上半年部門運營分析會報告

1、2013年度上半年運營分析會發(fā)言稿大家下午好：剛才在公司領(lǐng)導(dǎo)的講話中對我們公司上半年的安全質(zhì)量工作已經(jīng)進行了比較全面的總結(jié)，對下一步的安全質(zhì)量工作也進行了安排和部署. 現(xiàn)在我代表公司安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對我們公司安全質(zhì)量工作中目前存在的一些主要問題和下一步的具體措施向全體參會人員做一通報：1、 安全方面存在的主要問題：1、 基本勞動防護用品的佩戴方面仍然存在問題； 生產(chǎn)班組大多數(shù)人員都能夠自覺正確佩戴安全帽，外協(xié)涂裝勞務(wù)班組的個別人員、外協(xié)車隊的個別人員和公司部分職能部門管理人員安全帽佩戴執(zhí)行較差，出現(xiàn)最多的情況下在短短二十幾分鐘內(nèi)安全員巡查就糾正了有十個左右未戴安全帽的。 2、設(shè)備設(shè)施的安全

2、防護和提醒裝置重視程度不足； 比較典型的下料班組的數(shù)控切割機割嘴部位的回火防止器，前段時間設(shè)備驗收過程中檢查就發(fā)現(xiàn)了使用沒有回火防止器的割炬開料，存在非常大的安全隱患；還有我們下料班組的剪板機上的擋手防護架，原來的老剪板機上本來是不配置擋手防護架的，就是因為機械行業(yè)的剪板機剪斷手指一個個血淋淋的事故教訓(xùn)，現(xiàn)在沒有擋手防護架的剪板機是嚴(yán)禁出廠的。還有我們空操作行車的電鈴，也是比較典型的提醒警示裝置，目前還需要改進。包括前幾天的導(dǎo)繩器裝置引發(fā)的行車電機墜落。 3、危險源和明火控制方面基本工作習(xí)慣需大幅度改進；公司較大危險源主要有四大類，易燃易爆氣體管道及裝置、易燃易爆油漆稀料、配電線路及設(shè)施、行車

3、等走行類特種設(shè)備。前三種危險源對明火操作都有嚴(yán)格的禁止或隔離要求。前段時間在安全員巡查過程中就發(fā)現(xiàn)了我們下料班組縱剪機使用明火割斷邊條的時候，將下面沾油的棉紗引燃，但我們的員工在忙著其他工作，根本就沒顧得上把引燃的面紗熄滅。還有我們裝焊班組的發(fā)現(xiàn)幾次為了省去熄火點火的一點時間，烤搶或割槍開著火放旁邊，趕快忙著去吊裝和翻轉(zhuǎn)構(gòu)件去了。雖然這種敬業(yè)精神、為了搶工期搶進度爭分奪秒的工作作風(fēng)是值得我們大家敬佩的，但不僅浪費氣體，更重要的是還容易引發(fā)火災(zāi)造成損失。所以千萬大家牢記一點，安全第一，沒有了安全，一切都等于零。 4、整體車間的安全文明施工出現(xiàn)大幅度下滑； 我們的工作場所應(yīng)隨時保持環(huán)境清潔，設(shè)備、

4、工具，物料整潔有序。比較典型的問題像我們的涂裝場地和拋丸機附近鋼丸到處都是；我們的裝焊區(qū)域焊把線、氣帶在構(gòu)件上繞來繞去；我們的下料區(qū)域零部件堆放雜亂無章。車間的消防栓、配電箱周圍甚至個別位置周邊堆放雜物，合閘都困難。 5、物料碼放安全方面較為欠缺； 生產(chǎn)車間地面承重能力為分區(qū)設(shè)計，各個區(qū)域承重能力不盡相同，重物堆碼前必須了解區(qū)域承重能力，避免地面超荷載承重。半龍門吊地面軌道周邊區(qū)域及電動平車軌道周邊區(qū)域嚴(yán)禁堆放物料，前段時間下料班組就發(fā)生一起開出來的料放置位置跨入了半龍門吊軌道區(qū)域，我們一個員工開半龍門吊的時候把走行電機撞壞；包括H型鋼和構(gòu)件碼放，特別是鋼管原材料和構(gòu)件碼放，一定要確保不能傾倒

5、和滾落。 二、質(zhì)量方面存在的主要問題：1、 構(gòu)件標(biāo)識混亂嚴(yán)重影響到工地卸車和安裝； 在建的、項目從開始發(fā)貨直到現(xiàn)在持續(xù)反映出的一個構(gòu)件編號錯誤和構(gòu)件混裝的問題。按照我們目前的標(biāo)識分工，下料班組和機加班組負(fù)責(zé)的是零部件的臨時標(biāo)識，裝焊班組負(fù)責(zé)構(gòu)件的鋼印編號和標(biāo)識，涂裝班組負(fù)責(zé)涂裝后構(gòu)件的彩涂筆移植并放大標(biāo)識，安質(zhì)部的成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的合格證標(biāo)識，也就是說我們每一根主構(gòu)件上應(yīng)當(dāng)有鋼印構(gòu)件編號、彩涂筆構(gòu)件編號、合格證上的構(gòu)件編號等共計三組同樣的編號；發(fā)貨過程中，生產(chǎn)部裝車人員、采購部庫管人員共同進行現(xiàn)場清點和抄錄編號，但施工現(xiàn)場仍然是每車都反饋編號有問題，至少說明一點，我們的標(biāo)識過程和移植過程都沒

6、有人對構(gòu)件編號引起足夠的重視，但給我們的安裝項目施工現(xiàn)場帶來了非常大的不便。 2、焊接外觀質(zhì)量和廠內(nèi)制作的現(xiàn)場焊縫坡口質(zhì)量還有待進一步大幅度提高； 在建的項目甚至包括驗廠的幾批客戶都提到我們公司現(xiàn)在產(chǎn)品的手工焊縫外觀質(zhì)量和前期相比出現(xiàn)大幅度下滑，現(xiàn)場焊縫廠內(nèi)制作的坡口質(zhì)量也越來越差。近期大家都能看到我們公司涂裝的巴斯夫構(gòu)件的手工焊縫外觀質(zhì)量，也能看到我們各自班組的焊縫外觀質(zhì)量，包括我們各個裝焊班組之間都可以互相看到其他班組里外觀質(zhì)量較好的焊縫，只有看到差距才能提升我們自己，搶工期固然重要，但我們一定要在保證基本質(zhì)量并不斷改進的前提下?lián)尮て?，放棄質(zhì)量的搶工期就不叫搶工期，那叫浪費材料、粗制濫造。

7、3、不合格品糾正、預(yù)防和改進的響應(yīng)積極程度方面仍然較差；經(jīng)過一段時間在新基地的磨合，雖然我們大多數(shù)班組和員工對生產(chǎn)部管理人員和安質(zhì)部質(zhì)檢員提出的不合格糾正和預(yù)防事項能積極配合并積極采取措施，但仍然有一小部分班組和員工整改通知單滿天飛，口頭通知一天說幾遍，結(jié)果是原來想怎么干就怎么干，該干啥干啥，我行我素，到了要發(fā)貨要裝車了，才不情愿的停下手中的工作來整改，今后如果再有類似的情況都將會被實施經(jīng)濟考核。4、 對構(gòu)件上的一二級焊縫重視程度仍然不足； 焊接質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)工程控制的一個重點，一二級焊縫質(zhì)量控制又是焊接質(zhì)量控制的重點，那么一二級焊縫質(zhì)量控制就是鋼結(jié)構(gòu)工程中的重中之重，但我們現(xiàn)在實際情況是構(gòu)件焊

8、完了，部分焊工還沒搞清楚哪些焊縫是一二級焊縫，焊角高度到底該多大，反正就是該焊的都焊了，也就更談不上質(zhì)量控制了。這就需要我們的生產(chǎn)、安質(zhì)、技術(shù)等職能部門加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，更重要的是我們的班組長能夠做好班組交底，讓我們的員工對構(gòu)件上的一二級焊縫引起更高的重視。5、統(tǒng)一實用的工藝不能逐級流轉(zhuǎn)至每一個相關(guān)崗位；工藝的編制和修訂、工藝的交底、工藝的執(zhí)行、工藝的現(xiàn)場指導(dǎo)、工藝的監(jiān)督檢查是一個完整的工藝控制環(huán)節(jié)，在這個控制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上班組長同樣要做到將工藝的要求傳遞到相關(guān)的每一個班組員工，我們個別項目上就出現(xiàn)了工藝流通環(huán)節(jié)中的幾個重點崗位都不知道工藝要求，直接造成了大批量返工返修。三、公司安

9、全質(zhì)量下一步工作的具體措施：1、完善安全質(zhì)量工作專項考核辦法，加大檢查和獎懲力度；三季度過程中通過完善安全質(zhì)量工作專項考核，逐步加大安全質(zhì)量獎懲力度，作為公司績效考核體系補充的一個專項考核。考核辦法中涉及到的公司級、部門級、班組級所有安全質(zhì)量處罰，凡未給公司造成直接損失的所有處罰，均依照各級獎懲權(quán)限轉(zhuǎn)成各級對應(yīng)獎勵基金，在一定期間內(nèi)根據(jù)處罰來源對安全質(zhì)量優(yōu)秀的各級人員予以獎勵。2、 完善安全質(zhì)量責(zé)任制，進一步明確各級各崗位安全質(zhì)量責(zé)任； 隨著公司生產(chǎn)班組建設(shè)和職能部門建設(shè)的逐步完善，公司原有的安全質(zhì)量責(zé)任制已不能適應(yīng)公司新的發(fā)展，在下半年過程中對公司安全質(zhì)量責(zé)任制將進行大的修訂，進一步明確各級

10、各崗位的安全質(zhì)量責(zé)任。3、加強職能部門安全質(zhì)量問題處理及時化和現(xiàn)場化的實施：在職能部門及時將相關(guān)安全質(zhì)量問題處理在現(xiàn)場，我們的技術(shù)中心、采購部、成控部等各個職能部門也需要積極配合，切實做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的反映問題、研究問題、處理問題全部在生產(chǎn)現(xiàn)場完成。4、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員逐步實行公示管理，所有一二級焊縫實行嚴(yán)格的焊工鋼印標(biāo)識制度，三級焊縫實行班組長記錄、生產(chǎn)部和安質(zhì)部備案制度；5、完善工藝文件可操作性，加強工藝指導(dǎo)、工藝檢查和考核：這就需要我們技術(shù)中心在工藝文件的完善改進過程中更多的與工藝執(zhí)行班組、生產(chǎn)管理部門、監(jiān)督檢查部門等各個環(huán)節(jié)進行溝通和交流，進一步完善工藝交底和現(xiàn)場工藝指導(dǎo)，生產(chǎn)部、安質(zhì)部、各班組長切實做好工