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2、蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃

3、薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀

4、蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇

5、蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅

6、莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)

7、芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀

8、蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇

9、薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂

10、蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿

11、蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇

12、莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄

13、莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅肂蒆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂

14、蚅蟻蝿芄肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆

15、膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖

16、膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁

17、肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿

18、羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆

19、羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄

20、袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈

21、芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆

22、腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃

23、肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁

24、肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈

25、羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆

26、袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃

27、芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁

28、膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈

29、膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅

30、肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螞膆節(jié)莀裊罿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃 6s管理內(nèi)容前言5s管理理論起源于日本，來(lái)自日文的“ 整理、整頓、清掃、清潔” 的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“s”, 統(tǒng)稱(chēng)5s。進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6s”管理理論，近

31、年來(lái)，6s管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，“6s”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。公司通過(guò)“6s”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。而推行6s則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否

32、則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6s管理不僅有效地解決了這個(gè)問(wèn)題，還將是其它管理活動(dòng)展開(kāi)的基石,是tpm(全面生產(chǎn)管理)的前提，是tqp(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是iso2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。目錄1 前言 22 6s定義及內(nèi)容 373 推行6s的功能 84 推行6s的最佳導(dǎo)入期 95 如何搞好6s推行起點(diǎn) 106 如何推行6s(推行6s的步驟及方法) 11167 推行6s的要領(lǐng) 17188 6s實(shí)施技巧 19209 推行6s程序 2127一、6s定義及內(nèi)容6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、

33、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）安全(safety) 六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6s。6s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)

34、，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：·即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。·物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所(

35、范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查整頓：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別目的： 工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過(guò)多的積壓物品 通過(guò)整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)； 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)、流程布置,確定放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法、

36、明確數(shù)量、劃線(xiàn)定位、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所 · 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定· 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量· 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品放置方法 · 易取· 不超出所規(guī)定的范圍· 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 · 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示· 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一· 在表示方法上多下工夫 整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量

37、：規(guī)定合適的數(shù)量清掃:將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清潔：將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的： 維持上面3s的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：、落實(shí)前面3s工作(2)、制訂考評(píng)方法(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 素養(yǎng)： 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做

38、事。開(kāi)展6s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育、實(shí)踐、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）安全： 強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng) 度，改善工作環(huán)境。 目的: 保障工人安全, 改善工作環(huán)境 減少工傷事故. 確保安全生產(chǎn)注意點(diǎn) 安全生產(chǎn), 人人有責(zé)實(shí)施要領(lǐng)：1) 制定嚴(yán)格的操作規(guī)程2) 完善各種安全制度二、推行6s的效用6s的五大效

39、用可歸納為：5個(gè)s，即： sales(推銷(xiāo))、saving(節(jié)約)、safety(安全)、standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、satisfactions(滿(mǎn)意) 1、 6s是最佳推銷(xiāo)員（sales） 被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) 整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。2、6s是節(jié)約家（saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 能降低工時(shí)，提高效率。3、6s對(duì)安全有保障（safety） 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 ·遵守堆積限制

40、，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（standardization） 3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。 5、6s形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（satisfaction） 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ·員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。三、推行6s的最佳導(dǎo)入期任何組織導(dǎo)入6s要有先決的認(rèn)識(shí)：（一）6s活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折；（二）6s推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一

41、樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫(huà)葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。6s是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí) 這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候，在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入6s的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。三. 新年度開(kāi)始之際每年除舊布新、大掃除的

42、時(shí)候，全面開(kāi)展6s活動(dòng)，順便宣布新年度的6s運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。四、如何搞好推行6s的起點(diǎn)6s要由上司關(guān)心做起，6s活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣；2. 思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣 要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。3. 以身作則，事事帶頭 干部在組織中是

43、眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前?！把越滩蝗缟斫獭奔盀楦谢诵牡淖詈玫姆椒ㄖ弧?. 根除“只說(shuō)不做”的心態(tài) 6s活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行6s活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。5. 要有“繼功”、“恒心”、“沒(méi)有回頭路” 做了6s活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。五、如何推行6s(推行6s的步驟及方法)主任委員董事長(zhǎng)掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行6s運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。（步驟一）經(jīng)營(yíng)

44、決策的導(dǎo)入l 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外?。ú襟E二）觀念宣導(dǎo)透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。（1） 6s教育訓(xùn)練計(jì)劃l 聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，建立干部心理建設(shè)；l 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄；l 高層主管最好列席全部上課；l 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。（2） 成立推動(dòng)機(jī)構(gòu)推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則：1. 主任委員二年一任，由組織指派；2. 總干事、委員半年一任；3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4. 各部門(mén)主管必須參加；5. 各部門(mén)未參加過(guò)者，優(yōu)先推派；6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員；7. 每周定期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)；8. 遲到、缺席者均處予罰金

45、，為開(kāi)會(huì)基金。附推行委員會(huì)組織圖總干事總經(jīng)理委員委員委員委員委員品質(zhì)部(各主管)生產(chǎn)部(各主管)倉(cāng)務(wù)部(各主管)采購(gòu)部(各主管)制四部(各主管)制三部(各主管)制二部(各主管)制一部(各主管)營(yíng)業(yè)部(各主管)行政部(各主管)成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)：l 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生；l 依委員的專(zhuān)長(zhǎng)做任務(wù)編組；l 擬訂“推動(dòng)時(shí)間表”；l 開(kāi)展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。（3） 文宣計(jì)劃l 大力開(kāi)展6s的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)；l 設(shè)置必要的工具和看板，便于開(kāi)展6s活動(dòng)；l 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善；l 組織向本單位或外單位6s推行好的樣板學(xué)習(xí)。（步驟三）“要”和“

46、不要”分類(lèi)l 由車(chē)間主管、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”； 按照要與不要基準(zhǔn)表填寫(xiě)“要”和“不要” 清單表，附表:1. 要與不要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表范例序號(hào)要序號(hào)不要1正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置1廢紙、灰塵、雜物、煙蒂2附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）2油污3臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)3不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具4正常使用中的工具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6尚有使用價(jià)值的消耗用品6呆料或過(guò)期樣品7原材料、半成品、成品7破舊的書(shū)籍、報(bào)紙8尚有利用價(jià)值的邊料8破椅墊9墊板、塑料框、防塵用品9老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本10使用中的垃圾桶

47、、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網(wǎng)12辦公用品、文具12過(guò)期海報(bào)、看報(bào)13使用中的清潔用品13無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報(bào)、看板14過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)15推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板15損壞的時(shí)鐘16有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表16工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)17其它17不再使用的配線(xiàn)配管1818不再使用的老吊扇1919不堪使用的手工夾具2020更改前的部門(mén)牌附表:2. “要”和“不要” 清單表填報(bào)部門(mén):填報(bào)日期: 年 月 日類(lèi) 別項(xiàng)次規(guī) 格數(shù)量理 由區(qū) 域備注機(jī)器模具原料半成品成品文具報(bào)表櫥柜容器料架檔檔案填報(bào)人: 初審: 復(fù)審: 審核:1. 本表由各組織主管填寫(xiě)；2.

48、 確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；3. 審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。2. 處置與討論：（1） 經(jīng)常使用，一個(gè)月以?xún)?nèi)使用，放置工作場(chǎng)所；（2） 一個(gè)月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)；（3） “不要”項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣(mài)；（4） 成立項(xiàng)目小組處理“不要”的設(shè)備或物料。l 建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”的依據(jù)，（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)盤(pán)點(diǎn)后的東西按類(lèi)別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。（1） 區(qū)域規(guī)劃l 制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)示部門(mén)位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方；l 標(biāo)示盤(pán)點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達(dá)到目視管理的目標(biāo)；l 地面標(biāo)線(xiàn)作業(yè)，依

49、區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。（2） 視察l 由6s委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見(jiàn)表3）；l 由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。（3） 改善（紅單）制定l 利用紅單來(lái)完成整理、整頓的工作執(zhí)行；l 改善工作由各級(jí)主管自主推行；(見(jiàn)附表4)l（4） 建立示范區(qū)l 選定易改善部門(mén)，率先做榜樣來(lái)示范，以做部門(mén)觀摩；l 部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做模范，給本部門(mén)其它人效仿。由部門(mén)主管自己做起效果最佳。（5） 編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”l 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是活動(dòng)推展的“規(guī)則”，必須明確具體的內(nèi)容，分門(mén)別類(lèi)制定；l 制定時(shí)需6s委員會(huì)的成員參與，并報(bào)其備案.附表3：6s運(yùn)

50、動(dòng)改善記錄表責(zé)任單位改 善 內(nèi) 容改善期限備 注b1組1. 轉(zhuǎn)款后原材料仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料；2. 5只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理；3. 三號(hào)衣車(chē)油污過(guò)多，請(qǐng)清掃。10月8日立即b5組1. 15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決；2.通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。10月10日10月9日中燙組1.張小五上班時(shí)吃東西污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰。10月8日立即開(kāi)單日期：04年10月8日 開(kāi)單部門(mén)：行政部 改善負(fù)責(zé)人：a棟二樓主管 開(kāi)單人：經(jīng)理附表4：改善(紅單) 檢查人: 檢查日期: 年 月 日責(zé)任單位檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況改善要求改善期限備注b1組整理情況不需要請(qǐng)?zhí)幚?0月8日b5組整頓情

51、況不定位請(qǐng)定位放置10月8日中燙組安全情況不安全請(qǐng)安全操作10月8日注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。<步驟五>檢討透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周“值星會(huì)議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。<步驟六>看板的制作依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做下列看板：l 公布欄：給6s委員會(huì)一個(gè)園地，是6s委員會(huì)活動(dòng)信息發(fā)布的管道，也是員工對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)；l 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)；l 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力？如何改善？

52、問(wèn)題出在那里？l 工具板：工具集中管理才不致無(wú)定點(diǎn)、定位而浪費(fèi)時(shí)間尋找和丟失；l 模具板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近的距離、并標(biāo)示分類(lèi)，將取放的時(shí)間減少，并節(jié)約時(shí)間尋找；l 標(biāo)示板：將倉(cāng)庫(kù)物料存放位置明顯依區(qū)域、類(lèi)別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時(shí)間；l 標(biāo)語(yǔ)：以生動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫(huà)，切合6s運(yùn)動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。<步驟七>獎(jiǎng)懲辦法擬定執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以“榮譽(yù)”和“自動(dòng)自覺(jué)”的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。l 評(píng)分辦法：針對(duì)部門(mén)人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法；l 獎(jiǎng)懲辦法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并

53、張示。最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。*提示-獎(jiǎng)懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。<步驟八>檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行l(wèi) 排輪值表、貼紅單；l 6s委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面；l 每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能間斷；l 不斷要求、宣導(dǎo)；l 高層主管不定期列席開(kāi)會(huì)；l 進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法；l 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜；l 觀摩檢討：部門(mén)之間相互觀摩、到6s活動(dòng)開(kāi)展有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施效果；l 舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)，請(qǐng)公司、機(jī)關(guān)主管、專(zhuān)家進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，來(lái)達(dá)到全體員工成就感的認(rèn)同和提高執(zhí)行的信心。推行6s是一條漫長(zhǎng)的道路，絕不是短期能看到實(shí)際成果，就算經(jīng)過(guò)一段時(shí)間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入6s活動(dòng)行列的朋友深思的問(wèn)題。管理學(xué)家對(duì)于人類(lèi)從事企業(yè)工作，提出了一項(xiàng)“人類(lèi)五大需求”的理論：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、被尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，可以作為我們參考來(lái)溶入6s活動(dòng)的運(yùn)作。管理者在推行6s時(shí)，必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里？從引導(dǎo)的層面去制造“參與的動(dòng)機(jī)”。在此，我們認(rèn)為管理者必須要有幾點(diǎn)應(yīng)知：l 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能視而無(wú)睹的繼