職工大會發(fā)言稿范例

1、職工大會發(fā)言稿范例各位廣裕的家人：大家好！新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著XX年的各項經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了XX年的春天。值此廠部XX年職工大會之際，我謹(jǐn)代表廠部對先進(jìn)集體及先進(jìn)個人及 各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬 禮！今天這個會議是春節(jié)后我們召開的個大會，召開這次會 議的目的有三個：一是借機(jī)向大家拜年；二是給大家收收心； 三是向大家施施壓。新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度 過了一個祥和的春節(jié)，開工后局面非常穩(wěn)定，我代表廠部向 春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得 了豐碩的成果。尤其是

2、生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所 想，及工廠所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn) 量，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大 生產(chǎn)著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存， 在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了 榮譽(yù)。XX年廣裕取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。XX年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實現(xiàn)我們 的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。對所有廣裕人的要求作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要

3、有充滿 激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難 想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？ 怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的 人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外 在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。 前者是主動的，后者是被動的。其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目 接 力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán) 節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時， 把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手 里的接力棒遞出去，可以方便地、順利

4、地讓我的隊友接到。 同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。 只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。 其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。 而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作 得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿！目前，我們部門間的合 作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢 想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門 在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如 果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望， 我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代 企業(yè)界里一個很流行的

5、詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí) 行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國 人民解放軍做得。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必 須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能 成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通 過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé) 任和使命。2、要培養(yǎng)一個有思考力的團(tuán)隊。什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法 都要自己去思考。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見， 領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮

6、才能做事。這是一個沒有思考力的團(tuán)隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照 國際上習(xí)慣的講法，如果 70%的意見是從上面下來的，這就 不是團(tuán)隊，至多是個群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考 性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行 解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng) 導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是 做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員 工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù) 都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團(tuán)隊必然是一個不

7、 能創(chuàng)新的團(tuán)隊。3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他 喜歡站在門口。為什么？因為他認(rèn)為公司到底碰到什么問 題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這 也也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。 我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深 入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問 題。XX年的發(fā)展戰(zhàn)略一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的 方針。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下， 擴(kuò)充了 500多平方的新廠房， 發(fā)揮企業(yè)長處，整合效應(yīng)，做簡易房和隔熱層板塊。二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努