控制設(shè)備成本的十大要點

1、控制設(shè)備成本的十大要點 1. 重視對設(shè)備可修理性的考察 設(shè)備的可修理性是降低修理費用、削減停工損失的重要措施，特殊是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可修理性更為重要。因此，依據(jù)設(shè)備的重要程度，在購置設(shè)備時要注意對其可修理性的考察。 2. 做好設(shè)備投資預估 設(shè)備不僅影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且對產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。在當今鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，設(shè)備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大，如采用型材（鋼板、角鋼、等徑管、方管等）套料工藝時最好有套料軟件相協(xié)作；火焰切割機在進行多頭切割或異形切割最好有自動調(diào)高裝置和fastcam軟件相協(xié)作?？傊?，在對技術(shù)和市場把握較為精確的狀況下，力爭達到技術(shù)

2、先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)升級化和合理化。 3. 用價值工程指導設(shè)備購置 運用價值工程考慮壽命周期成本和使用效益，是現(xiàn)代設(shè)備購置的基本要求，也是掌握設(shè)備綜合成本的有效方法。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。因此，在設(shè)備購置時，要對設(shè)備的購置費用、品質(zhì)、性能、可修理性、使用修理費用進行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價值。例如，在選購角鋼自動生產(chǎn)線時，在各種品牌的權(quán)衡中，是選擇“x省法因數(shù)控機械”，還是“天水鍛壓機床”，或是新出來的“陽光科技”時，我們就可以利用價值工程進行綜合的分析，作為領(lǐng)導們決策的

3、依據(jù)。 4. 把握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律 設(shè)備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段，正常磨損階段和猛烈磨損階段，要在初期磨損階段愛惜使用，在正常磨損階段細心維護使用，在猛烈磨損階段前準時修理。相應地，設(shè)備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個階段，即初期故障期細心安裝、專心調(diào)試、強化試運轉(zhuǎn)、嚴格驗收；在偶發(fā)故障期和加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期前準時進行預防修理和改善修理，重視經(jīng)濟和技術(shù)劣化。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的新形勢下，必需重視對經(jīng)濟、技術(shù)劣化的應對，其基本做法就是提高設(shè)備的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率，防止設(shè)備的閑置不用，在技術(shù)劣化之前準時進行更新工作。 5. 修理經(jīng)濟性的考察 修理保障性越高，設(shè)備停工損失和劣

4、化損失就越小，但費用也越多，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)尤其是做輸變電線路鐵塔（鋼管桿）具有特別性質(zhì)的電力行業(yè)，停工損失是巨大的，不僅有直接的經(jīng)濟損失，還有間接的由于不能按期交貨而產(chǎn)生的對企業(yè)信譽的影響。 6. 設(shè)備修理方式的選擇 預防修理制度是現(xiàn)代企業(yè)應當首先考慮的修理制度，在此修理制度下，又可以分為日常修理、事后修理、預防修理、生產(chǎn)修理、改善修理、預知修理等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應依據(jù)不同設(shè)備和不同狀況，綜合運用多種修理方式，確保設(shè)備的正常運行，削減修理費用。首先，可依據(jù)不同的故障類型選擇，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施預知修理，對修理便利、故障有規(guī)律的實施定期修理等。其次，可依據(jù)經(jīng)濟性的不同選

5、擇修理方式，將事后修理費、預防修理費、狀態(tài)監(jiān)測費、停機損失費等進行比較，選擇費用最小的修理方式。再次，按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇修理方式，預知修理是較好的修理方式。 7. tpm-設(shè)備的全員生產(chǎn)維護 設(shè)備分級分口管理是設(shè)備管理的基本要求，不能僅靠設(shè)備部門單打獨斗，而是要將與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到設(shè)備管理中來，通過完善的崗位責任制、使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，這是降低設(shè)備管理成本的最有效方法。詳細做法是：從橫的序列上，要充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門，特殊是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調(diào)動各級人員的積極性，特殊是操作人員的積極性和主動性，對他們

6、充分信任，可以有效地解決設(shè)備運行中的各種問題，實踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結(jié)合，專業(yè)與群眾相結(jié)合的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，可以有效地提高設(shè)備管理效率。 8. 正確處理修理費用和修理效果的關(guān)系 單純地降低修理費用而不考慮修理效果是不可取的。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)控設(shè)備多，用的進口備件多，價格高，如pp103板線的一根滾珠絲杠就需要將近1萬元，為韓國進口；而國產(chǎn)備件往往是質(zhì)量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。對于關(guān)鍵部件，必要時一定要使用進口件以提高修理效果；對于一些國內(nèi)可以通過質(zhì)量掌握達到質(zhì)量要求的部件，可利用自己的技術(shù)力氣自主研發(fā)掌握質(zhì)量，也可以協(xié)作國內(nèi)的相關(guān)廠商進行操作。 9. 實行設(shè)備信息管理 要注意全過程信息的收集和反饋，準時進行研究和解決。設(shè)備選購過程中也要注意從使用、修理部門獲取信息支持，以保證決策的正確性。另外，還應注意廠家信息情報的收集，為設(shè)備選購、修理和改造創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 10. 對設(shè)備進行分類管理 依據(jù)設(shè)備的綜合效率，根據(jù)重要程度進行分類，對重點設(shè)備進行重點管理。其主要評定要素：故障的影響，有無替代設(shè)備、開動狀況、修理難度、對質(zhì)量的影響、原值等。通過對以上要素進行綜合評分，一般地講，重點的a類設(shè)備占1