淺論工程施工項目中成本核算與管理

1、淺論工程施工項目中成本核算與管理 淺析工程項目中成本的核算與管理 本文具體介紹了工程項目成本核算的內(nèi)容、程序、方法，評述了工程項目成本管理的重要性，明確了加強(qiáng)工程項目成本代寫論文核算與管理對促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。 工程項目成本核算與管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，組織好成本核算與管理，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。在此，筆者擬對目前工程項目成本核算與管理問題作一淺略分析，以求對實際工作起到一定的參考作用。 一、工程項目成本的核算 成本的核算是工程項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項目中實現(xiàn)成本最小化、

2、經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要的手段。 1工程項目成本核算的內(nèi)容。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本;另一是依據(jù)施工項目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項目管理成本。本文將成本核算對象定義為項目管理成本，一切從管理的角度動身，簡化核算過程和結(jié)果，使成本核算更具有可操作性。 2工程項目成本核算程序。 21對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。 22將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。 23將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費

3、用，在各個成本對象之間進(jìn)行安排和歸集，計算各工程成本。 24對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。 25將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中。 26結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。 3工程項目成本核算的方法。加強(qiáng)工程項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進(jìn)行: 31依據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)。項目成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本掌握，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其準(zhǔn)時反映成本計劃的執(zhí)行狀況。 32核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，項目成本核算的對象應(yīng)當(dāng)是可控成本。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格

4、及資源價格變動的概率。 33成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本掌握界限的方法之一。通過敏感性分析，用以推斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和掌握的強(qiáng)度。 34成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 4工程項目成本核算中應(yīng)留意的問題。 41項目成本的均衡性。工程施工的過程分三個階段，各有特點。 411籌建期存在的問題:施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入長期盼攤費用科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽?412正常施工期存在的問題:北方

5、冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，假如來年開工后，有牢靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。 413收尾階段存在的問題:正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。 42分包工程的成本核算。 分包工程分兩種形式:一種是作為自行完 成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同;不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總

6、體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。 二、工程項目成本的管理成本 管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開頭到施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 1搞好項目成本預(yù)估、確定成本掌握目標(biāo)。加強(qiáng)成本掌握，首先要抓成本預(yù)估。成本預(yù)估的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價依據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)估。 2項目成本的掌握。項目成本掌握就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本掌握的對象是工程項目

7、，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。 21成本的節(jié)省。節(jié)省就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)約，是成本掌握的基本原則。節(jié)省要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程掌握，優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)省。 22成本的全面掌握。成本的全面掌握包括兩個涵義，即全員掌握和全過程掌握。成本掌握涉及到項目組織中的全部部門、班組和員工的工作，必需真正樹立起全員掌握的觀念。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，因此，成本掌握工作要伴隨項目施工的每一階段。 23目標(biāo)成本掌握。目標(biāo)成本管理是成本管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分降落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行;目標(biāo)的責(zé)任要全面。 24動態(tài)成本掌握。所謂動態(tài)掌握就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則連續(xù)進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)原因，采取相應(yīng)措施。 3降低項目成本。降低項目成本的方法有多種，概括起來包括采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施掌握工程成本;加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握返工率;加強(qiáng)合同管理，掌握工程成本等方面。 三、加強(qiáng)項目成本核算與管理，促進(jìn)建筑企