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文檔簡介

1、工程項目提成方案隨著公司業(yè)務發(fā)展，為激勵項目經理及參與人員積極工作，將項目 順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質量要求，提升公司員工的責任意識和競 爭意識，達到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目獎勵方案。一 目的：為提高項目經理和工程施工人員工作的積極性，激勵員 工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關系， 特制訂本提成方案。二 范圍：本提成方案只針對公司內部人員按照項目來核算。實行 項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相 關人員項目獎金。相關人員包括：項目經理、工程施工人員以及項目支持 人員。三 提成方案（200萬及以上）:項目總提成M=項目合同實際

2、金額 N提成比例2%（200萬及以下提成比例3%）詳細分配如下表：序號提成人員提成分配=W考核內容二S1項目總負責人W=M*50%考核系數(shù)S=W*50%A:成本控制系數(shù)20%預算結余：1.3滿足預算：1超出預算：0.8B:工程質量系數(shù)20%抽檢合格：1抽檢不合格:0C:工期控制系數(shù)20%提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.5（每超三天系數(shù)遞減0.1）D:客戶溝通系數(shù)20%非常滿意：1.2滿意：1 （不出現(xiàn)因個人原因導致的惡劣行為引起的甲方投訴）一 般:0.9不滿意：0.8E:驗收回款系數(shù)20%順利驗收：1返工自查：0.8驗收未過：0A:成本控制系數(shù)30%預算結余：1.3結余百分比滿足預算

3、：12項目施工人員W=M*30%超出預算：0.8B:工程質量系數(shù)40%抽檢合格：1抽檢不合格:0.8每滿五項系數(shù)遞減0.2 :C:工期控制系數(shù)30%提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.9（每超三天系數(shù)遞減0.1）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M*20%由該項目經理負責考核，如項目實施過程中未出現(xiàn)支持人員則由項目經理酌情分配4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補齊四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當月回款金額按以上提成比例核算，項目負責人填寫項目獎勵申報表，核算相關參與人 員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五項目獎勵報告表：項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期： 年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例

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