存貨控制管理

1、 存貨控制管理存貨控制管理 問(wèn)題討論一n本課程培訓(xùn)目的是什么？本課程培訓(xùn)目的是什么？1、原材料，在制品，成品的庫(kù)存控制技巧和策略；、原材料，在制品，成品的庫(kù)存控制技巧和策略；2、掌握存貨產(chǎn)生的原因及處理方法。、掌握存貨產(chǎn)生的原因及處理方法。3、減少庫(kù)存積壓，加快資金流轉(zhuǎn)，完成公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的經(jīng)營(yíng)策、減少庫(kù)存積壓，加快資金流轉(zhuǎn)，完成公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)。略目標(biāo)。 問(wèn)題討論二nxx公司的庫(kù)存現(xiàn)狀情況公司的庫(kù)存現(xiàn)狀情況:總庫(kù)存：總庫(kù)存：8月份：月份：6352058.3其中：其中： 材料庫(kù)：材料庫(kù)：206萬(wàn)萬(wàn) 產(chǎn)成品：產(chǎn)成品：230萬(wàn)萬(wàn) 半成品：半成品：100萬(wàn)萬(wàn) 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)：月庫(kù)存周

2、轉(zhuǎn)天數(shù)：18天天 其實(shí)庫(kù)存就是一種浪費(fèi)現(xiàn)象！其實(shí)庫(kù)存就是一種浪費(fèi)現(xiàn)象！ 培訓(xùn)前啟示培訓(xùn)前啟示n存貨控制管理作用存貨控制管理作用u 滿足客戶需求u維持生產(chǎn)的穩(wěn)定u平衡企業(yè)物流u平衡流動(dòng)資金的占用n庫(kù)存的弊端庫(kù)存的弊端u占用企業(yè)大量資金。u增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。u掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題,如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。 培訓(xùn)提綱培訓(xùn)提綱第一部分：第一部分： 庫(kù)存控制管理庫(kù)存控制管理n原材料、外協(xié)、外購(gòu)件庫(kù)存控制n半成品庫(kù)存控制n成品庫(kù)存控制第二部分：物資第二部分：物資abcabc分類管理分類管理n存貨abc分類定義n最小庫(kù)存分析：第三部分：積壓存貨處理第

3、三部分：積壓存貨處理n積壓存貨處理n庫(kù)存物資abc分類第四部分：庫(kù)房績(jī)效管理第四部分：庫(kù)房績(jī)效管理第一部分：第一部分： 庫(kù)存控制管理庫(kù)存控制管理 庫(kù)存的定義？庫(kù)存又叫存貨庫(kù)存的定義？庫(kù)存又叫存貨. 存貨是指企業(yè)現(xiàn)有的材料物料、工具、半成品、成品等資產(chǎn)，主要為存貨是指企業(yè)現(xiàn)有的材料物料、工具、半成品、成品等資產(chǎn)，主要為產(chǎn)銷平衡之用產(chǎn)銷平衡之用。一、原材料、外協(xié)、外購(gòu)件庫(kù)存控制一、原材料、外協(xié)、外購(gòu)件庫(kù)存控制1、按需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)原。2、庫(kù)存原材料abc分類控制。3、大訂單均衡送貨。4、最小庫(kù)存控制。5、原材料外協(xié)、外購(gòu)件庫(kù)存要納入采購(gòu)部門績(jī)效考核。二、半成品庫(kù)存控制二、半成品庫(kù)存控制1、按計(jì)劃生

4、產(chǎn)2、半成品abc分類控制3、最小庫(kù)存控制4、自制半成品庫(kù)存要納入生產(chǎn)部、計(jì)劃員績(jī)效考核。第一部分第一部分 ：庫(kù)存控制管理：庫(kù)存控制管理三、成品庫(kù)存控制三、成品庫(kù)存控制1、按計(jì)劃生產(chǎn)2、成品abc分類控制3、最小庫(kù)存管理4、成品庫(kù)存要納入銷售部、生產(chǎn)部、計(jì)劃員績(jī)效考核。5、加強(qiáng)入庫(kù)管理 生產(chǎn)車間的成品入倉(cāng)做到班清班結(jié)，上午生產(chǎn)成品，需在下午入完倉(cāng)；下午生產(chǎn)成品，需在晚上入完倉(cāng)；晚上生產(chǎn)成品，需在次日上午入完倉(cāng)，確保車間無(wú)成品存留。6、在庫(kù)管理 成品倉(cāng)管員每周對(duì)已入庫(kù)成品，超過(guò)一周時(shí)間還未出貨的須報(bào)銷售部、物流部、計(jì)劃員處理。7、出庫(kù)管理 物流部嚴(yán)格按照成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行成品的出庫(kù)工作。 第二部分

5、：第二部分： 物資物資abcabc分類管理分類管理物資abc分類定義：成品abc：按季度銷售成品成本金額進(jìn)行排序。（每季度計(jì)劃員制定一次）指導(dǎo)意義：a類成品：滿足最小庫(kù)存，調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏。 淡季以生產(chǎn)a類物資中單件成本低且易于存放、 占用空間小的品種 為主。b類成品：滿足最小庫(kù)存。c類成品：結(jié)合呆料管理，滿足最小庫(kù)存或停止生產(chǎn)。半成品abc：按成品abc分類分解對(duì)應(yīng)。指導(dǎo)意義：1、與成品相同。2、特殊產(chǎn)品的半成品生產(chǎn)要配套均衡生產(chǎn)。原材料abc:按季度原材料消耗金額排序。指導(dǎo)意義：a類：滿足最低庫(kù)存量、嚴(yán)格按計(jì)劃需求采購(gòu)，也是戰(zhàn)略采購(gòu)重點(diǎn)關(guān)注品種。b類：滿足最小庫(kù)存量c類：結(jié)合呆料管理，滿足最小

6、庫(kù)存或停止采購(gòu)。第二部分：第二部分： 物資物資abcabc分類管理分類管理最小庫(kù)存分析：最小庫(kù)存制定：以滿足客戶需求為依據(jù)成品最小庫(kù)存：根據(jù)生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期制定。半成品最小庫(kù)存：根據(jù)生產(chǎn)周期制定。原材料最小庫(kù)存：根據(jù)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量及采購(gòu)周期制定。精益生產(chǎn)：按計(jì)劃生產(chǎn)、0庫(kù)存（最小庫(kù)存）。 最小庫(kù)存能降低實(shí)際庫(kù)存嗎？ 實(shí)際庫(kù)存與最小庫(kù)存是什么關(guān)系？ 最小庫(kù)存的意義是為了滿足客戶需求！ 第三部分第三部分 ：積壓存貨處理：積壓存貨處理一、積壓存貨處理一、積壓存貨處理1、超期存貨分析與處理n每月底在erp系統(tǒng)庫(kù)存庫(kù)齡分析模塊倒數(shù)并制定*月超期存貨報(bào)表，將*月超期存貨報(bào)表提交采購(gòu)部長(zhǎng)（原材料、外協(xié)、外購(gòu)

7、）、銷售部長(zhǎng)（成品、半成品）對(duì)報(bào)表中的呆滯料作出處理回復(fù)，并通報(bào)計(jì)劃員。n計(jì)劃員根據(jù)超期庫(kù)存情況，調(diào)整存貨abc分類。n每月對(duì)呆滯料庫(kù)存作出分析與比較并擬制出公司*月庫(kù)存績(jī)效報(bào)告，報(bào)告中對(duì)a、b、c類庫(kù)存作了與上月對(duì)比，并分析超標(biāo)物料，是什么原因，什么物料導(dǎo)致影響庫(kù)存，從而制定消呆方案。2、不良品存貨的處理 設(shè)定不良品倉(cāng)的考核金額控制指標(biāo)，原則上為零庫(kù)存。料廢物料料廢物料及時(shí)退供應(yīng)商處理，當(dāng)天退料當(dāng)天開(kāi)退貨，單據(jù)做到班清班結(jié)，并退貨在當(dāng)月內(nèi)處理完成，原則上為零庫(kù)存。工廢物料工廢物料及時(shí)報(bào)廢處理，報(bào)廢單最遲在次日走完報(bào)廢審批流程，原則上為零庫(kù)存。3、存貨金額考核管理 每月倉(cāng)庫(kù)提供每月倉(cāng)庫(kù)提供庫(kù)存

8、金額明細(xì)表庫(kù)存金額明細(xì)表供各部門績(jī)效考核使用供各部門績(jī)效考核使用。第三部分：第三部分： 積壓存貨處理積壓存貨處理二、二、庫(kù)存庫(kù)存abc分類分類 （按月末庫(kù)存金額）按abc物料分類檢查庫(kù)存的金額大小結(jié)構(gòu)分布情況檢查a類（或b類c類）物料庫(kù)存高的原因分析原因，找出解決措施立即實(shí)施，降低庫(kù)存成本庫(kù)存abc分類：成品、半成品、在制品：找出a類物資中銷量比較低的品種，控制其庫(kù)存量。（可與物資abc分類對(duì)比使用。）原材料：找出a類原材料中月耗用量比較低的品種，控制其庫(kù)存量。（可與物資abc分類對(duì)比使用。） 第四部分：庫(kù)房績(jī)效管理（物流主管）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析庫(kù)房資金分析7月份呆滯材料處理情況統(tǒng)計(jì).8月份工作

9、計(jì)劃.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)= =月末存貨值月末存貨值* *3030天天/ /銷售收入銷售收入衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率重要指標(biāo)。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率重要指標(biāo)。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以提高企業(yè)的轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，而存貨周轉(zhuǎn)速度越慢則變現(xiàn)能力越差。變現(xiàn)能力，而存貨周轉(zhuǎn)速度越慢則變現(xiàn)能力越差。 材料庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)材料庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)主要是漆包主要是漆包線庫(kù)存金額線庫(kù)存金額增加增加.其中電子其中

10、電子庫(kù)存增加庫(kù)存增加26萬(wàn)左右萬(wàn)左右月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7月月c1c1點(diǎn)火線圈庫(kù)點(diǎn)火線圈庫(kù)￥377,154377,154￥425,757425,757￥450,382450,382￥405,405405,405￥520,652520,652c2c2電子材料庫(kù)電子材料庫(kù)￥651,921651,921￥668,253668,253￥928,604928,604￥882,368882,368￥ 735,645c3c3輔助材料庫(kù)輔助材料庫(kù)￥438,218438,218￥406,608406,608￥424,168424,168￥443,240443,240￥

11、 502,919材料合計(jì)材料合計(jì)￥146146￥150150￥180180￥173173￥ 175主要主要是線是線圈庫(kù)圈庫(kù)存增存增加加材料庫(kù)存資金與產(chǎn)值對(duì)比分析材料庫(kù)存資金與產(chǎn)值對(duì)比分析成品庫(kù)存資金分析成品庫(kù)存資金分析成品庫(kù)存資金與產(chǎn)值對(duì)比分析成品庫(kù)存資金與產(chǎn)值對(duì)比分析呆滯材料處理情況統(tǒng)計(jì)呆滯材料處理情況統(tǒng)計(jì)成品呆滯處理6-7月份共處理25000元庫(kù)房半年以上未用的物料統(tǒng)計(jì)高壓包(材料)名稱單位數(shù)量合計(jì)備注外殼個(gè)2628暫時(shí)無(wú)計(jì)劃漆包線176其中有0.23的75.29是06年買的未用,剩下的是dcjgn125專用,現(xiàn)已停產(chǎn)干擾抑制器個(gè)1070暫無(wú)計(jì)劃火花帽個(gè)4567暫無(wú)計(jì)劃膠套個(gè)7631電子產(chǎn)品(材料)電阻個(gè)755649含貼片電容個(gè)97146含貼片穩(wěn)壓管個(gè)65623其中含二極管場(chǎng)效應(yīng)個(gè)11568集成塊個(gè)7543一直沒(méi)用可控硅個(gè)527鋁基板,印制板塊109303有些是段確沒(méi)通過(guò).還有些無(wú)法用外殼個(gè)14