采購(gòu)5R原則培訓(xùn)

1、jit采購(gòu) 前言前言企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則，才能使采購(gòu)效益最大化呢？采購(gòu)專(zhuān)家提出應(yīng)用“5r”原則指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處（jit采購(gòu)）買(mǎi)回所需數(shù)量物品的活動(dòng)。 目 錄適時(shí)（適時(shí)（right time）適量（適量（right quantity） 適地（適地（right place）適價(jià)（適價(jià)（right price） jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement） 適質(zhì)（適質(zhì)（right quality） 一、適價(jià)（適價(jià)（right price） 價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購(gòu)中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購(gòu)能節(jié)省多少。一、適價(jià)（適價(jià)（ri

2、ght price）u 采購(gòu)資金，因此采購(gòu)人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟供應(yīng)商采購(gòu)資金，因此采購(gòu)人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟供應(yīng)商的的“砍價(jià)砍價(jià)”上。物品的價(jià)格與該物品的種類(lèi)、是否為長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)、是否上。物品的價(jià)格與該物品的種類(lèi)、是否為長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)、是否為大量購(gòu)買(mǎi)及市場(chǎng)供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與采購(gòu)人員對(duì)該物品的市場(chǎng)狀為大量購(gòu)買(mǎi)及市場(chǎng)供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與采購(gòu)人員對(duì)該物品的市場(chǎng)狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購(gòu)人員未能把握市場(chǎng)脈搏，供應(yīng)商在報(bào)況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購(gòu)人員未能把握市場(chǎng)脈搏，供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)就有可能價(jià)時(shí)就有可能“蒙騙蒙騙”采購(gòu)人員。一個(gè)合適的價(jià)格往往要經(jīng)過(guò)以下幾采購(gòu)人員。一個(gè)合適的價(jià)格

3、往往要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報(bào)價(jià)：這不僅要求有渠道供應(yīng)商個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報(bào)價(jià)：這不僅要求有渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作可能已達(dá)數(shù)年之久，但它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，可能已達(dá)數(shù)年之久，但它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，業(yè)就會(huì)對(duì)該物品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。業(yè)就會(huì)對(duì)該物品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。g7j閥門(mén)閥門(mén)價(jià)格網(wǎng)比價(jià)：俗話說(shuō)價(jià)格網(wǎng)比價(jià)：俗話說(shuō)“貨比三家貨比三家”，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)采購(gòu)所買(mǎi)的東西可能是，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)采購(gòu)所買(mǎi)的

4、東西可能是一臺(tái)價(jià)值百萬(wàn)或千萬(wàn)元的設(shè)備或年采購(gòu)金額達(dá)千萬(wàn)元的零部件，這就一臺(tái)價(jià)值百萬(wàn)或千萬(wàn)元的設(shè)備或年采購(gòu)金額達(dá)千萬(wàn)元的零部件，這就要求采購(gòu)人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往要求采購(gòu)人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往往不同往不同,故采購(gòu)人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)故采購(gòu)人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較行比較,只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。議價(jià)：經(jīng)過(guò)比價(jià)環(huán)節(jié)只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。議價(jià)：經(jīng)過(guò)比價(jià)環(huán)節(jié)后后,篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€(gè)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。隨著進(jìn)一步的深入溝通篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€(gè)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。隨著進(jìn)一

5、步的深入溝通,不僅可以將詳細(xì)的采購(gòu)要求傳達(dá)給供應(yīng)商，而且可進(jìn)一步不僅可以將詳細(xì)的采購(gòu)要求傳達(dá)給供應(yīng)商，而且可進(jìn)一步“殺價(jià)殺價(jià)”，供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)往往含有供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)往往含有“水份水份”。但是，如果采購(gòu)物品為賣(mài)方。但是，如果采購(gòu)物品為賣(mài)方市場(chǎng)，即使是面對(duì)面地與供應(yīng)商議價(jià)，最后所取得的實(shí)際效果可能市場(chǎng)，即使是面對(duì)面地與供應(yīng)商議價(jià)，最后所取得的實(shí)際效果可能要比預(yù)期的要低。要比預(yù)期的要低。一、適價(jià)（適價(jià)（right price）u定價(jià)：經(jīng)過(guò)上述三個(gè)環(huán)節(jié)后，買(mǎi)賣(mài)雙方均可接受定價(jià)：經(jīng)過(guò)上述三個(gè)環(huán)節(jié)后，買(mǎi)賣(mài)雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購(gòu)價(jià)，一般保持兩至的價(jià)格便作為日后的正式采購(gòu)價(jià)，一般保持兩

6、至三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可能相同，也可能不同。能相同，也可能不同。二、二、適質(zhì)（適質(zhì)（right quality）u一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中根本一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中根本無(wú)法立足，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人，無(wú)法立足，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購(gòu)工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品購(gòu)工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。采購(gòu)物品品質(zhì)達(dá)不

7、到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)質(zhì)。采購(gòu)物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)的：來(lái)料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的：來(lái)料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，會(huì)增加大量的管理費(fèi)用。來(lái)料品質(zhì)的時(shí)間與精力去處理，會(huì)增加大量的管理費(fèi)用。來(lái)料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加；來(lái)料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，檢驗(yàn)費(fèi)用增加；來(lái)料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；因來(lái)料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；因來(lái)料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，有可能引

8、起不能按承諾的時(shí)間向客戶交產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度；若因來(lái)料品質(zhì)不良引起貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度；若因來(lái)料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴(yán)重的還會(huì)丟失客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴(yán)重的還會(huì)丟失客戶。客戶。 三、三、適時(shí)（適時(shí)（right time） u企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會(huì)引起客戶強(qiáng)烈不滿。產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會(huì)引起客戶強(qiáng)烈不滿。若原材料

9、提前太多時(shí)間買(mǎi)回來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里等著生若原材料提前太多時(shí)間買(mǎi)回來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里等著生產(chǎn)，又會(huì)造成庫(kù)存過(guò)多，大量積壓采購(gòu)資金，這產(chǎn)，又會(huì)造成庫(kù)存過(guò)多，大量積壓采購(gòu)資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購(gòu)人員要扮演協(xié)調(diào)者是企業(yè)很忌諱的事情，故采購(gòu)人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。對(duì)某些企業(yè)來(lái)講，交貨時(shí)機(jī)很重要。對(duì)某些企業(yè)來(lái)講，交貨時(shí)機(jī)很重要。 四、適量（適量（right quantity） 批量采購(gòu)雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會(huì)積壓采購(gòu)資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購(gòu)數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量采購(gòu)，采購(gòu)人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨

10、，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。 五、適地（適地（right place） 天時(shí)不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離供應(yīng)商來(lái)實(shí)施。近距離供貨不僅使得買(mǎi)賣(mài)雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購(gòu)物流成本。 五、適地（適地（right place）u越來(lái)越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供越來(lái)越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應(yīng)商的應(yīng)商的“群聚效應(yīng)群聚效應(yīng)”，即在周邊地區(qū)能否，即在周邊地區(qū)能否u找到企業(yè)所需的大部分供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)找到企業(yè)所需的大部分供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展有著不可估量的作用。采購(gòu)人員都有這樣的體展有著不可估

11、量的作用。采購(gòu)人員都有這樣的體會(huì)，就是在實(shí)際的采購(gòu)工作中很難將上述會(huì)，就是在實(shí)際的采購(gòu)工作中很難將上述“5r”中的一個(gè)方面時(shí)，中的一個(gè)方面時(shí)，u就要犧牲其他方面。例如，若過(guò)分強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，供就要犧牲其他方面。例如，若過(guò)分強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，供應(yīng)商就不能以市場(chǎng)最低價(jià)供貨，因?yàn)楣?yīng)商在品應(yīng)商就不能以市場(chǎng)最低價(jià)供貨，因?yàn)楣?yīng)商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會(huì)把這方面的質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會(huì)把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，采購(gòu)人員部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，采購(gòu)人員必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握企業(yè)對(duì)所購(gòu)物品各方必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握企業(yè)對(duì)所購(gòu)物品各方面的要求，以便在與供應(yīng)商談判時(shí)提出合

12、理要面的要求，以便在與供應(yīng)商談判時(shí)提出合理要求，從而爭(zhēng)取有更多機(jī)會(huì)獲得供應(yīng)商合理報(bào)價(jià)。求，從而爭(zhēng)取有更多機(jī)會(huì)獲得供應(yīng)商合理報(bào)價(jià)。六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement） u何為何為jit采購(gòu)？采購(gòu)？ujit采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(just in time)管理思想演變而來(lái)的。它的基管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)最好的滿足用戶合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)最好的滿足用戶需要需要 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和

13、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫(kù)存、最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)從而極大的降低企業(yè)的采最大限度的消除浪費(fèi)從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)u1.有利于暴露生產(chǎn)過(guò)程隱藏的問(wèn)題。從深層次上提高生產(chǎn)有利于暴露生產(chǎn)過(guò)程隱藏的問(wèn)題。從深層次上提高生產(chǎn)效率，效率，jit采購(gòu)認(rèn)為，過(guò)高的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存的成本，采購(gòu)認(rèn)為，過(guò)高的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來(lái)，

14、使問(wèn)題得而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題得不到及時(shí)解決，日積月累，小問(wèn)題就可能積累成了大問(wèn)題，不到及時(shí)解決，日積月累，小問(wèn)題就可能積累成了大問(wèn)題，嚴(yán)重地影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。而嚴(yán)重地影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。而jit是一種理想的物資采是一種理想的物資采購(gòu)方式，它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材購(gòu)方式，它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時(shí)，為了盡可料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，jit采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存效途徑，即

15、降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存暴露物資采購(gòu)問(wèn)暴露物資采購(gòu)問(wèn)題題采取措施解決問(wèn)題采取措施解決問(wèn)題降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。jit采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)不斷減少外購(gòu)件和原材料的庫(kù)存來(lái)暴露生產(chǎn)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)不斷減少外購(gòu)件和原材料的庫(kù)存來(lái)暴露生產(chǎn)過(guò)程的隱藏的問(wèn)題，從解決深層次的問(wèn)題上來(lái)提高生產(chǎn)效過(guò)程的隱藏的問(wèn)題，從解決深層次的問(wèn)題上來(lái)提高生產(chǎn)效率。率。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)u2.消除了生產(chǎn)過(guò)程的不增值過(guò)程。提高了生產(chǎn)效消除了生產(chǎn)過(guò)程的不增值過(guò)程。提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的率在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值

16、的活動(dòng)，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開(kāi)票、活動(dòng)，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開(kāi)票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)間、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。jit采采購(gòu)由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，因此消除了購(gòu)由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)u3.進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低企業(yè)原進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低企業(yè)原材料庫(kù)

17、存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理材料庫(kù)存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。水平。jit采購(gòu)模式不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理提出了嚴(yán)采購(gòu)模式不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理提出了嚴(yán)格的要求，而且對(duì)供應(yīng)商的管理水平提出了更高、更嚴(yán)格格的要求，而且對(duì)供應(yīng)商的管理水平提出了更高、更嚴(yán)格的要求。的要求。jit采購(gòu)不僅是一種采購(gòu)方式，也是一種科學(xué)的采購(gòu)不僅是一種采購(gòu)方式，也是一種科學(xué)的管理模式，管理模式，jit采購(gòu)模式的運(yùn)作，在客觀上將在用戶企業(yè)采購(gòu)模式的運(yùn)作，在客觀上將在用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)中鑄造一種新的科學(xué)管理模式，這將大大提和供應(yīng)商企業(yè)中鑄造一種新的科學(xué)管理模式，這將大大提高用戶企業(yè)和

18、供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。根據(jù)國(guó)外一些高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。根據(jù)國(guó)外一些實(shí)施實(shí)施jit采購(gòu)策略企業(yè)的測(cè)算，采購(gòu)策略企業(yè)的測(cè)算，jrr采購(gòu)可以使原材料和外采購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低購(gòu)件庫(kù)存降低40 85。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用空間，從而降低庫(kù)存成本。外購(gòu)件庫(kù)存占用空間，從而降低庫(kù)存成本。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)u4.使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。ji

19、t采購(gòu)使企業(yè)實(shí)采購(gòu)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了需要什么物資，就能供給什么樣的物資，什現(xiàn)了需要什么物資，就能供給什么樣的物資，什么時(shí)間要就能什么時(shí)間供應(yīng)，需要多少就能供給么時(shí)間要就能什么時(shí)間供應(yīng)，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降到最低水平。多少。從而使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降到最低水平。從這個(gè)意義上講，從這個(gè)意義上講，jit采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求變采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性?；?，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)u5.有利于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施有利于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)

20、施jit采購(gòu)，可以使購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量采購(gòu)，可以使購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高提高23倍。而且，原材料和外購(gòu)件質(zhì)量的提高，倍。而且，原材料和外購(gòu)件質(zhì)量的提高，又會(huì)引致質(zhì)量成本的降低。據(jù)估計(jì)，推行又會(huì)引致質(zhì)量成本的降低。據(jù)估計(jì)，推行jrr采購(gòu)采購(gòu)可使質(zhì)量成本減少可使質(zhì)量成本減少26 3。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)u6.有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。由于有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi)

21、，長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi)，就使得購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。就使得購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。以美國(guó)施樂(lè)公司為例，通過(guò)實(shí)施以美國(guó)施樂(lè)公司為例，通過(guò)實(shí)施jrr采購(gòu)策略，使采購(gòu)策略，使其采購(gòu)物資的成本下降了其采購(gòu)物資的成本下降了4050，取得了顯，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。著的經(jīng)濟(jì)效益。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）u jit采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)u 1、采用較少的供應(yīng)商、采用較少的供應(yīng)商 甚至單源供應(yīng)單源供應(yīng)指的是對(duì)某一種原材料或甚至單源供應(yīng)單源供應(yīng)指的是對(duì)某一種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)；或者說(shuō)，對(duì)某一種原材料或

22、外購(gòu)件的需求，外購(gòu)件只從一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)；或者說(shuō)，對(duì)某一種原材料或外購(gòu)件的需求，僅由一個(gè)供應(yīng)商供貨。僅由一個(gè)供應(yīng)商供貨。jrr采購(gòu)認(rèn)為，最理想的供應(yīng)商數(shù)目是：對(duì)每一種原材采購(gòu)認(rèn)為，最理想的供應(yīng)商數(shù)目是：對(duì)每一種原材料或外購(gòu)件，只有一個(gè)供應(yīng)商。因此，單源供應(yīng)是料或外購(gòu)件，只有一個(gè)供應(yīng)商。因此，單源供應(yīng)是jit采購(gòu)的基本特征之一。采購(gòu)的基本特征之一。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式一般是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)較多。從理論上講，采傳統(tǒng)的采購(gòu)模式一般是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)較多。從理論上講，采取單源供應(yīng)比多頭供應(yīng)好，一方面，對(duì)供應(yīng)商的管理比較方便，且可以使供取單源供應(yīng)比多頭供應(yīng)好，一方面，對(duì)供應(yīng)商的管理比較方

23、便，且可以使供應(yīng)商獲得內(nèi)部規(guī)模效益和長(zhǎng)期訂貨，從而使購(gòu)買(mǎi)原材料和外購(gòu)件的價(jià)格降低，應(yīng)商獲得內(nèi)部規(guī)模效益和長(zhǎng)期訂貨，從而使購(gòu)買(mǎi)原材料和外購(gòu)件的價(jià)格降低，有利于降低采購(gòu)成本；另一方面，單源供應(yīng)可以使制造商成為供應(yīng)商的一個(gè)有利于降低采購(gòu)成本；另一方面，單源供應(yīng)可以使制造商成為供應(yīng)商的一個(gè)非常重要的客戶，因而加強(qiáng)了制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴關(guān)系，有利于非常重要的客戶，因而加強(qiáng)了制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴關(guān)系，有利于供需之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較容易保證。但是，采取單源供需之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較容易保證。但是，采取單源供應(yīng)也有風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨。另外，

24、采取單源供應(yīng)，供應(yīng)也有風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨。另外，采取單源供應(yīng)，使企業(yè)不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格，會(huì)對(duì)供應(yīng)商的依賴性過(guò)大等。使企業(yè)不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格，會(huì)對(duì)供應(yīng)商的依賴性過(guò)大等。 在日在日本，雖然本，雖然98的的jit企業(yè)采取單源供應(yīng)，但實(shí)際上，一些企業(yè)常采用同一原企業(yè)采取單源供應(yīng)，但實(shí)際上，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購(gòu)件由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的方法，其中一個(gè)供應(yīng)商為主，另一個(gè)供應(yīng)材料或外購(gòu)件由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的方法，其中一個(gè)供應(yīng)商為主，另一個(gè)供應(yīng)商為輔。從實(shí)際工作中看，許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商。原因很商為輔。從實(shí)際工作中看，許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商。原因很簡(jiǎn)

25、單，一方面供應(yīng)商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本簡(jiǎn)單，一方面供應(yīng)商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存點(diǎn)。實(shí)數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存點(diǎn)。實(shí)施施jit采購(gòu)，需要減少庫(kù)存，但庫(kù)存成本原先在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。采購(gòu)，需要減少庫(kù)存，但庫(kù)存成本原先在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。因此，用戶必須意識(shí)到供應(yīng)商這種憂慮。因此，用戶必須意識(shí)到供應(yīng)商這種憂慮。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）u jit采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)u 2、采取小批量采購(gòu)的策

26、略、采取小批量采購(gòu)的策略 小批量采購(gòu)是小批量采購(gòu)是jit采購(gòu)的一個(gè)基本采購(gòu)的一個(gè)基本特征。特征。jit采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)需要減小批量，甚至實(shí)現(xiàn)需要減小批量，甚至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)”。因此，采購(gòu)物資也應(yīng)采用。因此，采購(gòu)物資也應(yīng)采用小批量辦法。從另一個(gè)角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料和外購(gòu)件的需小批量辦法。從另一個(gè)角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料和外購(gòu)件的需求是不確定的，而求是不確定的，而jit采購(gòu)又旨在消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存，為了保采購(gòu)又旨在消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存，為了保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購(gòu)件，采

27、購(gòu)必然是小批量的。證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購(gòu)件，采購(gòu)必然是小批量的。但是，小批量采購(gòu)必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這但是，小批量采購(gòu)必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)是很為難的事情，特別是當(dāng)某些供應(yīng)商在遠(yuǎn)距離的情形下，實(shí)施點(diǎn)是很為難的事情，特別是當(dāng)某些供應(yīng)商在遠(yuǎn)距離的情形下，實(shí)施jit采購(gòu)的難度就很大。通常情況下，解決這一問(wèn)題的方法主要有四采購(gòu)的難度就很大。通常情況下，解決這一問(wèn)題的方法主要有四種：一是供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商，如日本汽車(chē)制造商擴(kuò)展到種：一是供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商，如日本汽車(chē)制造商擴(kuò)展到哪里，其供應(yīng)商就跟到哪里；二是供應(yīng)商在制造商附

28、近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，哪里，其供應(yīng)商就跟到哪里；二是供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)質(zhì)上，這只是將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，而未從根本上解決問(wèn)題；三實(shí)質(zhì)上，這只是將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，而未從根本上解決問(wèn)題；三是由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)是由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，準(zhǔn)時(shí)按量送成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，準(zhǔn)時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。件。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit p

29、rocurement）u jit采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)u 3、對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 由于由于jit采購(gòu)采取單源供應(yīng)，采購(gòu)采取單源供應(yīng)，因而對(duì)供應(yīng)商的合理選擇就顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)，能否選擇到合格因而對(duì)供應(yīng)商的合理選擇就顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)，能否選擇到合格的供應(yīng)商是的供應(yīng)商是jit采購(gòu)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。合格的供應(yīng)商應(yīng)具有較好采購(gòu)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。合格的供應(yīng)商應(yīng)具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購(gòu)的原材料和外購(gòu)的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商是通過(guò)

30、件的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期合作的關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期合作的關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。但在供應(yīng)商不合適時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。但在jit采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此，對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。作能力將影響到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此，對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這些標(biāo)在

31、選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡、地理位置等，而不象傳統(tǒng)交貨期與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡、地理位置等，而不象傳統(tǒng)采購(gòu)那樣主要依靠?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)情況下，其它標(biāo)準(zhǔn)較好的供應(yīng)采購(gòu)那樣主要依靠?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)情況下，其它標(biāo)準(zhǔn)較好的供應(yīng)商，其價(jià)格可能也是較低的，即使不是這樣，雙方建立起互利互惠的商，其價(jià)格可能也是較低的，即使不是這樣，雙方建立起互利互惠的合作關(guān)系后，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商找出降低成本的方法，從而使價(jià)

32、格合作關(guān)系后，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商找出降低成本的方法，從而使價(jià)格降低。更進(jìn)一步，當(dāng)雙方建立了良好的合作關(guān)系后，很多工作可以簡(jiǎn)降低。更進(jìn)一步，當(dāng)雙方建立了良好的合作關(guān)系后，很多工作可以簡(jiǎn)化以至消除，如訂貨、修改訂貨、點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)檢驗(yàn)等，從而減少化以至消除，如訂貨、修改訂貨、點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)檢驗(yàn)等，從而減少浪費(fèi)，降低成本。浪費(fèi)，降低成本。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)u4、對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格、對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格 jit采購(gòu)的一個(gè)重采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，

33、這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來(lái)交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是不斷說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少由于生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定導(dǎo)致延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。作為準(zhǔn)由于生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定導(dǎo)致延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。作為準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)采用準(zhǔn)時(shí)化的生時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)采用準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面，為了產(chǎn)管理模式，以提高生

34、產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面，為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問(wèn)題不可忽視。在物流管理中，運(yùn)提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問(wèn)題不可忽視。在物流管理中，運(yùn)輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性，輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性，因此，就要求用戶企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)都應(yīng)著重考慮好這一方因此，就要求用戶企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)都應(yīng)著重考慮好這一方面問(wèn)題，并進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理，使運(yùn)輸過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。面問(wèn)題，并進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理，使運(yùn)輸過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）u jit采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)u 5、從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量、從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量 實(shí)施實(shí)施ji

35、t采購(gòu)后，企業(yè)的原材料和外采購(gòu)后，企業(yè)的原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，購(gòu)件的庫(kù)存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，采購(gòu)物資的質(zhì)量必須從根源上抓起，也就是說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由供應(yīng)商采購(gòu)物資的質(zhì)量必須從根源上抓起，也就是說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)。負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)。jit采購(gòu)就是要把質(zhì)量責(zé)任返回采購(gòu)就是要把質(zhì)量責(zé)任返回給供應(yīng)商，從根源上保證采購(gòu)質(zhì)量。為此，供應(yīng)商必須參與制造商的給供應(yīng)商，從根源上保證采購(gòu)質(zhì)量。為此，供應(yīng)商必須參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。美產(chǎn)品設(shè)計(jì)

36、過(guò)程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。美國(guó)國(guó)ibm公司企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)就是幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)體系，以公司企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)就是幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)體系，以實(shí)現(xiàn)真正的本地化采購(gòu)供應(yīng)。這不僅對(duì)供應(yīng)商有利，對(duì)實(shí)現(xiàn)真正的本地化采購(gòu)供應(yīng)。這不僅對(duì)供應(yīng)商有利，對(duì)ibm也很有幫也很有幫助。為此，助。為此，ibm建立一個(gè)開(kāi)放、兼容的信息平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，建立一個(gè)開(kāi)放、兼容的信息平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，ibm可以詳細(xì)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量可以詳細(xì)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等過(guò)程，為其產(chǎn)品線找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以長(zhǎng)城公司為例，控制等過(guò)程，為其產(chǎn)品線找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

37、勢(shì)。以長(zhǎng)城公司為例，ibm和長(zhǎng)和長(zhǎng)城公司之間既是合資公司的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，同時(shí)也是供應(yīng)商與客戶的城公司之間既是合資公司的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，同時(shí)也是供應(yīng)商與客戶的關(guān)系。通過(guò)幫助長(zhǎng)城公司提高技術(shù)水平，不僅使長(zhǎng)城公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。通過(guò)幫助長(zhǎng)城公司提高技術(shù)水平，不僅使長(zhǎng)城公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)了，也使長(zhǎng)城公司能夠更好地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品為能力增強(qiáng)了，也使長(zhǎng)城公司能夠更好地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品為ibm服務(wù)，服務(wù)，同時(shí)同時(shí)ibm還向長(zhǎng)城公司提供一種開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)支持，使長(zhǎng)還向長(zhǎng)城公司提供一種開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)支持，使長(zhǎng)城公司可以了解城公司可以了解ibm眼中的業(yè)界發(fā)展方向。由于眼中的業(yè)界發(fā)展方向。由于ib

38、m本身具有一流本身具有一流的技術(shù)能力，長(zhǎng)城公司與之保持同樣的發(fā)展方向就自然增加了自身的的技術(shù)能力，長(zhǎng)城公司與之保持同樣的發(fā)展方向就自然增加了自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)能力。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）u jit采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)u 6、對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)、對(duì)信息交流的需求加強(qiáng) jit采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各

39、方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。同時(shí)，充分的信息交換可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。所以實(shí)施同時(shí)，充分的信息交換可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。所以實(shí)施jit采采購(gòu)，就要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交流。信息內(nèi)容包括購(gòu)，就要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交流。信息內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。全球生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)

40、量、成本、交貨期等。全球知名的沃爾瑪公司和寶潔公司合作后，雙方成立了一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，共知名的沃爾瑪公司和寶潔公司合作后，雙方成立了一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，共同控制商品的質(zhì)量。雙方以結(jié)盟的方式，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。同控制商品的質(zhì)量。雙方以結(jié)盟的方式，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。寶沽公司借助數(shù)據(jù)庫(kù)，除迅速知道沃爾瑪物流中心自己所需的商品情寶沽公司借助數(shù)據(jù)庫(kù)，除迅速知道沃爾瑪物流中心自己所需的商品情況外，還能及時(shí)了解自己產(chǎn)品在沃爾瑪各店鋪的銷(xiāo)售量、庫(kù)存量和價(jià)況外，還能及時(shí)了解自己產(chǎn)品在沃爾瑪各店鋪的銷(xiāo)售量、庫(kù)存量和價(jià)格等，這不僅能使寶潔公司及時(shí)制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)格等，這不僅能使寶潔公司及時(shí)制定出符

41、合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)也能對(duì)沃爾瑪?shù)膸?kù)存做到連續(xù)補(bǔ)貨，沃爾瑪只需要決定商品劃，同時(shí)也能對(duì)沃爾瑪?shù)膸?kù)存做到連續(xù)補(bǔ)貨，沃爾瑪只需要決定商品的進(jìn)貨數(shù)量就可以了。反過(guò)來(lái)，沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌?chǎng)和消費(fèi)信的進(jìn)貨數(shù)量就可以了。反過(guò)來(lái)，沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌?chǎng)和消費(fèi)信息，直接指導(dǎo)寶潔調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，雙方形成一種雙贏息，直接指導(dǎo)寶潔調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，雙方形成一種雙贏的合作聯(lián)盟。的合作聯(lián)盟。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)u7、可靠的送貨和特定的包裝要求、可靠的送貨和特定的包裝要求 由于由于jit采購(gòu)消除了原材料

42、和外購(gòu)件的緩沖庫(kù)存，供應(yīng)商采購(gòu)消除了原材料和外購(gòu)件的緩沖庫(kù)存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生線的停交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生線的停工待料。因此，可靠送貨是實(shí)施工待料。因此，可靠送貨是實(shí)施jit采購(gòu)的前提采購(gòu)的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣能力和運(yùn)輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運(yùn)輸工具故障等，都可的氣候條件、交通堵塞、運(yùn)輸工具故障等，都可能引起送貨延遲。此外能引起送貨延遲。此外jit采購(gòu)對(duì)原材料和外購(gòu)采購(gòu)對(duì)原材料和外購(gòu)件的包裝也提出了特定的要求。最理

43、想的情況是，件的包裝也提出了特定的要求。最理想的情況是，對(duì)每一種原材料和外購(gòu)件，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且可重對(duì)每一種原材料和外購(gòu)件，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且可重復(fù)使用的容器包裝，既可提高運(yùn)輸效率，又能保復(fù)使用的容器包裝，既可提高運(yùn)輸效率，又能保證交貨的準(zhǔn)確性。證交貨的準(zhǔn)確性。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）u企業(yè)要實(shí)施企業(yè)要實(shí)施jit采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是一是看板管理是jit采購(gòu)中最有效的使用手段；采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是有效管理是jit采購(gòu)成功的基

44、石；三是供應(yīng)商與采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是用戶緊密合作是jit采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是jit采購(gòu)成采購(gòu)成功的保證。功的保證。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別u1.傳統(tǒng)采購(gòu)的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量傳統(tǒng)采購(gòu)的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物不易穩(wěn)定；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。料質(zhì)量較穩(wěn)定。 u2.在在供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)價(jià)上，傳統(tǒng)采

45、購(gòu)只評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)上，傳統(tǒng)采購(gòu)只評(píng)價(jià)合同履行合同履行能力；準(zhǔn)時(shí)能力；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)采購(gòu)對(duì)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 u3.在交貨方式上，傳統(tǒng)采購(gòu)由采購(gòu)商安排、按在交貨方式上，傳統(tǒng)采購(gòu)由采購(gòu)商安排、按合同合同交貨；交貨；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。 u4.在到貨檢查與在到貨檢查與信息信息交流上，傳統(tǒng)采購(gòu)每次到貨檢查交流上，傳統(tǒng)采購(gòu)每次到貨檢查信息信息不對(duì)稱不對(duì)稱，易導(dǎo)致，易導(dǎo)致暗箱操作暗箱操作；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)質(zhì)量有保障，無(wú)需檢；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)質(zhì)量有保障，

46、無(wú)需檢查，采供雙方高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息，易建立信任。查，采供雙方高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息，易建立信任。u5.在采購(gòu)批量與在采購(gòu)批量與運(yùn)輸運(yùn)輸上，傳統(tǒng)采購(gòu)大批量采購(gòu)，上，傳統(tǒng)采購(gòu)大批量采購(gòu)，配送配送頻率頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)小批量采購(gòu)、頻率高、運(yùn)低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)小批量采購(gòu)、頻率高、運(yùn)輸次數(shù)多。輸次數(shù)多。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）u jit采購(gòu)的應(yīng)用環(huán)境采購(gòu)的應(yīng)用環(huán)境u jit采購(gòu)是基于采購(gòu)是基于供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)方式。環(huán)境下的采購(gòu)方式。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^存在的，任何是客觀存在的，任何一個(gè)一個(gè)企業(yè)企業(yè)都不能孤立地存在。它需要原材料等的都

47、不能孤立地存在。它需要原材料等的供應(yīng)供應(yīng)，也需要使用其，也需要使用其產(chǎn)品產(chǎn)品的的企業(yè)或企業(yè)或客戶客戶；它需要；它需要市場(chǎng)市場(chǎng)，需要各種企業(yè)的支持。這些市場(chǎng)和企業(yè)聯(lián)系到一，需要各種企業(yè)的支持。這些市場(chǎng)和企業(yè)聯(lián)系到一起，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有起，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供供”和和“需需” 兩個(gè)方面。甲企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)是市場(chǎng)的供方，如果甲企業(yè)的產(chǎn)品是供兩個(gè)方面。甲企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)是市場(chǎng)的供方，如果甲企業(yè)的產(chǎn)品是供給乙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的話，乙企業(yè)就是甲企業(yè)的需方。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，生給乙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的話，乙企業(yè)就是甲企業(yè)的需方。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)

48、部門(mén)是銷(xiāo)售部門(mén)的供方，生產(chǎn)部門(mén)又是采購(gòu)部門(mén)的需方。供和需總是相對(duì)產(chǎn)部門(mén)是銷(xiāo)售部門(mén)的供方，生產(chǎn)部門(mén)又是采購(gòu)部門(mén)的需方。供和需總是相對(duì)而言、相伴而生的。它們相互轉(zhuǎn)換，周而復(fù)始。所以，有的學(xué)者給供應(yīng)鏈的而言、相伴而生的。它們相互轉(zhuǎn)換，周而復(fù)始。所以，有的學(xué)者給供應(yīng)鏈的定義：定義：“市場(chǎng)上的產(chǎn)品和市場(chǎng)上的產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)在形成與提供給用戶的整個(gè)過(guò)程中，各有關(guān)企在形成與提供給用戶的整個(gè)過(guò)程中，各有關(guān)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)之間存在著彼此構(gòu)成的供需關(guān)系的一系列活動(dòng)，就業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)之間存在著彼此構(gòu)成的供需關(guān)系的一系列活動(dòng)，就是跨越部門(mén)與企業(yè)的供應(yīng)鏈。是跨越部門(mén)與企業(yè)的供應(yīng)鏈?！彼^供應(yīng)鏈管理，是利用

49、計(jì)算機(jī)所謂供應(yīng)鏈管理，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流商流、物流物流、信息流信息流、資金流資金流等，并進(jìn)行等，并進(jìn)行計(jì)劃計(jì)劃、組織組織、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)和和控制控制。它把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)實(shí)體，用。它把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)實(shí)體，用系統(tǒng)系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以提的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。制造訂單驅(qū)式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)

50、商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求需求。訂單驅(qū)動(dòng)使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也。訂單驅(qū)動(dòng)使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的具體實(shí)施采購(gòu)的具體實(shí)施u1、創(chuàng)建、創(chuàng)建jit采購(gòu)班組采購(gòu)班組 jit采購(gòu)班組的作用，就是采購(gòu)班組的作用，就是全面處理全面處理jit有關(guān)事宜。要制訂有關(guān)事宜。要制訂jit采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)

51、與供應(yīng)商之間的調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。運(yùn)作。jit除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)有關(guān)人員之外，還要有除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的jit采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定

52、準(zhǔn)時(shí)化供貨評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的jit采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)員對(duì)jit采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。行培訓(xùn)。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的具體實(shí)施采購(gòu)的具體實(shí)施u2、制定計(jì)劃、確保、制定計(jì)劃、確保

53、jit采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施 企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定jit采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。溝通。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）ujit采購(gòu)的具體實(shí)施采購(gòu)的具體實(shí)施u3、精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙

54、伴關(guān)系、精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 供應(yīng)商和供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。 六、jit采購(gòu)（采購(gòu)（jit procurement）u ji

55、t采購(gòu)的具體實(shí)施采購(gòu)的具體實(shí)施u 4、進(jìn)行試點(diǎn)工作、進(jìn)行試點(diǎn)工作 企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行jit采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的的jit采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施jit采購(gòu)的武漢神龍汽車(chē)有限公司采購(gòu)的武漢神龍汽車(chē)有限公司為例。為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門(mén)決

56、定施行部分外協(xié)件的年初，神龍公司相關(guān)部門(mén)決定施行部分外協(xié)件的jit采購(gòu)，進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為jit采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車(chē)座椅。之所以選擇采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車(chē)座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了jit采購(gòu)的直采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車(chē)成套座椅價(jià)值為送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車(chē)成套座椅價(jià)值為4100元，采用專(zhuān)用耐久容

57、器元，采用專(zhuān)用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車(chē)間約盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車(chē)間約1公公里，運(yùn)輸工具為里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車(chē)運(yùn)送東風(fēng)輕卡，每車(chē)運(yùn)送9個(gè)容器。個(gè)容器。 神龍公司總裝車(chē)間實(shí)神龍公司總裝車(chē)間實(shí)行行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車(chē)天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車(chē)214輛。云鶴座椅廠實(shí)行輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車(chē)間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車(chē)間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境