富日物流倉儲案例分析課件

1、富日物流倉儲案例分析 18095423 18095423 位浩位浩一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介杭州富日物流有限公司杭州富日物流有限公司, ,是是20012001年建立的現(xiàn)代第三方物流年建立的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。企業(yè)。 富日物流擁有杭州市最大的城市快速消費品配送倉，已構富日物流擁有杭州市最大的城市快速消費品配送倉，已構建完成建完成3030萬平方米（常溫帶月臺式）物流中心，并正在建萬平方米（常溫帶月臺式）物流中心，并正在建造規(guī)模更大的造規(guī)模更大的600600畝物流園區(qū)。畝物流園區(qū)。富日物流已經是眾多快速流通民用消費品的華東區(qū)總倉。富日物流已經是眾多快速流通民用消費品的華東區(qū)總倉。 二、富日物流的倉儲服

2、務二、富日物流的倉儲服務富日物流的商業(yè)模式就是基于配送的倉儲服務。制造商或批發(fā)商把貨品存放在富日物流的倉庫里，然后根據(jù)店面的需求，用小車配送到零售店。富日物流 利潤來源包括倉租費、物流配送費、流通加工服務費等。業(yè)務流程如下： 三、案例背景三、案例背景月雅庫區(qū)是富日物流四大庫區(qū)之一，是最早建立的庫區(qū)。當時由于資金和技術等的原因，該庫區(qū)建設的不是很完備。經過近十年的使用，月雅庫區(qū)的問題愈發(fā)顯現(xiàn)，越來越不能滿足公司的發(fā)展需求。1、月雅庫區(qū)的倉庫內只有幾輛手推車，設備陳舊落后，大多數(shù)作業(yè)仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，工作效率低，且易損壞物品，加大了物流成本。2、由于業(yè)務的不確定性，導致不同品種的零散物

3、品占據(jù)很大的倉庫面積，大大降低倉庫利用率。倉庫堆碼、分區(qū)混亂，給出入庫、盤點等帶來諸多不便。 3、現(xiàn)在，月雅庫區(qū)只有三臺計算機，接受訂單、入賬、退貨單處理、報損、退廠、查詢等工作都只能由它們完成，工作量大而繁，易出錯，影響信息傳遞，造成損失。 四、富日物流對月雅庫區(qū)的倉庫進行升級改造四、富日物流對月雅庫區(qū)的倉庫進行升級改造1 1、月雅庫區(qū)的倉庫平面布局圖、月雅庫區(qū)的倉庫平面布局圖 2 2、發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題富日物流認為該倉庫的問題是：倉庫儲位規(guī)劃不合理、工作效率低、勞動力成本耗費高、信息管理水平落后及配送程序不科學等。3 3、問題分析、問題分析倉庫儲位規(guī)劃不合理及倉庫信息系統(tǒng)落后是最關鍵障礙，

4、表現(xiàn)為：1 1）倉庫內部庫位分布及堆垛方式不合理2 2）倉庫內部人員缺乏協(xié)調，很少關注庫存周轉、庫存水平、交貨時間，使得接收的貨量持續(xù)超過發(fā)送到店鋪的貨量，最終導致倉庫飽和，對店鋪的服務水平惡化。其次，是倉庫信息系統(tǒng)的落后，庫存控制過于簡單。1 1）人工控制隨機決定存儲位置，手工鍵入信息，加大作業(yè)量，降低效率。2 2）配售程序不科學，導致店鋪分配數(shù)量不合理。 3 3）對訂單進行單獨分揀的揀選方式不科學，使倉庫正常工時產出量低，加班情況經常出現(xiàn)。 五、富日的解決方案五、富日的解決方案問題問題 1 1）改進措施）改進措施: 庫位安排與堆垛方式以及倉庫設施配置（針對倉庫儲位規(guī)劃不合理問題）（1）庫位

5、安排方法庫位安排方法：一般有兩種方式，隨機庫位安排和固定庫位安排；由于貨流量大、客戶較多，富日將二種方式結合使用；即：對各供應商庫存區(qū)采用固定庫區(qū)，而同一供應商產品庫位采用隨機庫位法儲存，這樣，有利于提高倉儲空間利用率，又有利于出庫及時、準確地尋找到目標商品。（2）堆垛方式）堆垛方式：由于商品流量大，要求倉儲的空間利用要盡可能高，因此貨物托盤化堆垛后，采用貨架式儲存；對單個品項儲貨量大的，采用駛入式托盤貨架 ；對品項多、儲量小、托盤貨物高度差異大的貨物，采用可調式托盤貨架，以提高倉儲空間利用率；對一些重量較輕、體積不大的貨物，采用移動式托盤貨架等。（3）搬運設備與分揀設備搬運設備與分揀設備：由

6、于采用以貨架儲貨為主要方式，因此庫內存貨與取貨設備以電動前移式托盤叉車為主；對重量大的貨物，采用平衡式燃油叉車；庫內水平移動采用座駕式電動叉車（距離長）、自走式電動叉車（距離短）為主。分揀設備以多層分揀車為主，并配少量的（根據(jù)貨架高度）高位分揀機。 根據(jù)上述分析，富日對月雅庫區(qū)的倉庫布局進行了改進：根據(jù)上述分析，富日對月雅庫區(qū)的倉庫布局進行了改進：其具體布局如下圖：其具體布局如下圖： 問題問題2 2）改進方案）改進方案：加強員工素質培養(yǎng)，提高員工協(xié)作能力。時刻關注庫內的存貨信息，增強交流。倉庫信息系統(tǒng)改良方案：倉庫信息系統(tǒng)改良方案：（1）接貨處理接貨處理對不同類別的商品使用ABC分類法。對供應

7、商送來的商品，經驗收后，備貨人員隨即按照商品類別、品種將其分門別類的存放到指定的倉位或場地。 這樣不僅解決人工作業(yè)產生的問題，還有利于收集商品信息，預測其發(fā)展趨勢預。（2）訂單分揀訂單分揀將單獨立分揀的揀選方式，改為批量揀選方式，將多張訂單集合成一批，將所有訂單所要的同一種貨物揀出，再按各用戶的需求二次分揀。這種方法可以提高訂單分揀效率，提高產出量，緩解加班情況 。 （3）庫存控制（節(jié)約成本的關鍵）庫存控制（節(jié)約成本的關鍵）庫存控制不好，既滿足不了經營的需求，又會造成大量的庫存積壓，占用大量的庫存資金，給企業(yè)帶來危害。富日物流月雅庫區(qū)已經明顯出現(xiàn)了超出和缺貨的現(xiàn)象，因此富日采用了訂貨點補貨系統(tǒng)

8、。通過對現(xiàn)有庫存狀態(tài)進行盤點，制定出合理的訂貨點、訂貨量和提前期等來組織采購。 （4）建立完整的物流信息系統(tǒng)建立完整的物流信息系統(tǒng)富日物流雖然解決了月雅庫區(qū)的倉儲管理問題。但仍然覺得企業(yè)有必要提升整體的物流信息系統(tǒng)，開發(fā)符合其自身業(yè)務特點的物流信息化管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)取得更大的成功。因此，富日物流決定采用基于RFID的配送中心解決方案，由多套射頻識別系統(tǒng)、中間件（Middleware）、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、以及倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）組成。 六、案例啟示六、案例啟示1 1、倉儲是企業(yè)物資配送的一個重要環(huán)節(jié)，出現(xiàn)在物流各環(huán)、倉儲是企業(yè)物資配送的一個重要環(huán)節(jié)，出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部。節(jié)的接合部。2 2、倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理、倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合，是倉儲機構為了充分利用自就是在實現(xiàn)物流流程的整合，是倉儲機構為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的服務所進行的計劃、組織己所具有的倉儲資源提供高效的服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調的過程。、控制和協(xié)調的過程。3 3、其人員和設備配置以及管理效率在很大程序上影響著整、其人員和設備配