建設(shè)良好的辦公室文化氛圍

1、建設(shè)良好的辦公室文化氛圍 辦公室文化與企業(yè)文化一樣，好的辦公室文化讓員工工作起來像家一樣有歸屬感，敢于付出，有責(zé)任心，工作起來越做越好，即使做錯了也會相互鼓舞，相互幫助，找到解決問題的方法，如此信任、友愛的辦公室文化，并不是可遇不可求，特殊是管理者，能建設(shè)良好的企業(yè)文化，得民心者得天下，是管理的另一個更高的境界。 正例與反例 有這樣一家企業(yè)叫sel的資產(chǎn)管理公司：業(yè)績一直停滯不前，在短短幾年業(yè)績翻了三番。sel公司的辦公室最大特點是沒有墻，像一個巨大的蜂巢，天花板上掛滿七彩繽紛的電纜，桌椅都裝有滑輪。員工沒有固定的座位，可以依據(jù)不同的項目，責(zé)任人在公司內(nèi)部自由招聘，形成長期或臨時小團隊。公司氣

2、氛輕松，無拘無束，極大地發(fā)揮了員工的積極性. 然而，在培訓(xùn)調(diào)研中，發(fā)覺有些公司存在嚴(yán)重的部門墻”。無形的墻讓已困難生存的企業(yè)更是雪上加霜。它帶來的后果就是相互推諉、不負責(zé)任，彼此猜忌，難以協(xié)作，給企業(yè)無形中增加了很多看不見的成本。這種現(xiàn)象背后的根源就是相互信任的缺失，俗話說，人心隔肚皮，因為這墻是堵在人的心里面。 部門和部門之間、上下級之間、員工和員工之間，那些有形的和無形的“墻”越來越多，越來越厚，導(dǎo)致人心的隔閡也越來越難以逾越，特別值得管理者深思與警醒。 塑造和諧敬業(yè)奉獻的辦公室文化 和諧是妥當(dāng)協(xié)調(diào)各方面的利益與工作關(guān)系，包括個人利益與集體利益，管理者塑造和諧與團結(jié)的企業(yè)文化，是辦公室一切

3、工作的基礎(chǔ)，讓同事之間達到思想統(tǒng)一、步調(diào)全都，樹立“全局一盤棋”的思想，日常工作做到分工明確，權(quán)責(zé)合理，力往一處使的行動與思想合一。其二，工作踏踏實實的作風(fēng)不可缺少，不可因個人利益侵?jǐn)_別人，搞小動作傷害別人，一旦有小人、對工作有害無益的人，除之而后快；其三，工作中有主有次，老員工帶新員工，并做好典范，不可各顧各事，冷漠對待新同事，搞小團體，內(nèi)耗的消逝是不可估量的，以感情作為強有力的紐帶，讓辦公室成為承上啟下、高效率的工作港灣。 如何建設(shè)信任的辦公室文化 白領(lǐng)、管理者等有三分之一以上的工作時間都在辦公室中，假如沒有好的工作環(huán)境，不僅員工苦痛，管理者自己也是飽受煎熬，那么辦公室建設(shè)信任的辦公室文化

4、有哪些方法呢？ 首先要提升公司信息的透明度，讓員工心里有安全感，增加信任度；凡事拿到桌面上溝通，不在背后議論；建立師徒制，搞好傳幫帶，新老員工盡快融合。還可以多利用一些非正式的場合，如午餐時段，下午茶放松交流，融洽感情，建立信任。同時公司的高層不能“高高掛起”，要放下身材“走基層”，傳遞對下屬的關(guān)懷和信任。 有句話說“心病還需心藥醫(yī)”，人與人之間不信任的“心病”，既是人的自我保護機制，也是我們這個時代的通病，因為整個社會誠信的缺失，讓人的信任能力不斷丟失。如何能重建信任，還需要下點猛藥。例如有調(diào)整轉(zhuǎn)變心智模式的企業(yè)團隊體驗式訓(xùn)練，采用一些nlp、實專心理學(xué)等有效方法，打通員工信任的“任、督二脈”，讓員工們在接受正能量培訓(xùn)的同時，令團隊成員打快樂門，彼此信任，對公司的目標(biāo)達成共識，靠團隊的力氣推倒這堵不信任的隱形墻，形成信任的辦公室文化，給企業(yè)帶來效益，讓員工有歸