框架磚混結(jié)構(gòu)施工方案房建

1、第 一 章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制目的本次施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)我公司對(duì)廣漢市西高鎮(zhèn)敬老院災(zāi)后恢復(fù)重建工程的施工方案。在施工中，我們進(jìn)一步完善細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并擬在本工程中實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以“一流的施工技術(shù)、一流的項(xiàng)目管理、一流的施工速度、一流的施工設(shè)備”投入到本工程的施工中去，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成施工任務(wù)，向建設(shè)單位提交一份滿意的答卷。第二節(jié) 編制依據(jù)1.2.1廣漢市西高鎮(zhèn)敬老院災(zāi)后恢復(fù)重建工程比選文件。 本工程工程量清單。1.2.3 國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)，包括中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及其它國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)。1.2.4 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與新版建筑工

2、程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定。1.2.5 國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，省市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。1.2.6 單位的ISO09001-2000質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度。1.2.7 類似工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)資料。第三節(jié) 編制原則 1.4.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。1.4.2 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。1.4.3 采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。1.4.4 科學(xué)地安排冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，

3、保證項(xiàng)目施工的均衡性和連續(xù)性。1.4.5 充分利用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。1.4.6 科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地，合理儲(chǔ)存建設(shè)物資，減少物資運(yùn)輸量。第四節(jié) 招標(biāo)文件要求 招標(biāo)范圍：工程量清單表中所包含的項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容（具體詳見(jiàn)工程量清單） 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 要求工期：150日歷天。 施工現(xiàn)場(chǎng)條件：施工前期地勘及施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，“三通一平”施工條件已基本具備，報(bào)建手續(xù)齊備。 建設(shè)地點(diǎn)：廣漢市西高鎮(zhèn)。第 二 章 施工組織措施第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織思想：精英管理、協(xié)作配合，為業(yè)主分憂。本工程施工管理采用項(xiàng)目管理

4、，實(shí)行公司法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為手段，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程，全方位的計(jì)劃，組織管理，協(xié)調(diào)與控制。出色的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)該工程將委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的人擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。（一）指揮決策層工程指揮部我公司總部作為本工程的總指揮部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督，調(diào)節(jié)，完善服務(wù)和有效控制，

5、使項(xiàng)目管理進(jìn)入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段，工程總負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任。（二）項(xiàng)目管理層工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“工程承包管理模式”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍的行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良的資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工管理層由工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員、后勤、財(cái)務(wù)、勞資等多名公司骨干管理人員組成。（三）施工作業(yè)層直接參與施工的作

6、業(yè)班組根據(jù)施工總體安排，該工程劃分為兩個(gè)平行施工的施工區(qū)段。在全公司范圍內(nèi)通過(guò)競(jìng)標(biāo)，選定兩支曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)同類工程經(jīng)驗(yàn)的具有專業(yè)勞務(wù)承包資質(zhì)的勞務(wù)承包隊(duì)伍，所選的隊(duì)伍易綜合，綜合素質(zhì)高。進(jìn)場(chǎng)后，施工作業(yè)層將組建成兩支混合施工作業(yè)班組，依照施工段劃分先后施工。每一支混合施工作業(yè)班組內(nèi)含磚工、鋼筋、砼、模板、普工等班組各一支。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表詳見(jiàn)附表三、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分（一）項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或分

7、部分項(xiàng)目承包工程，協(xié)調(diào)土建與安裝之間的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和講

8、量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。5、制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、協(xié)助主辦工長(zhǎng)抓好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。（三）施工工長(zhǎng)管理職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好

9、勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。（四）各專業(yè)工長(zhǎng)管理職責(zé)：1、鋼筋工長(zhǎng)：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工；（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)；（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔；（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、木作工長(zhǎng)：（1）熟悉圖，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，

10、了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)；（2）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)木作施工。督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工；（4）做好原始資料積累；（5）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃下施工任務(wù)；（6）抓好組建設(shè)及文明施工。 3、砼工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)目工程的施工并對(duì)砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工；（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔；（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)

11、量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。4、泥作工長(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出；（2）配合材料部門(mén)提出本工程所需材料計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量；（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查；（5）搞好工種部門(mén)之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行和管理措施一、項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立健全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要

12、素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支（

13、土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。（二）樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用

14、，具體作法是將考核具體落實(shí)到人員并與他們的收入直接掛鉤，以形成直自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)

15、議，檢查工作質(zhì)量。（五）每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（六）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（八）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（九）項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過(guò)程中土建與安裝各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)

16、配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。（十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查

17、。同時(shí)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（十四）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。（十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十六）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院

18、按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。同時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。且在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（十七）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（十八）我公司總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門(mén)的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。（十九）我公司總包項(xiàng)目負(fù)

19、責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護(hù)，對(duì)操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。同時(shí)我公司項(xiàng)目部將向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測(cè)配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風(fēng)、動(dòng)力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。最新 精品 Word 歡迎下載 可修改第 三 章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每周的進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力，機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將編制的

20、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附表。第二節(jié) 確保工期的措施我公司為確保對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期的技術(shù)組織措施，具體內(nèi)容如下：一、本公司先進(jìn)管理優(yōu)勢(shì)1、我公司的施工工期和施工進(jìn)度是根據(jù)施工預(yù)算和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)周密的數(shù)據(jù)分析得出的科學(xué)結(jié)論，并在以往的實(shí)施中取得了良好的效果。勞動(dòng)力安排計(jì)劃中，充分考慮了工人操作面和平均每工日產(chǎn)量，兩項(xiàng)指標(biāo)均滿足勞動(dòng)定額要求。2、我公司運(yùn)用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度管理，使用國(guó)際通用的夢(mèng)龍進(jìn)度控制專用軟件，進(jìn)行橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的控制與分析，橫道圖直觀明了，適于宏觀把握；網(wǎng)絡(luò)圖則用于關(guān)鍵線路分析，對(duì)勞動(dòng)力的分配，工序穿插，材料配置起一個(gè)科學(xué)管理作用。3、擔(dān)任此次土

21、建施工的項(xiàng)目與安裝公司有多年合作的歷史，土建與安裝工作配合默切，為施工進(jìn)度的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。二、節(jié)約工期的措施1、由于工期緊，很多分項(xiàng)工程，如：鋼筋制作，鋼筋綁扎，模板安裝等都安排兩班作業(yè)，澆筑砼，保證24小時(shí)連續(xù)施工。工長(zhǎng)可按總進(jìn)度的要求，視具體情況安排加班4小時(shí)，特殊情況下可延至812小時(shí)，但第二天必須安排休息。2、由于連續(xù)作業(yè)，排進(jìn)度未依星期天和節(jié)假日，工地各工種工人以進(jìn)度間隙時(shí)間安排休息，工程管理人員輪換安排休息。三、工期保證的具體措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施。 (一)、有力的組織措施保證施工進(jìn)度1、由公

22、司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主管該工程的工期，并實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。2、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。4、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。每天晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量進(jìn)度安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員機(jī)具材料質(zhì)量安全

23、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。（二）、用行政控制方法保證施工進(jìn)度利用領(lǐng)導(dǎo)的行政地位權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用嚴(yán)格的行政激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。（三）、搞好合同管理保證施工進(jìn)度合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)。對(duì)防水、降水工作進(jìn)行提前發(fā)包。每周工作例會(huì)，應(yīng)請(qǐng)分包單位參加，一方面就本周的質(zhì)量進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面認(rèn)真地檢查總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)不足之處查出原因并及時(shí)改正，對(duì)工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場(chǎng)拍板解決；另一方面就下周工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題提出解決辦法。嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問(wèn)題工作制度，減少

24、人為因素造成的工期延誤。盡量采用書(shū)面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮推諉的現(xiàn)象發(fā)生。（四）、搞好信息管理保證施工進(jìn)度每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理建設(shè)方及早提出，盡量避免事后處理。（五）、保證資源供應(yīng)確保施工進(jìn)度1、資金保證。公司對(duì)本工程的資金實(shí)行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目不向公司上交管理費(fèi)，保證甲方支付的工程款全部有效地用于工程建設(shè)，公司注

25、入流動(dòng)資金于項(xiàng)目帳戶，以利建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，工程能正常施工。2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證a、公司機(jī)械化分公司將選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)值班。b、主體期間安裝1臺(tái)塔吊，以確保工程按計(jì)劃施工。c、架料、鋼模配足三層用量。其中，全新成色占50%，半新成色占50%。3、材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供應(yīng)班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。4、勞動(dòng)力保證。公司勞資科和項(xiàng)目密切配合，確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)勞動(dòng)力，按量調(diào)配供應(yīng)勞動(dòng)力要質(zhì)高量足。（六）、技術(shù)保證確保施工進(jìn)度合同簽定后，與甲方商定

26、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審。盡力把施工圖中的問(wèn)題解決在會(huì)審中。優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)進(jìn)度的影響等。利用夢(mèng)龍項(xiàng)目進(jìn)度控制專用軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。圖紙會(huì)審后，7天內(nèi)提出施工方案，15天提出加工計(jì)劃和施工預(yù)算。在砼中加入早強(qiáng)減水劑，確保按時(shí)拆模和減少砼的收縮裂縫。（七）、用分階段節(jié)點(diǎn)

27、控制法控制施工進(jìn)度總工期采用“分階段節(jié)點(diǎn)控制法”。即總工期經(jīng)過(guò)測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無(wú)論哪一個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。（八）、搞好施工配合保證施工進(jìn)度加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書(shū)面交接制。以土建為龍頭，每月統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工，穿插。（九）、用激勵(lì)方法促進(jìn)施工進(jìn)度1、按計(jì)

28、劃分設(shè)獎(jiǎng)。若按期完成，對(duì)參戰(zhàn)生產(chǎn)管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并論功行賞，對(duì)操作生產(chǎn)工人，給予平均工資額的15%至30%的獎(jiǎng)勵(lì)。2、若未按計(jì)劃完成任務(wù)，將取消管理人員月獎(jiǎng)，對(duì)操作工人按平均工資額的15%至30%罰款。3、對(duì)管理人員連續(xù)兩周未按期完成者，將其調(diào)離管理崗位，作待工處理。4、公司各職能科室定人參加該工程的管理和監(jiān)督。他們的獎(jiǎng)罰辦法同項(xiàng)目管理人員。（十）、計(jì)劃管理合理安排施工施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程企業(yè)年度控制計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃管理運(yùn)作總工期控制下項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃季度計(jì)劃短期作業(yè)計(jì)劃物資計(jì)劃月度計(jì)劃傳遞線反饋線勞動(dòng)力計(jì)劃計(jì)劃管理要點(diǎn)：計(jì)劃管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃”。計(jì)劃管理

29、的動(dòng)作：“工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃”納入企業(yè)年度控制計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)對(duì)保證計(jì)劃實(shí)施條件的協(xié)調(diào)使勞動(dòng)力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、分包工程項(xiàng)目銜接條件均納入控制范圍，從而制定季度、月度控制計(jì)劃，指導(dǎo)工程項(xiàng)目部付諸實(shí)施。工程項(xiàng)目部計(jì)劃管理：項(xiàng)目經(jīng)理直接承擔(dān)季度、月度計(jì)劃運(yùn)作責(zé)任，計(jì)劃員實(shí)施業(yè)務(wù)操作。每月25日參加企業(yè)主管部門(mén)計(jì)劃會(huì)議匯報(bào)完成情況，協(xié)調(diào)編制下月進(jìn)度計(jì)劃，并組織勞資、材料、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等職能組切實(shí)提供供應(yīng)；協(xié)調(diào)分包工程步調(diào)，施工組根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制出短期作業(yè)計(jì)劃，保證工作量（產(chǎn)值）、施工面積、形象進(jìn)度全面實(shí)現(xiàn)。（十一）、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得

30、聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將以前施工過(guò)類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。2、項(xiàng)目成立專門(mén)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。3、編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門(mén)及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。4、在不影響建筑使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期目標(biāo)和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決

31、施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。5、加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天到現(xiàn)場(chǎng)，并隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。6、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程進(jìn)度。7、本工程應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理軟件，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進(jìn)行全過(guò)程管理，提高了管理水平，加速了施工進(jìn)度。8、針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力。本公司早已實(shí)行了兩層分離，成立了施工公司，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)。第 四 章 施工總平面布置該工

32、程目前場(chǎng)地已基本平整，交通條件已形成。該工程施工場(chǎng)較為狹窄，生產(chǎn)臨設(shè)如砼集中攪拌站、鋼筋加工房、木工房、配電房、堆場(chǎng)等合理、緊湊地布置在規(guī)定的施工可用地范圍內(nèi)，滿足施工要求。針對(duì)以上的特征，按業(yè)主方的要求和即定的施工安排，采用如下施工總平面布置，以減少對(duì)友鄰的施工影響和場(chǎng)內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)達(dá)到建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的要求，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。施工總平面設(shè)計(jì)的主要原則： 一、生產(chǎn)臨設(shè)布置在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，生活臨設(shè)集中布置在就近租用的空地內(nèi)。二、場(chǎng)內(nèi)布置4m寬施工道路，以保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)便道，以緩解場(chǎng)內(nèi)交通壓力。三、主體階段采用現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌砼，滿足砼施工需要；在裝飾階段時(shí)，攪拌機(jī)主要用于攪拌抹

33、灰砂漿、樓地面裝飾水泥砂漿，滿足裝飾施工需要，成品鋼筋和預(yù)制構(gòu)件堆場(chǎng)盡可能布置在道路側(cè)，并分類堆碼，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，不得堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)道路。四、為不影響建筑場(chǎng)地友鄰，在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置施工圍墻，進(jìn)行封閉施工。五、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械分步驟分階段組織進(jìn)出場(chǎng)。六、滿足施工工期的需要，占地面積較大，工程量相對(duì)較大，合理安排穿插施工時(shí)間，提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用率在該工程顯得尤為重要。七、注重安全文明施工。八、滿足防火和生產(chǎn)安全的要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防栓。九、減少噪聲、粉塵對(duì)周?chē)挠绊?。十、周邊環(huán)境及場(chǎng)內(nèi)有限空間的美化、綠化。第 五 章 主要工序施工方法第一節(jié) 工程測(cè)量該工程用地區(qū)域平面形狀規(guī)則，軸線相互呈90度交

34、角，場(chǎng)地平整、視野開(kāi)闊，根據(jù)總平面圖座標(biāo)情況，用經(jīng)偉儀分別布控兩條縱橫相交的軸線作為控制軸線，在基礎(chǔ)施工階段分別引測(cè)在基坑邊外，作好控制點(diǎn)保護(hù)樁，并投測(cè)在圍墻上，用紅三角作好標(biāo)記。即建成首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)。一、測(cè)量程序交接坐標(biāo)控制點(diǎn)并復(fù)核規(guī)劃測(cè)量總體控制網(wǎng)建立首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)建立柱施工測(cè)量控制網(wǎng)建立內(nèi)控高程及軸線控制網(wǎng)高程上引及軸線上移、投測(cè)基礎(chǔ)施工投測(cè)測(cè)量程序如下圖：室外利用經(jīng)緯儀校正外墻垂線誤差根據(jù)室內(nèi)軸線高程施放砌體軸線確定高程各層施放軸線及高程外墻分隔控制、進(jìn)行外墻施工施工測(cè)量資料整理匯總歸檔二、測(cè)量準(zhǔn)備工作與建設(shè)單位辦理控制點(diǎn)移交手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)交接引測(cè)點(diǎn)位，編制“施工測(cè)量控制點(diǎn)記錄表”；根據(jù)設(shè)

35、計(jì)意圖、工程總體布局、工程特點(diǎn)與施工部署等，確定控制軸線并進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算。配備測(cè)量人員：測(cè)量人員2人，配合人員2人。儀器配置：測(cè)量?jī)x器必須通過(guò)計(jì)量局檢驗(yàn)并有合格證，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配置以下測(cè)量?jī)x器：序 號(hào)名 稱備 注1經(jīng)緯儀J2已有250m鋼卷尺已有3S3型水準(zhǔn)儀已有4塔尺已有三、平面測(cè)量控制網(wǎng)的建立及校核本工程平面呈矩形。擬定施工平面定位控制網(wǎng)采用方格網(wǎng)，用平移法。測(cè)量遵循的原則是先總體后局部，先對(duì)工程進(jìn)行整體控制，再進(jìn)行各區(qū)域控制點(diǎn)的加密和放樣工作。1、建立首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測(cè)量定位點(diǎn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定本建筑物的首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)。為了方便地上工程的施工測(cè)量，軸線控制點(diǎn)布置在基坑外的

36、平面上，并保護(hù)好各控制點(diǎn)不被破壞，做好明顯標(biāo)記，定期檢查。每次放線時(shí)，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點(diǎn)上，后視另一相應(yīng)的控制點(diǎn)，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼尺，按照施工圖紙，分出各控制軸線位置。2、建立二級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)在實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)各施工階段的具體情況建立二級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)，擬建立的二級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)主要有基礎(chǔ)施工階段測(cè)量控制網(wǎng)及主體結(jié)構(gòu)施工階段測(cè)量控制網(wǎng)。（1）基礎(chǔ)工程施工測(cè)量基坑開(kāi)挖完成后，利用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀將設(shè)在基坑四周主控軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)轉(zhuǎn)移至坑內(nèi)，以控制基坑人工修整的平面尺寸和深度。將基礎(chǔ)工程的各軸軸線、尺寸全部引測(cè)到基坑墊層上，以控制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。基礎(chǔ)施工完畢后，

37、利用精密水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀將基坑周邊主控軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)投放到基礎(chǔ)表面上，并設(shè)立建筑物高程控制點(diǎn)和內(nèi)控軸線控制系統(tǒng)，以控制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。基坑標(biāo)高測(cè)量如下圖：（2）樓層施工測(cè)量放線方法樓層施工測(cè)量放線采用投測(cè)法，用J2經(jīng)緯儀投測(cè)進(jìn)行垂直方向的傳遞。（3）外墻裝飾的測(cè)量控制外墻垂直軸線與高程均由內(nèi)控制軸線的高程點(diǎn)引出，轉(zhuǎn)移到外墻立面上，彈出豎向、水平控制線，以便外墻裝修。在軸線點(diǎn)引出后，務(wù)必注意，內(nèi)控法是逐層實(shí)施的，而外墻是從上至下的全長(zhǎng)線條，因此需用經(jīng)緯儀在外控點(diǎn)的輔助下，從上至下進(jìn)行一次檢測(cè)修正，彌補(bǔ)逐層測(cè)量引起的間接微小誤差，使垂直線貫穿于建筑物的整個(gè)外墻面，從而達(dá)到外墻精確測(cè)量的效果。四、高程

38、控制1、高程控制網(wǎng)的建立對(duì)甲方移交的標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和標(biāo)測(cè)，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行妥善保護(hù)，在此基礎(chǔ)上建立工程標(biāo)高控制網(wǎng)。即在現(xiàn)場(chǎng)外周邊選擇堅(jiān)固、安全、通視條件好的地方，沿四大角點(diǎn)測(cè)設(shè)出A、B、C、D 四個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，其閉合差fn（±n）1/2。2、標(biāo)高測(cè)量方法基礎(chǔ)施工階段，采用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)至排水管溝內(nèi)，在承臺(tái)結(jié)構(gòu)施工管線安裝均進(jìn)行校核后，作為引測(cè)點(diǎn)。上部結(jié)構(gòu)施工階段，將±0.000標(biāo)高引測(cè)到混凝土柱上，并確定+0.500m標(biāo)高點(diǎn)，用鋼卷尺向上豎直引測(cè)，作為上翻水準(zhǔn)點(diǎn)。第二節(jié) 土方工程一、土方（開(kāi)挖）工程1、開(kāi)挖方式開(kāi)挖前，先設(shè)軸線樁。軸線樁距坑槽邊不得

39、小m。劃出灰線，即開(kāi)挖線并復(fù)核后，順灰線切線，采用機(jī)械大開(kāi)挖，人工修邊檢底，擬投入一臺(tái)型號(hào)WY-160型液壓挖掘機(jī)和十臺(tái)自卸汽車(chē)進(jìn)行土方開(kāi)挖。由于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)土方堆放地，挖出土方全部運(yùn)出場(chǎng)外，待挖至距基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度300mm后停止開(kāi)挖作為人工修邊檢底，基坑形成，根據(jù)已建立的軸線控制網(wǎng)和控制樁將軸線，標(biāo)高引測(cè)于坑內(nèi)，并在坑內(nèi)建立臨時(shí)軸線控制網(wǎng)，測(cè)出承臺(tái)墊層外框線，然后根據(jù)其外邊線進(jìn)行人工修邊檢底。土方運(yùn)輸坡道坡度1：4，坡道寬5m。基坑清底后，隨即通知有關(guān)部門(mén)驗(yàn)槽。2、土方機(jī)械安排根據(jù)確定施工安排和土方開(kāi)挖量，該工程土方機(jī)械配置安排如下：基礎(chǔ)土方重度16kN/m3，土方可松性系數(shù)取1.21。基坑平均深度

40、3.0m，機(jī)械開(kāi)挖工期4天，土方開(kāi)挖機(jī)械的確定：（1）土方挖掘機(jī)械型號(hào)和系數(shù)的確定該工程擬投入型號(hào)WY-160型液壓挖掘機(jī)，挖土機(jī)每次作業(yè)循環(huán)時(shí)間為40S。q取1.6m3KC（土斗的充盈率）取0.8KB（工作時(shí)間充盈率）取0.8Ks取1.21（土方可松性系數(shù)）則其臺(tái)班產(chǎn)量由下式確定：P=8×3600/t·q·KC/KS·KB=609m3/臺(tái)班挖掘機(jī)械的臺(tái)數(shù)由下式確定（土方機(jī)械每天按1.5班考慮）N=Q/P·T·C·K Q取70000m3P取609m3/臺(tái)班·T取4天C取1.5班K取0.8（工作時(shí)間的充盈率）。N=1

41、.09（臺(tái)）1（臺(tái)）該工程土方開(kāi)挖階段進(jìn)場(chǎng)二臺(tái)液壓挖掘機(jī)足以滿足工程量和工期要求。其主要機(jī)械性能如下：機(jī)械名稱型號(hào)鏟斗容量最大挖掘半徑最大挖掘深度爬坡能力反鏟液壓挖掘機(jī)WY-1601.6m310.6m6.1m80%（2）自卸汽車(chē)型號(hào)和臺(tái)數(shù)的確定自卸汽車(chē)選用的型號(hào)HLJ560，載重量10t。自卸汽車(chē)每工作循環(huán)時(shí)間暫按30min計(jì)（包括裝車(chē)，重車(chē)運(yùn)輸，卸車(chē)，空車(chē)開(kāi)回及等待時(shí)間組成）。自卸汽車(chē)每輛需裝斗的次數(shù)由下式確定：n=P·KS·Y×30/Q×T Q為汽車(chē)載重量 Y土壤重度則n=6（次）。則自卸汽車(chē)臺(tái)數(shù)可確定為：N=P·KS·Y

42、5;30/Q×T=609×1.21×1.6×30/10×60×8=9.3（輛）則每個(gè)區(qū)自卸汽車(chē)臺(tái)數(shù)暫定為十臺(tái)，具體臺(tái)數(shù)因外運(yùn)地點(diǎn)遠(yuǎn)近土方施工前作增減。經(jīng)計(jì)算確定的土方開(kāi)挖配置一臺(tái)液壓挖掘機(jī)和十臺(tái)裝卸汽車(chē)可滿足工期的要求（裝卸車(chē)數(shù)量為暫定數(shù)目，施工前根據(jù)運(yùn)距現(xiàn)場(chǎng)增減）。二、施工排水1、排水對(duì)于基坑外的自然雨水和少量的地表水的排除，采取在基坑周?chē)O(shè)2m寬散水護(hù)坡，將地表水截入場(chǎng)地明溝內(nèi)，經(jīng)多次沉淀后排入建設(shè)單位指定的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)四周磚砌明溝排水，明溝寬240mm，起坡處深250mm，坡度1%（在攪拌站設(shè)1.0m3集水坑一個(gè)，清洗攪拌設(shè)備

43、用水）。對(duì)于基坑內(nèi)的排水采取在四周設(shè)置排水溝，在四大角挖集水坑的辦法，施工準(zhǔn)備四臺(tái)潛水泵從集水坑抽出排入城市污水管網(wǎng)。2、場(chǎng)地處理為了基坑穩(wěn)定和施工排水，基坑四周2m寬場(chǎng)地表面用100厚C10砼進(jìn)行封閉，并在坑邊作150高砼擋水帶。（見(jiàn)下圖）三、回填土方(一)、作業(yè)條件：一）施工前根據(jù)本工程特點(diǎn)、填方土料種類、密實(shí)度要求、施工條件等，結(jié)合土方施工單位提供的有關(guān)土方資料，合理地確定填方土料含水量控制范圍、虛鋪厚度和夯實(shí)遍數(shù)等參數(shù)；回填土方參數(shù)通過(guò)壓實(shí)試驗(yàn)來(lái)確定。二）填土前對(duì)填方基底和已完工程進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，合格后辦理隱蔽和驗(yàn)收手續(xù)。三）土方回填施工前，做好水平高程標(biāo)志布置。每隔1m在鄰近的固

44、定物上抄標(biāo)準(zhǔn)高程點(diǎn)。四）土方回填施工前事先確定打夯機(jī)械，組織足夠的勞動(dòng)力。五）基底清理土方回填前編制施工方案，并交業(yè)主監(jiān)理工程師審批。(三)、操作工藝一）工藝流程：基底清理底清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土分層夯壓密實(shí)檢驗(yàn)密實(shí)度修整找平驗(yàn) 收二）施工要點(diǎn)1、基底清理：填土前，將基底的垃圾、樹(shù)根等雜物清理完畢，清除干凈，抽除坑內(nèi)積水、淤泥。2、檢驗(yàn)土質(zhì)。檢驗(yàn)回填土料的種類、粒徑，有無(wú)雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；若含水量偏高，采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施。3、當(dāng)填方超出基底表面時(shí)，保證邊緣部位的壓實(shí)質(zhì)量。填土后，針對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行邊

45、坡修整。4、回填土每層壓實(shí)后，按規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出干土的質(zhì)量密度；達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。5、填方全部完成后，進(jìn)行表面拉線找平，檢查標(biāo)高、邊坡坡度、壓實(shí)程度等，凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，補(bǔ)土找平夯實(shí)。6、施工時(shí)，對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線控制樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)及龍門(mén)板等，填運(yùn)土方時(shí)不得碰撞，定期復(fù)測(cè)檢查這些標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)是否正確。(四)、施工注意事項(xiàng)一）按要求測(cè)定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都嚴(yán)格按規(guī)定測(cè)定夯實(shí)后的干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計(jì)要求后才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類，試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位，明確處理方法并提供復(fù)驗(yàn)結(jié)果。二）

46、控制回填土下沉：徹底清理基底有機(jī)物或樹(shù)根、落土等雜物，嚴(yán)格控制鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)，不得漏夯，以免造成回填土下沉。三）填方按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量，如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實(shí)要求和地基情況等，與監(jiān)理共同確定。第三節(jié) 鋼筋工程一、鋼筋加工要求鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋表面或每捆（盤(pán)）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)查對(duì)標(biāo)志，進(jìn)行外觀檢查，并按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用。鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的鋼筋加工車(chē)間制作，鋼筋必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，如有彎曲和銹蝕的鋼筋必須經(jīng)調(diào)直、除銹后方可開(kāi)始下料。鋼筋的加工制作必須嚴(yán)格按翻樣單進(jìn)行，加工后的鋼筋半成

47、品應(yīng)按區(qū)域部位堆放，且要掛牌，并作好鋼筋半成品的驗(yàn)收工作，綁扎前必須對(duì)鋼筋的鋼號(hào)、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等進(jìn)行檢查，如有錯(cuò)漏應(yīng)及時(shí)糾正增補(bǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)的鋼筋水平運(yùn)輸由人工配合、機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)，場(chǎng)內(nèi)鋼筋的垂直運(yùn)輸由機(jī)械配合進(jìn)行。二、鋼筋的連接方式本工程鋼筋采用連續(xù)配料法，同時(shí)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范錯(cuò)開(kāi)接頭的要求。水平鋼筋的接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊為主,窄間隙焊為輔，豎向鋼筋接長(zhǎng)采用電渣壓力焊。1、加工前組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙、會(huì)審記錄,放出大樣及提出加工計(jì)劃。并組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采取措施解決加工過(guò)程中易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。2、調(diào)直鋼筋時(shí)，II級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于 4 ；級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于 1 。3

48、、級(jí)鋼筋末端需作 1800 彎鉤，其園弧彎曲直徑 D 不應(yīng)小于鋼筋直徑 D 的 2.5 倍；級(jí)鋼筋末端需作 900 或 1350 彎折時(shí)，彎曲直徑 D 不宜小于鋼筋直徑 d 的 4 倍。4、對(duì)于構(gòu)件交錯(cuò)復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，確定其錨固方式及長(zhǎng)度。在核對(duì)每一編號(hào)鋼筋并試制后，方可大量生產(chǎn)。5、焊工必須持有焊工考試合格證，持證上崗。鋼筋焊接前必須進(jìn)行試焊，試焊合格后方可正式施焊。在焊接后的成品中還應(yīng)按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)。6、鋼筋加工的允許偏差：項(xiàng) 目允許偏差（cm）受力鋼筋順長(zhǎng)度方面全長(zhǎng)的凈尺寸±10彎起鋼筋的彎拆位置±20彎起鋼筋的彎折高度±5箍筋邊長(zhǎng)&

49、#177;5三、鋼筋的綁扎方法及要求鋼筋綁扎工藝流程： 鋼筋綁扎工藝流程圖基層處理清底鋼筋翻樣原材料檢驗(yàn)鋼筋復(fù)試合格按線調(diào)整鋼筋保證基層位置準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)焊接試樣成形鋼筋符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求鋪底層鋼筋位置、間距準(zhǔn)確綁扎主梁鋼筋板墻立筋定位筋劃出間距綁上層鋼筋放置墊塊確保厚度綁次梁鋼筋處理好交接點(diǎn)綁板墻水平筋保證垂直度和厚度放置墊塊保證保護(hù)層厚度成品保護(hù)保證位置、形狀準(zhǔn)確鋼筋焊接鋼筋綁扎好后應(yīng)按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度用帶鐵絲的砂漿墊塊墊起，以確保鋼筋的砼保護(hù)層厚度（柱、梁的受力鋼筋砼保護(hù)層厚為25mm；樓面板的鋼筋、梁箍筋的保護(hù)層厚度為15mm）。2、在鋼筋綁扎過(guò)程中要注意各鋼筋的位置正確，樓面板面筋從梁面筋上

50、穿過(guò)，必須嚴(yán)格控制各層鋼筋間的間距，既要保證其最小凈距滿足規(guī)范要求（不小于其直徑且不小于25mm），又要保證構(gòu)件的截面尺寸正確。（梁內(nèi)多排鋼筋間用25鋼筋作墊塊，間距按1000mm設(shè)置）。3、板的鋼筋網(wǎng)靠近外圍的兩行鋼筋的相交點(diǎn)必須扎牢，中間部分的交叉點(diǎn)可間隔交錯(cuò)扎牢，但必須保證受力鋼筋不產(chǎn)生位置偏移，雙向受力的鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)全部扎牢。4、為確保柱豎向鋼筋位置準(zhǔn)確，澆筑樓板砼前，應(yīng)在樓面上綁扎三道水平鋼筋，并用鋼筋等支撐將柱筋校準(zhǔn)位置后固定牢固，以防止豎向鋼筋偏位。5、梁中通長(zhǎng)筋在任一搭接長(zhǎng)度區(qū)域內(nèi)，有接頭的鋼筋截面面積與鋼筋總截面面積之比應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求（上部能長(zhǎng)筋應(yīng)在跨中搭接、下部通長(zhǎng)筋

51、在支座處搭接，有接頭的鋼筋截面面積與鋼筋總截面面積之比在受壓區(qū)不得超過(guò)50%，在受拉區(qū)不得超過(guò)25%）。6、柱內(nèi)縱筋連接，當(dāng)每邊的鋼筋少于4根時(shí)，可在同一截面設(shè)置接頭，多于4根時(shí)，分兩次接長(zhǎng)，每邊多于8根時(shí)分三次接長(zhǎng)，相鄰接頭間距Lae且不得小于500mm，接頭最低點(diǎn)宜在樓板面以上750mm處。7、配雙層鋼筋的樓板，同一截面的有接頭的鋼筋面積不應(yīng)超過(guò)該截面鋼筋總面積的25%。8、鋼筋的搭接長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)和有關(guān)施工規(guī)范的要求留置。9、開(kāi)洞樓板洞寬小于300mm時(shí)板筋可繞過(guò)側(cè)邊不需切斷受力筋，洞寬大于等于300mm時(shí)應(yīng)另加附加鋼筋，圖中未標(biāo)明時(shí)洞邊附加鋼筋為212，錨入洞邊450mm。10、

52、在主次梁和柱相交的節(jié)點(diǎn)處，為防止板超厚，鋼筋在加工過(guò)程中必須保證其形狀、幾何尺寸的準(zhǔn)確，該直的鋼筋必須校直，不得彎曲，梁柱交叉的箍筋可以適當(dāng)縮小，避免此處鋼筋超高。11、 梁端箍筋加密的長(zhǎng)度應(yīng)1.5h（h為梁截面高度）， 柱箍筋加密范圍為：梁面以上和梁底以下各柱邊長(zhǎng)，且1/6柱凈高，且不小于500mm，梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)應(yīng)保證柱箍筋。四、非冷搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求凡采用電渣壓力焊、搭接焊、閃光對(duì)焊連接的鋼筋接頭，均應(yīng)按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，試驗(yàn)方法應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法中的有關(guān)規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要以及有關(guān)規(guī)范（GB502

53、04-2021）規(guī)定的要求。五、柱插筋的固定基礎(chǔ)鋼筋綁扎間先在墊層上放出所有洞邊線、待地梁鋼筋、面積綁扎完，重新在承臺(tái)面筋、地梁鋼筋之上放出柱的邊線，插入插筋，校正后，用柱的箍筋或水平筋同面筋焊牢，同時(shí)在面筋上下各綁扎三道定位箍筋，防止鋼筋移位。六、施工配合鋼筋施工的配合主要指與模板施工及腳手架搭設(shè)配合，一方面鋼筋綁扎時(shí)為支模提供空間，并提供標(biāo)準(zhǔn)成型的鋼筋骨架，使模板支調(diào)時(shí)，能確保幾何尺寸及位置達(dá)到設(shè)計(jì)要求；另一方面，模板的支調(diào)也考慮鋼筋綁扎的方便，當(dāng)梁高大于700mm時(shí)應(yīng)留出一面的梁側(cè)模不支設(shè)，以方便鋼筋工操作。待綁扎以及墊塊放置均已完成后，梁側(cè)模方可封模，同時(shí)必須重視安裝預(yù)留預(yù)埋的適時(shí)穿插

54、，及時(shí)按設(shè)計(jì)要求綁附加鋼筋，確保預(yù)埋預(yù)埋，固定牢靠，并做好看護(hù)工作?；炷潦┕r(shí)派鋼筋工看護(hù)鋼筋，保證樓板鋼筋保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求，板、柱插筋位置準(zhǔn)確。第四節(jié) 模板工程施工方法一、模板及支撐系統(tǒng)的選型1、混凝土柱、梁板均采用九層防水層板做模板，采用50×100木枋、48鋼管、-30×3對(duì)拉片做模板支撐加固；2、樓梯底模采用七夾板，踏步采用全封閉式定型木模板，利用對(duì)拉螺桿防止踏步模板上?。?、模板支撐架采用腳手架搭設(shè)，根據(jù)不同荷載計(jì)算確定立桿間距。二、模板及其支撐體系的基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)必須滿足以下要求：（1）保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；（2）

55、必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；（3）模板接縫嚴(yán)密，不得漏漿；（4）便于模板的安拆。2、模板與砼的接觸面應(yīng)滿涂隔離劑；3、按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔；4、澆筑砼前用水濕潤(rùn)木模板，但不得積水；5、柱模板在砼澆筑完后1012小時(shí)即可拆除， 梁、板模板在砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定強(qiáng)度后方可拆除。施工中在施工現(xiàn)場(chǎng)制作好砼試塊，與結(jié)構(gòu)砼同條件養(yǎng)護(hù)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)確定具體的拆模時(shí)間；6、上層梁板施工時(shí)應(yīng)保證下一層梁板的模板及支撐未拆除；7、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，對(duì)局部縫隙較大的采用膠帶紙封貼，對(duì)柱模陽(yáng)角、梁底陽(yáng)角處均在模板拼縫處放設(shè)膠條，避免漏漿；8、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見(jiàn)下表；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差項(xiàng) 目允許偏差（mm）軸線位置5底模上表面標(biāo)高±5截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10柱、梁±4、-5層高垂直全高5m6全高 > 5m7相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長(zhǎng)度上）5承臺(tái)鋼筋三、柱模板施工當(dāng)柱鋼筋綁扎完畢隱蔽驗(yàn)收通過(guò)后，便進(jìn)行柱模板施工，首先在柱底部進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量和找平了，然后進(jìn)行模板定位卡的設(shè)置和保護(hù)層墊塊的設(shè)置