管理評審全套記錄

1、管理評審全套記錄xx年管理評審文件名目1.關于召開試驗室管理體系管理評審的通知2.管理評審施行方案3.管理評審通知單4.管理評審簽到表5.質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和體系文件的適合性、充分性和有效性報告6.質(zhì)量管理人員和監(jiān)視人員就一年來管理和監(jiān)視狀況的報告7.近期內(nèi)部審核報告8.監(jiān)視評審報告9.訂正措施、預防措施的執(zhí)行狀況報告10.試驗室間比對和力量驗證工作評價11.埋怨處理狀況總結(jié)12.質(zhì)量掌握報告13.對資源配置和員工培訓等其他相關因素的評審報告14.關于試驗室管理體系運行狀況、質(zhì)量方針、目的完成狀況的報告15.管理評審報告16.會議記錄編號：關于召開試驗室管理體系管理評審會議的通知依據(jù)試驗室體系

2、運行的需要，為了驗證明驗室管理體系的適合性、充分性和有效性，不斷的改良與完善試驗室管理體系，確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的實現(xiàn)，經(jīng)討論打算，擬于xx年7月15日進展試驗室管理體系xx年管理評審?，F(xiàn)將本次管理評審方案予以通告，望各相關部門按要求提早做好預備。單位名稱：最高管理者：管理評審施行方案編號：序號：編制：日期：批準：日期：管理評審通知單編號：-01 序號：編制：日期：批準：日期：管理評審會議簽到表編號：-02 序號：編號：-03 no.01質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和程序文件的適合性、充分性和有效性評價報告*年*月*日至*日，國家試驗室認可委評審組對我室進展了第三次定期監(jiān)視審核。*年*月*日至*日我室

3、根據(jù)*年度內(nèi)審方案進展了內(nèi)審。這次內(nèi)審是化驗室根據(jù)cnascl01：2006檢測和校準試驗室力量認可準那么iso/iec17025：xx對管理體系進展的內(nèi)審，是對管理體系質(zhì)量手冊、程序文件以及標準的全部要素的一次全面審核。監(jiān)視評審及不定期評審采納抽樣審核的方式，對我室的管理體系和檢測質(zhì)量進展了監(jiān)視審核。這次內(nèi)審共開具三項不符合報告，均屬于施行性不符合，并得到了準時有效的整改。通過內(nèi)審和監(jiān)視評審，充分驗證了化驗室管理體系可以有效、持續(xù)的運行；質(zhì)量目的和質(zhì)量方針符合試驗室的實際，可以堅持貫徹質(zhì)量方針，很好的完成質(zhì)量目的，到達穩(wěn)步進步的效果。試驗室體系文件質(zhì)量手冊、程序文件的可操作性較強，符合試驗室

4、認可準那么的要求，合適于中心化驗室的體系運行。*化驗室*年*月*日編號：-03 no.02質(zhì)量管理和監(jiān)視人員對近期管理和監(jiān)視狀況的評價報告試驗室管理層和監(jiān)視人員嚴格根據(jù)cnascl01：2006檢測和校準試驗室力量認可準那么iso/iec17025：xx和試驗室管理體系文件的要求，從人、機、料、法、環(huán)、抽樣等各方面維護和監(jiān)視試驗室體系的運行。在日常運行過程中，制定和嚴格施行人員培訓方案，對新員工和老員工進展崗位技能培訓，不斷進步檢測人員的整體程度；監(jiān)視和檢查期間核查的落實狀況，以考察設備的運行狀況；對主要試劑的購進必需進展空白試驗，驗證試劑的合格性；不定期的監(jiān)視和詢問檢測人員的崗位操作狀況，檢

5、查檢測人員對檢測方法的理解和應用力量；采納管理樣插入、每月抽樣考核、方法間比對和試驗室比對的方式，對試驗室的質(zhì)量進展掌握；堅持每周平安巡檢制度，保證設備的良好運行和檢測工作的平安、順當進展；劃分特地的工作區(qū)域，實在保證檢測工作順當進展，保證客觀公正的報出檢測結(jié)果，更好的效勞于客戶。通過實行以上管理和監(jiān)視措施，這一年來，化驗室高質(zhì)量的完成了所接收的檢測任務，沒有出現(xiàn)較大的工作失誤，有力的支持了廠部的生產(chǎn)。說明試驗室實行的管理和監(jiān)視措施效果較好，可操作性強,可以維護和維持試驗室管理體系不斷的持續(xù)改良。*化驗室*年*月*日編號：-03 no.03最近的監(jiān)視評審報告訂正和預防措施的施行效果評價*年*月

6、*日至*日，中心化驗室按年度方案施行了內(nèi)部審核。此次內(nèi)審共計發(fā)覺3項不符合項，三項不符合項已于*月*日前在綜合辦公室的施行和內(nèi)審員的監(jiān)視下完成，完成了訂正措施方案。*年*月*日至*日，中國合格評定國家認可委員會組織評審組對我室進展了監(jiān)視評審。在監(jiān)視評審中，評審專家開具了五項不合格項。根據(jù)評審組的要求，按期完成了不合格項的整改。通過對內(nèi)審和監(jiān)視評審所產(chǎn)生的不合格項進展分析，并未對檢測結(jié)果帶來影響，主要緣由是對于cnascl01：2006檢測和校準試驗室力量認可準那么iso/iec17025：xx認可準那么的局部內(nèi)容理解不到位，檢測標準執(zhí)行力度不夠，制定的制度不完善造成。試驗室依據(jù)實際狀況組織相關

7、人員學習、編寫文件，調(diào)整檢測場所，完成了整改工作，并且實行了一些預防措施，有效的消退了一些潛在的隱患，完善了試驗室體系運行程序，*化驗室*年*月*日編號：-03 no.04埋怨處理狀況總結(jié)*年*月至*年*月，*化驗室共承受口頭和書面埋怨85次、185樣次，其中包含*183樣次，*2樣次。在此期間，共接收*5000份、*5份、*1800份、*6000多份、*500份，共計13305份樣品，檢測樣品達13萬多樣次，客戶滿足率到達了97.45以上，完成了既定的質(zhì)量目的。*化驗室*年*月*日編號：-03 no.05*化驗室質(zhì)量掌握報告1.試驗室比對2.化驗室方法間比對3.管理樣插入質(zhì)量掌握4.個人月合

8、格率考核編號：-03 no.06*化驗室資源配置和員工培訓及其他因素評價報告中國試驗室國家認可委員會xx年9月1日公布了新的認可準那么，要求進展新舊標準的轉(zhuǎn)換，以及試驗室體系人員的變動，需要進展內(nèi)審員的培訓，以滿足試驗室內(nèi)部審核和體系文件轉(zhuǎn)換的需要。在整個管理體系的運行過程中，試驗室始終重視資源和員工培訓等相關因素的配置，力爭做到各相關因素合理配置，并相應地加強這些因素地監(jiān)視檢查。從樣品儲存間、各元素操作間，到天平間、滴定間等，均制定了相應管理規(guī)定，指派專人管理或填寫相應的質(zhì)量記錄，通過對管理體系運行期間這些相關因素的管理，它們可以滿足試驗室管理體系的要求。在人員培訓方面，試驗室年初制定了年度

9、培訓方案，并以檢測部為單位按方案有序施行，并得到了人力資源部的大力支持，收到了良好的效果。為了更好的適應我廠生產(chǎn)的新形勢，最大限度的滿足客戶的要求，試驗室已向廠部申請購進相應的新設備，一臺原子汲取分光光度計已投入用法，一臺直讀光譜儀。并打算對原有金錠分析室進展改造，改善通風系統(tǒng)；完成了一樓天平室改造，增加了防震功能，削減其對檢測的影響，更好的完成試驗室的質(zhì)量目的，充分的效勞與客戶。*化驗室*年*月*日編號：-03 no.07*化驗室管理體系運行質(zhì)量方針、目的施行狀況報告*年*月*日至*日，中心化驗室進展了*年度的內(nèi)部審核。*年*月*日至*日，承受了中國合格評定國家認可委員會組織評審組對我室的監(jiān)

10、視評審。這次內(nèi)審是對化驗室通過中國國家試驗室認可委現(xiàn)場評審獲得資格以來的第4次內(nèi)審，是對管理體系質(zhì)量手冊、程序文件以及標準的全部要素的一次全面審核。監(jiān)視評審采納抽樣審核的方式，對我室的管理體系和檢測質(zhì)量進展了監(jiān)視審核。通過內(nèi)審和監(jiān)視評審，充分驗證了化驗室管理體系可以正常持續(xù)的運行；體系文件質(zhì)量手冊、程序文件的可操作性較強，職責分工明確，檢測工作可以流暢的進展，合適于中心化驗室的體系運行?；炇胰w員工對標準有較深入的理解，管理層和全體員工們可以堅決貫徹質(zhì)量方針，遵守員工行為準那么，不斷的進步檢測質(zhì)量和效勞質(zhì)量，努力完成質(zhì)量目的。但在儀器設備的管理和維護方面還存在肯定的問題，目前已經(jīng)派專人進展管

11、理儀器設備的維護；在試樣管理方面，由于季節(jié)、環(huán)境和資源裝備的因素，目前礦粉樣品的長期保存也存在肯定的問題，還有待解決。在與相關部門溝通方面存在一些問題，相關部門不完全理解試驗室管理體系的一些要求、程序和規(guī)定，從而產(chǎn)生了一些誤會和埋怨，在以后的工作中雙方應隨時溝通，保證體系良好的運行?；炇铱梢宰屑殘?zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，堅持客觀公正原那么，報出科學有效的檢測數(shù)據(jù)，按時完成了接收到的檢測任務，并且不斷的完善檢測方法，貫徹了公正、科學、準時、精確、持續(xù)改良的質(zhì)量方針。*年*月至*年*月的6個月中，檢測過失率低于質(zhì)量目的所制定的5，檢測質(zhì)量、效勞質(zhì)量也得以穩(wěn)步進步，客戶滿足度到達了97.45。

12、*化驗室*年*月*日編號：-04 no.0120 年管理評審報告1.依據(jù)試驗室管理體系運行狀況、質(zhì)量方針、質(zhì)量目的完成狀況報告、質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和程序文件的適合性、充分性和有效性報告、管理和監(jiān)視人員就一年來的監(jiān)視報告的匯報，質(zhì)量手冊、程序文件合適中心化驗室管理體系的運行；質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制定切合實際、完成狀況良好。xx年中心化驗室依據(jù)gb/t15481的要求，在硬件配置、體系管理，技術革新、質(zhì)量掌握方面都有很大的改觀和完善。質(zhì)量目的中檢測過失率、顧客滿足度等統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完成狀況說明，化驗室可以對客戶負責，內(nèi)部管理完善，所出具的檢測報告客觀、公正、精確，符合標準的要求?；炇胰w職工，從決策

13、層到檢測人員均為各工程標的完成和質(zhì)量方針的貫徹作出了很大的努力，也獲得了很大的成果，使化驗室管理體系得以良好的運行。2.依據(jù)管理體系審核報告、監(jiān)視評審報告、訂正預防措施的施行效果評價的匯報狀況。可以得出，在內(nèi)部審核和監(jiān)視評審過程中，我們發(fā)覺了一些問題，通過實行訂正和預防措施，整改不合格項，解決了所產(chǎn)生的不符合，預防了類似問題的發(fā)生。訂正預防措施施行效果明顯。3.依據(jù)試驗室比對總結(jié)、質(zhì)量掌握報告的匯報，證明中心化驗室所實行的質(zhì)量掌握方法適用、有效，檢測力量滿足試驗室管理體系的要求。4.依據(jù)埋怨處理狀況總結(jié)，化驗室可以遵守和履行質(zhì)量承諾，仔細承受和處理客戶的埋怨。在這一個審核期間，共承受了和處理書

14、面埋怨85次，185樣次，與接收的樣品數(shù)相比擬，客戶滿足度到達了99.98，很好的完成了制定的質(zhì)量目的要求。同時，我們也有以下問題需要解決，如與相關部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，文件的管理，資源的配置，人員的培訓，方法的完善，新工程的開展，檢測結(jié)果的報出等方面，都需要不斷努力，加強試驗室內(nèi)部的管理，加強與相關部門的協(xié)調(diào)力量，使各相關部門與試驗室一起，不斷的完善試驗室管理體系。連續(xù)領悟和嚴格執(zhí)行cnascl01：2006檢測和校準試驗室力量認可準那么iso/iec17025：xx的各要素的要求，努力做好本職工作，根據(jù)中國試驗室國家認可委員會的要求，做好人員的培訓工作，使試驗室管理體系可以良好的運行。最高管理者：*化驗室*年*月*日xx年管理評審會議議程1.最高管理者宣布會議開頭宣布管理評審的目的、根據(jù)、內(nèi)容2.化驗室主任評價 xx年內(nèi)審報