某集團總部員工績效考核指標

1、中航一集團總部員工績效考核指標（二民用飛機部績效考核指標民用飛機部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效民用飛機型號項 目研制計劃完成 情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），定期檢查 是否按節(jié)點完成副總經(jīng)理民用飛機生產(chǎn)任 務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成%民用飛機轉(zhuǎn)包生 產(chǎn)任務(wù)完成情況加強計劃、組 織協(xié)調(diào)、調(diào)度 指揮，保證所 屬單位完成轉(zhuǎn) 包牛產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同完成%民用飛機轉(zhuǎn)包生 產(chǎn)合同額增長率增強民用飛機 轉(zhuǎn)包牛產(chǎn)市場 開發(fā)力度，爭 取訂單年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單額較上年訂單額增長率%重大技術(shù)質(zhì)量事故降低事故發(fā)生重大

2、質(zhì)量事故否決性指標通用飛機和民用 飛機維修服務(wù)市 場開拓力度提咼飛機維修市場占有率年度維修服務(wù)營業(yè)額增長率營 業(yè)收入萬兀為項目公司籌措資金的力度保證資金到 位，項目公司 順利開展工作資金籌措計劃完成百分比%用戶對售后服務(wù)滿意度與用戶保持長 期戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系用戶對售后服務(wù)的滿意度調(diào)查%、投訴次數(shù)供應商管理情況與優(yōu)秀供應商 結(jié)為長期戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系優(yōu)秀供應商米購金額占總米購金額的比率%研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準 確地向集團領(lǐng) 導、國家有關(guān) 部門提供支持 決策的匯報材 料信息失真的程度、次數(shù)次，延期 程度、次數(shù)次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差

3、率不超過%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級 交辦的其他任 務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機型號研制計 劃完成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成部長年度科研計劃、經(jīng)費計劃、生產(chǎn)計劃下達的及時性按時下達計 戈指導廠所 開展工作計劃下達延期天數(shù)天為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù)次飛機批生產(chǎn)調(diào)度指揮效果及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合冋交付任務(wù)完成%，次交付

4、合格率%研制經(jīng)費申請力度加強申請力 度，保證經(jīng)費 到位，滿足科 研需求年度經(jīng)費到位率達 % （扣除非 人為因素）研制、批生產(chǎn)過 程中技術(shù)質(zhì)量問 題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)次技術(shù)質(zhì)量問題解 決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%飛機交付后技術(shù)質(zhì)量冋題解決率及時提供售后 服務(wù)，幫助用 戶解決問題已解決的技術(shù)質(zhì)量問題占全部需解 決問題的比例%用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高用戶滿意 度用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的

5、資料、 報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機型號研制計 劃完成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成項目處處長年度科研計劃、經(jīng)費計劃、生產(chǎn)計劃下達的及時性按時下達計 戈指導廠所 開展工作計劃下達延期天數(shù)天為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù)次飛機批生產(chǎn)調(diào)度指揮效果及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合冋交付任務(wù)完成%，次交付合格率%研制經(jīng)費申請力度加強申請

6、力 度，保證經(jīng)費 到位，滿足科 研需求年度經(jīng)費到位率達 % （扣除非 人為因素）研制、批生產(chǎn)過 程中技術(shù)質(zhì)量問 題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)次技術(shù)質(zhì)量問題解 決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%飛機交付后技術(shù)質(zhì)量冋題解決率及時提供售后 服務(wù)，幫助用 戶解決問題已解決的技術(shù)質(zhì)量問題占全部需解 決問題的比例%用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高用戶滿意 度用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息出現(xiàn)差錯的程度、

7、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注來自WWW資料搜索網(wǎng)指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效轉(zhuǎn)包生產(chǎn)示范基地籌建、技術(shù)改造效果推進、監(jiān)督進度計劃完成期初確定重大節(jié)點（含階段性成 果、質(zhì)量標準），期末考察完成程度部長轉(zhuǎn)包生產(chǎn)精益制造體系實施效果督促制定、檢查工作計劃期初確定重大節(jié)點（含階段性成 果、質(zhì)量標準），期末考察完成程度民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增長率增強民用飛機 轉(zhuǎn)包牛產(chǎn)市場 開發(fā)力度，爭 取訂單年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單額較上年訂單額增長率%轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)完 成率保證對轉(zhuǎn)包牛 產(chǎn)調(diào)度指揮有 效年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同

8、完成率%生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量冋題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)次技術(shù)質(zhì)量問題解 決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%轉(zhuǎn)包生產(chǎn)售后服務(wù)的及時性及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù)次售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)質(zhì)量用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額萬 元信息有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息失真的程度、次數(shù)次，延期 程度、次數(shù)次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失

9、次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次數(shù)次部門工作計劃、 總結(jié)、經(jīng)費預算 編制的及時性、 準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù)次、出現(xiàn)差錯 次數(shù)次備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效轉(zhuǎn)包生產(chǎn)示范基地籌建、技術(shù)改造效果推進、監(jiān)督進度計劃完成期初確定重大節(jié)點（含階段性成 果、質(zhì)量標準），期末考察完成程度轉(zhuǎn)包處處長轉(zhuǎn)包生產(chǎn)精益制造體系實施效果督促制定、檢查工作計劃期初確定重大節(jié)點（含階段性成 果、質(zhì)量標準），期末考察完成程度民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增長率增強民用飛機 轉(zhuǎn)包牛產(chǎn)市場 開發(fā)力度，爭 取訂單年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單額較上年訂單額增長率%轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)完 成率保證對轉(zhuǎn)包牛 產(chǎn)調(diào)度指揮有 效年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合

10、同完成率%生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量冋題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)次技術(shù)質(zhì)量問題解 決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%轉(zhuǎn)包生產(chǎn)售后服務(wù)的及時性及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù)次售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)質(zhì)量用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額萬 元信息有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息失真的程度、次數(shù)次，延期 程度、次數(shù)次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺

11、失次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次數(shù)次部門工作計劃、 總結(jié)、經(jīng)費預算 編制的及時性、 準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù)次、出現(xiàn)差錯 次數(shù)次備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效年度總收入考察為集團增加收入的能力年度民用飛機飛行器、民機維修及 通用航空總收入萬元轉(zhuǎn)包處處長新客戶發(fā)展能力增強新客戶的開發(fā)力度年度新客戶銷售額占年度全部銷售 額的百分比%客戶數(shù)據(jù)庫完善 程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次 數(shù)次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù)次客戶滿意度提高客戶對售 前售后的滿意 程度客戶滿意度調(diào)查%，客戶投訴次數(shù)次重點客戶保持率與重點客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系年度保持的重點客戶數(shù)量占全部重

12、點客戶的百分比達%重點客戶走訪次數(shù)隨時把握客戶 需求，提供咨 詢服務(wù)年度對重點客戶的走訪次數(shù)與預計 的偏差率達%市場調(diào)研、分析報告的及時性、準確性及時、準確提 交報告，為領(lǐng) 導提供決策支 持報告提交的延期天數(shù)天，出現(xiàn)差 錯的次數(shù)次供應商數(shù)據(jù)庫完善程度建立健全供應商數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次 數(shù)次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù)次優(yōu)秀供應商保持率與優(yōu)秀供應商 建立長期戰(zhàn)略 合作關(guān)系年度保持的優(yōu)秀供應商數(shù)量占全部 優(yōu)秀供應商的百分比達%市場營銷費用控制效果有效控制營銷 費用的支出， 提高費用的利 用效果當年營銷費用占銷售額的百分比 當年營銷費用與新增利潤的比率%信息的有效性定期及時、準 確地提供支持 決

13、策的資料、 報表信息出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，延期程 度、次數(shù)次備注機載設(shè)備部績效考核指標機載設(shè)備部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機載行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展情況加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 進度，實現(xiàn)產(chǎn) 業(yè)化發(fā)展期初確定節(jié)點（包括階段性成果、 驗收標準），期末檢查是否按期完 成副總經(jīng)理結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中處理問題的及時性提高反應速度未及時解決問題的次數(shù)次解決冋題的有效性考察解決問題的效果一定時期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全 部需要解決冋題數(shù)量的比例%機載設(shè)備研制計 劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成機載設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性

14、及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)未及時協(xié)調(diào)、智慧的次數(shù) 次重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額萬 元科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費 到位，滿足科 研需求年度科研經(jīng)費到位率達% （扣除非人為因素）市場開發(fā)力度增強市場開發(fā) 力度，充分利 用機載設(shè)備生 產(chǎn)能力開發(fā)市場獲得的意向項目數(shù)量個，獲得的訂單額萬元重大信息的有效性定期及時、準 確地向集團領(lǐng) 導、有關(guān)單位 提供支持決策 的匯報材料、 報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的

15、人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級 交辦的其他任 務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成備注項目處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機載設(shè)備型號研制計劃完成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成部長年度科研計劃、經(jīng)費計劃、生產(chǎn)計劃下達的及時性按時下達計 戈指導廠所 開展工作計劃下達延期天數(shù)天為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù)次生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性支持生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成未及時調(diào)度、協(xié)調(diào)的次數(shù)次機載設(shè)備研制、 批生產(chǎn)過程中技 術(shù)質(zhì)量問題

16、解決 的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)次技術(shù)質(zhì)量問題解 決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%新研產(chǎn)品售后服 務(wù)的及時性及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù)次新研產(chǎn)品售后服 務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%組織廠、所參與 集團外競標次數(shù)鼓勵積極尋求市場機會年度參與競標的次數(shù)次組織廠、所參與 集團外競標成功 率考察為廠、所創(chuàng)收的能力競標成功的次數(shù)占參與競標的比率%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額萬元信息有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息出現(xiàn)差錯的程度

17、、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效分管的機載設(shè)備型號研制計劃完成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成項目處處長為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套的次數(shù)次分管的機載設(shè)備 研制、批生產(chǎn)過 程中技術(shù)質(zhì)量問 題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)次分官的技術(shù)質(zhì)量 冋題解決的有效 性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的及時性

18、及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù)次分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%組織分管系統(tǒng)的 廠、所參與集團 外競標次數(shù)鼓勵積極尋求市場機會年度參與競標的次數(shù)次組織分管系統(tǒng)的 廠、所參與集團 外競標成功率考察為廠、所創(chuàng)收的能力競標成功的次數(shù)占參與競標的比率%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額萬元信息有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次備注技術(shù)發(fā)展處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預研計劃完成情況保證預研任務(wù)按節(jié)點

19、完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成部長預研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費 到位，滿足科 研需求年度科研經(jīng)費到位率達% （扣除非人為因素）規(guī)劃、年度計劃編制、上報的及時性按時上報各種計劃規(guī)劃、計劃上報延期天數(shù)天機載設(shè)備預研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)次技術(shù)質(zhì)量問題解 決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%聯(lián)系客戶的頻率增強市場開拓力度一定時期內(nèi)聯(lián)系客戶的數(shù)量及次數(shù)達成意向項目的數(shù)量考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成意向項目的數(shù)量開拓項目的成功率考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成協(xié)議的項

20、目占意向 項目的比率%市場營銷費用控制效果有效控制營銷 費用的支出， 提高費用的利 用效果當年營銷費用占銷售額的百分比 當年營銷費用與新增利潤的比率%處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預研計劃完成情況保證預研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成規(guī)劃、計劃編制 的及時性按時編制各種計劃編制計劃的延期天數(shù)天項目立項論證報 告和可行性研究 報告編制質(zhì)量提高立項論證 和可行性研究 報告的質(zhì)量專家評審機構(gòu)的評價預研經(jīng)費申請力度加強申請力 度，保證經(jīng)

21、費 到位，滿足科 研需求年度科研經(jīng)費到位率達% （扣除非人為因素）項目年度經(jīng)費撥 款計劃下達的及 時性及時下達經(jīng)費撥款計劃年度經(jīng)費撥款計劃下達延期天數(shù)天預研過程中技術(shù)質(zhì)量冋題解決的及時性提高反應速度未及時解決問題的次數(shù)次技術(shù)發(fā) 展處處 長技術(shù)質(zhì)量問題解 決的有效性提高解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問 題數(shù)量的比率%預研成果取得情況考察預研效果年度預研成果的數(shù)量，獲獎成果數(shù) 量，在不冋級別刊物上發(fā)表的有關(guān) 學術(shù)論文數(shù)量民機預研成果轉(zhuǎn) 化應用率保證預研與研 制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應用的預研成果數(shù)量占成果 總量的比例%主管領(lǐng)域?qū)ν夂献鞒晒疾扉_展對外 合作項目的效 果取得成果的數(shù)量、獲獎成果

22、數(shù)量， 在不冋級別刊物上發(fā)表的有關(guān)學術(shù) 論文數(shù)量對外合作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同造成的損失金額 萬元（非外方原因）信息有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，延期程 度、次數(shù)次重大技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額萬 元備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效轉(zhuǎn)包、民機機載設(shè)備維修市場調(diào)研分析報告質(zhì)里增強市場調(diào) 研、分析力 度，把握市場 需求集團專豕評審機構(gòu)、決策機構(gòu)的評 價轉(zhuǎn)包牛產(chǎn)市場增 長率增強轉(zhuǎn)包牛產(chǎn) 市場開發(fā)力 度，爭取訂單年度銷售額較上年銷售額增長率%民機機載設(shè)備維修市場增長率增強維修市場 開

23、發(fā)力度，爭 取訂單年度民機機載設(shè)備維修營業(yè)額較上 年營業(yè)額的增長率%市場調(diào)研分析報告的及時性、準確性及時、準確提 交報告，為領(lǐng) 導提供決策支 持報告提交的延期天數(shù)天，出現(xiàn)差 錯的次數(shù)次現(xiàn)有產(chǎn)品市場開發(fā)力度增強市場的開發(fā)力度年度獲得訂單金額萬元新產(chǎn)品（含改型改進）開發(fā)力度開發(fā)具有市場 潛力的新產(chǎn) 品，滿足、引 導市場需求年度新產(chǎn)品獲得訂單金額萬元技術(shù)發(fā)展處處長客戶數(shù)據(jù)庫完善 程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次 數(shù)次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù)次客戶滿意度提高客戶對售 前售后服務(wù)的 滿意程度客戶滿意度調(diào)查%，客戶投訴次數(shù)次客戶走訪率與客戶保持密切接觸，掌握客戶需求動態(tài)一定時期內(nèi)走訪的客戶數(shù)量

24、和次數(shù) 與計劃相比的比率%重點客戶流失率與重點客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系年度流失的重點客戶數(shù)量占全部重 點客戶的百分比%聯(lián)系客戶的頻率增強市場開拓力度一定時期內(nèi)聯(lián)系客戶的數(shù)量及次數(shù)達成意向項目的 數(shù)量考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成意向項目的數(shù)量開拓項目的成功率考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成協(xié)議的項目占意向 項目的比率%技術(shù)發(fā)展處轉(zhuǎn)包與維修管理績效指標來自www.3722cn 料搜索朋市場營銷費用控制效果有效控制營銷 費用的支出， 提高費用的利 用效果當年營銷費用占銷售額的百分比 當年營銷費用與新增利潤的比率%信息的有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，延期

25、程 度、次數(shù)次備注產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效結(jié)構(gòu)調(diào)整方案制 定的有效性提咼制疋方案的質(zhì)量集團決策機構(gòu)的評價（副） 部長機載行業(yè)可行性研究報告的有效性提高提出報告 的及時性、質(zhì) 量延期次數(shù)次，延期天數(shù)天， 主管領(lǐng)導的評價開展調(diào)研的有效性及時提供充 分、翔實的調(diào) 研資料，供領(lǐng) 導決策調(diào)研信息出現(xiàn)重大差錯的次數(shù)次，不全面的次數(shù)次，延期次數(shù)次結(jié)構(gòu)調(diào)整方案實施情況保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中處理問題的及時性提高反應速度未及時解決問題的次數(shù)次針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵多提建議解

26、決問題一定時期內(nèi)針對出現(xiàn)的問題提出的 建議數(shù)量條被采納建議比率鼓勵提出有價值的解決問題的建議被采納的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例%解決冋題的有效性考察解決問題的效果一定時期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全部需要解決冋題數(shù)量的比例%結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過 程中信息反饋及 時性、準確性提咼信息反饋 速度，供領(lǐng)導 決策信息提供不及時次數(shù)次，出現(xiàn)重 大差錯的次數(shù)次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效結(jié)構(gòu)調(diào)整可行性研究報告提交的有效性充分調(diào)查研 究，掌握翔實 的資料信息， 支持方案設(shè)計報告提交的延期天數(shù)天，數(shù)據(jù) 不全

27、面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)次產(chǎn)業(yè)發(fā)展出處長提出、修改結(jié)構(gòu) 調(diào)整方案的有效 性按時、保質(zhì)提父方案方案提父的延期天數(shù)天，數(shù)據(jù) 不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)次信息收集、反饋的效率及時收集、上 報信息，提供 決策依據(jù)信息收集、上報不及時次數(shù)次，出現(xiàn)重大差錯的次數(shù) 次機載行業(yè)可行性研究報告的有效性充分調(diào)查研 究，掌握翔實 的資料信息， 支持方案設(shè)計報告提交的延期天數(shù)天，數(shù)據(jù) 不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù)次結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè) 化實施過程中問 題跟蹤、反饋的 效率及時發(fā)現(xiàn)重大 問題，提供領(lǐng) 導決策未及時發(fā)現(xiàn)、反映問題的次數(shù)次企業(yè)精化分立工 作進展情況保證精化分立 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成

28、果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成分管系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整進展情況保證結(jié)構(gòu)調(diào)整 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵多提建議解決問題一定時期內(nèi)針對出現(xiàn)的問題提出的 建議數(shù)量條被采納建議比率鼓勵提出有價值的解決問題的建議被采納的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例%部門工作計劃、 總結(jié)、經(jīng)費預 算、年鑒和大事記編制的及時 性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù)次、出現(xiàn)差錯 次數(shù)次機載信息化建設(shè)進展情況保證信息化建設(shè)任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成部門文件、資料、檔案

29、管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次數(shù)次備注航空產(chǎn)品部績效考核指標航空產(chǎn)品部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效軍用飛機、導彈 及相關(guān)配套產(chǎn)品 型號研制計劃完 成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成副總經(jīng)理軍用飛機、導彈 及相關(guān)配套產(chǎn)品 批生產(chǎn)任務(wù)完成 情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成%試飛任務(wù)完成情況保證試飛任務(wù)按計劃完成試飛起落任務(wù)較計劃完成%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額萬元科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費 到位，滿足科

30、 研需求年度科研經(jīng)費到位率達% （扣除非人為因素）型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準 確地向集團領(lǐng) 導、國家有關(guān) 部門提供支持 決策的匯報材 料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次重大安全事故發(fā)生提高安全意識降低事故發(fā)生概率發(fā)生重大安全事故否決性指標部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級 交辦的其他任 務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成備注殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機處、預警機處、轟

31、炸機處、導彈處處長績效 指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點型號研制計 劃完成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成部長飛機、導彈批生 產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成%科研經(jīng)費申請力度加強申請力 度，保證經(jīng)費 到位，滿足科 研需求半年科研經(jīng)費到位率達% （扣除非人為因素）項目年度經(jīng)費撥 款計劃下達的及 時性督促經(jīng)費撥款計劃及時下達年度經(jīng)費撥款計劃下達延期天數(shù)天研制、生產(chǎn)過程 中重大冋題處理 的及時性提高反應速度未及時處理問題的次數(shù)不超過次研制、生產(chǎn)過程 中重大冋題處理 效果考察問

32、題處理效果一定時期內(nèi)以解決問題數(shù)量占全部 需解決問題數(shù)量的比率%技術(shù)質(zhì)量拉條掛 帳項目處理的及 時性及時提供售后 服務(wù)，解決客 戶提出的問題一定時期內(nèi)提出解決但未解決的項 目數(shù)量項用戶（部隊）對 售后服務(wù)的滿意 度提高售后服務(wù)的質(zhì)量部隊對售后服務(wù)的滿意程度%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額萬 元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次項目改進改型論 證、立項任務(wù)完 成情況保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成對外合作合同執(zhí)行情況

33、督促按期履行合同合冋未履行或履行不當造成的損失 金額萬元（非外方原因）處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃、型號研制計劃制定的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù)天部長研制、生產(chǎn)計劃 執(zhí)行情況統(tǒng)計資 料的及時性、準 確性定期及時、準 確地提供統(tǒng)計 數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料延期次數(shù)次，出現(xiàn)差錯 程度、次數(shù)次型號研制生產(chǎn)等方面匯報材料的有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的匯報材 料匯報材料出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次，延 期次數(shù)次技術(shù)質(zhì)量拉條掛 帳項目資料有效 性如實、及時反 映項目進展情 況資料

34、有誤的程度、次數(shù)次，延期 次數(shù)次集團外部配套協(xié) 調(diào)的有效性保證外部配套滿足需要外部配套不及時的次數(shù)次重大安全事故次數(shù)提高安全意識降低事故發(fā)生概率年度重大安全事故發(fā)生次數(shù)不超過次集團安全事故造成的損失金額提高安全管理水平年度發(fā)生安全事故造成的損失金額 不超過萬兀重大安全事故處 理的有效性及時、有效處 理事故，降低 損失因未及時處理或處理不當造成的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團環(huán)境管理水平由環(huán)保局監(jiān)測的環(huán)境污染次數(shù)不超過次集團環(huán)境污染事故造成的損失金額提高環(huán)保管理水平年度發(fā)生環(huán)境污染事故造成的損失 金額不超過萬元環(huán)保認證通過提高集團環(huán)境管理水平是否通過環(huán)保體系的認證環(huán)保達標率促進環(huán)保建

35、設(shè)環(huán)境檢測中達到規(guī)定標準的指標項 數(shù)占總檢測項數(shù)的比率%設(shè)備閑置率保證合理采購設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量（金額）與全部采購 的設(shè)備數(shù)量（金額）比例低于 %重要設(shè)備利用率保證合理使用設(shè)備投入使用的重要設(shè)備實際利用率與 預計的偏差程度年度節(jié)能降耗達標率降低能源、材料消耗水平集團年度實際節(jié)能降耗金額與計劃 相比的百分比%信息的有效性合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%部門工作計劃、 總結(jié)、經(jīng)費預算 編制的及時性、 準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù)次、出現(xiàn)差錯 次數(shù)次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注指標類別指

36、標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃制定、 下達的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù)天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制 定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù)天訂貨合同審查、 鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)次研制、生產(chǎn)計劃 執(zhí)行情況統(tǒng)計資 料的及時性、準 確性定期及時、準 確地提供統(tǒng)計 數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料延期次數(shù)次，出現(xiàn)差錯 程度、次數(shù)次型號研制生產(chǎn)等方面匯報材料的有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的匯報材 料匯報材料出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次，延 期次數(shù)次技術(shù)質(zhì)量拉條掛 帳項目資料有效 性如實、及時反 映項目進展情 況資料有誤的程度、次數(shù)次，延期

37、 次數(shù)次航空研制生產(chǎn)月報編發(fā)的及時性、準確性定期及時、準 確地編發(fā)航 空研制生產(chǎn)月 報航空研制生產(chǎn)月報出現(xiàn)差錯的 次數(shù)次，延期次數(shù)次集團外部配套協(xié) 調(diào)的有效性保證外部配套滿足需要外部配套不及時的次數(shù)次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次數(shù)次部門工作計劃、 總結(jié)、經(jīng)費預算 編制的及時性、 準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù)次、出現(xiàn)差錯 次數(shù)次部門人事管理工作有序性提高人事管理效率差錯次數(shù)次、延期次數(shù)次部內(nèi)安全、BaoMi 工作管理情況提高安全、BaoMi管理水平發(fā)生安全、BaoMi違規(guī)事件次數(shù)次，造成的嚴重程度部門大事記、航 空年鑒編寫情況定期及時、準 確

38、編寫部門大 事記、航空年 鑒編寫不及時的次數(shù)次，出現(xiàn)差錯 次數(shù)次部門經(jīng)費控制力度加強對經(jīng)費支 出的監(jiān)督檢查部門實際經(jīng)費支出相對于預算的偏 差率不超過%處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效制度體系健設(shè)情況建立健全管理制度上級文件未及時轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)不超過次生產(chǎn)處處長重大安全事故次數(shù)提高安全意識降低事故發(fā)生概率年度重大安全事故發(fā)生次數(shù)不超過次集團安全事故造成的損失金額提高安全管理水平年度發(fā)生安全事故造成的損失金額不超過萬兀重大安全事故處 理的有效性及時、有效處 理事故，降低 損失因未及時處理或處理

39、不當造成的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團環(huán)境管理水平由環(huán)保局監(jiān)測的環(huán)境污染次數(shù)不超過次集團環(huán)境污染事故造成的損失金額提高環(huán)保管理水平年度發(fā)生環(huán)境污染事故造成的損失 金額不超過萬元環(huán)保認證通過提高集團環(huán)境管理水平是否通過環(huán)保體系的認證環(huán)保達標率促進環(huán)保建設(shè)環(huán)境檢測中達到規(guī)定標準的指標項 數(shù)占總檢測項數(shù)的比率%設(shè)備閑置率保證合理采購設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量（金額）與全部采購 的設(shè)備數(shù)量（金額）比例低于 %重要設(shè)備利用率保證合理使用設(shè)備投入使用的重要設(shè)備實際利用率與 預計的偏差程度年度節(jié)能降耗達標率降低能源、材料消耗水平集團年度實際節(jié)能降耗金額與計劃 相比的百分比%開展安全、環(huán)保、節(jié)能節(jié)材、設(shè)備

40、檢查的次數(shù)監(jiān)督檢查企事業(yè)單位工作開展情況實際檢查次數(shù)與計劃的偏差程度%對違規(guī)事件處理及時性及時、有效解決出現(xiàn)的問題違規(guī)事件處理的不及時次數(shù)次專業(yè)管理人員技術(shù)培訓率提咼專業(yè)管理人員的技能年度接受培訓的人次與計劃的偏差程度%信息有效性及時、準確提供信息信息出現(xiàn)差錯的次數(shù)次、不及時 次數(shù)次備注試飛辦公室主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效試飛計劃完成情況保證試飛任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括時間要求、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成部長試飛技術(shù)及保障 管理規(guī)定、制度 的健全程度完善制度體系建設(shè)上級有關(guān)文件未及時轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)次試飛技術(shù)及保障 工作規(guī)劃、年度 計

41、劃、經(jīng)費計劃 制定的有效性及時制定、提交各種計劃計劃提交的延期天數(shù)天，出現(xiàn)的 差錯次數(shù)次試飛等級事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生的概率年度發(fā)生的試飛等級事故次數(shù)不超 過次/等級事故造成的損失金額 不超過萬兀試飛現(xiàn)場調(diào)度的有序性保障試飛現(xiàn)場工作正常開展因調(diào)度不利造成的無序事件不超過次試飛指揮通訊網(wǎng) 出現(xiàn)問題的解決 效率提高解決問題的反應速度問題未及時解決的次數(shù)次，問題 未及時解決和解決不當造成的不利 影響及損失金額機場設(shè)備完好率保障機場正常運行達標的機場設(shè)備相對于受檢的機場設(shè)備%珠海航展飛行表演的飛行安全情況保證航展飛行表演的安全是否發(fā)生飛行安全事故工程機務(wù)人員、 場務(wù)保障人員的 培訓率、持照上 崗率提

42、咼專業(yè)人員的專業(yè)技能年度接受培訓的人次相對于應接受 培訓的人次% ;持照上崗人數(shù)與 全部上崗人數(shù)的比率%試飛員學院和試 飛員、飛行員的 培訓率提咼專業(yè)人員的專業(yè)技能年度接受培訓的人次相對于應接受 培訓的人次%飛機外貿(mào)出口有 關(guān)試飛事務(wù)辦理 的及時性及時辦理外貿(mào)相關(guān)事務(wù)未及時辦理的次數(shù)不超過 次辦公室經(jīng)費控制 力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注軍機發(fā)展處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效用戶需求分析報 告的有效性提高分析報告的質(zhì)量集團決策機構(gòu)的評價部長新軍機項目論證、立項任務(wù)完 成情況保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進

43、度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成新項目可行性研究報告的有效性提咼可行性研究報告的質(zhì)量專家評審機構(gòu)的評價新項目的市場開發(fā)力度加大市場開發(fā) 力度，爭取訂 單年度獲得新項目訂單數(shù)量（金額） 完成計劃的比率%項目研制計劃完成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成批生產(chǎn)任務(wù)完成 情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成%研制、生產(chǎn)過程 中重大冋題處理 的及時性提高反應速度未及時處理問題的次數(shù)不超過次研制、生產(chǎn)過程 中重大冋題處理 效果考察問題處理效果一定時期內(nèi)以解決問題數(shù)量占全部 需解決問題數(shù)量的比率%重大技術(shù)

44、質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額萬 元售后服務(wù)的及時性提高反應速度對用戶提出的問題未及時解決的次數(shù)次售后服務(wù)的有效性考察解決問題效果已解決的問題占全部需解決問題的比例%用戶（部隊）對售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)的質(zhì)量部隊對售后服務(wù)的滿意程度%型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準 確地提供支持 決策的資料、 報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次對外合作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合冋未履行或履行不當造成的損失 金額萬元（非外方原因）處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%備注來自www3C2cn資料搜索

45、網(wǎng)發(fā)動機部績效考核指標發(fā)動機部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效發(fā)動機型號研制計劃完成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成副總經(jīng)理發(fā)動機批生產(chǎn)任 務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成%發(fā)動機修理任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完 成發(fā)動機修理 任務(wù)修理任務(wù)完成%預研計劃完成情況保證預研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成預研成果轉(zhuǎn)化應 用率保證預研與研 制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應用的預研成果數(shù)量占成果 總量的比例%科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證

46、經(jīng)費 到位，滿足科 研需求年度科研經(jīng)費到位率達% （扣除非人為因素）重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準 確地向集團領(lǐng) 導、國家有關(guān) 部門提供支持 決策的匯報材 料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)次， 延期程度、次數(shù)次燃氣輪機市場增長率發(fā)展燃機產(chǎn) 業(yè)，提高為集 團的創(chuàng)利能力年度獲得訂單金額較上年訂單金額 的增長率%發(fā)動機轉(zhuǎn)包生 產(chǎn)、維修（民 用）市場增長率發(fā)揮優(yōu)勢，開 拓維修市場年度獲得訂單金額較上年訂單金額 的增長率%部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費 支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏 差率不超過%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級 交辦的其他任 務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成備注指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效型號研制計劃完成情況保證型號研制 任務(wù)按節(jié)點完 成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階 段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查 是否按期完成部長/副部長預研計劃完成情況保證預研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性 成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否 按期完成批生產(chǎn)任務(wù)完成 情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合冋交付任務(wù)