S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材(PPT 頁(yè))

1、 5 S 5 S 管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 創(chuàng)景企管創(chuàng)景企管 邵宇昕邵宇昕第一講現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S概念導(dǎo)入1. 我們是什么樣的企業(yè)2. 5S是什么？3. 實(shí)施5S的好處4. 實(shí)施5S的阻力什么樣的企業(yè)？o 您愿意呆在哪里？o 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？o 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？o 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？怎么辦？怎么辦？實(shí)施5S的好處o對(duì)個(gè)人而言1.使您的工作環(huán)境更舒適2.使您的工作更方便3.使您的工作更安全4.使您更容易和周圍的同事交流5.o對(duì)企業(yè)而言1.零“更換”時(shí)間提高產(chǎn)品的多樣性2.零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量3.零浪費(fèi)降低成本4.零“耽誤”提高交付可

2、靠性5.零事故提高安全性6.零停機(jī)提高設(shè)備利用率7.零抱怨提高信心和信任第 二 講現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 實(shí) 施1S整理1. 定義2. 關(guān)鍵3. 可以避免的問(wèn)題4. 如何實(shí)施1S5. 區(qū)別“需要和不需要”6. 易聚集“不需要”物品的地方7. 紅單運(yùn)動(dòng)1S定義o 什么是整理（分離、丟棄）？o 根據(jù)JIT原則，只留下：1. 需要的物品需要的物品2. 需要的數(shù)量需要的數(shù)量3. 需要的時(shí)間需要的時(shí)間整理：明確區(qū)別，可整理：明確區(qū)別，可用的和不可用的用的和不可用的東西，不用者，東西，不用者，即撤除之。即撤除之。JIT：Just in time,即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式的核心是追

3、求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 1S關(guān)鍵o 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！抽屜理論：抽屜理論：把要的東西撿回來(lái)，保留把要的東西撿回來(lái)，保留優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。櫻桃理論：櫻桃理論：照顧績(jī)效好的部門員工照顧績(jī)效好的部門員工1S可以避免的問(wèn)題1.工廠變得愈加擁擠2.箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流。3.浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具4.過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題5.不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難6.對(duì)于客戶的響應(yīng)慢o9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.7.1521.7.15Thursday, July 15, 2021o1

4、0、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。22:34:2322:34:2322:347/15/2021 10:34:23 PMo11、人總是珍惜為得到。21.7.1522:34:2322:34Jul-2115-Jul-21o12、人亂于心，不寬余請(qǐng)。22:34:2322:34:2322:34Thursday, July 15, 2021o13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。21.7.1521.7.1522:34:2322:34:23July 15, 2021o14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年7月15日星期四下午10時(shí)34分23秒22:34:2321.7.15o15、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)

5、心缺少什么。2021年7月下午10時(shí)34分21.7.1522:34July 15, 2021o16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年7月15日星期四22時(shí)34分23秒22:34:2315 July 2021o17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午10時(shí)34分23秒下午10時(shí)34分22:34:2321.7.15o9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.7.1521.7.15Thursday, July 15, 2021o10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。22:34:2322:34:2322:347/15/2021 10:34:23 PMo11、人總是珍惜為得到。21.7.

6、1522:34:2322:34Jul-2115-Jul-21o12、人亂于心，不寬余請(qǐng)。22:34:2322:34:2322:34Thursday, July 15, 2021o13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。21.7.1521.7.1522:34:2322:34:23July 15, 2021o14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年7月15日星期四下午10時(shí)34分23秒22:34:2321.7.15o15、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2021年7月下午10時(shí)34分21.7.1522:34July 15, 2021o16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年7月15日星期

7、四22時(shí)34分23秒22:34:2315 July 2021o17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午10時(shí)34分23秒下午10時(shí)34分22:34:2321.7.15如何實(shí)施1So 存在問(wèn)題1. 員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”；2. 員工對(duì)于浪費(fèi)視而不見(jiàn)。o 采取對(duì)策1. 培養(yǎng)和指導(dǎo)；2. 開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)。區(qū)別需要和不需要區(qū)別原則：是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過(guò)多處置方式：就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)區(qū)別需要和不需要地點(diǎn)：1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屜6.公告欄7.物品：1.材料2.工具3.文件4.貨架5.設(shè)備6.想一想，哪些是想一想，哪些是“

8、不需要不需要”的物品？的物品？區(qū)別需要和不需要1. 有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存2. 過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等3. 破舊的清潔用具4. 過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄5. 易聚集“不需要”物品的地方1.未明確任何用途的房間或區(qū)域2.靠近出入口的角落3.桌子和架子的下面4.桌子和柜子的抽屜里5.在未使用 的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上6.在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)7.作業(yè)場(chǎng)所極易滯留：殘余材料，不良品和廢品等，往往這些不用品，既占地方又阻礙生產(chǎn)和降低產(chǎn)量。易聚集“不需要”物品的地方工具箱，抽屜，櫥具o 個(gè)人所有的槌子，扳手，刀類等工具箱個(gè)人所有的槌子，扳手，刀類等工具箱o 小型量具，游標(biāo)卡等

9、測(cè)量用具小型量具，游標(biāo)卡等測(cè)量用具o 抹布，手套，油類等消耗品抹布，手套，油類等消耗品o 書(shū)本，報(bào)刊等私用品書(shū)本，報(bào)刊等私用品地板o 不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備，大型器具、臺(tái)車之類不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備，大型器具、臺(tái)車之類o 未報(bào)銷的材料，在制品及廢品之類未報(bào)銷的材料，在制品及廢品之類o 工作臺(tái)下面，窗戶邊，柱子下面所堆積的，不能辨別究工作臺(tái)下面，窗戶邊，柱子下面所堆積的，不能辨別究 竟是良品或不良品竟是良品或不良品易聚集“不需要”物品的地方材料、零件、備品倉(cāng)庫(kù)等看它的臟污即知多年不動(dòng)的材料、部件等呆料。因生銹、瑕疵變質(zhì)而不能使用的零件及已屬管理對(duì)象之外的備品。屋外看它的生銹情形，即知已多年為

10、動(dòng)過(guò)的材料。未經(jīng)報(bào)銷處理的臺(tái)車、盤(pán)碟、保管箱、廢品以及工程廢料。辦公場(chǎng)所，班長(zhǎng)座位櫥具、保管箱、棚架上的不用書(shū)類及圖畫(huà)等，試驗(yàn)品、樣品之類必要品的分類處理利用率使用頻率處理方法不用過(guò)去一年未使用過(guò)的物品丟棄低過(guò)去6-12月中，只使用過(guò)一次的物品保存在較遠(yuǎn)的地方中過(guò)去的2-6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月只使用一次左右的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集中拜訪高一周只使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品放在工位附近隨身攜帶紅單運(yùn)動(dòng)o物品如果貼紅單1.該物品是需要的嗎？2.如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？3.如果是需要的，它需要放在這里嗎？紅單運(yùn)動(dòng)的建議1. 一個(gè)物品一張紅單2. 數(shù)量多余也應(yīng)貼

11、紅單3. 預(yù)先估計(jì)需多少紅單4. 紅單用料可以考慮回收利用5. 做好記錄匯總和跟進(jìn)如何處理紅單1. 放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否需要的2. 丟棄3. 重新放置放到它們應(yīng)該放的地方2 S 整 頓1. 定義2. 關(guān)鍵3. 可以避免的問(wèn)題4. 如何實(shí)施2S5. 2S流程2S定義o 定義：將需要的物品合理放置，加以標(biāo)識(shí)，以便于任何取放！三易：三易：易取、易放、易取、易放、易管理易管理三定：三定：定位、定量、定位、定量、定容定容每個(gè)物品都有一個(gè)放置每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方。它應(yīng)該放置的地方。 2S 關(guān) 鍵工具可視化管理：什么，哪里，多少準(zhǔn)備好

12、恢復(fù)整頓之最高境界整頓之最高境界新進(jìn)人員、作業(yè)規(guī)范化新進(jìn)人員、作業(yè)規(guī)范化透過(guò)顏色管理，標(biāo)示透過(guò)顏色管理，標(biāo)示管理。管理。2S可以避免的問(wèn)題1. 材料移動(dòng)的浪費(fèi)2. 動(dòng)作的浪費(fèi)3. 尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具4. 次品的浪費(fèi)5. 不安全的環(huán)境6. 如何實(shí)施2S？1.使用頻次2.同時(shí)使用的工具3.自動(dòng)歸位的工具4.放置地點(diǎn)的大小5.合并“同類項(xiàng)”6.根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置7.減小不必要的動(dòng)作產(chǎn)生的浪費(fèi)，保持舒適的姿勢(shì)和動(dòng)作o雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作o運(yùn)用自然重力而非肌肉o避免“Z”型運(yùn)動(dòng)o移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的o如用腳來(lái)控制開(kāi)關(guān)確定合適的物品放置地點(diǎn)確定合適的

13、物品放置地點(diǎn)將常用的工具放在將常用的工具放在方便拿到的地方。方便拿到的地方。8.8.減小不必要的動(dòng)作產(chǎn)生的浪費(fèi)減小不必要的動(dòng)作產(chǎn)生的浪費(fèi)- -使材料和工具便于拿取使材料和工具便于拿取使材料和工具位于操作人員的前使材料和工具位于操作人員的前方并靠近方并靠近按使用順序擺放材料和工具按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運(yùn)減少推車搬運(yùn)如何實(shí)施2So標(biāo) 識(shí) 板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。o方位指示：標(biāo)明物品在哪里。o物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品。o數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品。如何實(shí)施2S？B 標(biāo)識(shí)地點(diǎn)1. 標(biāo)識(shí)板2. 標(biāo)識(shí)線（涂漆）3.

14、 5S地圖4. 顏色策略5. 輪廓策略5S地圖生產(chǎn)物流5S地圖生產(chǎn)物流如何實(shí)施2S？1. 工作區(qū)域的名稱2. 庫(kù)存位置3. 設(shè)備存放位置4. 標(biāo)準(zhǔn)化程序5. 機(jī)器置放圖6. 3S 清掃1. 定義：清掃清潔就是清掃所有的灰塵、污垢和污漬，保持處處都是清潔的。2. 可以避免的問(wèn)題3. 如何實(shí)施3S3 S 清 掃將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 4 S 清 潔 將上面的3S實(shí)施的做

15、法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的： 維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：、落實(shí)前面3S工作(2)、制訂考評(píng)方法(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5 S 素 養(yǎng) 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐、推動(dòng)各種精神提升

16、活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5S的推行步驟o步驟1：成立推行組織o步驟2: 擬定推行方針及目標(biāo)o步驟3: 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法o步驟4: 教育o步驟5: 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)o步驟6: 實(shí)施o步驟7: 活動(dòng)評(píng)比辦法確定o步驟8: 查核o步驟9: 評(píng)比及獎(jiǎng)懲o步驟10: 檢討與修正o步驟11: 納入定期管理活動(dòng)中5S活動(dòng)中部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任活動(dòng)中部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任n 任何時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)任何時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)5S失敗的責(zé)任失敗的責(zé)任n 領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)維護(hù)n 治人先治己，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則治人先治己，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則n 自己做不到的，不能要求員工自己做不到的，不能要求員工n 發(fā)

17、動(dòng)全體員工，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的發(fā)動(dòng)全體員工，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的5S活動(dòng)中員工的責(zé)任活動(dòng)中員工的責(zé)任1. 要嚴(yán)格遵守制訂的規(guī)則2. 要有團(tuán)隊(duì)的觀念，既然是上級(jí)決定了的事，就應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行3. 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放4. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間5. 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通6. 物品擺放要整齊，放在規(guī)定的位置，沒(méi)有規(guī)定位置的，也應(yīng)擺放整齊7. 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要徹底整理8. 紙屑、材料屑、垃圾等要集中到指定的場(chǎng)所9. 要定期不斷清掃，保持整個(gè)環(huán)境清潔10.把每一件工作都當(dāng)作作品來(lái)完成11.簡(jiǎn)單的完成只是應(yīng)付，有創(chuàng)新的完成才是完成

18、5S活動(dòng)的基本原則o領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的80/2080/20原則原則：5S是一場(chǎng)自上而下的觀念革命，我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)以身作則的示范作用和帶頭作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本區(qū)域內(nèi)的5S成果承擔(dān)80%的責(zé)任，亦要敢于承擔(dān)責(zé)任；o循序漸進(jìn)的原則循序漸進(jìn)的原則：在本公司推行的5S過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楦鲄^(qū)域的硬件環(huán)境和場(chǎng)所均不一樣，我們不追求完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和一步到位的作好，我們強(qiáng)調(diào)的是循序漸進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)； o全員參與的原則全員參與的原則：5S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要想得到我們期望的效果，就必須發(fā)動(dòng)全體員工的真心參與、持續(xù)改進(jìn)，才能夠?qū)?S真正堅(jiān)持到底，達(dá)到我們的目標(biāo)； o規(guī)范化的原則規(guī)范化的原則：5S是對(duì)我們的觀念進(jìn)行革命，不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)，就需要對(duì)我們的行為進(jìn)行約束、持之以恒，以達(dá)到改變觀念、約束行為、形成良好習(xí)慣進(jìn)而提高素養(yǎng)的目的。 5