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文檔簡介
1、-作者xxxx-日期xxxx職代會征集提案表【精品文檔】中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司第四屆職工代表大會第一次會議征集提案表編 號:提案單位隧 道 九 隊(duì)姓名謝 海 如提案主題如何優(yōu)化勞動(dòng)力組織結(jié)構(gòu),提高職工隊(duì)伍技能和整體素質(zhì)提案內(nèi)容及解決辦法或建議隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,我們面臨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯增強(qiáng)和國內(nèi)進(jìn)一步建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面的新形勢、新任務(wù)。著眼與當(dāng)前社會的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷提升都在不同的角度給我們企業(yè)提出了一些新的、不可回避的問題。企業(yè)的發(fā)展來自它的“靈魂”,而企業(yè)的職工在這一“靈魂”中占據(jù)了很大的比例,因此,“如何優(yōu)
2、化勞動(dòng)力組織結(jié)構(gòu),提高職工隊(duì)伍技能和整體素質(zhì)?” 應(yīng)引起我們極度的重視!提高職工整體素質(zhì),培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍,是新形勢下的一項(xiàng)重要任務(wù),也是提高工作層次、跟進(jìn)社會應(yīng)當(dāng)義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。那么如何優(yōu)化勞動(dòng)力組織結(jié)構(gòu),提高職工隊(duì)伍技能和整體素質(zhì)?建議應(yīng)著重進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作:一、強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制的同時(shí)加強(qiáng)在職職工的教育培訓(xùn)力度。強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制是根據(jù)企業(yè)及下屬施工單位的發(fā)展要求,不斷提高進(jìn)門檻從制度上將低素質(zhì)、不付合要求的人員拒之門外,騰出空位引進(jìn)高素質(zhì)人才和技術(shù)能手,從而做到從源頭上把好人員素質(zhì)關(guān)。對于在職職工的教育培訓(xùn),雖然公司已經(jīng)展開了一系列的工作,然而在大多的一線施工隊(duì)伍中依舊普
3、遍存在著技術(shù)、技能人才的“斷層”現(xiàn)象。外聘?技術(shù)、技能人員的外聘先不說所負(fù)擔(dān)的成本高,在實(shí)際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的效益也在大大的打著折扣。再者,相對于公司職工而言出 去對公司的愛護(hù)與責(zé)任,能更好地做到“降本提效”的要求。不管哪一級干部,不管哪一個(gè)崗位的員工,面對日新月異的世界,千變?nèi)f化的市場,都有一個(gè)知識充實(shí)和更新的任務(wù),都有一個(gè)面對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的任務(wù)。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,這是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。二、完善競爭機(jī)制,建立環(huán)流機(jī)制。1、競爭機(jī)制的靈魂是“公平”,職工是企業(yè)“靈魂”必不可少的重要組成部分。要做到公平,就要打破干部工人的身份界限,變身管理為崗位管理,做到
4、機(jī)會面前人人平等;在競爭中做到重學(xué)歷但不唯學(xué)歷,重技能而不重資歷,讓真正高素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神的人才脫穎而出;將政績考核與民主評議有機(jī)結(jié)合,同時(shí)將考核與評價(jià)指標(biāo)盡量量化,避免那些業(yè)績平庸的老好人成為競爭的優(yōu)勝者。2、建立環(huán)流機(jī)制,通過競爭崗位將寫富余人員從崗位上撤下來,進(jìn)入環(huán)流培訓(xùn)中心,進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。待文化程度和技術(shù)等級雙達(dá)標(biāo)后參加下一輪競爭崗位。待崗、培訓(xùn)、競爭三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,首尾銜接。職工總是在這三個(gè)環(huán)節(jié)中循環(huán)流動(dòng),競爭下來的職工不增加“閑崗”,不流向社會,每進(jìn)行一個(gè)循環(huán)都將推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)上邁入一個(gè)新的臺階。所以,競爭機(jī)制的完善與環(huán)流機(jī)制的無限循環(huán)構(gòu)成了優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高隊(duì)伍整體
5、素質(zhì)的重要途徑。激烈公平的競爭,使職工在不斷地學(xué)習(xí)中前進(jìn);而環(huán)流機(jī)制更加體現(xiàn)了一個(gè)企事業(yè)單位對職工的關(guān)心、愛護(hù)。隨著企業(yè)單位用工管理步入良性循環(huán),從而快速地提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)本單位在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化中取得更好的業(yè)績!三、合理調(diào)配技術(shù)、技能人員,知人善任,用人之長,通過優(yōu)化組合,力爭使職工隊(duì)伍達(dá)到最佳。整體效應(yīng)生產(chǎn)力諸要素以不同形式組合,會產(chǎn)生不同的效果。因此,企業(yè)在工作安排上,要盡力避免人才的浪費(fèi),努力做到人盡其才,才盡其力,時(shí)盡其效,物盡其用,不能讓張飛去繡球吟詩,讓林黛玉去武槍弄刀。知人善任,必須打破干部、工人等界限,大膽起用能人;知人,就是要發(fā)現(xiàn)人才
6、;善任,就是要敢于起用能人。知人善任,對有關(guān)主管部門來講,在配置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí),應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),盡量不搞照顧型、安置型配置;知人善任,對企業(yè)來講,就是要打破各種框框與限制,不管其學(xué)歷高低、資歷深淺、是男是女,只要能勝任某一方面的工作的必須擇優(yōu)而用,不僅要用人之長,還要考慮用人所樂。職工不愿干的事情,硬要他去干,其結(jié)果必然是失敗或事與愿違。四、實(shí)行崗位責(zé)任制的同時(shí)抓典型,模范帶動(dòng),努力使職工的行為達(dá)到最佳狀態(tài)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,職工的行為有很多閃光點(diǎn),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)各類典型,并善于利用這些典型去教育職工,用先進(jìn)模范人物去影響和帶動(dòng)其周圍職工。企
7、業(yè)基本上是以不同文化、不同技術(shù)、不同覺悟的職工組成的勞動(dòng)者系統(tǒng)和以不同生產(chǎn)工具組成的機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)所構(gòu)成,企業(yè)的產(chǎn)供銷過程,則更是這兩個(gè)系統(tǒng)相互發(fā)生作用的過程。對于機(jī)器設(shè)備系統(tǒng),每個(gè)企業(yè)都難做到及時(shí)檢修,使其達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn),但對勞動(dòng)者系統(tǒng),企業(yè)就應(yīng)該而且必須予以重視,而重視的目的就是采取行之有效的措施辦法,把職工的“趨合行為”逐步變?yōu)椤爸饔^能動(dòng)性為”,限制和杜絕“消極隨意行為”,使職工隊(duì)伍的精神、行為達(dá)到最佳狀態(tài)。提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),有許多途徑與辦法,隨著改革的深化與經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,教育內(nèi)容、教育手段也在不斷發(fā)生變化,但不管怎樣變化,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)則是企業(yè)是中不可放松、不容忽視的一項(xiàng)重要工作??傊?,只有著眼于企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性,面對充滿激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì),注重創(chuàng)造性的發(fā)揮職工能力大工作思路,通過加強(qiáng)教育培訓(xùn),完善和建立競爭、環(huán)流機(jī)制等各種工作措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)化職工的主人翁意識,激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和塑造企業(yè)精神,切實(shí)提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),企業(yè)才能真正得到健康持續(xù)的發(fā)展!(蓋章) 年 月 日 處理意見(業(yè)務(wù)部門填寫)(蓋章) 年 月 日 審查意見(蓋章) 年 月 日 說明1、請?zhí)岚溉擞娩?/p>
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