酒企業(yè)管理規(guī)章制度

1、宏濱經(jīng)貿(mào)有限公司考勤制度（為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度）工作時間：早 08:00 12:00 下午 14:00 18:00一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅 自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。 ?二、周一至周日為工作日，周六與周日為準許輪休日，如需在周一與周五之間輪休的， 必須經(jīng)過部門主管簽字方可生效并將在周六與周日補上班。 如未補上班的， 按照事假處理。 ?三、嚴格請、銷假制度。請假必須書寫請假條，員工因私事請假 1 天以內(nèi)的（含 1 天）， 由部門負責人批準； 3天以內(nèi)的（含 3天），由辦公室主任批準

2、； 3天以上的， 報總經(jīng)理批準。 辦公室主任和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準 而擅離工作崗位的按曠工處理。病假需出示醫(yī)院病歷證明，無證明的按事假處理。四、根據(jù)勞動部關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知的規(guī)定，日工 資：月工資收入十月計薪天數(shù)；月計薪天數(shù) =（365天一52天）十12月=26.08天。事假一般 按照假期的天數(shù)扣除相應(yīng)的日工資，即：月工資十26.08*事假天數(shù)=應(yīng)扣除的事假工資。 ?五、上班時間開始后 2 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者， 按遲到論處， 扣 20 元； 超過 30 分鐘以 上者，按曠工一天論處。提前 1 5分鐘以內(nèi)下班者，

3、按早退論處，扣 20元；超過 15分鐘者， 按曠工一天論處。六、經(jīng)電話查崗不在崗者，需回電話超過5 分鐘者，按曠工處理；出現(xiàn) 3 次以上同類情況的，公司做開除處理。 超市促銷員上崗前需電話告知已上崗， 如檢查不在崗的按曠工處理； 出現(xiàn) 3次以上同類情況的，公司做開除處理。累計 3次不接電話者，扣除 1 00元的電話費補 貼 ；累計 5次不接電話者，公司做開除處理。七、1個月內(nèi)遲到、早退累計達 3次者，扣發(fā) 5天的基本工資；累計達 3次以上 5次以下者， 扣發(fā) 10天的基本工資； 累計達 5次以上 1 0次以下者， 扣發(fā)當月 15天的基本工資； 累 計達 10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資并做開除

4、處理。?八、曠工 1 天者，扣發(fā) 5 天的基本工資，并給予一次口頭警告；每月累計曠工 2天者， 扣發(fā) 10天的基本工資、 效益工資和獎金， 并給予記過 1 次處分； 每月累計曠工 3天者， 扣發(fā) 當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過 1 次處分；每月累計曠工 3天以上，扣發(fā)當 月基本工資、效益工資和獎金，并做開除處理。九、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠 工1天處理；當月累計 2次的，按曠工 2天處理；當月累計 3次的，按曠工 3天處理并做開 除處理。 ?十、積極參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必 須提前向組織者或

5、帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、 第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。?十一、上班打卡是作為公司員工的義務(wù)與責任，打卡制度人人必須嚴格遵守，上下班未 打卡經(jīng)證明人在崗位的，未打卡一次扣 1 0元；累計兩次未打卡，人員在崗的扣除 30元；累 計三次未打卡， 人員在崗的扣除 50元，累計 3次以上 5次以下未打卡者， 人員在崗的按照礦 工一天處理；累計 5次以上 10次以下未打卡者，人員在崗的，扣 200元； 1 0次以上未打卡 者，做開除處理。 （確實有特殊情況的，逐級簽字證明后方可免于處罰。忘記證明的，后果由 個人承擔。 ）

6、十二、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)決定春節(jié)值班的人員每天補助100元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本 制度第五條、第六條規(guī)定處理。 ?十三、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤 要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹、袒護、篡改遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng) 查實，按處罰員工的雙倍予以處罰，情節(jié)嚴重的公司做開除處理。凡是受到本制度第五條、 第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年終獎勵評比資格。（ 注意事項： 以上制度， 公司全體員工必須嚴格遵守。 公司開除處理者， 不結(jié)算所有公 司制定的工資待遇以及福利

7、待遇 ）廉政建設(shè)管理制度 ? 為加強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀 規(guī)定制訂本制度； ?一、全體員工要認真學(xué)習貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、 廉政準則 和 市建設(shè)黨工委 關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見 ，嚴格按國家和省、 市有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；二、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督； ?三、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位 和供貨方； ?四、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴 格

8、按標準執(zhí)行； ?六、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用； ?七、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如 因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。保密制度為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司 秘密，更不準出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。 公司秘密包括下列秘密事項：1 、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；2 、人事決策中的秘密事項；3 、專有技術(shù)；4 、招標項目的標底、合

9、作條件、貿(mào)易條件；5 、重要的合同、客戶和合作渠道；6 、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；7 、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項。三、屬于公司的文件、資料，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù) 印、摘抄公司文件、資料。四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準 不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告 并采取補救措施。六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分

10、或經(jīng)濟處罰， 直至予以除名。七、總經(jīng)理室、財務(wù)室、主任辦公室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員 更不能隨便帶人進入。 八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。篇二：酒水類銷售公司管理制度 銷售公司管理制度二00年十二月目錄 第一章 總 則 第二章 道德行為規(guī)范 第一節(jié) 道德規(guī)范 第二節(jié) 行為規(guī)范 第三章 規(guī)章制度 第一節(jié) 考勤制度 第二節(jié) 客戶/ 業(yè)務(wù)招待管理制度 第三節(jié) 文件、文檔收發(fā)保存制度 第四節(jié) 使用電腦規(guī)定 第五節(jié) 電話、傳真使用管理規(guī)定 第六節(jié) 投影儀使用規(guī)定 第七節(jié) 市場部人員領(lǐng)用辦公用品暫行規(guī)定 第八節(jié) 員工胸牌管理制度 第九節(jié) 員工離職管理規(guī)定 第十節(jié) 報紙雜志借閱規(guī)

11、定 第十一節(jié) 收禮登記管理規(guī)定 第十二節(jié) 參加展交會制度 第十三節(jié) 攝像機（照相機）使用規(guī)定 第十四節(jié) 市場業(yè)務(wù)人員管理制度 第十五節(jié) 出差管理制度 第十六節(jié) 備用金管理 第十七節(jié) 市場工作匯報制度 第十八節(jié) 市場換貨制度 第十九節(jié) 財務(wù)管理制度 第二十節(jié) 市場營銷費用核報制度 第二十一節(jié) 車輛管理制度 第二十二節(jié) 辦事處（工作站）管理制度 第二十三節(jié) 市場交接管理制度 第四章 薪酬方案 第五章 銷售公司部門、崗位職責一、副總經(jīng)理崗位職責二、銷售總監(jiān)崗位職責三、企劃部（一）企劃部職責（二）企劃部經(jīng)理崗位職責（三）企劃員崗位職責四、市場部（一）市場部職責（二）市場部經(jīng)理崗位職責（三）市場部副經(jīng)理

12、崗位職責（四）省區(qū)經(jīng)理崗位職責（五）大區(qū)經(jīng)理崗位職責（六）區(qū)域經(jīng)理崗位職責（七）業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責（八）招商經(jīng)理崗位職責（九）內(nèi)勤文員崗位職責五、行政綜合部（一）行政綜合部職責（二）行政綜合部經(jīng)理崗位職責（三）文員崗位職責（四）駕駛員崗位職責（五）門衛(wèi)崗位職責（六）保潔崗位職責（七）廚師崗位職責第一章 總 則銷售公司管理制度 主要是規(guī)范銷售公司的經(jīng)營管理， 降低經(jīng)營成本， 提高經(jīng)濟效益， 使各項工作有序開展，有章可依、有據(jù)可查，組建一支團結(jié)高效的、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展的銷 售團隊。通過各項制度的實施，規(guī)范、約束每一位員工，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，充分 挖掘員工的潛能，使員工自律、自動、自發(fā)的按

13、各種規(guī)章制度辦事，確保公司和員工的利益 最大化，實現(xiàn)標準化管理，從而使銷售公司快速走向強大; 通過明確各部門、各崗位的職責，嚴格遵守各項制度，嚴謹管理程序等來凈化經(jīng)營環(huán)境，開源節(jié)流 , 強化執(zhí)行力 ; 強調(diào)以結(jié)果為 導(dǎo)向，提高全員的綜合實力，為銷售公司做強做大奠定堅實的基礎(chǔ)。第二章 道德行為規(guī)范第一節(jié) 道德規(guī)范一、高級管理人員職業(yè)道德規(guī)范1 、遵守公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所在地區(qū)法律、法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)則。2 、對公司履行誠信與勤勉義務(wù)。3 、不參與可能導(dǎo)致與公司利益沖突的活動，避免對公司造成利益損害。4 、遵守公司的各項規(guī)章制度。5 、公平、公正地對待公司的雇員、客戶和供應(yīng)商。6 、廉潔自律，不做有損于公

14、司聲譽的事。7 、保證公司的一切交易活動得到恰當?shù)呐鷾屎蛨?zhí)行，確保公司財務(wù)工作規(guī)范、準確。8 、保證公司資產(chǎn)用于合法的業(yè)務(wù)。9 、有責任向管理層及負責部門報告違反本規(guī)定的行為。二、普通員工職業(yè)道德規(guī)范1 、認同公司企業(yè)文化，踐行公司核心經(jīng)營管理理念。熱愛本職，忠于職守，熟練掌握職 業(yè)技能，自覺履行職業(yè)責任，注重工作效率。保護公司的合法利益。2 、禁止參與可能導(dǎo)致與公司有利益沖突的活動。3 、不得私自占有應(yīng)當屬于公司經(jīng)營活動范圍的機會； 不準利用公司財產(chǎn)、 信息或地位謀 取個人利益。4 、不得在與公司有競爭關(guān)系、 與公司利益有沖突或有沖突可能的公司、 單位以任何身份 任職，不準從事與公司有競爭的

15、活動。5 、不得接受可能影響商務(wù)決策和有損獨立判斷的有價饋贈。 也不能允許其親屬或第三人 接受該類饋贈。 在商務(wù)活動中可以交換非現(xiàn)金禮節(jié)性紀念品， 但不能因此影響業(yè)務(wù)正常往來。 代表公司購買商品應(yīng)遵循公司的采購政策，在業(yè)務(wù)往來中不允許進行賄賂、收取回扣或其它 誘惑。6 、必須遵守公司關(guān)于商業(yè)秘密保護的有關(guān)規(guī)定， 不準泄露或擅自使用任何與公司相關(guān)的 保密信息。7 、員工及親屬不得違反章程規(guī)定收購公司資產(chǎn)、接受公司所提供的貸款或貸款擔保。8 、要忠誠于公司，誠實守信，反對出于任何目的的欺騙、作假行為。9 、說老實話、辦老實事、做老實人。10 、要遵守公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所在地區(qū)的法律、法規(guī)。11 、在經(jīng)營

16、活動中，要公平對待公司的客戶和供應(yīng)商，賦有管理領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的員工，還要 公平公正對待所管理領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的所有員工。在履行職責和對外業(yè)務(wù)交往中，不得有損于公 司公平廉潔聲譽。12 、在業(yè)務(wù)運作中，要嚴格按照有關(guān)規(guī)章、制度條款執(zhí)行，保證公司的各項業(yè)務(wù)記錄準 確、清晰。嚴格禁止在業(yè)務(wù)中舞弊、弄虛作假或其他不良行為。13 、在一切經(jīng)營活動中， 應(yīng)當樹立保護公司資產(chǎn)并使公司資產(chǎn)用于合法目的的業(yè)務(wù)意識， 依法保護公司資產(chǎn)，確保有效使用。篇三：某白酒企業(yè)區(qū)域辦事處管理制度辦事處管理制度一、總則二、辦事處架構(gòu)及崗位說明 1 、辦事處組織架構(gòu) 2 、辦事處組織配置 3 、辦事處的職責 4、 辦事處人員工作流程 三、辦

17、事處日常管理規(guī)定 1 、日常行為規(guī)范 2 、考勤制度及管理辦法 四、 辦事處會議管理制度 1 、會議類型 2 、會議紀律 五、辦事處人事管理制度一、 總則1 、 為加強辦事處的管理，調(diào)動辦事處人員的工作積極性，使辦事處的工作科學(xué)化、規(guī) 劃化和制度化，特制定本規(guī)定；2 、 辦事處要堅定公司的營銷策略，勇于開拓，求實高效，保障公司營銷目的的順利實 現(xiàn)，肩負責任感和使命感。二、 辦事處架構(gòu)及崗位說明 1 、 辦事處組織機構(gòu)2 、辦事處組織配置：? 組織配置說明：小區(qū)模式下獨立組織、分區(qū)操作。 ? 煙酒店業(yè)務(wù)按照 50 個終端配置 一名業(yè)務(wù)人員； ? 聯(lián)銷體業(yè)務(wù)按照 10 個終端配置 1 名業(yè)務(wù)； ?

18、 b/c/d 酒店按照 40 個終端 配置 1 名業(yè)務(wù)； 3 、 辦事處的職責? 辦事處根據(jù)公司的年度營銷方案，承擔公司下達的年度銷售任務(wù)，并組織 銷售人員的二次任務(wù)分配；? 辦事處負責當?shù)厥袌龅拈_拓、維護、客戶資源開發(fā)和管理； ? 負責收集、整理、反饋 當?shù)厥袌鲂畔⒓巴懈偁幤放频臓I銷動態(tài)；? 辦事處負責公司有關(guān)政策精神的傳達和安排執(zhí)行，落實公司下發(fā)個各工作 指標和目標要求；? 負責區(qū)域內(nèi)品牌媒介資源的規(guī)劃和預(yù)算內(nèi)的有效使用； ? 負責建立銷售臺帳， 對各經(jīng) 銷商的發(fā)貨和提貨做到有據(jù)可查；? 負責與公司市場部、 銷售管理等部門密切配合， 確保銷售工作的順利開展； ? 公司臨 時指派的其他任務(wù)

19、。辦公室衛(wèi)生管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍1本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。 2此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃； 2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4) 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7) 垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用