淺析國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理

1、淺析國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理 隨著國有企業(yè)深化改革的推進，很多國有企業(yè)開展了職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，通過市場化選聘引進了職業(yè)經(jīng)理人，具有行政化顏色的干部管理方式已不再適用于職業(yè)經(jīng)理人，需要對這些具有職業(yè)化和市場化的身份屬性的職業(yè)經(jīng)理人實行契約化管理。 一、實行契約化管理應(yīng)先行完善公司治理 國有企業(yè)實行契約化管理，董事會作為契約化管理的授權(quán)委托方，要擔當起確定管理范圍、管理方式、管理目標、管理程序等職責，要確定采用哪些具有法律效力的文書和規(guī)則進行管理，要合理劃定責權(quán)邊界，通過實施科學激勵，促使經(jīng)理人的個人利益與公司利益趨向全都。因此，實行契約化管理要落實董事會職權(quán)，要使董事會真正在經(jīng)營決策、選

2、人用人、考核評價、薪酬管理、監(jiān)督追責等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。 二、契約化管理的對象范圍 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人契約化管理的對象范圍，主要是具有市場化、職業(yè)化身份屬性的經(jīng)理層成員。假如企業(yè)將契約化管理對象擴大到部門負責人乃至全體員工雖然是有益的，但是要綜合考慮由此產(chǎn)生的管理復(fù)雜化和目標調(diào)整難度加大等問題；而且對于國有企業(yè)來說，實行契約化管理的主要目的，是要做好職業(yè)經(jīng)理人的選用育留，促進國企領(lǐng)導人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換。 三、契約化管理的目標和任務(wù) 實行契約化管理的主要目標，促進國有企業(yè)貫徹新發(fā)展理念，通過深化選人用人機制改革，在充分實行現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，健全董事會與職業(yè)經(jīng)理人的委托代理關(guān)系，實行

3、聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制，并訂立相關(guān)合同，建立配套制度，明確責、權(quán)、利關(guān)系，真正實現(xiàn)人員能上能下、能進能出，收入能多能少，實現(xiàn)人才價值最大化、人才配置最優(yōu)化，顯著增加國有企業(yè)的經(jīng)濟實力，穩(wěn)步提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。 實行契約化管理主要任務(wù)，是國有企業(yè)董事會與職業(yè)經(jīng)理人協(xié)商制定勞動合同、聘任合同、目標責任書，建立職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理的規(guī)章制度，其中包括且不限于選聘方法、績效考核方法、薪酬管理方法、監(jiān)督追責方法、退出方法、總經(jīng)理工作規(guī)則等，著力解決在傳統(tǒng)的企業(yè)干部管理方式下用人機制不敏捷、激勵機制不充分、退出機制不完善等方面的問題，促使國

4、有企業(yè)以市場化方式配置資源、以契約化方式管理人員，建設(shè)職業(yè)化、市場化、專業(yè)化、國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，增加國有企業(yè)的活力、創(chuàng)造力、競爭力、影響力和抗風險能力。 四、實行契約化管理的配套制度 一是市場化的選聘制度。在選聘制度中要堅持黨管人才，本著因事設(shè)崗、因崗選人、立足長遠、精簡高效的原則，嚴格根據(jù)選聘制度，公開、公正、公正地進行擇優(yōu)選聘。 二是以業(yè)績?yōu)閷虻目己酥贫?。在實行契約化管理的過程中，對崗位績效的商定和評價是特別重要的環(huán)節(jié)?？冃Э己酥贫戎械膬?nèi)容要與考核對象的聘任合同及目標責任書中的相關(guān)內(nèi)容保持全都。 三是“能高能低”的薪酬安排制度。實行契約化管理的職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度，要在保障安排公正的前提下，為提升人才競爭力發(fā)揮作用。 四是監(jiān)督合力的監(jiān)督追責制度。實行契約化管理的國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)依法合規(guī)、違規(guī)必究、客觀公正、責罰適當?shù)脑瓌t，制定職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督追責方法，明確職業(yè)經(jīng)理人違反國家法律法規(guī)、公司管理規(guī)定。 五是合理可行的退出制度。國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人退出是通過