甲方工程管理規(guī)范要求

1、甲方工程管理規(guī)范要求6工程管理6.1進場管理6.1.1進場交底6.1.1.1工程公司負責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及各相關(guān)單位進場一級啟動會/見面會，概述關(guān)于合同管理本錢、進度、質(zhì)量等方面的要求，并闡述合作伙伴關(guān)系指導(dǎo)思想，確定工程管理的共同目的，同時明確各層級問題解決與處理機制，以建立良好的合作伙伴關(guān)系。6.1.1.2工程公司建筑經(jīng)理負責(zé)組織工程公司各部門負責(zé)人與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及各相關(guān)單位進場二級啟動會，分別就合同商定的管理程序和相關(guān)提交資料要求進展交底，并準時組織各部門對進場單位提交的資料進展審核、審批。6.1.2進場驗收6.1.2.1監(jiān)理單位進場驗收開工前工程公

2、司應(yīng)對監(jiān)理單位進展進場檢查、驗收，主要內(nèi)容有：合同履約人員到位狀況；合同要求的設(shè)備到位狀況；駐地標準化建立，包括駐地辦公、生活設(shè)施以及制度、圖表上墻、各種標識標牌等；工作體系建立，包括組織機構(gòu)設(shè)置、制度匯編、管理體系建立等。6.1.2.2施工單位進場驗收工程公司應(yīng)催促監(jiān)理單位準時對施工單位進展進場檢查、驗收。主要內(nèi)容有：合同履約人員到位狀況；合同要求的施工機具、設(shè)備到位狀況；臨時設(shè)施標準化建立，包括駐地、試驗室、生產(chǎn)設(shè)施等；工作體系建立，包括組織機構(gòu)設(shè)置、制度匯編、管理體系建立；施工組織設(shè)計編制狀況。6.1.2.3人員管理工程公司應(yīng)對監(jiān)理/施工單位機構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵崗位人員的資質(zhì)進展嚴格審查，確保

3、滿足合同要求，相關(guān)人員一經(jīng)確定不得更換，如因特別原因確需變更調(diào)整，經(jīng)工程公司審批同意前方可進展人員變更及工作交接。6.2總平管理6.2.1總平布置要求1布置要求：臨時設(shè)施規(guī)劃與建立必需符合地方政府要求；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火標準；平面布置要緊湊合理，盡量削減占用施工用地，盡可能削減臨時建立投資；滿足不同階段各單位辦公場所及材料儲存、加工場地的需要；在平面交通上，要盡量避開土建、安裝及生產(chǎn)等單位之間的互相干擾；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的削減場內(nèi)運輸，特殊是削減場內(nèi)二次搬運。6.2.2總平審批程序工程施行前，施工單位制定具體的機具用法、進退場方案，

4、材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸方案，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整方案，并制定以上方案的詳細施行方案和總平面布置。該施工總平面圖同施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理單位和工程公司批準后施行。6.2.3總平監(jiān)視檢查管理6.2.3.1施工單位所建的臨時設(shè)施必需符合工程階段總平面布置圖要求，施工前必需得到監(jiān)理單位、工程公司的批準，并辦理相關(guān)手續(xù)。6.2.3.2工程公司應(yīng)催促施工單位做好施工總平面的管理，包括但不限于：有關(guān)施工場地的用法、臨時設(shè)施的建立、現(xiàn)場道路及各種管線布置、安全、消防、排水施行等。6.3工地標準化建立管理6.3.1標準建立6.3.1.1開工前工程公司依據(jù)各行業(yè)、各地區(qū)特點，結(jié)合公司要求組織人員編

5、制工程標準化施行細那么，主要從施工駐地、監(jiān)理駐地、試驗室建立、施工便道建立、場站規(guī)劃布置、物料存放、現(xiàn)場平安防護、臨時用電標準和文明施工等提出標準化施工要求。6.3.2管理要求6.3.2.1工地標準化的建立方案內(nèi)容應(yīng)滿足投標承諾和標準要求及工程公司的相關(guān)要求，包括位置、占地面積、功能區(qū)劃分、場內(nèi)道路布置、排水設(shè)施布置、水電設(shè)施、消防設(shè)施布置、信息化系統(tǒng)、及施工設(shè)備的型號、數(shù)量等。6.3.2.2工地建立方案實行審查、審批制度，施行完成后閱歷收合格方可投入用法。工地建立方案由監(jiān)理單位審核、工程公司審批；建立完成后監(jiān)理單位、工程公司結(jié)合驗收，合格前方可投入用法。26.3.2.3施工單位、監(jiān)理單位在合

6、同執(zhí)行期間應(yīng)加強標準化場地的維護與管理，確保工地標準化始終保持良好情況。6.3.2.4工程交工后，除非另有協(xié)議，施工單位應(yīng)復(fù)原臨時用地，并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格方準予退場，驗收報告報工程公司備案。6.4物資設(shè)備管理6.4.1甲供物資設(shè)備管理工程開工前，工程公司應(yīng)制定甲供及乙購物資設(shè)備的分類策劃以及清單，由工程公司供給的物資設(shè)備應(yīng)進展統(tǒng)一管理，并制定甲供物資設(shè)備管理方法。6.4.2施工單位物資設(shè)備管理工程公司按物資、設(shè)備的重要程度，對施工單位供應(yīng)的生產(chǎn)廠家或品牌進展考察審核，確保其符合相關(guān)要求，并參加進場物資設(shè)備的驗收。施工單位負責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品合格證書、試驗報告等證明材料。6.5施工協(xié)調(diào)管理6.5.1施

7、工平面協(xié)調(diào)管理工程公司依據(jù)工程整體施工部署，協(xié)調(diào)各施工單位進展總平面布置，確保各施工單位平面布置符合工程整體部署。6.5.2臨水臨電協(xié)調(diào)管理工程公司負責(zé)對施工現(xiàn)場臨水臨電布置進展總體規(guī)劃，需考慮正式用水接駁和變壓器等設(shè)備的重復(fù)利用，并對施工單位交底。工程公司應(yīng)催促施工單位完成臨時用水、臨時用電報裝工作。6.5.3臨建立施協(xié)調(diào)管理施工單位完成臨建選址后報工程公司審核，工程公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個施工單位臨建立施的總體規(guī)劃。6.5.4現(xiàn)場施工界面協(xié)調(diào)管理6.5.4.1工程開工前，工程公司應(yīng)組織各參建單位進展界面、接口識別，形成接口分工示意圖附件6-1。6.5.4.2工程公司催促各施工單位依據(jù)工程總進度方案，制定工作面移交計劃附件6-2，并按方案組織相關(guān)單位進展工作面移交。6.5.4.3作為工作面接收方單位，應(yīng)負責(zé)編制關(guān)鍵部位工作面的移交提示清3單附件6-3，在工程公司的統(tǒng)籌下做好移交檢查，形成檢查記錄。6.5.4.4作為工作面移交單位，負責(zé)根據(jù)接收方供應(yīng)的工作面移交提示清單要求，按方案完成工作面未完工作及缺陷的整改，到達移交條件。6.5.5托付工程協(xié)調(diào)管理工程公司應(yīng)負責(zé)托付工程協(xié)議/合同的簽訂，并監(jiān)視全部托付工程的實施，定期組織托付工程的相關(guān)方召開接口會議，實現(xiàn)聯(lián)絡(luò)通暢、本錢及履約受控，確保順當(dāng)?shù)?/p>