項(xiàng)目管理的幾種典型模式

1、項(xiàng)目管理的幾種典型模式 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程詳細(xì)描述的是項(xiàng)目產(chǎn)品，并依據(jù)描述創(chuàng)造產(chǎn)品，它關(guān)注和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。例如，對于工程項(xiàng)目，其創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是：立項(xiàng)設(shè)計(jì)選購施工開車考核驗(yàn)收。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，因項(xiàng)目產(chǎn)品不同其過程也不相同。項(xiàng)目由過程組成，項(xiàng)目過程可以分為兩大類：一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程(project oriented processes)，另一類是項(xiàng)目管理過程(project management processes)。 而對于一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，它創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程則可能是：需求分析概念設(shè)計(jì)具體設(shè)計(jì)編程測試。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)(engineering)、選購(p

2、rocurement)、施工(construction)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，可以簡稱為epc。 而對于項(xiàng)目管理過程，它不會因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)品的不同而不同，大多數(shù)項(xiàng)目都有相同的項(xiàng)目管理過程，即項(xiàng)目的啟動過程計(jì)劃過程(planning)實(shí)施過程(execution)掌握過程(controlling)收尾過程，可以簡稱為pec。項(xiàng)目管理過程詳細(xì)描述組織實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，它關(guān)注和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的效率和效益。雖然字母都是相同的，但其意義卻大相徑庭。 項(xiàng)目管理的模式有許多，特殊是工程項(xiàng)目管理模式及其變種有各種各樣，最常用也是最為通用的幾種項(xiàng)目管理模式，主要包括工程總承包(epc)、項(xiàng)目管理服務(wù)(pm)和項(xiàng)目管

3、理總包(pmc)三種。 1、工程總承包(epc)模式 工程總承包(epc)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同商定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)現(xiàn)全過程或若干階段的承包，它要求總承包商根據(jù)合同商定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料選購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、選購、施工各階段工作合理交叉與緊密協(xié)作，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，承包商在試運(yùn)行階段還需擔(dān)當(dāng)技術(shù)服務(wù)。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目管理服務(wù)(pm)模式 項(xiàng)目管理服務(wù)是指專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司為業(yè)主供應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)工作，其主要是針對項(xiàng)目中的管理過

4、程而言的，它并不針對項(xiàng)目中創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。在pm模式中，工程項(xiàng)目管理公司一般根據(jù)與業(yè)主的合同商定，從事下面的工作： 1)在工程項(xiàng)目的決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。 2)在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，為業(yè)主供應(yīng)招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、選購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和掌握。 3、項(xiàng)目管理總承包(pmc)模式 項(xiàng)目管理總承包(pmc)是針對大型、復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)多的項(xiàng)目所發(fā)展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項(xiàng)目采用較多。pmc模式中項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主的代表對包括項(xiàng)目的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)直至對