甲供材料管理制度表

1、甲供材料管理制度表甲供材料管理制度表制度名稱甲供(甲控、甲指)材料/設(shè)備管理制度工程技術(shù)管理部;成工程部工程技術(shù)副總本合約管理部;集團執(zhí)行部門分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門招標選購部工作范圍:施工單位按施工圖紙、施工進度及本制度要求進展材料/設(shè)備用法申請明細表的申報開頭至材料/設(shè)備進場入庫完畢一、制定目的加強工程材料/設(shè)備管理，保證所用法的材料/設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量滿足工程建立實際的需要，確保工程建立質(zhì)量;嚴格掌握因材料/設(shè)備質(zhì)量過剩而造成的工程造價增加; 二、各部門工作職責(zé):工程部:負責(zé)按本制度要求對材料/設(shè)備用法申請明細表、材料/設(shè)備申報認價表、材料/設(shè)備限價表中材料/設(shè)備技術(shù)標準和數(shù)量及用法時間進展初步審

2、核;負責(zé)甲供材料/設(shè)備的進場組織和協(xié)調(diào);參與全部進場材料/設(shè)備檢查驗收工作，并對驗收結(jié)果負責(zé)。工程技術(shù)管理部:負責(zé)依據(jù)國家及地方相關(guān)驗收標準對工程部驗收結(jié)果進展全面復(fù)核，并對復(fù)核結(jié)果負責(zé);負責(zé)將審核后的材料/設(shè)備用法申請明細表移交給招采專員。本錢合約管理部:招采專員負責(zé)將工程技術(shù)管理部移交過來的材料/設(shè)備用法申請明細表材料/設(shè)備申報認價表、材料/設(shè)備限價表等進展備案并依據(jù)招投標管理制度的相關(guān)規(guī)定將材料/設(shè)備用法申請明細表和招標選購方案報至集團招標選購部;負責(zé)甲供材料/設(shè)備數(shù)量結(jié)算期間的最終審核工作，并對審核、結(jié)算結(jié)果負責(zé)。集團招標采購部:負責(zé)根據(jù)招標選購方案進展合格供方和價格詢問等招標前的預(yù)備

3、工作;負責(zé)招標階段根據(jù)招標文件中的相關(guān)要求向合格供方出售招標文件;全程參與招標過程并向招標決策委員會供應(yīng)市near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulation layer and core. 6.2.3 befor

4、e the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube, heat-shrinkable sleeve color 場價格信息，對向招標決策委員會供應(yīng)的材料/設(shè)備市場價格信息負責(zé);負責(zé)甲控材料/設(shè)備的最終認價。工程技術(shù)副總:審核、監(jiān)視分管部門審核審批工作的全過程，并對所分管部門的工作質(zhì)量和進度負全責(zé)。三、責(zé)任部門主要責(zé)任:集團招標選購部、本錢合約管

5、理部次要責(zé)任:工程部、工程技術(shù)管理部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:工程技術(shù)副總四、制度說明:1.甲供材料/設(shè)備:是指依據(jù)房地產(chǎn)公司和施工單位簽訂的建立工程施工合同(補充協(xié)議中相關(guān)條款所商定的應(yīng)由房地產(chǎn)公司負責(zé)選購和供給的材料/設(shè)備。 2.甲控材料/設(shè)備:是指依據(jù)房地產(chǎn)公司和施工單位簽訂的建立工程施工合同(補充協(xié)議中相關(guān)條款所商定的應(yīng)由乙方負責(zé)選購，但甲方需要進展品牌和價格認證的材料/設(shè)備。3.甲指材料/設(shè)備:是指在建立單位和施工單位簽訂的建立工程施工合同(補充協(xié)議中相關(guān)條款已經(jīng)明確商定了材料/設(shè)備品牌且應(yīng)由乙方負責(zé)選購，但甲方需要進展價格認證的的材料/設(shè)備。五、詳細的制度內(nèi)容和程序:1. 房地產(chǎn)公司所屬各部門及工

6、程部在材料供給及價格確定上必需嚴格按此制度進展管理，否那么本錢合約管理部在工程預(yù)(決)算中將回絕對材料價格賜予計算。 2. 甲供材料/設(shè)備的材料/設(shè)備用法申請明細表由施工單位依據(jù)施工實際進度狀況或工程部詳細要求在用法前6個月負責(zé)填寫，經(jīng)工程部、工程技術(shù)管理部審核后報房地產(chǎn)公司招采專員處備案。由招采專員根據(jù)招投標管理制度的規(guī)定按時near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should bearound cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cu

7、tting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulation layer and core. 6.2.3 before the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube, heat-shrinkable sleeve color附表一組織相關(guān)

8、部門進展材料/設(shè)備的招標選購工作。3. 甲控材料/設(shè)備的材料/設(shè)備申報認價表由施工單位依據(jù)施工實際進度狀況或項目部詳細要求在用法前3個月負責(zé)填寫。經(jīng)工程部和工程技術(shù)管理部審核后報招采專員處備案。招采專員將審核通過的材料/設(shè)備申報認價表上報至集團招標選購部，由集團招標選購部負責(zé)對材料/設(shè)備的價格進展詢價和認價工作。 4. 甲指材料/設(shè)備的材料/設(shè)備限價表由施工單位依據(jù)施工實際進度狀況或工程部的詳細要求在用法前6個月負責(zé)填寫。經(jīng)工程部、工程技術(shù)管理部審核后報招采專員處備案。由招采專員根據(jù)招投標管理制度的規(guī)定，負責(zé)組織相關(guān)部門進行材料/設(shè)備的招標工作，集團招標選購部依據(jù)招標的結(jié)果對材料/設(shè)備進展最終

9、限價。5. 如施工單位未能按上述規(guī)定時間上報材料/設(shè)備用法申請明細表，因此而耽擱供貨時間，影響工程施工工期，由施工單位擔(dān)當責(zé)任，工期不予順延。 6. 甲供、甲指材料/設(shè)備進入施工現(xiàn)場時間由施工單位詳細確定，并由房地產(chǎn)公司工程部詳細負責(zé)組織材料/設(shè)備進場。甲控材料/設(shè)備進場的組織工作由施工單位自行負責(zé)。施工單位、監(jiān)理單位、工程部、工程技術(shù)管理部必需嚴格根據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范及房地產(chǎn)公司的相關(guān)管理規(guī)定進展驗收和移交工作。卸貨、二次倒運和保管工作由施工單位負責(zé)。7. 施工單位負責(zé)甲供、甲控、甲指材料/設(shè)備的產(chǎn)品合格證、檢驗報告和備案證等資料的搜集整理工作。8. 工程部代表房地產(chǎn)公司負責(zé)甲供、甲控、甲指材料

10、/設(shè)備進場時間及其他相關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)工作。9. 閱歷收合格的材料/設(shè)備，由施工單位填寫材料/設(shè)備進場驗收單并完成簽字確認工作。near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulation layer and core.

11、6.2.3 before the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube, heat-shrinkable sleeve color10. 甲供材料/設(shè)備用法申請數(shù)量，施工單位必需根據(jù)圖紙計算數(shù)量并考慮合理損耗。因施工單位提出數(shù)量過少，而造成實際施工短缺，短缺局部由施工單位自行負責(zé)選購，房地產(chǎn)公司不再另行組織供給。當施工單位所提數(shù)量超出圖紙計算

12、數(shù)量10%以上時，房地產(chǎn)公司將在工程結(jié)算款中對多出局部的價格加價20%給以扣回。(定額規(guī)定損耗除外)全部開發(fā)工程的甲供(甲控、甲指)材料設(shè)備的申報、審批、定價、進場驗收、結(jié)算等管理2014年3月1日制度適用對象施行時間工作near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, ca

13、nnot hurt the inner insulation layer and core. 6.2.3 before the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube, heat-shrinkable sleeve color附表一near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulat