建六局三公司總法律顧問述職報告紀(jì)春茂尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：根據(jù)會議安排， 現(xiàn)在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報，敬請批評指正。第一部分： xx 年度工作完成情況總結(jié)第 4頁共 15頁

7、一、法律體系建設(shè)1、三公司在總部機(jī)關(guān)層面設(shè)有總法律顧問、 副總法律顧問各 1 人，法務(wù)部門配有 5 名專業(yè)法律人員，各分公司層面（華東、華北、中原、基地辦事處）均設(shè)有兼職法務(wù)總監(jiān) 1 名，專兼職法律人員共 2 名；目前持證率是 71%.2、項(xiàng)目層面：兼職項(xiàng)目法律顧問8 人，法務(wù)經(jīng)理 27 人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員19 人。3、通過法律事務(wù)部全體人員的不懈努力，公司法律事務(wù)部被公司評為 xx 年度的先進(jìn)集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。二、訴訟案件管理1、截止到 xx 年 12 月底，三公司在處理案件共 xx 起，案件標(biāo)的額共計 xx 元；其中起訴案件 xx 起，起訴案件標(biāo)的額 xx 元；被訴案件 x

8、x 起，被訴案件標(biāo)的額 xx 元；（因玖郡項(xiàng)目三公司起訴業(yè)主的訴訟標(biāo)的額xx 元；被業(yè)主方起訴的訴訟標(biāo)的額 xx 元；合計標(biāo)的額 xx 元；占目前為止在處理案件標(biāo)的額的 xx. ）2、xx 年度新發(fā)生案件 xx 起，標(biāo)的總額 xx 元。其中起訴案件 xx起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務(wù)糾紛；被訴案件xx 起，標(biāo)的額為xx 元；3、xx 年度三公司終結(jié)案件共計xx 起，結(jié)案案件標(biāo)的額xx 元；4、xx 年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達(dá)的重大案件考核指標(biāo)； xx 年度取得判決結(jié)果和結(jié)案案件標(biāo)的額與被訴金額相比降低 xx 元。通過法律事務(wù)部的據(jù)理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、

9、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強(qiáng)行扣劃款項(xiàng)后，仍從法院追回資金共xx 元。宿遷高翔訴我公司買賣第 5頁共 15頁合同糾紛案件，起訴金額為xx 元，通過努力最終以xx 元調(diào)解結(jié)案，為公司避免了較大損失。三、項(xiàng)目法律事務(wù)管理1、項(xiàng)目法務(wù)人員設(shè)置情況三公司目前共有開展項(xiàng)目法務(wù)工作的項(xiàng)目 xx 個，共設(shè)有兼職項(xiàng)目法律顧問 xx 人，法務(wù)經(jīng)理 xx 人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員 xx 人。本年度項(xiàng)目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。2、項(xiàng)目法務(wù)培訓(xùn)情況本年度共組織開展包括項(xiàng)目法務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)在內(nèi)的各類培訓(xùn)活動 xx 次，其中公司機(jī)關(guān)培訓(xùn) xx 次，前往項(xiàng)目培訓(xùn) xx 次，共計培訓(xùn) xx 人

10、次。3、各類制度文件情況積極落實(shí)了工程局關(guān)于法律顧問下項(xiàng)目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求， xx 年度各項(xiàng)目法律顧問共制作形成處理項(xiàng)目風(fēng)險的服務(wù)記錄 xx 份，協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目建立了項(xiàng)目法律文書匯總臺賬目錄及工期風(fēng)險資料臺賬 ，收集各類工期風(fēng)險資料 xx 份，參與審核往來函件 xx 份，并出具了 xx 份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的法律意見書。4、項(xiàng)目法務(wù)工作考核情況法律事務(wù)部依據(jù) xx 年度項(xiàng)目法務(wù)考核方案，對符合考核條件的項(xiàng)目進(jìn)行了考核，本次共考核項(xiàng)目xx 個，涉及項(xiàng)目法務(wù)人員xx 人，其中考核成績?yōu)榱己玫膞x 人，考核成績?yōu)楹细竦?xx 人，不合格的為 xx 人。在做好內(nèi)部考核的同時，還配合工

11、程局項(xiàng)目法務(wù)考核小組，對我司領(lǐng)地中心項(xiàng)目、海納時代項(xiàng)目進(jìn)行了考核，其中領(lǐng)地中心的項(xiàng)目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價， 在工程局所有受檢項(xiàng)目中，排名靠前。同時本年度，我公司項(xiàng)目法務(wù)工作整體考核成績較往年也有一定提升。四、授權(quán)與合同管理第 6頁共 15頁1、授權(quán)管理方面法務(wù)部為了加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)授權(quán)管理制度的實(shí)施，特別是其中AB角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn)行聯(lián)簽。貫徹落實(shí)制度的同時，法務(wù)部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權(quán)書xx 件，非訴訟類授權(quán)文書 xx 件，合計 xx 件。2、合同管理方面認(rèn)真貫徹工程局的合同管理制度（試行），將公司合

12、同管理工作歸口法務(wù)部牽頭落實(shí)，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)線合同管理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把合同評審關(guān)。 xx 年共評審各類合同文件 （含招標(biāo)評審）xx 件，涉及合同額 xx 元，其中總包合同（含各類補(bǔ)充協(xié)議） xx 個，分包分供合同（含招標(biāo)） xx 個。五、普法工作和信息化管理普法方面，舉辦了 "4.26 知識產(chǎn)權(quán)普法宣傳活動 " 及"12.4 普法宣傳活動 ", 在公司平臺開設(shè)普法專欄并深入項(xiàng)目進(jìn)行普法宣傳，員工法律意識得到加強(qiáng)。信息化管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關(guān)信息。六、問題和不足方面項(xiàng)目法律事務(wù)管理方面

13、， 部分項(xiàng)目法務(wù)人員缺少實(shí)際工作成效，業(yè)務(wù)掌握程度有待提升。訴訟案件方面，案件數(shù)量和標(biāo)的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強(qiáng)。授權(quán)管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況，授權(quán)制度及 AB角聯(lián)簽實(shí)施力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。第二部分： xx 年度法務(wù)工作安排一、加強(qiáng)訴訟案件管理工作積極采取措施，努力做到 " 降存量，控增量，重維權(quán) ", 并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法第 7頁共 15頁盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。同時在xx 年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采

14、取制定考核目標(biāo)、對案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報等方式， 向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。二、加強(qiáng)項(xiàng)目法律事務(wù)管理工作繼續(xù)推行法務(wù)人員定期下項(xiàng)目的制度，加強(qiáng)對法務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)履約過程中風(fēng)險控制，重點(diǎn)關(guān)注分包分供合同履約過程中的法律風(fēng)險防控，并強(qiáng)化項(xiàng)目法務(wù)的考核工作，使項(xiàng)目法務(wù)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高項(xiàng)目法務(wù)工作成效。以此來防控風(fēng)險，降低訴訟案件的發(fā)生。為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型，在 xx 年我們將重點(diǎn)加大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法務(wù)工作的探索和學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法務(wù)的管理能力。三、加強(qiáng)普法和信息化工作繼續(xù)扎實(shí)有效的推進(jìn)普法和信息化工作，采取多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大參訓(xùn)人員的范圍、增加培

15、訓(xùn)的頻次，有效提升公司員工的法律風(fēng)險意識。同時在 xx 年度我們將采取臺上臺下互動的培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓(xùn)模式，并引入對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試的形式，以此來提高培訓(xùn)工作的效果。四、加強(qiáng)授權(quán)管理工作進(jìn)一步落實(shí)授權(quán)管理制度 ，加大制度實(shí)施推進(jìn)力度，規(guī)范各層級各業(yè)務(wù)線授權(quán)行為及 AB角聯(lián)簽工作。五、加強(qiáng)合同管理工作以股份公司新下發(fā)的合同管理規(guī)定為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強(qiáng)合同管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對合同評審中各類法律風(fēng)險的控制，將風(fēng)險控制在源頭。述職完畢！謝謝大家！xx 年度中建六局鐵路公司總法律顧問述職報告（吳啟軍）尊敬的崔局、馬總，各位同事：

16、第 8頁共 15頁上午好！首先感謝工程局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 感謝工程局法律事務(wù)部一年來對鐵路公司法務(wù)工作的大力支持， 感謝各位同仁在日常工作中的相互交流和幫助！ xx 年，鐵路公司的法務(wù)工作主要從法務(wù)制度與體系建設(shè)、法務(wù)案件的處理、法務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)等方面做了一些具體的工作，在工程局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過我們自身的努力取得了一定的成效，但總體上來說還存在很大的進(jìn)步空間，現(xiàn)將鐵路公司xx 年度法律事務(wù)工作情況匯報如下：一、鐵路公司 xx 年法律事務(wù)工作完成情況（一）基本制度與體系建設(shè) xx 年度鐵路公司轉(zhuǎn)發(fā)了工程局中國建筑第六工程局有限公司專利管理辦法（試行） 、中國建筑第六工程局有限公司合同

17、管理制度（試行） 等兩個制度文件；按照工程局授權(quán)管理制度要求擬定了本公司授權(quán)管理制度，并于xx 年初召開總經(jīng)理辦公會專門研究與授權(quán)管理制度對應(yīng)的分包分供流程，發(fā)布中建六局鐵路公司授權(quán)管理規(guī)定 ，xx 年下半年，鐵路公司先后在董事會成立、工程局法務(wù)巡檢后兩次對授權(quán)管理制度進(jìn)行了修訂，形成了符合工程局要求、適用鐵路公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的公司授權(quán)管理制度，并按照授權(quán)分級及時更新了商務(wù)合約、財務(wù)資金等線上操作流程，使得授權(quán)管理制度真正用于公司業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐中。從法務(wù)體系建設(shè)上來看， xx 年度鐵路公司每個項(xiàng)目均設(shè)立了兼職法務(wù)人員， 填補(bǔ)了往年項(xiàng)目法務(wù)工作的空白；公司本部新增通過司法考試的法務(wù)人員一名，本月

18、在工程局的幫助下從兄弟公司引進(jìn)成熟人才一名，并計劃繼續(xù)引進(jìn)新鮮血液。（二）訴訟案件管理1、案件處理情況 xx 年度鐵路公司共發(fā)生法律案件 xx 起，其中進(jìn)入訴訟程序的 xx 起，被訴金額共 xx 元，全部為被訴案件，結(jié)案 xx 起，第 9頁共 15頁結(jié)案率 xx, 各項(xiàng)目訴訟案件發(fā)生情況如下表1 所示，部分案件的處理取得了良好的效果，但也存在部分案件的處理結(jié)果給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象，本部分內(nèi)容我將在述職報告第二部分" 存在的問題及解決措施" 中詳細(xì)闡述。表 1:xx 年度各項(xiàng)目訴訟案件發(fā)生情況一覽表單位：萬元2、案件管理考核工作xx 年度我公司共有xx 起訴訟案件被列入重大訴

19、訟案件考核范圍， xx 起案件都已經(jīng)完成考核指標(biāo)的要求，完成率為xx.（三）項(xiàng)目法律事務(wù)管理在項(xiàng)目法務(wù)管理中，鐵路公司所有在施項(xiàng)目全部設(shè)立了項(xiàng)目法務(wù)人員，同時各項(xiàng)目推動了風(fēng)險交底工作，并對其進(jìn)行跟蹤管理；公司層對項(xiàng)目層進(jìn)行普法宣傳，要求項(xiàng)目定期做好分包分供商的訴訟風(fēng)險備案與跟蹤。同時利用商務(wù)成本巡檢的工作帶動培訓(xùn)，將法務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目日常履約與合同管理之中，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目法務(wù)與商務(wù)的有效融合。（四）授權(quán)與合同管理1、授權(quán)管理在前面 " 制度管理 " 中已經(jīng)提到授權(quán)管理制度 ，這也是鐵路公司 xx 年所執(zhí)行的所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強(qiáng)的一個制度，在年終工程局標(biāo)準(zhǔn)化檢查和法

20、務(wù)巡檢中均得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。在招采管理、成本管理、結(jié)算管理等我們均做到了流程和制度xx 的對應(yīng)，確保授權(quán)管理制度 在鐵路公司的堅(jiān)定執(zhí)行。 xx 年全年鐵路公司共辦理訴訟類授權(quán)書xx 份，非訴訟類授權(quán)書xx 份，共計 xx 份，均登記了臺賬，保存了原始資料。2、合同管理 xx 年度法務(wù)系統(tǒng)參與評審各類經(jīng)濟(jì)合同共計xx 份，其中：第 10頁共 15頁勞務(wù)分包類合同 xx 份、物資采購類 xx 份（含機(jī)械租賃），將分包分供合同的訴訟法院統(tǒng)一約定為 " 天津市濱海新區(qū)人民法院 ", 從源頭上防控法律風(fēng)險， xx 年度各項(xiàng)目合同評審?fù)瓿汕闆r如表 2 所示：表 2xx 年度各項(xiàng)目合同評審

21、完成情況統(tǒng)計表單位：萬元（五）普法培訓(xùn)管理工作公司多次到項(xiàng)目組織法務(wù)培訓(xùn)， 進(jìn)行普法宣傳工作， xx 年度共計進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)法務(wù)巡檢兩次，覆蓋所有在施的xx 個項(xiàng)目，項(xiàng)目巡檢期間進(jìn)行了項(xiàng)目全員普法培訓(xùn)， 增強(qiáng)了全員法律意識；公司本部也按計劃進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及項(xiàng)目法律文書的管理、證據(jù)的收集等。（六）信息系統(tǒng)管理工作完成情況按照工程局要求，各公司要以"法律和合同管理信息 " 平臺為載體，對訴訟案件、合同管理、普法管理、項(xiàng)目法律事務(wù)管理多個方面工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)測。 xx 年鐵路公司新錄入訴訟案件 xx 件，標(biāo)的額 xx 元，普法計劃共填錄 xx 次，普法活動錄入 xx

22、 次?？傮w錄入情況較差，是我們下一步工作必須改進(jìn)的地方，現(xiàn)階段已更換錄入人員。二、當(dāng)前公司法務(wù)工作存在的問題及解決措施（一）法務(wù)制度、體系建設(shè)有待加強(qiáng)。目前鐵路公司的法務(wù)制度、體系建設(shè)仍處于初級階段， 針對鐵路公司老項(xiàng)目歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀，我們下一步將制定符合公司實(shí)際發(fā)展的法務(wù)管理制度，尤其應(yīng)涵蓋法務(wù)風(fēng)險過程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。（二）現(xiàn)有法務(wù)人員數(shù)量偏少，項(xiàng)目專職法務(wù)人員、項(xiàng)目專職法律顧問崗位人員缺失。通過 xx 年度的具體案件處理和工程局法務(wù)巡檢，我們強(qiáng)烈意識到公司法務(wù)崗位人員的缺失， xx 年度我們將通過校園招第 11頁共 15頁聘、外部成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部競聘上崗等方式填

23、補(bǔ)重要法務(wù)崗位缺位，按照工程局要求配備各崗位法務(wù)人員。（三）項(xiàng)目班子法律意識不強(qiáng)， 現(xiàn)有法務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺， 案件應(yīng)對、處理能力有待提高。 xx 年度鐵路公司的 xx 起案件中，就有 xx 起案例充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。例如沈丹項(xiàng)目部碎石分供方起訴案件，因項(xiàng)目班子成員法律意識淡薄，公司法務(wù)人員案件追蹤不到位等原因?qū)е轮Ц堆舆t，僅僅遲付 xx 天時間最終導(dǎo)致支付對方違約金 xx 元；武漢西四環(huán)項(xiàng)目兩家鋼筋分供商（局屬招標(biāo)）起訴案件，在供貨過程中因合作出現(xiàn)問題導(dǎo)致中途終止合同，項(xiàng)目經(jīng)理部無法務(wù)防范意識，拖欠貨款時間較長，對方多次催要后未引起重視，導(dǎo)致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息 xx 元；烏市高鐵站項(xiàng)目

24、鋼筋分供商起訴案件，前期經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商支付相關(guān)事宜，對方口頭答應(yīng)，但在沒有留下任何對方認(rèn)可的書面資料下，項(xiàng)目部與公司法務(wù)人員共同承辦了支付事宜， 待支付到達(dá)一定程度后對方反悔，最終支付利息 xx 元，背離了最初的雙方協(xié)商。這些案例都因各種各樣的原因給企業(yè)造成了損失，實(shí)在不應(yīng)該發(fā)生，這從一個角度也反映了鐵路公司目前存在的實(shí)際問題：在前些年鐵路項(xiàng)目粗放式的管理影響下， 項(xiàng)目班子法律風(fēng)險防范意識較差，公司現(xiàn)有的法務(wù)人員案件處理經(jīng)驗(yàn)欠缺（我們也對相應(yīng)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗），xx 年度，我們將繼續(xù)以事實(shí)案例為課件，多組織經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)操實(shí)練，在具體的案件處理中對法務(wù)系統(tǒng)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對、處理案件的能力，杜絕類似案件的發(fā)生。三、 xx 年法律管理工作安排（一）繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè) xx 年我們將繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè)，重點(diǎn)做好法律事務(wù)管理制度 、法務(wù)風(fēng)險防范制度、法務(wù)案件獎懲第 12頁共 15頁制度等，使制度健全， 相關(guān)人員做事有章可依， 在訴訟案件的處理上，有獎有罰，特別是罰則，必