論施工計劃及控制管理

1、論施工計劃及控制管理 一、建設(shè)工程施工進度計劃 1. 施工進度計劃的作用。工程施工進度計劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上,依據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,根據(jù)施工過程的合同施工順序及組織施工的原則,用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開工到竣工的全部施工過程,在時間和空間上的合理支配。其主要作用有: (1)保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。 (2)確定各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間及相互銜接,合理協(xié)作關(guān)系。 (3)為編制各種資源需要量計劃和施工預(yù)備工作計劃供應(yīng)依據(jù)。 (4)是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。 2. 施工進度計劃編制的依據(jù): (1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。 (2

2、)施工組織設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。 (3)主要分部分項工程的施工方案、 (4)勞動定額和機械臺班定額。 (5)工期要求及開竣工日期。 (6)施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)狀況,分包單位狀況等。 (7)其他有關(guān)要求和資料。 我認(rèn)為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條,應(yīng)當(dāng)更精確的說是以下5條:一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù),合同規(guī)定的開竣工日期必需通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,所以它是確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度

3、計劃是企業(yè)計劃的組成部分,所以既得聽從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)又要滿意企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設(shè)計進度計劃。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進度計劃與設(shè)計進度計劃相銜接,才能依據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來支配相應(yīng)部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計劃。施工進度計劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)留意的是有關(guān)現(xiàn)場施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應(yīng)條件,輔助生產(chǎn)能力等,最終在編制項目施工進度計劃之前,對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制項目

4、進度計劃做好充分的預(yù)備。 二、工程施工進度的掌握管理 工程施工進度是針對建筑施工階段、根據(jù)工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,依據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差狀況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗收。 在工程開工之后,應(yīng)當(dāng)對整個工程進行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項的月、旬進度掌握圖表,以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時才能準(zhǔn)時發(fā)覺并向承包人發(fā)出進度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進

5、度。假如承包人實際的施工進度的確影響到整個工程的竣工日期,則要求承包人盡快的調(diào)整進度計劃,另外承包人要每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流淌計劃向監(jiān)理工程師供應(yīng)報表,它由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流淌計劃圖,二是工程實施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主,并采取相應(yīng)有效的措施。 我認(rèn)為要搞好項目 的進度管理需要解決以下問題: (1)建立管理團隊和組織機構(gòu)。只有擁有了成功的管理團隊和先進的管理目標(biāo)及一流的企業(yè)文化,再制定一套規(guī)范的管理模式,操作程序、業(yè)務(wù)制度,才能組織發(fā)展成功的項目。 (2)建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程是由很多建設(shè)者參與的共同體,這就需要一個嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動大家的

6、積極性,從而避免推諉扯皮。 (3)制定一個的確可行的三級工程計劃。 (4)設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂以及設(shè)計質(zhì)量、進度檢查、評審。 (5)施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂。 (6)工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的支配。 三、進度掌握的調(diào)整 在項目執(zhí)行中,由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的轉(zhuǎn)變等,都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求依據(jù)實際狀況隨時調(diào)整,詳細(xì)方法如下: (1)關(guān)鍵線路調(diào)整,當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計劃或制定新的計劃。但由于這種調(diào)整特別困難,往往承包人先把留意力集中在非關(guān)鍵線路上,看非關(guān)鍵線路上是否有提前量,

7、但是并不能把這種提前量賦予關(guān)鍵線路上,二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機械調(diào)整到關(guān)鍵線路上,以轉(zhuǎn)變關(guān)鍵線路上的時間。即使非關(guān)鍵線路上有提前量,當(dāng)人員機械不符合現(xiàn)場狀況時,承包人也無法靠自己的力氣滿意計劃進度。但在實際操作中,即使是承包人主觀上想延長時間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序支配順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達成愿望,從而給計劃的實施帶來問題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時留意關(guān)鍵線路上的工程有無受影響,并準(zhǔn)時了解有關(guān)信息,個別狀況除要求承包人執(zhí)行周報、月報外,必要時與承包人開碰頭會,以便解決計劃受阻的有關(guān)問題。 (2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實際進度與計劃進度差別時,需局部調(diào)整計劃,也可延長