中國鐘表行業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃

1、中國鋤羞訓(xùn)臺(tái)CTiina Hcrotoga Assockilion中國鐘表行業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃（八屆三次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)通過）中國鐘表協(xié)會(huì)2016年8月1日'di 國mil msbiinci Horotoga Assockilion目錄一、中國鐘表行業(yè)“十二五”期間發(fā)展情況 4（一）、主要目標(biāo)完成情況 4（二）發(fā)展中存在的主要問題 6二、 “十三五”期間鐘表行業(yè)面臨形勢分析 7（一）鐘表行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)呈現(xiàn)新特點(diǎn) 7（二 ）新技術(shù)變革給鐘表行業(yè)帶來新變化 8三、 指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 9（一）指導(dǎo)思想9（二）基本原則10（三）主要目標(biāo)10四、主要任務(wù)11（一）著力推動(dòng)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

2、整 11（二）加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力 12（三）推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略14（四）積極參與國際鐘表業(yè)的分工合作，努力開拓國際市場 14（五）優(yōu)化鐘表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)15（六）提高產(chǎn)品質(zhì)量水平15（七）促進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展15五、 政策措施16（一）繼續(xù)落實(shí)和完善相關(guān)政策16卬國押養(yǎng)訓(xùn)臺(tái)Ctiina Horotoga Assockilion（二） 加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度 17（三） 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和檢測工作 17（四）保障人才隊(duì)伍建設(shè) 17（五）推進(jìn)國際交流合作 17（六）發(fā)揮行業(yè)組織作用18第3頁共18頁中國鋤羞訓(xùn)臺(tái)CTiina Hcrotoga Assockilion第7頁共18頁.言、八刖鐘表行業(yè)是

3、高精密機(jī)械與信息技術(shù)相結(jié)合的先進(jìn)制造業(yè)，其特有的精 密制造技術(shù)和精確計(jì)時(shí)產(chǎn)品，不僅與人民生活密切相關(guān)，而且長期服務(wù)于 國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國鐘表行業(yè)已經(jīng)建立起較完整 的生產(chǎn)制造體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，具有明顯的成本優(yōu)勢和較大的市場空間。鐘 表所特有的時(shí)尚特征和文化內(nèi)涵，是國產(chǎn)消費(fèi)品領(lǐng)域具有文化引領(lǐng)和技術(shù) 突破的重要產(chǎn)業(yè)，在十三五期間構(gòu)建以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升質(zhì)量、培育品牌為 核心的競爭優(yōu)勢，是加快我國鐘表產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、提升國際地位、實(shí) 現(xiàn)鐘表強(qiáng)國夢的必由之路。、中國鐘表行業(yè)“十二五”期間發(fā)展情況（一）主要目標(biāo)完成情況1、工業(yè)總產(chǎn)值：從 2009年的323億元到2015年達(dá)到675億元，

4、年遞 增15.8%,提前一年完成600億元規(guī)劃目標(biāo)；2、出口金額：從2009年的24.41億美元到2015年出口總額為57.7億 美元，年均增長16.3%,提前一年半完成45億美元規(guī)劃目標(biāo)；3、科技進(jìn)步目標(biāo)在十二五期間，已建成“海鷗”、“飛亞達(dá)”“羅西尼”“天奧” 4個(gè)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，另外建成“海鷗”、“飛亞達(dá)” 2個(gè)國家級企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心；陀飛輪、萬年歷、三問等多功能機(jī)械表機(jī)心設(shè)計(jì)和精細(xì)加 工技術(shù)有顯著突破，在多家企業(yè)能實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)，接近國際水平，達(dá)到 規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)；國產(chǎn)的全塑石英表機(jī)心質(zhì)量可靠性、走時(shí)精度和功耗達(dá)到 規(guī)劃目標(biāo)，但整體上尚有差距；在多功能石英表機(jī)心品種開發(fā)能力上仍有

5、差距；行業(yè)前10家企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到30%以上，行業(yè)前20家骨干企 業(yè)科技人才占企業(yè)從業(yè)人員的比例在 15% ;達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)；4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)高檔機(jī)械表機(jī)心是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，在十二五期間，已形成“海卬國鈾叢訓(xùn)臺(tái)Ctiino Horotoga AsMCkifion鷗”、“上海”“北京” “丹東”“杭州”五家企業(yè)為主的高檔機(jī)械表機(jī)心生產(chǎn) 基地，從整體上看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中手表情況基本達(dá)標(biāo)，高檔部分已經(jīng)初 見成效，具備繼續(xù)提升和持續(xù)發(fā)力的態(tài)勢，但時(shí)鐘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況尚未 完全達(dá)標(biāo)，尤其是高檔機(jī)械時(shí)鐘機(jī)心生產(chǎn)還沒有形成生產(chǎn)基地，高檔機(jī)械 時(shí)鐘還沒有形成規(guī)模，核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程遲緩。5、質(zhì)量提升

6、目標(biāo)機(jī)械表機(jī)心質(zhì)量有所提高，在機(jī)心的精細(xì)加工水平上，部分企業(yè)有明 顯的提升，走時(shí)精度也有一定的提高，但在可靠性上尚未達(dá)到國際水平， 沒有突破性的進(jìn)展；全塑指針式石英表機(jī)心質(zhì)量可靠性和功耗， 部分企業(yè)的產(chǎn)品接近日本同類機(jī)心水平，但在整體上尚未達(dá)標(biāo)。6、品牌建設(shè)目標(biāo)十二五時(shí)期，行業(yè)在品牌建設(shè)方面有了長足的發(fā)展，國產(chǎn)鐘表品牌在市場中呈現(xiàn)知名度不斷上升，品牌效應(yīng)連續(xù)增強(qiáng)的態(tài)勢，現(xiàn)已有海鷗、飛 亞達(dá)、羅西尼、依波、天王、雷諾、格雅、寶時(shí)捷、北極星、康巴絲、霸 王、持久、星皇共十三個(gè)鐘表品牌獲得中國馳名商標(biāo)稱號(hào)。經(jīng)過行業(yè)的持 續(xù)努力，引起政府的重視，工信部等四部門在 2015年1月27日聯(lián)合發(fā)布 關(guān)于加快

7、推進(jìn)我國鐘表自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見，在工信部指導(dǎo)下， 行業(yè)已起草了“中國鐘表行業(yè)品牌評價(jià)管理辦法”，“中國鐘表品牌評價(jià)體 系”等品牌建設(shè)的系列文件，鐘表行業(yè)品牌建設(shè)基本完成預(yù)期目標(biāo)。7、市場建設(shè)目標(biāo)中國鐘表出口 2015年中國出口成品表7億只，成品鐘出口量3億只， 占世界出口量的80%和90%,已成為世界日用消費(fèi)鐘表市場的主導(dǎo)地位； 部 分高端產(chǎn)品已進(jìn)入世界高端手表市場，國產(chǎn)表己占銷售總金額的47%，國產(chǎn)時(shí)鐘占90%。在十二五期間鐘表行業(yè)市場建設(shè)基本完成預(yù)期目標(biāo)。綜上所述，鐘表行業(yè)在十二五期間是穩(wěn)步快速發(fā)展的五年，其亮點(diǎn)是 通過品牌建設(shè)和機(jī)械表核心技術(shù)的突破，引領(lǐng)行業(yè)骨干企業(yè)從低端同質(zhì)化B國即

8、羞訓(xùn)臺(tái)Cfiina Horotoga AssocFOtion走向中高端差異化，有效地提升產(chǎn)品檔次，顯著增強(qiáng)了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 從艱難緊澀的經(jīng)濟(jì)狀況轉(zhuǎn)為相對寬松的發(fā)展實(shí)力，並且邁入到有后勁、能 持續(xù)、前景看好的新時(shí)期（二）發(fā)展中存在的主要問題1、供給側(cè)結(jié)構(gòu)呈低端過剩、高端不足，結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出在長期形成的粗放式發(fā)展慣性作用下，我國鐘表的供給體系總體上是 低端產(chǎn)能過剩、中高端產(chǎn)能不足。整體技術(shù)水平處在中低端，依賴規(guī)模、 價(jià)格進(jìn)行量的擴(kuò)張和競爭難以持續(xù)。從目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)過小且相 對分散，而大型企業(yè)缺乏必要的核心技術(shù)和國際化的資源配置能力，科技 含量偏低，有同質(zhì)化的現(xiàn)象，單從企業(yè)的結(jié)構(gòu)方面來

9、看，市場競爭能力不 強(qiáng)。2、行業(yè)整體自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)從目前的現(xiàn)狀來看，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系尚不健全，人才、技術(shù) 儲(chǔ)備不足，新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用還不強(qiáng)。受科技體制的影響以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保 護(hù)不完善，制約了科技創(chuàng)新的成效。貼牌產(chǎn)品較多，產(chǎn)品附加值低，有世 界影響力的品牌很少。隨著原料價(jià)格的不斷上漲和勞動(dòng)力成本的不斷提高， 在競爭優(yōu)勢正在快速減弱。然而，新型產(chǎn)品開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化速度不足, 導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)成長相對緩慢。3、供給側(cè)競爭過度，把企業(yè)鎖在了低端，傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)行業(yè)的供給側(cè)競爭過度，帶來兩方面的不良后果，一方面是產(chǎn)能過剩, 另一方面，過度競爭把企業(yè)鎖在了低端，企業(yè)沒有研發(fā)的成本和能力，限 制了產(chǎn)

10、品質(zhì)量的提高和向高端水平的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級，以致于 消費(fèi)者沒辦法在國內(nèi)買到自己需要的產(chǎn)品，涌向國外。當(dāng)前行業(yè)正面臨增 速放緩和生產(chǎn)要素成本不斷增加，資源、環(huán)境、能源約束全面增強(qiáng)雙重壓 力，行業(yè)增速已有回落。傳統(tǒng)的以“提高質(zhì)量、降低消耗”為主要內(nèi)容的 降低變動(dòng)成本和以“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為主要內(nèi)容的降低固定成本的盈利中國鋤羞訓(xùn)臺(tái)CTiina Hcrotoga Assockilion模式，遇到極大挑戰(zhàn)、“十三五”期間鐘表行業(yè)面臨形勢分析（一）鐘表行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)呈現(xiàn)新特點(diǎn)目前我國鐘表行業(yè)正處于貫徹落實(shí)“四部委指導(dǎo)意見”、轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長速度換檔、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。鐘表行業(yè)從制造到

11、流 通進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)。認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國鐘表行業(yè)發(fā)展的大趨勢。新常態(tài)的要點(diǎn)是：1、我國鐘表行業(yè)的地位將從世界鐘表產(chǎn)業(yè)的外圍圈開始進(jìn)入到核心 圈，從配角逐步變?yōu)橹鹘牵谠捳Z權(quán)、定價(jià)權(quán)上將日趨改變，真正的鐘表 大國地位開始起步。造成新變化的理由：一是我國鐘表行業(yè)的體量巨大（包 括生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、出口貿(mào)易量、金額、國際標(biāo)準(zhǔn)制訂權(quán)等）在“十 三五”期間將從從屬地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹涞匚?；二是互?lián)網(wǎng)+和智能手表的發(fā)展 可能對世界鐘表產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌，世界鐘表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“彎道”已經(jīng)形 成，我國具有強(qiáng)大的電子工業(yè)優(yōu)勢和信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，“彎道超車”的契機(jī)已 經(jīng)來臨；三是

12、世界鐘表最大的市場在中國，不僅是中低端鐘表市場，高端 鐘表的最大絕對值也是中國市場，過去我們對這個(gè)資源沒有足夠的重視， 今后我們會(huì)加重凸現(xiàn)話語權(quán)、定價(jià)權(quán)等支配地位。2、世界鐘表產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生重大調(diào)整期“十三五”期間世界鐘表產(chǎn)業(yè)競爭格局將不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭， 而是新興產(chǎn)業(yè)注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)后的競爭。 智能手表、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)美國等國家 積極參與全球鐘表產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，可能引發(fā)世界鐘表 產(chǎn)業(yè)格局的深度調(diào)整。圍繞科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的競爭日趨激烈，同時(shí) 催生制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)方式的極大變革。對鐘表行業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也 提供了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。3、消費(fèi)需求的升級為鐘表行業(yè)拓展了新的領(lǐng)域和

13、空間卬國鈾叢訓(xùn)臺(tái)Ctiino Horotoga Assockifion當(dāng)前，我國進(jìn)入中等偏上收入水平國家，需求出現(xiàn)了新升級，由中低端消 費(fèi)向中高端消費(fèi)升級、由傳統(tǒng)消費(fèi)向新型消費(fèi)升級。初步估計(jì)到2020年我國鐘表消費(fèi)規(guī)模將達(dá)到1200億元，國內(nèi)市場規(guī)模位居世界前列。我國千人 均鐘表產(chǎn)品的消費(fèi)量同發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，不同群體、地域?qū)︾?表產(chǎn)品的剛需和升級換代的需求成為拉動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷歷程看，今后一段時(shí)期鐘表行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 總的趨勢為：一是加快實(shí)現(xiàn)從全球價(jià)值鏈低端向中高端轉(zhuǎn)變；二是加快勞動(dòng) 密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、資本密集型轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)是設(shè)備替代人工；三是加 快由低端比較優(yōu)勢

14、向復(fù)合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變；四是加快單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)和服 務(wù)并重轉(zhuǎn)變；五是加快由組裝代工、來料加工為主向自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變。（二 ）新技術(shù)變革給鐘表行業(yè)帶來新變化以新一代信息技術(shù)為引領(lǐng)和支撐，智能手表、新材料等領(lǐng)域創(chuàng)新活躍，呈現(xiàn)多點(diǎn)突破、交叉融合的特征。技術(shù)創(chuàng)新不斷催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的生產(chǎn)方 式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)，商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。1、信息技術(shù)推動(dòng)建立“互聯(lián)網(wǎng)+ ”新生態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，信息技術(shù)與行業(yè)跨界融合，新產(chǎn)品、新模式層 出不窮，彼此交融，呈現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)。2、先進(jìn)制造技術(shù)深度影響行業(yè)發(fā)展在加大科技創(chuàng)新力度，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、新材料等 領(lǐng)域取得新突破。網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計(jì)

15、、大規(guī)模個(gè)性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈 管理、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系；可穿戴智能手表等智能終端 產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域。我國鐘表行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展迎來重大 機(jī)遇。3、企業(yè)組織方式呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢利用互聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)分工更加專業(yè)，協(xié)同制造成為重要的生產(chǎn)組織方式，只有運(yùn)營總部而沒有生產(chǎn)車間的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或虛擬企業(yè)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)組織 架構(gòu)趨于扁平化，以更便捷地獲取用戶信息、了解用戶需求并進(jìn)行反饋。 智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理成為企業(yè)重要的管理手段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)滲 透應(yīng)用到企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品質(zhì)量智能化檢測和監(jiān)控管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。4、市場供求方式規(guī)?；陌葱瓒ㄖ茖@得長足發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)將選擇權(quán)交給用戶，用戶

16、對產(chǎn)品形態(tài)、功能等方面擁有更多的 話語權(quán)并深度參與生產(chǎn)過程。制造企業(yè)需要對市場需求做出快速反應(yīng)，產(chǎn) 品不再大量趨同而是更具個(gè)性化。軟件信息平臺(tái)、設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)、訂單交 易平臺(tái)、產(chǎn)品定制平臺(tái)、行業(yè)資訊平臺(tái)共同搭建起“垂直一體化、數(shù)據(jù)集 成化”的數(shù)字平臺(tái)，使數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)互通，保障規(guī)模化的按需定制獲得快 速發(fā)展。總之，“十三五”時(shí)期，我國鐘表行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 發(fā)展，努力攻堅(jiān)克難，加快轉(zhuǎn)型升級，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快提質(zhì)增效，加 快高端化進(jìn)程，形成新的增長動(dòng)力，確保平穩(wěn)、健康發(fā)展是鐘表行業(yè)面臨 的重要任務(wù)。三、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，著力加強(qiáng)

17、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著 力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力，通過“品牌建設(shè)、 核心技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、精品戰(zhàn)略、資本運(yùn)作”五個(gè)方面的突破，推動(dòng)行業(yè)生 產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上走“壯大中端、發(fā)展高端、 轉(zhuǎn)移低端、淘汰落后產(chǎn)能”發(fā)展之路，弓I導(dǎo)低端產(chǎn)能向中西部地區(qū)和一帶 一路沿線國家轉(zhuǎn)移。著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈完整 等方面的比較優(yōu)勢，鞏固世界鐘表生產(chǎn)基地的重要地位；有效提升品牌價(jià) 值，創(chuàng)建一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、營銷渠道完善、市場影響力較大的知名 鐘表品牌，奠定由鐘表制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第9頁共18頁中國鋤羞訓(xùn)臺(tái)CTiina Hcrotoga

18、 Assockilion（二）基本原則堅(jiān)持企業(yè)為主體，增強(qiáng)鐘表生產(chǎn)企業(yè)品牌意識(shí)，提高品牌管理能力，全 方位提升品牌附加值；堅(jiān)持市場推動(dòng)，注重發(fā)揮市場配置資源的決定性作 用，依據(jù)市場規(guī)則形成一批高附加值自主品牌；堅(jiān)持政府引導(dǎo)，規(guī)范市場 秩序，強(qiáng)化公共服務(wù)，營造鐘表自主品牌健康發(fā)展的良好環(huán)境；堅(jiān)持國際 化發(fā)展，鞏固鐘表制造大國地位，積極開拓國外市場，開展多種形式的國 際交流與合作。（三）主要目標(biāo)到2020年,行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到900-1000乙元人民幣，年均增長8-10%, 進(jìn)出口總金額達(dá)到150億美元，年均增長10%基本形成行業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)， 重點(diǎn)骨干企業(yè)創(chuàng)新能力接近國際先進(jìn)水平，核心技術(shù)研究與

19、開發(fā)取得較大 突破，鐘表設(shè)計(jì)和制造技術(shù)接近國際先進(jìn)水平；重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和穩(wěn) 定性達(dá)到國際水平；行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，行業(yè)骨干企業(yè)綜合實(shí)力 穩(wěn)固增強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)多層次、差異化需求，擺脫“粗放制造”形象，在世界同業(yè)中話語權(quán)和定價(jià)權(quán)顯著上升。1、經(jīng)濟(jì)、規(guī)模發(fā)展目標(biāo)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到900-1000億元人民幣，年均增長8-10%,中高檔鐘表產(chǎn)值占比達(dá)到50%；2、鐘表進(jìn)出口總金額達(dá)到150億美元。3、科技進(jìn)步目標(biāo)建立起較為完整的自主創(chuàng)新平臺(tái)，在具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)， 建 設(shè)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心5個(gè)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)研究與開發(fā)取得重大突破，多功能機(jī)械手表機(jī)心設(shè)計(jì)和精細(xì)加工技

20、術(shù)接近國際先進(jìn)水平，質(zhì)量可靠性和穩(wěn)定性達(dá)到 國際同等水平；行業(yè)前20家重點(diǎn)企業(yè)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到 25%以上；科技創(chuàng)新投入占銷售收入由W 1.5提升到3%;行業(yè)前20家骨干企業(yè)科技人才占企業(yè)從業(yè) 人員的比例達(dá)到15%；4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo) 三分之一的代工生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化到中檔品牌生產(chǎn)；形成高檔鐘表生產(chǎn)基地、其中機(jī)械時(shí)鐘機(jī)心 1個(gè)，機(jī)械手表機(jī)心5個(gè), 貴金屬外觀件生產(chǎn)5個(gè)。5、質(zhì)量提升目標(biāo) 機(jī)械表機(jī)心質(zhì)量，走時(shí)精度、可靠性達(dá)到國際水平；機(jī)械時(shí)鐘機(jī)心質(zhì)量、走時(shí)精度、可靠性達(dá)到國際水平；指針式石英表機(jī)心質(zhì)量可靠性、功耗達(dá)到日本同類機(jī)心水平；6、品牌建設(shè)目標(biāo)培育、創(chuàng)建國際知名品牌5個(gè)，其中時(shí)鐘國際品牌1-

21、2個(gè)，手表3-4個(gè); 到2020年，自主品牌高、中、低檔鐘表產(chǎn)品銷售額比例從目前的1： 14：85轉(zhuǎn)變?yōu)?： 22： 75；培育、創(chuàng)建20個(gè)左右國內(nèi)知名品牌和2-3家技術(shù)先 進(jìn)、特色明顯、品牌知名度高、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的大型鐘表企業(yè)集團(tuán)； 30%以上的成品鐘表生產(chǎn)企業(yè)制定并實(shí)施明確的品牌戰(zhàn)略；知名品牌企業(yè) 高端產(chǎn)品質(zhì)量接近國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。7、市場建設(shè)目標(biāo)確立中國鐘表在世界日用消費(fèi)鐘表市場的主要地位， 部分高端產(chǎn)品進(jìn)入 世界高端手表市場。在中國市場，國產(chǎn)表銷售總金額從目前的占 47%,提 升到60%,國產(chǎn)時(shí)鐘占90%四、主要任務(wù)（一）著力推動(dòng)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整品牌、機(jī)心和外觀是鐘表行業(yè)現(xiàn)有

22、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的三大板塊，每一塊都有高中低三個(gè)層次。明確以“壯大中端、發(fā)展高端、轉(zhuǎn)移低端”的思路和以著 名品牌為核心的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，梳理并分析鐘表產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中第11頁共18頁中國鋤養(yǎng)訓(xùn)臺(tái)Ctiina Horotoga Association的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。在產(chǎn)業(yè)鏈完整產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，建設(shè) 以名牌企業(yè)為主體的集群式發(fā)展的結(jié)構(gòu)，以若干個(gè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)架構(gòu)整個(gè)行 業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的建設(shè)以錯(cuò)位竟?fàn)幩悸范ㄎ?，針對企業(yè)規(guī)模和實(shí)際狀況采 取差別戰(zhàn)略，著力放大優(yōu)勢企業(yè)的引領(lǐng)作用。對于具有一定發(fā)展?jié)摿Φ闹?小型鐘表企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)向優(yōu)勢企業(yè)靠攏為這些企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn)和服務(wù)， 形成大中小企業(yè)合理分工、有

23、機(jī)聯(lián)系、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。我行業(yè)現(xiàn)存的代工能力是全球國際化分工協(xié)作形成的產(chǎn)物，是行業(yè)的 資源和財(cái)富。十三五期間將三分之一的代工產(chǎn)能轉(zhuǎn)化到自主品牌建設(shè)，是 行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，為此要著力做好四件事：一是鼓勵(lì)支持有條件 的代工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌；二是組織現(xiàn)有品牌企業(yè)與代工企業(yè)對接、 融合, 探索合作共贏的發(fā)展模式；三是組織優(yōu)質(zhì)的外觀件代工企業(yè)與品牌企業(yè)對 口交流，包括工藝技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量管理人員交流互動(dòng)；四是政 府采取鼓勵(lì)支持政策，如對代工企業(yè)轉(zhuǎn)化品牌生產(chǎn)企業(yè)予以三年貼息貨款 政策。代轉(zhuǎn)品不僅起到騰籠換烏的效果，而且對地方經(jīng)濟(jì)能不受沖擊穩(wěn)定 發(fā)展起到積極作用。（二）加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高行

24、業(yè)自主創(chuàng)新能力中國鐘表業(yè)要在國際市場競爭中，由比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，必須 堅(jiān)持不懈地開展自主創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中心環(huán)節(jié)，是 企業(yè)做強(qiáng)做大的首要戰(zhàn)略選擇。要圍繞行業(yè)發(fā)展需求，針對制約行業(yè)發(fā)展 的技術(shù)瓶頸，集中力量突破一批支撐行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新 成果的產(chǎn)業(yè)化，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展上一個(gè)新臺(tái)階。支持推動(dòng)發(fā)展一批技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的骨干 企業(yè)。我國鐘表企業(yè)在核心技術(shù)研發(fā)上要取得國際領(lǐng)先的成果，單個(gè)企業(yè) 在資金實(shí)力和技術(shù)資源上均不具有承擔(dān)能力。需要鐘表企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上 相互協(xié)作，共同研發(fā)，化解風(fēng)險(xiǎn)為最小。同時(shí)，也需要政府有關(guān)部門和鐘第1

25、2頁共18頁中國鋤羞訓(xùn)臺(tái)CTiina Hcrotoga Assockilion表行業(yè)協(xié)會(huì)在組織和政策方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。鼓勵(lì)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+ ”與傳統(tǒng)鐘表企業(yè)的結(jié)合。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) + 與鐘表產(chǎn)業(yè)結(jié)合好的企業(yè)，立為標(biāo)桿，起到模范帶頭作用。二是推動(dòng)有潛 力的企業(yè)發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型企業(yè)。三是推動(dòng)各地政府建立“互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)業(yè)園及孵化器，融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)。四是引 進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+ ”技術(shù)，包括定期培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí)，以及對在職員工的再培訓(xùn) 等。五是資源對接，與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長期的資訊、幫扶、人才交流 等，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流，進(jìn)一步合作。推進(jìn)我國鐘表行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+

26、”行動(dòng)的總體思路是，順應(yīng)趨勢，充分發(fā) 揮我國互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢和應(yīng)用優(yōu)勢，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由鐘表電子商務(wù)領(lǐng)域向 互聯(lián)網(wǎng)+精密機(jī)電協(xié)同制造、互聯(lián)網(wǎng)+可穿戴智能產(chǎn)品開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+高端 定制服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+鐘表維修服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+跨界微機(jī)電產(chǎn)品等領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑鐘表產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢 和新動(dòng)能。堅(jiān)持創(chuàng)新和市場需求導(dǎo)向，突出企業(yè)的主體作用，大力拓展互 聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域融合的廣度和深度。著力釋放精密機(jī)械制造潛力和活力；著 力做優(yōu)化存量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級；著力做大增量，培育新興 業(yè)態(tài)，打造新的增長點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)水平。目前，我行業(yè)存在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)不強(qiáng)和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)

27、企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機(jī)制障礙、跨界融合 型人才嚴(yán)重匱乏等問題，亟待加以解決。為此，明確十三五期間圍繞互聯(lián) 網(wǎng)+的重點(diǎn)行動(dòng)：一是互聯(lián)網(wǎng)+鐘表產(chǎn)品創(chuàng)新；二是互聯(lián)網(wǎng)+精密機(jī)電協(xié)同 制造；三是互聯(lián)網(wǎng)+可穿戴智能產(chǎn)品開發(fā)、四是互聯(lián)網(wǎng)+全球鐘表電子商務(wù)。 提出十三五期間推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+ ”的五方面保障措施：一是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，二是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，三是拓展海外合作，四是加強(qiáng)引導(dǎo)支持，五是做好組 織實(shí)施（三）推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步提升鐘表自主品牌建設(shè)，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。一是強(qiáng)化品牌意 識(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位推動(dòng)品牌建設(shè)的良好氛圍，并在 資金投入、人力資源配置等方面加以落實(shí)。二

28、是制定自主品牌發(fā)展戰(zhàn)略， 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，明確市場定位，選擇個(gè)性化、差異化的品 牌發(fā)展模式。三是增強(qiáng)品牌管理能力，鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立品牌管理部門，建立 切合實(shí)際的品牌管理機(jī)制，實(shí)施品牌化經(jīng)營，培育品牌文化，實(shí)現(xiàn)品牌增 值。四是探索建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理體系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)科學(xué)布局和有 效運(yùn)用。五是完善品牌評價(jià)方法，建立鐘表品牌價(jià)值測算指標(biāo)體系，為提 升品牌價(jià)值提供指導(dǎo)和支撐。六是積極開展品牌宣傳推廣工作，綜合運(yùn)用 出版物、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等各類品牌傳播渠道，有效提升鐘表品牌知名度。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，培育名牌，是增強(qiáng)我國鐘表產(chǎn)品 國際競爭力重要手段。創(chuàng)建國際知名品牌需經(jīng)長時(shí)間的不

29、懈努力，是個(gè)長 遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，要在行業(yè)內(nèi)選一批基礎(chǔ)條件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮淖灾?品牌，進(jìn)行重點(diǎn)培育，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)形成一批世界名牌。鼓勵(lì)和支 持企業(yè)積極開展境外商標(biāo)注冊， 進(jìn)行質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系和行業(yè)認(rèn)證, 設(shè)立境外營銷機(jī)構(gòu)和售后服務(wù)體系等基礎(chǔ)性工作，全面提高自主品牌的整 體水平。（四）積極參與國際鐘表業(yè)的分工合作，努力開拓國際市場充分利用跨國鐘表企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)、營銷的各種資 源的配置整合契機(jī)，繼續(xù)鞏固并逐步延展產(chǎn)業(yè)鏈，盡快進(jìn)入國際鐘表生產(chǎn) 鏈中附加值較大、科技含量高的一環(huán)，生產(chǎn)出更具價(jià)格競爭力的高技術(shù)產(chǎn) 品。發(fā)揮自己在制造能力、國內(nèi)市場銷售渠道等方面的相對優(yōu)勢參與國

30、際 分工，與國外鐘表企業(yè)進(jìn)行多方面、多形式的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，一方面共享在合作中獲得的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面，在合作中通過對國際市場信 息、客戶資源、營銷渠道等方面的了解，提高自身駕馭國際市場競爭的能 力，努力開拓國際市場。為最終提高自身整體競爭力獲得積累。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè) 鏈由低端向高端轉(zhuǎn)移（五）優(yōu)化鐘表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足國內(nèi)外市場多層次、差異化需求，不斷開發(fā)鐘表新產(chǎn)品，豐富品 種款式，提咼產(chǎn)品檔次。一是積極發(fā)展咼端機(jī)械手表，逐步提咼復(fù)雜多功 能機(jī)械手表以及采用超薄、超小等特種機(jī)心的產(chǎn)品比重，提升產(chǎn)品附加值 和品牌形象。二是發(fā)展具有運(yùn)動(dòng)休閑、時(shí)裝、保健等多種附加功能的指針 式和數(shù)顯式石英電子表，促進(jìn)功能集成

31、化和產(chǎn)品智能化。三是提升機(jī)械鐘 在時(shí)鐘產(chǎn)品中所占比例，增加和不斷完善溫濕度、氣壓等多種顯示功能。 四是開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電波授時(shí)鐘表產(chǎn)品，加大在教育、交通、廣 電等行業(yè)的應(yīng)用。（六）提咼產(chǎn)品質(zhì)量水平增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級。一是提升工藝 裝備水平，加大資金投入，引進(jìn)多工位組合機(jī)床等先進(jìn)、自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè) 備，采用數(shù)控技術(shù)對落后設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。二是增強(qiáng)零配件的精密加工 能力，提高鐘表產(chǎn)品可靠性和走時(shí)精度，延長使用壽命，降低返修率。三 是建立和完善質(zhì)量管理體系，有針對性地采用卓越績效模式、六西格瑪管 理、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理方法，積極推廣 IS09000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)

32、準(zhǔn) 的實(shí)施和認(rèn)證，加強(qiáng)鐘表行業(yè)質(zhì)量控制和技術(shù)評價(jià)能力建設(shè)，提高質(zhì)量管 理水平。四是積極履行質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，切實(shí)維護(hù) 消費(fèi)者合法權(quán)益。（七）促進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，避免低檔次同質(zhì)化競爭，塑造市場競爭力強(qiáng)的鐘 表產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌。一是加強(qiáng)區(qū)域品牌培育，建設(shè)鐘表產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)，充分發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)域在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、勞動(dòng)力供給等方面的 比較優(yōu)勢，塑造特色鮮明、市場競爭力強(qiáng)、具有較高附加值和影響力的鐘 表區(qū)域品牌。二是繼續(xù)鞏固天津作為傳統(tǒng)機(jī)械手表制造基地生產(chǎn)規(guī)模大、 高技術(shù)和高技能人才眾多的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮其高端機(jī)械手表研發(fā)和制造能 力國內(nèi)領(lǐng)先的比較優(yōu)勢，進(jìn)一步向高附

33、加值產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，不斷增強(qiáng)品牌 知名度。三是充分發(fā)揮廣東（深圳）國內(nèi)知名品牌集聚、產(chǎn)業(yè)集中度高、 產(chǎn)業(yè)鏈齊全、營銷網(wǎng)絡(luò)完善、商業(yè)模式成熟等優(yōu)勢，進(jìn)一步提升自主品牌 的影響力和開拓國際市場的能力。四是立足山東（煙臺(tái)）日用時(shí)鐘生產(chǎn)基 地的國際地位，擴(kuò)大在工業(yè)用鐘、大型建筑用鐘及大區(qū)域時(shí)間同步系統(tǒng)等 方面的比較優(yōu)勢，逐步將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌效應(yīng)。五是完善區(qū)域服務(wù)體 系，加大對鐘表產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、檢驗(yàn)檢測、商貿(mào)物流、融資擔(dān)保、 人才培訓(xùn)等公共服務(wù)能力建設(shè)。六是建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的專業(yè)化協(xié)作 機(jī)制，提升配套企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。五、政策措施（一）繼續(xù)落實(shí)和完善相關(guān)政策鼓勵(lì)鐘表企業(yè)開展主夾板、游絲、發(fā)條等共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，積極支持 鐘表關(guān)鍵零部件及其高端專用裝備技術(shù)改造，加快創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。加大 對技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度，支持擁有核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件生產(chǎn)能力、產(chǎn)品 市場占有率高、盈利能力較強(qiáng)的鐘表企業(yè)申請國家級、省級高新技術(shù)企業(yè) 和國家技術(shù)創(chuàng)新示