2020年一級建造師考試《項目管理》科目必備考點匯總

1、【篇一】 2020 年一級建造師考試項目管理科目必備考點：索賠方法一、索賠意向通知發(fā)生索賠事件以后，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、 地點、 簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。二、索賠資料的準備(1) 跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過;(2) 分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù);(3) 損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值;(4) 搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);(5) 起草索賠文件。三、索賠文件的提交承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 28 天內(nèi)提交一份詳細的索賠文件和有

2、關(guān)資料。如果干擾事件持續(xù)時間長，在 28 天內(nèi)提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28 天內(nèi)提交一份最終索賠報告。索賠文件主要包括：(1) 總述部分(2) 論證部分論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分， 其目的是說明自己有索賠權(quán)， 是索賠能否 成立的關(guān)鍵。(3) 索賠款項 ( 和/ 或工期 )計算部分(4) 證據(jù)部分【重要點評】索賠的四個文件，注意論證是能否成立的關(guān)鍵。四、索賠文件的審核索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核， 在授權(quán)范圍內(nèi)作出判斷。 對索賠的初步 處理意見要提交發(fā)包人。五、發(fā)包人審查對于工程師的初步處理意見， 發(fā)包人需要進行審查和批準， 然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。六、協(xié)商對于工程

3、師的初步處理意見， 發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進行協(xié)商。七、反索賠的基本內(nèi)容反索賠的工作內(nèi)容包括兩個方面：一是防止對方提出索賠;二是反擊或反駁對方的索賠要求。反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：(1) 抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r。(2) 針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)反擊對方的不合理索賠要求。八、對索賠報告的反擊或反駁要點一般可以從以下幾個方面進行：(1) 索賠要求或報告的時限性(2) 索賠事件的真實性(3) 干擾事件的原因、責(zé)任分析(4) 索賠理由分析(5) 索賠證據(jù)分析【篇二】 2020 年一級建造師考試項目管

4、理科目必備考點：工期索賠計算1、工期延誤的分類1) 按照工期延誤的原因劃分(1) 因業(yè)主和工程師原因引起的延誤(2) 因承包商原因引起的延誤(3) 不可控制因素引起的延誤2) 按照索賠要求和結(jié)果劃分(1) 可索賠延誤- 非承包商原因引起(2) 不可索賠延誤- 承包商原因引起3) 按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路劃分(1) 非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤(2) 非關(guān)鍵線路上的工作延誤如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償;如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。4) 按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分(1)

5、 單一延誤某一延誤事件從發(fā)生到終止的時間間隔內(nèi)， 沒有其他延誤事件的發(fā)生， 該延 誤事件引起的延誤稱為單一延誤。(2) 共同延誤可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤。(3) 交叉延誤當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時， 為交叉延 誤。共同延誤是交叉延誤的一種特例。2、工期索賠的依據(jù)和條件建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) gf-2017-0201 確定的可以順延工期的條 件(1) 發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的 ;(2) 發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批 準等開工條件的 ;(3) 發(fā)包人提

6、供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏 漏的 ;(4) 發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7 天內(nèi)同意下達開工通知的 ;(5) 發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的 ;(6) 監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件的 ;(7) 專用合同條款中約定的其他情形。3、工期索賠的計算方法1) 直接法如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上， 造成總工期的延誤， 可以直接將該 干擾事件的實際干擾時間 ( 延誤時間 ) 作為工期索賠值。2) 比例分析法如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、 單位工程或分部分項工程的工期， 要 分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值二

7、原工期x新增工程量/原工程量如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則工期索賠值應(yīng)該是：工期索賠值=原工期x (新工程量-原工程量x 110%)/原工程量3) 網(wǎng)絡(luò)分析法網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值， 可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠?！酒?2020 年一級建造師考試項目管理科目必備考點：施工分包管理方法一、對施工分包單位進行管理的責(zé)任主體施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定， 也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇， 對分包單位的管理責(zé)任， 也是由施工總承包或者施工總承包管理單位

8、承擔(dān)。對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。二、分包管理的內(nèi)容1. 成本控制(1) 競爭降低分包工程合同價(2) 分包工程款的支付審核(3) 業(yè)主指定分包付款，在收到業(yè)主的工程款之后才能支付2. 進度控制(1) 施工進度計劃審核(2) 為分包工程的施工創(chuàng)造條件3. 質(zhì)量控制和安全管理(1) 分包工程施工前，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施。(2) 施工過程中，質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實情況。(3) 增強全體人員的質(zhì)量和安全意識是工程施工的首要措施。(4) 分包單位的操作人員和管理人員技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。三、分包管理的方法(1) 建立對分包人進行管理的組織體系和責(zé)任制度。(2) 分包單位的資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。(3) 要根據(jù)其施工內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢 查。(4) 要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。(5