富日物流倉儲案例分析課件

1、富日物流倉儲案例分析 18095423 18095423 位浩位浩一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介杭州富日物流有限公司杭州富日物流有限公司, ,是是20012001年建立的現(xiàn)代第三方物流年建立的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。企業(yè)。 富日物流擁有杭州市最大的城市快速消費(fèi)品配送倉，已構(gòu)富日物流擁有杭州市最大的城市快速消費(fèi)品配送倉，已構(gòu)建完成建完成3030萬平方米（常溫帶月臺式）物流中心，并正在建萬平方米（常溫帶月臺式）物流中心，并正在建造規(guī)模更大的造規(guī)模更大的600600畝物流園區(qū)。畝物流園區(qū)。富日物流已經(jīng)是眾多快速流通民用消費(fèi)品的華東區(qū)總倉。富日物流已經(jīng)是眾多快速流通民用消費(fèi)品的華東區(qū)總倉。 二、富日物流的倉儲服

2、務(wù)二、富日物流的倉儲服務(wù)富日物流的商業(yè)模式就是基于配送的倉儲服務(wù)。制造商或批發(fā)商把貨品存放在富日物流的倉庫里，然后根據(jù)店面的需求，用小車配送到零售店。富日物流 利潤來源包括倉租費(fèi)、物流配送費(fèi)、流通加工服務(wù)費(fèi)等。業(yè)務(wù)流程如下： 三、案例背景三、案例背景月雅庫區(qū)是富日物流四大庫區(qū)之一，是最早建立的庫區(qū)。當(dāng)時(shí)由于資金和技術(shù)等的原因，該庫區(qū)建設(shè)的不是很完備。經(jīng)過近十年的使用，月雅庫區(qū)的問題愈發(fā)顯現(xiàn)，越來越不能滿足公司的發(fā)展需求。1、月雅庫區(qū)的倉庫內(nèi)只有幾輛手推車，設(shè)備陳舊落后，大多數(shù)作業(yè)仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，工作效率低，且易損壞物品，加大了物流成本。2、由于業(yè)務(wù)的不確定性，導(dǎo)致不同品種的零散物

3、品占據(jù)很大的倉庫面積，大大降低倉庫利用率。倉庫堆碼、分區(qū)混亂，給出入庫、盤點(diǎn)等帶來諸多不便。 3、現(xiàn)在，月雅庫區(qū)只有三臺計(jì)算機(jī)，接受訂單、入賬、退貨單處理、報(bào)損、退廠、查詢等工作都只能由它們完成，工作量大而繁，易出錯(cuò)，影響信息傳遞，造成損失。 四、富日物流對月雅庫區(qū)的倉庫進(jìn)行升級改造四、富日物流對月雅庫區(qū)的倉庫進(jìn)行升級改造1 1、月雅庫區(qū)的倉庫平面布局圖、月雅庫區(qū)的倉庫平面布局圖 2 2、發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題富日物流認(rèn)為該倉庫的問題是：倉庫儲位規(guī)劃不合理、工作效率低、勞動力成本耗費(fèi)高、信息管理水平落后及配送程序不科學(xué)等。3 3、問題分析、問題分析倉庫儲位規(guī)劃不合理及倉庫信息系統(tǒng)落后是最關(guān)鍵障礙，

4、表現(xiàn)為：1 1）倉庫內(nèi)部庫位分布及堆垛方式不合理2 2）倉庫內(nèi)部人員缺乏協(xié)調(diào)，很少關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)、庫存水平、交貨時(shí)間，使得接收的貨量持續(xù)超過發(fā)送到店鋪的貨量，最終導(dǎo)致倉庫飽和，對店鋪的服務(wù)水平惡化。其次，是倉庫信息系統(tǒng)的落后，庫存控制過于簡單。1 1）人工控制隨機(jī)決定存儲位置，手工鍵入信息，加大作業(yè)量，降低效率。2 2）配售程序不科學(xué)，導(dǎo)致店鋪分配數(shù)量不合理。 3 3）對訂單進(jìn)行單獨(dú)分揀的揀選方式不科學(xué)，使倉庫正常工時(shí)產(chǎn)出量低，加班情況經(jīng)常出現(xiàn)。 五、富日的解決方案五、富日的解決方案問題問題 1 1）改進(jìn)措施）改進(jìn)措施: 庫位安排與堆垛方式以及倉庫設(shè)施配置（針對倉庫儲位規(guī)劃不合理問題）（1）庫位

5、安排方法庫位安排方法：一般有兩種方式，隨機(jī)庫位安排和固定庫位安排；由于貨流量大、客戶較多，富日將二種方式結(jié)合使用；即：對各供應(yīng)商庫存區(qū)采用固定庫區(qū)，而同一供應(yīng)商產(chǎn)品庫位采用隨機(jī)庫位法儲存，這樣，有利于提高倉儲空間利用率，又有利于出庫及時(shí)、準(zhǔn)確地尋找到目標(biāo)商品。（2）堆垛方式）堆垛方式：由于商品流量大，要求倉儲的空間利用要盡可能高，因此貨物托盤化堆垛后，采用貨架式儲存；對單個(gè)品項(xiàng)儲貨量大的，采用駛?cè)胧酵斜P貨架 ；對品項(xiàng)多、儲量小、托盤貨物高度差異大的貨物，采用可調(diào)式托盤貨架，以提高倉儲空間利用率；對一些重量較輕、體積不大的貨物，采用移動式托盤貨架等。（3）搬運(yùn)設(shè)備與分揀設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備與分揀設(shè)備：由

6、于采用以貨架儲貨為主要方式，因此庫內(nèi)存貨與取貨設(shè)備以電動前移式托盤叉車為主；對重量大的貨物，采用平衡式燃油叉車；庫內(nèi)水平移動采用座駕式電動叉車（距離長）、自走式電動叉車（距離短）為主。分揀設(shè)備以多層分揀車為主，并配少量的（根據(jù)貨架高度）高位分揀機(jī)。 根據(jù)上述分析，富日對月雅庫區(qū)的倉庫布局進(jìn)行了改進(jìn)：根據(jù)上述分析，富日對月雅庫區(qū)的倉庫布局進(jìn)行了改進(jìn)：其具體布局如下圖：其具體布局如下圖： 問題問題2 2）改進(jìn)方案）改進(jìn)方案：加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工協(xié)作能力。時(shí)刻關(guān)注庫內(nèi)的存貨信息，增強(qiáng)交流。倉庫信息系統(tǒng)改良方案：倉庫信息系統(tǒng)改良方案：（1）接貨處理接貨處理對不同類別的商品使用ABC分類法。對供應(yīng)

7、商送來的商品，經(jīng)驗(yàn)收后，備貨人員隨即按照商品類別、品種將其分門別類的存放到指定的倉位或場地。 這樣不僅解決人工作業(yè)產(chǎn)生的問題，還有利于收集商品信息，預(yù)測其發(fā)展趨勢預(yù)。（2）訂單分揀訂單分揀將單獨(dú)立分揀的揀選方式，改為批量揀選方式，將多張訂單集合成一批，將所有訂單所要的同一種貨物揀出，再按各用戶的需求二次分揀。這種方法可以提高訂單分揀效率，提高產(chǎn)出量，緩解加班情況 。 （3）庫存控制（節(jié)約成本的關(guān)鍵）庫存控制（節(jié)約成本的關(guān)鍵）庫存控制不好，既滿足不了經(jīng)營的需求，又會造成大量的庫存積壓，占用大量的庫存資金，給企業(yè)帶來危害。富日物流月雅庫區(qū)已經(jīng)明顯出現(xiàn)了超出和缺貨的現(xiàn)象，因此富日采用了訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨系統(tǒng)

8、。通過對現(xiàn)有庫存狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)，制定出合理的訂貨點(diǎn)、訂貨量和提前期等來組織采購。 （4）建立完整的物流信息系統(tǒng)建立完整的物流信息系統(tǒng)富日物流雖然解決了月雅庫區(qū)的倉儲管理問題。但仍然覺得企業(yè)有必要提升整體的物流信息系統(tǒng)，開發(fā)符合其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的物流信息化管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)取得更大的成功。因此，富日物流決定采用基于RFID的配送中心解決方案，由多套射頻識別系統(tǒng)、中間件（Middleware）、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、以及倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）組成。 六、案例啟示六、案例啟示1 1、倉儲是企業(yè)物資配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，出現(xiàn)在物流各環(huán)、倉儲是企業(yè)物資配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部。節(jié)的接合部。2 2、倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理、倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用自就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織己所具有的倉儲資源提供高效的服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。、控制和協(xié)調(diào)的過程。3 3、其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整、其人員和設(shè)備配