預(yù)算績(jī)效管理需關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)

1、預(yù)算績(jī)效管理需關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn) 在預(yù)算績(jī)效管理中，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)用等是經(jīng)常出現(xiàn)問題的方面，為了盡量避免問題的出現(xiàn)，就需要在做預(yù)算時(shí)留意并進(jìn)一步規(guī)范。 一、關(guān)注項(xiàng)目入庫(kù) 項(xiàng)目入庫(kù)前，單位應(yīng)從政策及項(xiàng)目的必要性、可行性、所要取得的效果進(jìn)行立項(xiàng)及可行性研究，并從目標(biāo)合理性、籌資的合規(guī)性等方面開展績(jī)效評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為申請(qǐng)預(yù)算的必備要件，主管部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織評(píng)審，在預(yù)算編制的源頭，就把嚴(yán)政策關(guān)口，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，避免后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施的先天缺陷。 二、關(guān)注績(jī)效目標(biāo)設(shè)置 績(jī)效目標(biāo)是全面實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是編制預(yù)算、實(shí)施績(jī)效監(jiān)控、開展績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不合理，績(jī)效指

2、標(biāo)設(shè)置未細(xì)化或量化，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)績(jī)效監(jiān)控及評(píng)價(jià)缺乏可操作性。單位在編制預(yù)算時(shí)，就要依據(jù)各項(xiàng)工作要求分解細(xì)化預(yù)算，全面設(shè)置單位整體績(jī)效目標(biāo)及各項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，各級(jí)指標(biāo)值(最好依據(jù)規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)考核等有政策來源的數(shù)據(jù)設(shè)置)應(yīng)科學(xué)合理、細(xì)化量化、可比可測(cè)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。尤其要留意績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃期內(nèi)的任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)相對(duì)應(yīng)，與預(yù)算確定的投資額或資金量相匹配，與預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。 三、關(guān)注預(yù)算執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控 各單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，要準(zhǔn)時(shí)整理分析和填報(bào)相關(guān)績(jī)效監(jiān)控報(bào)表。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行中偏離績(jī)效目標(biāo)或指標(biāo)狀況，要準(zhǔn)時(shí)開展整改落實(shí)工作。同時(shí)在日常預(yù)算執(zhí)行工作中，要加強(qiáng)監(jiān)控信息收集和分析，建立分類預(yù)警機(jī)制，加快預(yù)算執(zhí)行

3、，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。 四、關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià) 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)分為單位自評(píng)、部門評(píng)價(jià)、財(cái)政評(píng)價(jià)。單位在進(jìn)行的績(jī)效自評(píng)時(shí)，要明確項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則，依據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)及完成狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提高自評(píng)質(zhì)量，同時(shí)按要求撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告，保證績(jī)效自評(píng)報(bào)告內(nèi)容要完整、依據(jù)充分、分析透徹、建議可行，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和精確性。 五、關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 由于績(jī)效評(píng)價(jià)具有滯后性，所以當(dāng)年同類項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)下年優(yōu)化預(yù)算支配、改進(jìn)項(xiàng)目管理具有重要作用。主管部門應(yīng)充分利用事前績(jī)效評(píng)估和績(jī)效目標(biāo)審核結(jié)果，督促單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，建立預(yù)算績(jī)效結(jié)果與預(yù)算支配和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制，提高預(yù)算資金使用績(jī)效。 六、關(guān)注主體責(zé)任 業(yè)務(wù)主管部門是預(yù)算績(jī)效管理的責(zé)任主體，一般財(cái)務(wù)部門牽頭預(yù)算績(jī)效管理工作。只有分清單位內(nèi)部績(jī)效職責(zé)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)才能積極協(xié)調(diào)協(xié)作。業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)加強(qiáng)本部門績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效自評(píng)結(jié)果的審核，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參