安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及管理制度

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及管理制度山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司目 錄目 錄1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗(yàn)制度12礦各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)比競(jìng)賽制度16井下生產(chǎn)和輔助隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合月評(píng)估掛牌及獎(jiǎng)罰管理制度22安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度24安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各組成員崗位責(zé)任制26安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度27安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法28安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了實(shí)現(xiàn)我礦的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步鞏固和提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工自覺搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極

2、性和主動(dòng)性，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，自我約束、整體推進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。并制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本，以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，推行各專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為手段，優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，以科技求發(fā)展，創(chuàng)特色、創(chuàng)樣板、全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。二、組織機(jī)構(gòu)為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能扎實(shí)、有效地開展,我礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全檢查科，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：岳振輝常務(wù)副組長(zhǎng)：劉纏平副 組 長(zhǎng)：宋彥生、白燕兵、張永建、王青平、王玉平、張應(yīng)平、梁紅星、郝替昌成 員：劉堅(jiān)、馮海平、高文文、裴志亮、郭銀鎖

3、、李三虎、許軍軍、薛愛軍、高平平、王侯平、王志平、張昌應(yīng)、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：主任：劉堅(jiān)工作人員：各個(gè)科室、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)人。辦公室下設(shè)在礦質(zhì)量標(biāo)化辦公室 三、合理規(guī)劃，確立目標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱辛的工作，鞏固、提高和發(fā)展的空間很大，我礦根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，確立近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和信息化、現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，致力于建設(shè)本質(zhì)安全型礦井及安全高效型企業(yè)。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)：1、我礦達(dá)到山西省的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必備條件，并保持二級(jí)，爭(zhēng)取穩(wěn)步向一級(jí)邁進(jìn)，年終達(dá)到一級(jí)2、消除事故隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力爭(zhēng)全年安全無事故

4、。3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率4、加強(qiáng)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高驗(yàn)收技巧，指導(dǎo)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃分以下幾個(gè)階段：季度一季度二季度三季度四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)注二級(jí)以上至少二個(gè)專業(yè)達(dá)到一級(jí)至少三個(gè)專業(yè)達(dá)到一級(jí)一級(jí)四、考核標(biāo)準(zhǔn)與檢查辦法嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗(yàn)，季度接受公司聯(lián)合檢查、專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查或互檢、抽檢，并與安全監(jiān)察相結(jié)合。（一）各科、隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗(yàn)制度每旬由質(zhì)標(biāo)辦組織，各隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)專業(yè)科、隊(duì)參加，對(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法進(jìn)行全面覆蓋自查自檢、評(píng)分定級(jí)、“三定”講評(píng)。質(zhì)標(biāo)辦每月召開科隊(duì)以上領(lǐng)

5、導(dǎo)大會(huì)，將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評(píng)分、排名排隊(duì)情況進(jìn)行講評(píng)、通報(bào)和在調(diào)度室隊(duì)組評(píng)比牌上公布。（二）我礦每旬自查自改驗(yàn)收1、我礦各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)各所轄范圍每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)責(zé)任科室和隊(duì)組進(jìn)行認(rèn)真排查和落實(shí)。如果按落實(shí)日期未完成的科室、隊(duì)組，必須追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，對(duì)一時(shí)難以整改的隱患要做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。在整改過程中資金要及時(shí)做好計(jì)劃報(bào)批，以免因資金問題影響整改質(zhì)量和進(jìn)度。2、各隊(duì)組和科室嚴(yán)格履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、落實(shí)目標(biāo)制度，嚴(yán)格治理落實(shí)；如果未按期完成的隊(duì)組和科

6、室必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者一次不低1000元罰款。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達(dá)到各責(zé)任隊(duì)組或科室，認(rèn)真落實(shí)，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實(shí)到位，否則對(duì)于失職的隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)不低于1000元罰款。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安監(jiān)站要求制定統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告表，列項(xiàng)分責(zé)任治理落實(shí)。每旬進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，并且對(duì)治理落實(shí)問題逐項(xiàng)、逐條、逐一排查登記，整改消號(hào)；如果未整改的問題或隱患重新列入后五天按期限繼續(xù)排查落實(shí)。6、安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)信息并上報(bào)，以便于進(jìn)一步

7、工作的安排部署。7、嚴(yán)禁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理走過場(chǎng)或治理的隱患死灰復(fù)燃，否則對(duì)于責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于200元。8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，各隊(duì)組、職能科室要認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)于隱患排查治理結(jié)果，質(zhì)標(biāo)辦辦公室負(fù)責(zé)整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會(huì)通報(bào)；對(duì)于三次通報(bào)仍未能處理的單位或個(gè)人至少不低于1000元的罰款。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法嚴(yán)格執(zhí)行山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的規(guī)定。1、檢查驗(yàn)收按得分考核排名，（分值相同的為并列名次）；基礎(chǔ)分值第一季度124分、第二季度128分、第三季度132分、第四季度135分；季度得分低于基礎(chǔ)分值

8、的礦井不予獎(jiǎng)勵(lì)。2、參加評(píng)分內(nèi)容共八個(gè)專業(yè)，調(diào)度專業(yè)單獨(dú)考核評(píng)比：即采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、企業(yè)形象、安全管理。（1）采煤：15分，系數(shù)為0.15（2）掘進(jìn)：15分，系數(shù)為0.15（3）機(jī)電：15分，系數(shù)為0.15（4）運(yùn)輸：15分，系數(shù)為0.15（5）通風(fēng)：35分，系數(shù)為0.35（6）地測(cè)防治水：15分，系數(shù)為0.15（7）企業(yè)管理形象：20分，系數(shù)為0.2（8）安全管理：20分，系數(shù)為0.23、得分計(jì)算方式（1）各專業(yè)以100分為滿分，礦井總得分等于專業(yè)的考核所得分乘以各自的系數(shù)后相加。（2）月抽查得分（月抽查專業(yè)得分×各自的系數(shù)）抽查專業(yè)比例分值之和×

9、;150 （2）每季度得分=前兩月抽查專業(yè)得分，分別占季度得分的30%，第三個(gè)月驗(yàn)收占季度得分的40%。（3）年度得分=各季度平均分。（4）缺專業(yè)得分為各礦本專業(yè)平均分。（5）凡年度內(nèi)發(fā)生過傷亡事故的煤礦，取消年度評(píng)比資格；礦井每傷亡一人，該季度考核時(shí)在礦井總分中扣20分；隱瞞不報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該季度扣礦井總得分20分。（6）凡發(fā)生輕、重傷隱瞞不報(bào)、漏報(bào)扣除本季度總分1分。（7）發(fā)生一起重大未遂事故的按專業(yè)扣1分，本次檢查總分扣5分。（8）受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰的視情節(jié)扣除本季度礦井0.55分。（9）檢查中未提供儀表儀器、檢查用具，每次扣本專業(yè)5分，未按時(shí)如實(shí)提供圖紙、資料，每次扣本專業(yè)0

10、.5分。（10）未完成公司達(dá)標(biāo)規(guī)化的，每次扣1分。4、等級(jí)鑒定： 一級(jí)：檢查驗(yàn)收總分達(dá)135分以上，且各項(xiàng)均分在80分以上，并有6項(xiàng)及以上達(dá)90分以上（含一通三防、安全管理、企業(yè)形象）的，為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 二級(jí)：檢查驗(yàn)收總分達(dá)120分以上，且各項(xiàng)均分在70分以上，并有6項(xiàng)及以上達(dá)80分以上（含一通三防、安全管理、企業(yè)形象）的，為二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。5、檢查范圍：各個(gè)專業(yè)。6、檢查形式：必須嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月總結(jié)制度 每旬由質(zhì)標(biāo)辦主任牽頭組織主要領(lǐng)導(dǎo)人員，相關(guān)專業(yè)科、隊(duì)參加，隊(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所依據(jù)山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法進(jìn)行全面覆蓋自檢自檢、評(píng)分定級(jí)、“三定”講評(píng)。六、等級(jí)考

11、核獎(jiǎng)罰辦法（一）、結(jié)合以上管理制度，每月對(duì)三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦方驗(yàn)收的獎(jiǎng)罰制度是：通過用“紅旗”“黃旗”“藍(lán)旗”三種不同色的旗幟對(duì)每月6、16、26日的驗(yàn)收結(jié)果掛在礦調(diào)度是的評(píng)比牌上對(duì)照，前一、二名隊(duì)組給予500、300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；倒數(shù)第一、二名隊(duì)組罰現(xiàn)金500、300元。（二）、礦每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評(píng)會(huì)，講評(píng)會(huì)的主要內(nèi)容：1、通報(bào)生產(chǎn)隊(duì)組檢查評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況。2、通報(bào)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人下井天數(shù)、比例和下井帶班情況，領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效要與安全目標(biāo)責(zé)任書考核內(nèi)容掛鉤。4、表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)單位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化金牌專業(yè)、綜合治理獲獎(jiǎng)隊(duì)組。5、季度發(fā)生傷亡

12、事故隊(duì)組的主要領(lǐng)導(dǎo)做檢查。6、總結(jié)分析本季度安全工作，安排部署下階段的安全工作。 七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施和要求 （一）端正態(tài)度、改進(jìn)作風(fēng)、從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)落質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理是否能實(shí)現(xiàn)達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)健在于思想隱患是否能夠消除。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我礦必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念、抓住重點(diǎn)、把握要領(lǐng)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理落實(shí)做為我礦安全發(fā)展的動(dòng)力，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作的總體部署上來。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作列入各項(xiàng)重要議事日程上來扎實(shí)開展，從而提高我礦抗災(zāi)能力，從而為公司安全生產(chǎn)效益上一個(gè)新臺(tái)階夯實(shí)基礎(chǔ)。 （二）認(rèn)真組織安排、合理布局落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查、治理、落

13、實(shí)是貫穿全礦工作的一條主線，我礦各領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)組、各科室一定要按照“排查要細(xì)心、治理要堅(jiān)決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、落實(shí)各項(xiàng)工作做強(qiáng)、做徹底。 （三）強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管、認(rèn)真負(fù)責(zé)、重在“落實(shí)”為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作扎實(shí)開展，形成長(zhǎng)效機(jī)制、遏制各類安全事故發(fā)生，使職工生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，特制定以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理措施：1、各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)各所轄范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)責(zé)任科室和隊(duì)組進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。如果按落實(shí)日期未完成的科室、隊(duì)組，必須追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、各隊(duì)組和科室嚴(yán)格履行治理、落

14、實(shí)目標(biāo)制度，嚴(yán)格治理落實(shí)；如果未按期完成的隊(duì)組和科室必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者一次不低1000元罰款。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達(dá)到各責(zé)任隊(duì)組或科室，認(rèn)真落實(shí)，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。4、治理落實(shí)內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實(shí)到位，否則對(duì)于失職的隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)不低于1000元罰款。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求制定統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告表，列項(xiàng)分責(zé)任治理落實(shí)。每旬進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，并且對(duì)治理落實(shí)問題逐項(xiàng)、逐條、逐一排查登記，整改消號(hào)；如果未整改的問題或隱患重新列入后三天按期限繼續(xù)排查落實(shí)。6、安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時(shí)

15、反饋數(shù)據(jù)信息并上報(bào)，以便于進(jìn)一步工作的安排部署。7、嚴(yán)禁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理走過場(chǎng)或治理的隱患死灰復(fù)燃，否則對(duì)于責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于100元。8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理落實(shí)工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，各隊(duì)組、職能科室要認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理結(jié)果，質(zhì)標(biāo)辦辦公室負(fù)責(zé)整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會(huì)通報(bào)；對(duì)于三次通報(bào)仍未能處理的單位或個(gè)人至少不低于1000元的罰款。總之，為了有效扎實(shí)、長(zhǎng)期不懈地把我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作進(jìn)行到底，特制定此方案。希望各科室、隊(duì)組認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。為構(gòu)建安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理報(bào)告的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)

16、?；?，有效遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我礦和諧、健康、高效、有序發(fā)展。八、工作要求 1、開展各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參觀等活動(dòng)，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，不斷提高各部門管理人員的認(rèn)識(shí)，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提到首要位置，適應(yīng)當(dāng)前政策因素及安全形勢(shì)的發(fā)展。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解工作內(nèi)涵，使每個(gè)職工都熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活。3、要培養(yǎng)一批認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，秉公執(zhí)法，作風(fēng)正派的驗(yàn)收檢查隊(duì)伍。4、質(zhì)標(biāo)辦要組織各部門、質(zhì)標(biāo)辦人員進(jìn)行每年不少于兩次的培訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向新的高潮。附：山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)分辦法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查

17、、月驗(yàn)制度為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及礦委文件，確保安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法在我礦的貫徹執(zhí)行，特對(duì)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制定如下制度；指導(dǎo)思想：焦煤公司及礦委文件：郭家山礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全面實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，做到“四個(gè)結(jié)合”，杜絕停產(chǎn)搞突擊迎接檢查。1、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；2、全面檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合；3、表態(tài)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合；4、覆蓋式檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗(yàn)收必須在礦安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，由安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，具體由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)站、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、質(zhì)標(biāo)辦實(shí)施。一、對(duì)檢查人員的要求：1、對(duì)每項(xiàng)工程或每個(gè)工作面檢

18、查，驗(yàn)收人員應(yīng)盡可能由生產(chǎn)科和質(zhì)標(biāo)辦兩個(gè)單位同時(shí)派出（機(jī)運(yùn)、通風(fēng)由本專業(yè)確定），人數(shù)相當(dāng)，就盡量避免一個(gè)檢查、驗(yàn)收。2、生產(chǎn)科與質(zhì)標(biāo)辦以及機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)科在年初確定參加安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的人員。要求檢查人員必須責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，政治思想較高，并把名單報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。每次檢查應(yīng)從此名單中抽參檢人員組成每個(gè)工作面的檢查組。不在此名單中的人員沒有資格參加者檢查。3、凡確定的參加安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的人員，都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，自我完善，提高自身素質(zhì)，使自己具備檢查、驗(yàn)收的能力與素質(zhì)。4、生產(chǎn)科室人員在每次下井后都應(yīng)填寫信息卡，反映工作面的問題及隱患，質(zhì)標(biāo)辦篩選、上報(bào)，安監(jiān)站負(fù)責(zé)復(fù)查

19、落實(shí)。二、對(duì)檢查程序的要求：1、要安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織安排。包括檢查時(shí)間確定、檢查人員的確定、檢查的通知、檢查隊(duì)組的確定。2、每次檢查完之后要由對(duì)口科寫出打分定級(jí)表、定級(jí)情況和問題三定情況，確定無異議后，簽字認(rèn)可；如有異議時(shí)質(zhì)標(biāo)辦、安監(jiān)站重新打分，直至雙方意見統(tǒng)一、簽字生效；分歧較大時(shí)由質(zhì)標(biāo)辦公室裁定（機(jī)運(yùn)、通風(fēng)由本專業(yè)確定）。3、所有參加檢查的人員都有義務(wù)和責(zé)任簽字，對(duì)此次檢查全面負(fù)責(zé)。簽字須由本人親自簽，不得代簽。4、對(duì)口科、質(zhì)標(biāo)辦各自保留一份固定存檔，之后由質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。5、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)每次檢查做出小結(jié)、匯總，并在每次安全例會(huì)上通報(bào)。6、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)

20、同3、4、5。三、對(duì)檢查、驗(yàn)收考核的要求：1、每旬逢安監(jiān)站向質(zhì)標(biāo)辦公室報(bào)本旬班評(píng)估情況，并由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)結(jié)合本旬安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行排名獎(jiǎng)扣。2、每月底機(jī)運(yùn)、通風(fēng)向質(zhì)標(biāo)辦公室報(bào)本月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的情況，質(zhì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)匯總?cè)赂飨到y(tǒng)的情況進(jìn)行排名、獎(jiǎng)扣。3、安全、質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)勻扣情況審查簽字，然后由分管礦長(zhǎng)簽字生效，交報(bào)礦長(zhǎng)執(zhí)行。4、對(duì)于三定的一般問題（優(yōu)良品）安監(jiān)站負(fù)責(zé)根據(jù)問題三定表及表上定的整改時(shí)間，針對(duì)性地安排安全員檢查整改情況，對(duì)按時(shí)按規(guī)定整改的，安全員簽字認(rèn)可；沒有按時(shí)、按規(guī)定整改的，安監(jiān)站要給予責(zé)任隊(duì)組及責(zé)任人相應(yīng)的處罰，并下隱患通知單，繼續(xù)由安檢員跟

21、蹤落實(shí)，直至整改合格后，安檢員簽字認(rèn)可。5、對(duì)固定的較嚴(yán)重問題（全格品及以下），質(zhì)標(biāo)辦公室安排對(duì)口科，安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織重新檢查驗(yàn)收，按三定表要求，按時(shí)、按規(guī)程定整改的，檢查人員簽字認(rèn)可；沒有按時(shí)間按規(guī)定整改的，安全、質(zhì)量辦公室報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，給予責(zé)任人行政處分，同時(shí)，安監(jiān)站負(fù)責(zé)下隱患通知單，由安檢員跟蹤落實(shí)至整改合格后，安檢員簽字認(rèn)可。6、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)制定本專業(yè)問題的整改和復(fù)查驗(yàn)收的具體規(guī)定。四、對(duì)參與檢查、驗(yàn)收人員責(zé)任制的要求：1、所有參加檢查、驗(yàn)收的干部或科員都必須做到自己本人簽字，不僅要對(duì)檢查的工程或項(xiàng)目負(fù)責(zé)，而且要對(duì)檢查、驗(yàn)收的結(jié)果負(fù)責(zé)，做到誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原

22、則：科級(jí)及以上干部要對(duì)檢查隊(duì)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)主要把關(guān)責(zé)任，其它科員對(duì)檢查隊(duì)的安全、質(zhì)量共同負(fù)把關(guān)責(zé)任。3、參與檢查的人員，檢查次數(shù)不應(yīng)少于實(shí)際檢查次數(shù)的2/3，否則，安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押比例扣除。4、檢查人員下井天數(shù)、抓“三違”指標(biāo)等按礦規(guī)定執(zhí)行。另：為了保證各專業(yè)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收的科學(xué)性、合格性，杜絕人情分、關(guān)系分，杜絕各專業(yè)之間的專業(yè)保護(hù)主義或部門保護(hù)主義，安監(jiān)部門應(yīng)確實(shí)擔(dān)當(dāng)起對(duì)安全管理及對(duì)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收監(jiān)督的重任，由質(zhì)標(biāo)辦組織各專業(yè)科長(zhǎng)參加，每月進(jìn)行一次安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，不僅要發(fā)現(xiàn)各專業(yè)存在的問題，同時(shí)也要查找各專業(yè)各部門檢查的漏洞和不足，從而使郭家山

23、礦安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢，月驗(yàn)收更趨完善，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走上一個(gè)新臺(tái)階。礦各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)比競(jìng)賽制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。一、工作目標(biāo)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，各專業(yè)均按一級(jí)考核評(píng)比辦法進(jìn)行評(píng)比，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。 二、專業(yè)系統(tǒng)評(píng)比 1、每月對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。 2、各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實(shí)際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，保證專業(yè)得分在95分以上。對(duì)下屬各隊(duì)組每月要進(jìn)行至少三次驗(yàn)收，月底驗(yàn)收得分占總得分不得

24、超過50，主要得分應(yīng)在平時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)出兩個(gè)最佳隊(duì)別。 3、季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，礦井得分為公司第一名時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，礦井得分為公司第二名時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)的80%對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 1500元：回采隊(duì) 機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì) 調(diào)度室 機(jī)電科 2000元：掘進(jìn)隊(duì) 通風(fēng)隊(duì) 地測(cè)防治水 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 4、季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，專業(yè)得分為公司第一名時(shí)，對(duì)該專業(yè)隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，部門正職獎(jiǎng)勵(lì)500元，副職獎(jiǎng)勵(lì)300元；專業(yè)得分全公司第二名時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)700元，部門正職獎(jiǎng)勵(lì)400元，副職獎(jiǎng)勵(lì)200元。 5、完成當(dāng)月上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目（每月研究計(jì)劃會(huì)的次日由各

25、部門送安全質(zhì)量評(píng)比匯報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室），對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng)，對(duì)責(zé)任部門獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)，對(duì)施工隊(duì)和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50進(jìn)行罰款，并承擔(dān)集團(tuán)公司相關(guān)罰款。 6、當(dāng)月上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃全部完成時(shí)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)正副科長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)區(qū)域管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。 7、 專業(yè)得分為全公司最后一名，對(duì)業(yè)務(wù)部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對(duì)礦負(fù)責(zé)人和有關(guān)科隊(duì)長(zhǎng)在全礦通報(bào)批評(píng)。 8、采煤系統(tǒng)按礦下達(dá)的計(jì)劃，每月驗(yàn)收三次，上、中、下旬驗(yàn)收占本月得分的30，資料管理占1

26、0，如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款5000元（出現(xiàn)不合格工程雙重考核）。 9、掘進(jìn)系統(tǒng)按礦下達(dá)的計(jì)劃，每月驗(yàn)收三次，上旬占20%，中旬占35，下旬占35，資料占10；如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款3000元； 10、其它系統(tǒng)（通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、調(diào)度、安監(jiān))每月驗(yàn)收三次，如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款1500元。三、日常考核1、對(duì)采煤隊(duì)評(píng)比（1）、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，工程質(zhì)量不合格，每次罰款1000元；（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每次罰款1000元； （3）、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、對(duì)掘進(jìn)隊(duì)評(píng)比（1）、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，煤巷工程質(zhì)量不合

27、格，按驗(yàn)收時(shí)的進(jìn)尺數(shù)（月底驗(yàn)收全月進(jìn)尺），罰款20元/米；（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每次罰款10元/米；（3）、月底工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎(jiǎng)勵(lì)。（4）、對(duì)巖巷掘進(jìn)工作面的驗(yàn)收獎(jiǎng)罰，按煤巷掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)罰數(shù)額二倍執(zhí)行。（5）、對(duì)不經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的工程（包括擴(kuò)修、工作面搬遷等），月底按不合格工程考核。（6）、凡掘進(jìn)的運(yùn)輸巷，在工程移交前，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、機(jī)電科、掘進(jìn)隊(duì)、設(shè)備安裝單位進(jìn)行復(fù)查。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對(duì)責(zé)任單位罰款500元/處，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。（7）、巷道開口、貫通、變坡等掘進(jìn)過程中跑中、腰線的，加倍處罰。3、對(duì)機(jī)

28、電隊(duì)評(píng)比（1）、對(duì)機(jī)電硐室每月驗(yàn)收一次，完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃的硐室，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，達(dá)不到計(jì)劃要求的，每次罰款1000元；（2）、對(duì)新安裝項(xiàng)目（硐室、運(yùn)輸巷）達(dá)不到計(jì)劃要求的，每次罰款1000元。（3）、因特殊原因不需要保持或無法保持的項(xiàng)目，隊(duì)組必須寫出申請(qǐng)，經(jīng)安全礦長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、機(jī)電科批準(zhǔn)后，方可不考核。4、對(duì)運(yùn)輸隊(duì)評(píng)比（1）、軌道線路、道岔：主要運(yùn)輸線路的軌道線路按分段（每段200300m），道岔按分號(hào)排列，每年至少達(dá)標(biāo)1次，按月下達(dá)計(jì)劃參照軌道線路和軌道道岔相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃罰款500元/項(xiàng)；（2）、礦車：礦車完好率必須達(dá)到85以上，每降低一個(gè)百分點(diǎn)罰款500元；（

29、3）、井下絞車的盤繩、完好率。（4）、上述兩項(xiàng)月底驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。5、對(duì)通風(fēng)隊(duì)評(píng)比每月對(duì)通風(fēng)隊(duì)考核驗(yàn)收一次，考核分五項(xiàng)局部通風(fēng)永久風(fēng)門和永久密閉臨時(shí)風(fēng)門和臨時(shí)密閉監(jiān)測(cè)系統(tǒng)綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分達(dá)到90分以上（不含90分），每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；否則，得分為85-90分的，每項(xiàng)罰款500元；得分為85分（含85分）以下的，每項(xiàng)罰款1000元。6、對(duì)地測(cè)科評(píng)比（1）、總工辦每月25日前（新開口巷道27日前）向有關(guān)部門提供地質(zhì)預(yù)報(bào)，要求所提供資料準(zhǔn)確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否則罰款200元。（2）、未及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)或預(yù)報(bào)錯(cuò)誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。（3）、

30、技術(shù)科標(biāo)定巷道中腰線要及時(shí)準(zhǔn)確，測(cè)點(diǎn)間距不超過50m，對(duì)因掛線不準(zhǔn)確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處罰款200元，（4）、因測(cè)量資料不準(zhǔn)確造成貫通誤差超過規(guī)定，對(duì)技術(shù)科罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10m以上的，要開分析會(huì)，按分析結(jié)果對(duì)技術(shù)科進(jìn)行處罰。7、對(duì)調(diào)度系統(tǒng)評(píng)比（1）、搞好業(yè)務(wù)保安，對(duì)上級(jí)有關(guān)指示、命令、通知及時(shí)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實(shí)。對(duì)重大問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即組織分析處理。（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及掘進(jìn)工作。（3）、做好調(diào)度匯報(bào)工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報(bào)及時(shí)、內(nèi)容具體、數(shù)字準(zhǔn)確。（4）、協(xié)助采掘隊(duì)、輔助隊(duì)搞好作業(yè)區(qū)域的防治工

31、作。上述四項(xiàng)月底驗(yàn)收達(dá)到要求的，每單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，否則每單項(xiàng)罰款500元。8、地面資料評(píng)比對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、安檢等部門，凡與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的資料、記錄，每月進(jìn)行一次檢查。對(duì)不合格的單位罰款100元/項(xiàng)，集團(tuán)公司或上級(jí)檢查通報(bào)不合格，對(duì)部門罰款200元/項(xiàng)。四、評(píng)比辦法1、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行安全一票否決制，凡當(dāng)月發(fā)生重傷及以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，但不列為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。2、文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達(dá)書面通知書時(shí)，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的10%進(jìn)行處罰，第三次下達(dá)書面通知書，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的20%進(jìn)行處罰。3、每月由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，各科隊(duì)

32、參加，對(duì)全礦科隊(duì)進(jìn)行聯(lián)評(píng)，評(píng)出礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最佳區(qū)隊(duì)兩名和最差區(qū)隊(duì)一名，最佳區(qū)隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元，隊(duì)長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)500元；最差區(qū)隊(duì)罰款2000元，隊(duì)長(zhǎng)罰款300元。4、上級(jí)部門檢查當(dāng)天，礦組織有關(guān)部門提前下井預(yù)檢，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后兩名分別罰款500元。 5、上級(jí)部門檢查中查到問題對(duì)照安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定加倍罰款。 6、獎(jiǎng)勵(lì)從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金中支付。 7、本制度由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各科室落實(shí)執(zhí)行。井下生產(chǎn)和輔助隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合月評(píng)估掛牌及獎(jiǎng)罰管理制度制度編制部門：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室執(zhí)行隊(duì)組：回采 掘進(jìn) 機(jī)電 運(yùn)輸 通風(fēng) 辦公室 安監(jiān)站排

33、名制度：每月對(duì)該隊(duì)組的所有職工、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行日?？己?，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分排名。考核內(nèi)容：1、該隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、職工的出勤情況。2、該隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、職工在工作崗位的表現(xiàn)，工作態(tài)度，有無遲到早退，上班不認(rèn)真，不專心等。3、該隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、職工的業(yè)務(wù)水平，與技能。4、該職工操作范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況，是否正常，是否做到標(biāo)準(zhǔn)化。5、調(diào)查周圍職工對(duì)該隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、職工的印象。6、該隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、職工“三違”人次、隱患排查情況、安全績(jī)效、隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分等綜合排名。評(píng)分排名標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制，考核內(nèi)容中共有7項(xiàng)，每項(xiàng)20分，最低分不低于80分，不出現(xiàn)負(fù)分值。然后根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行排名。牌板制度：各隊(duì)組將評(píng)分排名結(jié)果以牌板的形式公布，公

34、布內(nèi)容要求真實(shí)可靠，能體現(xiàn)對(duì)每個(gè)隊(duì)組的真實(shí)考核情況，排版公布時(shí)間在每月的月底，不能拖到下個(gè)月才公布本月信息。監(jiān)督單位：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室以及礦委會(huì)。獎(jiǎng)罰辦法：1、 綜合以上考核排名結(jié)果，每月在礦調(diào)度會(huì)議室用“紅旗”“黃旗”“藍(lán)旗”三種不同顏色的旗幟掛在綜合排名排版上亮相。2、 對(duì)紅旗隊(duì)組前兩名每月獎(jiǎng)勵(lì)300、200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，倒數(shù)一、二名罰現(xiàn)金300、200元。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針、政策命令，學(xué)習(xí)推廣各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的先進(jìn)技術(shù)。2、 嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，各小組要嚴(yán)格制定小組方針和活動(dòng)課題，健全各種記錄，并將小組活動(dòng)情

35、況沒月一次一書面材料匯報(bào)全面管理辦公室。3、 安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)每季度召開一次安全質(zhì)量會(huì)議，每月召開一次專業(yè)例會(huì)，確保全礦工作的協(xié)調(diào)，安全質(zhì)量管理應(yīng)有方針、有目標(biāo)、有分析、有措施。4、 各種措施要落實(shí)到人，各單位要嚴(yán)格把關(guān)，采取得力措施搞好工作質(zhì)量。5、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織有關(guān)人員對(duì)全礦的安全質(zhì)量進(jìn)行一次嚴(yán)格檢查，檢查情況應(yīng)存檔備案，作為年度總結(jié)評(píng)比依據(jù)。6、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要相互配合，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，搞好安全質(zhì)量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違章從嚴(yán)從重處罰。7、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組要每年召開一次本年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)評(píng)比會(huì)議，總結(jié)當(dāng)年度的工作情況，安排下年度工作計(jì)劃，要對(duì)選進(jìn)小組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)低劣小組提出嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，獎(jiǎng)罰制度根據(jù)郭家山煤礦2009