采購成本管理：采購方法責(zé)任成本管理體系

1、采購成本管理：采購方法責(zé)任成本管理體系 責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。它既與企業(yè)財務(wù)管理親密結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一項涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責(zé)任成本管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有非常重要的作用。 構(gòu)建責(zé)任成本管理體系必需從我們本企業(yè)的實際狀況動身，必需遵循責(zé)任成本管理的基本操作規(guī)程?？偨Y(jié)近年來企業(yè)在責(zé)任成本管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，目前中鐵十二局集團公司責(zé)任成本管理體系的基本框架應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容

2、：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量，調(diào)查、確定內(nèi)部價格；劃分責(zé)任中心確定責(zé)任范圍；編制責(zé)任預(yù)算；簽訂責(zé)任合同；進行責(zé)任掌握；驗收工作量，歸集成本費用；進行責(zé)任成本核算、精確計算盈虧；考核評價責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟利益。 責(zé)任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較 1傳統(tǒng)成本管理重在管“事”，責(zé)任成本管理重在管“人”，重視對人的激勵和引導(dǎo)，通過正確引導(dǎo)，使他們朝著有利于完成企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。通過對責(zé)權(quán)利嚴(yán)格劃分，層層簽訂責(zé)任成本合同，把工程項目的每一項支出與職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，促使職工發(fā)揮主觀能動性，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，增加個人收益的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2. 傳統(tǒng)成本管理

3、方法偏向于主觀推斷，責(zé)任成本管理依據(jù)科學(xué)合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。如鐵路施工企業(yè)，實行責(zé)任成本管理進行了三個層次的科學(xué)計算。首先，工程中標(biāo)后采用“倒推法”確定目標(biāo)成本，即中標(biāo)價-上級管理費-稅金-目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本。公司領(lǐng)導(dǎo)先確定目標(biāo)成本，才能對整個項目的利潤目標(biāo)和責(zé)任成本掌握做到心中有數(shù)，這是搞好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。其次，采用“順推法”確定責(zé)任成本，通過對施工項目的實際考察，結(jié)合工、料、機等各項費用的市場價格，參照已定的目標(biāo)成本，依據(jù)市場平均先進水平的原則制定出“蹦一蹦就能夠得著”的項目責(zé)任預(yù)算，并將其層層分解到各責(zé)任掌握中心，成為落實到各部門、各班組、各人頭的責(zé)任成本。在實際工作中假如條件有所變化，則相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本也應(yīng)作合理的調(diào)整，以保證其有效性。最終，定期對各責(zé)任中心的實際成本與責(zé)任成本進行比較，對節(jié)超嚴(yán)格實行獎罰，并且還要做出細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，這樣才能揚長避短，不斷提高成本管理水平。 3責(zé)任成本管理轉(zhuǎn)變了舊的管理模式，更新了管理觀念。要求對工程項目進行事前預(yù)估、事中掌握、事后分析的全過程全方位管理，責(zé)任指標(biāo)細(xì)化量化，保證了企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性；責(zé)任成本管理打破了寂靜多年的平均主義安排制度，提高了職工的積極性，真正激發(fā)了職工的主人翁意識，促進了施