激動網(wǎng)總裁張鶴訪談(13)課件

1、激動網(wǎng)總裁張鶴訪談激動網(wǎng)總裁張鶴訪談 中國IDC圈12月12日報道：中國IDC圈特別在第三屆中國IDC產(chǎn)業(yè)大典召開前策劃了”IDC產(chǎn)業(yè)升級與行業(yè)融合發(fā)展行業(yè)高層調(diào)查”專題活動，通過對”IDC行業(yè)”、”解決方案商”、”視頻網(wǎng)站”、”SNS社區(qū)”、”網(wǎng)絡(luò)游戲”5大類進行高層調(diào)查、采訪并出報告的形式，旨在通過對互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)的調(diào)查梳理，探索出一些對互聯(lián)網(wǎng)的整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展有益的意見及建議，解析各個環(huán)節(jié)所扮演的角色與作用，讓互相之間能夠以一種更加開放、共贏展開合作，提升運行效率、減少運營成本，更好的讓各個橫縱相關(guān)行業(yè)有序健康、科學(xué)的發(fā)展，也為中國互聯(lián)網(wǎng)的全國升級做出一份力量。訪談嘉賓：激動網(wǎng)總裁張鶴 激

2、動網(wǎng)成立于2005年3月，是國內(nèi)第一視頻門戶網(wǎng)站。主要提供視頻化新聞（財經(jīng)、社會、軍事、體育、娛樂等）、免費影視、互動社區(qū)、播客、個人空間等服務(wù)，獲得首張民營視頻信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證，擁有強大的視頻資源和內(nèi)容整合能力，激動網(wǎng)已與30多家電視臺、500多家影視制作機構(gòu)進行版權(quán)內(nèi)容合作，是目前國內(nèi)視頻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的內(nèi)容采購商和整合商。強大的VOD分銷系統(tǒng)規(guī)模居業(yè)內(nèi)之首，目前已有200多家渠道合作伙伴。張鶴先生簡介：2007年11月加入激動集團，最開始擔(dān)任激動集團旗下星麥無線廣告公司總經(jīng)理，率先在國內(nèi)提出手機富媒體廣告的概念，并倡導(dǎo)為廣告主真正提供有價值的無線廣告服務(wù)解決方案，2008年5月

3、被正式任命激動網(wǎng)絡(luò)有限公司總裁。在行業(yè)內(nèi)率先提出互聯(lián)網(wǎng)全面視頻化的概念，致力于進行產(chǎn)品和精品內(nèi)容的創(chuàng)新，在奧運、神七期間，激動網(wǎng)獲得巨大流量提升，使激動網(wǎng)朝著第一視頻門戶的目標不斷邁進。訪談?wù)模褐袊鳬DC圈：近期，全球金融危機殃及中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，日前風(fēng)投機構(gòu)紛紛告誡所投資企業(yè)節(jié)約成本。對此，有觀點認為，視頻網(wǎng)站進入資本的冬天，您如何看待這一點？張鶴：我們認為，金融危機對視頻網(wǎng)站不一定是壞事，它有利于促進整個行業(yè)的洗牌，從而使之更加良性地發(fā)展。比如在版權(quán)方面、有效流量與商業(yè)價值方面，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)在進行思考了。作為激動網(wǎng)，我們不認為這是冬天，而是我們發(fā)展的契機。一方面，行業(yè)大環(huán)境促使我們獲得發(fā)展

4、契機。我們的正版與門戶模式已經(jīng)通過事實的驗證，已經(jīng)獲得廣大用戶和行業(yè)的認可，在模式方面，我們已經(jīng)搶占了先機。另一方面，因為互聯(lián)網(wǎng)廣告的價格普遍比傳統(tǒng)媒體低，因此反而是個機會。激動網(wǎng)作為一種新媒體門戶，在流量持續(xù)上升、媒體成熟度不斷加強的情況下，也逐漸獲得越來越多廣告主的青睞。中國IDC圈：據(jù)了解，目前還沒一家民營視頻網(wǎng)站實現(xiàn)真正盈利，您認為視頻網(wǎng)站會在幾年后盈利？張鶴：這個要看各自的發(fā)展狀況。我們是爭取明年盈利。目前，激動網(wǎng)的收入在視頻網(wǎng)站當(dāng)中是第一陣營了，當(dāng)然，這些收入并不完全來源于廣告，還有我們版權(quán)分銷、無線營銷方面的業(yè)務(wù)的貢獻。我們覺得，廣告主對視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認知，普遍比我們自己的認知

5、要晚3年左右。所以，加強自身的影響力、形成行業(yè)規(guī)模、不斷向廣告主進行說明，是非常必要的。中國IDC圈：您覺得未來民營視頻分享網(wǎng)站會剩下幾家？為什么？張鶴：牌照已經(jīng)洗掉一半了，金融風(fēng)暴大概也會洗掉至少1/3。奧運過后，許多以盜版起家并擠進第一陣營的視頻分享網(wǎng)站，在流量的價值方面遭到質(zhì)疑，于是紛紛宣布轉(zhuǎn)型。另外，金融風(fēng)暴中，很多依賴國外VC資金來支撐的視頻網(wǎng)站， 徹底斷了鏈，規(guī)模大大縮減，甚至看到一些視頻網(wǎng)站內(nèi)容已經(jīng)不做更新了，這勢必影響其發(fā)展。中國IDC圈：您覺得未來民營視頻點播網(wǎng)站會剩下幾家？為什么？ 張鶴：未來的幾年，民營視頻點播網(wǎng)站將處于傳統(tǒng)媒體視頻點播平臺與視頻分享網(wǎng)站門戶化的夾擊之中，

6、單一的視頻點播無疑在這種夾擊中是很難生存的。同時也應(yīng)當(dāng)看到，危機往往是危險與機遇并存的，視頻點播網(wǎng)站或許是視頻網(wǎng)站中變數(shù)最大的一類。對于視頻點播網(wǎng)站來說，版權(quán)內(nèi)容的數(shù)量以及運營版權(quán)內(nèi)容的能力，無疑是決定能否生存下去的根本，在這次視頻網(wǎng)站的洗牌風(fēng)暴中，在運營模式上有所突破的視頻點播網(wǎng)站未必不會迎來良好的發(fā)展機會。中國IDC圈：對于民營視頻網(wǎng)站來說，帶寬及CDN部署成本和購買版權(quán)是最大的兩項開銷。您覺得貴網(wǎng)站的帶寬的投入資金大還是購買版權(quán)的資金投入大？現(xiàn)在大家都說互聯(lián)網(wǎng)冬天來了，這兩個方面的投入會不會減少？ 張鶴：其實這兩項開銷孰重孰輕很難分得清楚，一端決定了用戶體驗，另一端決定了廣告主的選擇。大

7、家都在說互聯(lián)網(wǎng)的冬天，其實對于視頻網(wǎng)站來說，發(fā)展才剛剛開始，在這種情況下，無論減少哪一方面的投入都是不恰當(dāng)?shù)?。帶寬決定了用戶的體驗，直接決定了視頻網(wǎng)站的流量和用戶數(shù)；購買版權(quán)的投入，則直接決定了帶寬及CDN部署部分的投入有多少可以轉(zhuǎn)化為實際的有效流量，廣告主進行廣告投放，必然是選擇有效流量部分來進行。這二者其實是相輔相成的關(guān)系，在投入上是根據(jù)網(wǎng)站運營的狀況進行動態(tài)調(diào)整的。中國IDC圈：今年的第三屆中國IDC行業(yè)大典組委會選擇了IDC產(chǎn)業(yè)升級與行業(yè)發(fā)展融合作為主題，您是如何看待這兩個主題的？ 張鶴：云計算是今年熱度非常高的一個詞，在未來也將成為非敏感數(shù)據(jù)及計算的主流模式，這必將導(dǎo)致IDC產(chǎn)業(yè)的全面升級，用更低的成本來提供更高的運算密度及存儲密度。對于視頻產(chǎn)業(yè)來說同樣也需要IDC產(chǎn)業(yè)進行升級，從服務(wù)器群集的優(yōu)化到CDN部署的優(yōu)化，高帶寬需求、高數(shù)據(jù)存儲量需求的視頻網(wǎng)站，尤其需要IDC進行專門的研發(fā)來保證用戶的基礎(chǔ)體驗。由此，IDC產(chǎn)業(yè)的升級，是勢在必行的，此次會議以此作為選題之一，是非常準確和具有前瞻性的。行業(yè)發(fā)展融合是一個趨勢，產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢互補和行業(yè)協(xié)作，往往能夠發(fā)揮出1+12的效果，甚至?xí)a(chǎn)生倍增效應(yīng)。從建立在IDC基礎(chǔ)上的