2021年7月大學(xué)生財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)習(xí)報(bào)告

1、可用文檔任憑編輯2021年7月高校生財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)科目：財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年7月2_xx年7月17 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx理工高校應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 指導(dǎo)老師：xx 實(shí)習(xí)目的：通過老師的對(duì)全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合同學(xué)的上機(jī)操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算的要點(diǎn)并把握如何為企業(yè)做全面財(cái)務(wù)預(yù)算。 實(shí)習(xí)內(nèi)容：1、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的概念2、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算3、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與把握4、本次實(shí)習(xí)的心得體會(huì) 一、企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算是指企業(yè)總體方案的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在肯定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全部方案數(shù)量形式的反映.全面預(yù)算編制的方法，按不同分類標(biāo)志，通常有以下幾種：1、按與

2、業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算；2、按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算；3、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算，等等。 二、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算 編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實(shí)際，先進(jìn)合理；上下結(jié)合，協(xié)商全都；預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)體系全都；依照程序，分項(xiàng)編制等原則。 全面預(yù)算的內(nèi)容包括 1、 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料選購、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算把費(fèi)用與銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)方案，它包括完成銷售方案的每一個(gè)目標(biāo)所需要的費(fèi)用，以保證公司銷售利潤的實(shí)現(xiàn)。銷售預(yù)算是在銷售猜測完成之后才進(jìn)行的，銷

3、售目標(biāo)被分解為多個(gè)層次的子目標(biāo)，一旦這些子目標(biāo)確定后，其相應(yīng)的銷售費(fèi)用也被確定下來。銷售預(yù)算以銷售猜測為基礎(chǔ)，猜測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場猜測中各種產(chǎn)品進(jìn)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后加以歸并匯總。依據(jù)銷售猜測確定將來期間估計(jì)的銷售量的和銷售單價(jià)后，求出估計(jì)的收入: 估計(jì)銷售收入=估計(jì)銷售量估計(jì)銷售單價(jià) 編制預(yù)算的方法 1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在猜測后，對(duì)可利用的費(fèi)用了解，依據(jù)目標(biāo)和活動(dòng)，選擇一種或多種打算預(yù)算水平的方法舉例猜測，安排給各部門。 2、自下而上：銷售人員依據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計(jì)算出預(yù)算，提交

4、銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤目標(biāo)，銷售猜測，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動(dòng)成本，進(jìn)行分析本量利分析，依據(jù)利潤目標(biāo)分析價(jià)格和費(fèi)用的變化，提交最終預(yù)算給公司最高管理層，用銷售預(yù)算來把握銷售工作。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費(fèi)用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法。其中，任務(wù)目標(biāo)法是一個(gè)格外有用的方法。它可以有效地安排達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。假如公司方案實(shí)現(xiàn)銷售額140000000時(shí)的銷售費(fèi)有秋5000000。其中，銷售水平對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為=89600000,那么，費(fèi)用/銷售額=5.6%, 假設(shè)廣告費(fèi)用為xx000，廣告對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實(shí)現(xiàn)銷售收 入6%=35840000 廣告的費(fèi)用/銷售額=5.6% 這種狀況下，兩種活動(dòng)對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)是全都的。否則，例如廣告