老板為什么把下屬當(dāng)對(duì)手

1、老板為什么把下屬當(dāng)對(duì)手 就隸屬關(guān)系而言下屬永久處于管理者的管轄之下永久處于力氣對(duì)比的弱勢(shì)一方。很驚奇在職場(chǎng)中有些管理者將下屬當(dāng)成對(duì)手與下屬不是共生共榮的關(guān)系而是對(duì)立的關(guān)系。 這里面有一種可能性管理者上面有更高的管理者下屬的表現(xiàn)可能得到更高管理者的賞識(shí)下屬的行為可能得到更高管理者的支持。當(dāng)下屬將更高管理者的賞識(shí)當(dāng)成籌碼后力氣對(duì)比發(fā)生變化下屬成為強(qiáng)勢(shì)的一方。 這有些像”挾天子以令諸侯”。其中或許是更高管理者對(duì)管理者的能力不夠滿足或許是更高管理者想排擠管理者或許是下屬挑撥離間借力達(dá)成自己的目的。無(wú)論是哪一種狀況這樣的組織關(guān)系都不是良性的關(guān)系摻雜著讓組織內(nèi)耗的政治斗爭(zhēng)。 還有一種可能管理者擔(dān)憂下屬有朝

2、一日得到提升成為自己的上級(jí)或者搶占了自己應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臅x升機(jī)會(huì)。這種狀況下嫉才妒能是主要原因。 假如管理者上面沒(méi)有更高的管理者仍舊將下屬當(dāng)成對(duì)手這如何解釋呢 這種狀況不是沒(méi)有可能當(dāng)管理者是一個(gè)企業(yè)的老板是組織的最高以及最終決策者的時(shí)候?qū)⑾聦佼?dāng)成對(duì)手的現(xiàn)象就更值得深思了。 在多年與企業(yè)老板接觸的過(guò)程中我發(fā)覺(jué)不止一位老板將下屬當(dāng)成對(duì)手。一般而言老板簡(jiǎn)單將兩類下屬當(dāng)成對(duì)手一類是老板認(rèn)為能干的人另一類是老板認(rèn)為不能干的人。 從理論上來(lái)講任何一個(gè)老板都期望自己手下強(qiáng)兵強(qiáng)將得到一個(gè)優(yōu)秀人才應(yīng)當(dāng)值得慶賀擁有一個(gè)優(yōu)秀人才應(yīng)當(dāng)值得珍惜。事實(shí)并非如此有些老板對(duì)優(yōu)秀人才布滿警惕對(duì)優(yōu)秀人才暗中設(shè)立障礙。 有些老板認(rèn)為下屬

3、不能干的時(shí)候不是采取培育人才、幫助對(duì)方成長(zhǎng)的方式而是采取對(duì)立的方式對(duì)下屬指責(zé)和打壓。（有時(shí)候下屬不能干僅僅是老板認(rèn)為不能干并不一定真的不能干而是老板的方式造就了下屬的不能干）。 力的作用是相互的對(duì)立的作用是造成對(duì)方的對(duì)立。當(dāng)老板將下屬當(dāng)成對(duì)手下屬盡管沒(méi)有與老板這個(gè)強(qiáng)大對(duì)手過(guò)招的終極力氣也不會(huì)將老板當(dāng)成知心人一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)快速撤離。 老板將下屬當(dāng)成對(duì)手從理論上解釋不通因?yàn)槔习鍝碛衅髽I(yè)的全部權(quán)全部?jī)?yōu)秀的表現(xiàn)都將匯聚在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上最大的受益者是老板。老板將下屬當(dāng)成對(duì)手真正的受損者一定是老板本人從理論上分析這是賠本的買賣不值得做。 可是還是有老板將下屬當(dāng)成對(duì)手這就脫離理性的軌跡了?；蛟S下面這些因素才是老板產(chǎn)生對(duì)手的真正原因： 1、擔(dān)心全感。這樣的老板心里布滿擔(dān)心全感對(duì)任何人都不會(huì)信任認(rèn)為每一個(gè)人都是自己的威逼把每一個(gè)人都當(dāng)成了對(duì)手對(duì)下屬也不例外。 2、心胸狹窄。心胸狹窄的老板容不得別人比自己優(yōu)秀哪怕自己是這種優(yōu)秀的終極服務(wù)對(duì)象在心理空間上也容納不下。 3、自大。認(rèn)為自己是最棒的、最正確的、最有道理的把下屬的建言和能干當(dāng)成對(duì)自己的挑戰(zhàn)而進(jìn)行”鎮(zhèn)壓”。 一個(gè)優(yōu)秀的老板不一定是一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人才卻一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者他的優(yōu)秀之處就在于能夠領(lǐng)導(dǎo)一批比自己優(yōu)秀的人將企業(yè)做大做強(qiáng)。任何將下屬當(dāng)成對(duì)手的