《勞動合同法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

1、勞動合同法培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)勞動合同法培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)勞動合同法自公布以來, 在給企業(yè)帶來變革動力的同時，也帶來更多的壓力。在這樣的法律架構(gòu)下，其對企業(yè)的要求更加嚴(yán)格，相對應(yīng)，企業(yè)的人力資源管理必將產(chǎn)生改變，這要求公司人力資源管理在各方面需要更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。一、完善公司的規(guī)章制度勞動合同法是國家的根本法律，企業(yè)只能承受它，沒有方法匕 m置疑。首先，企業(yè)需要做的是，深入理解勞動合同法的精神，實在貫徹執(zhí)行，討論清晰新法律對企業(yè)人力資源管理睬帶來哪些挑戰(zhàn)，存在哪些問題，會產(chǎn)生什么影響。其次，需依據(jù)法律要求提升企業(yè)自身管理程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注制度建立，建立健全績效管理制度、薪酬制度、考勤請假制度等，并在執(zhí)行中不斷完

2、善。轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的、習(xí)慣性的做事方式，避開帶來不必要的損失。二、選人需更加嚴(yán)謹(jǐn)根據(jù)勞動合同法，勞動合同到期不續(xù)簽及簽訂無固定期勞動合同的范圍也擴(kuò)大了，一旦簽了無固定期合同，人員退出的難度就更大了，這時只能在人才聘請上做好規(guī)劃，并精挑細(xì)選把好關(guān)。新法施行之后，企業(yè)假如沒有法定的理由就不能任憑辭退員工。為了適應(yīng)新的法律，企業(yè)在選人環(huán)節(jié)要下苦功，首先做好崗位分析和評估，測評每個崗位需要的特質(zhì)、技術(shù)和力量等，盡量細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化各個崗位的說明書與聘請簡章。其次，通過各種面試工具和手段對求職者進(jìn)展測試，如通過現(xiàn)場操作或模擬工作等。同時，在聘請錄用過程中，要防范虛假資料，注明填寫個人虛假信息的后果，注重背景調(diào)

3、查，從源頭上減低法律風(fēng)險。三、強(qiáng)化試用期考察、考核制度標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步試用期內(nèi)對員工力量的有效考核，對企業(yè)來說也特別重要。在試用期內(nèi)，企業(yè)可以相對便利地與不合格的員工解除勞動合同，所以，假如企業(yè)能在試用期間證明員工不符合企業(yè)要求，便能更準(zhǔn)時、更經(jīng)濟(jì)地解決人員退出問題。如何證明員工不符合錄用要求，企業(yè)要明確各個崗位根本的錄用條件，將其清楚地告知被試用的員工。詳細(xì)來說，首先要在崗位說明書中細(xì)化職責(zé)、任職資格、業(yè)績指標(biāo)和考核指標(biāo)等內(nèi)容，以此作為其它工作的根底和根據(jù)。其次，在聘請制度里要把錄用條件明確而具體地列出。比方要求應(yīng)聘人必需供應(yīng)真實的個人信息，假如一旦發(fā)覺弄虛作假，企業(yè)有權(quán)不錄用。最終，在考核制度中要加強(qiáng)對試用期的考核，避開考核周期太長的問題發(fā)生，不要等員工過了試用期才考核，到時即便發(fā)覺其力量缺乏，也很難以試用不合格為由將其辭退了。四、完善檔案管理人事檔案、人員花名名冊，會議記錄，公示記錄等盡量完好，并保存原始記錄。為了躲避法律風(fēng)險，削減不必要的損失，對與牽涉到有可能產(chǎn)生糾紛的勞動爭議，搜集保存好完備的資料?？傊瑒趧雍贤ǖ念C發(fā)和施行，對企業(yè)和勞動者都既有愛護(hù)也有制約，雙方都應(yīng)在法律