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文檔簡介
2011年公司員工關(guān)愛活動(方案)一、背景:公司遷入新辦公地址,員工需適應(yīng)新的工作環(huán)境。加強(qiáng)關(guān)愛員工、保留員工及提高員工技術(shù)研發(fā)能力,從而最大限度地穩(wěn)定員工,成為了可以解決此問題之道。二、目的:=1\*GB4㈠通過開展一系列的員工關(guān)愛活動,以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工,從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感,激發(fā)其敬業(yè)意愿,提高公司員工的敬業(yè)度。=2\*GB4㈡員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度之后,員工個(gè)人創(chuàng)新能力增強(qiáng)、工作效率提高,從而使整個(gè)公司的業(yè)績提高。三、成立員工關(guān)愛活動小組組長:丁郁副組長:鄒臻杰組員:柯維棟、鐘敢、楊乾奎、陳開武、徐斌、王艷麗、王小龍、張?zhí)m喜、明華、楊光四、2011年員工關(guān)愛活動具體內(nèi)容:2011年員工關(guān)愛活動事項(xiàng)模塊關(guān)愛項(xiàng)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行部門備注具體項(xiàng)內(nèi)涵詮釋與管理者工作關(guān)系管理者形象1.一視同仁的管理風(fēng)格;2.及時(shí)的贊賞;3.正確的批評;4.合理的工作量安排;5.合理的工作壓力。任何時(shí)刻公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)
公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注1.現(xiàn)場視察及關(guān)注員工工作生活;2.重要節(jié)日的現(xiàn)場問候;3.入職歡迎。1.連續(xù)高強(qiáng)度加班季節(jié);2.重要節(jié)假日前;3.以月為單位,舉辦小型新員工見面會。1.2董事長、總裁、副總裁3.公司領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部、新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)為了保證效果,應(yīng)避免代為行為發(fā)生。部門經(jīng)理問候1.人事主管問候生活困難及成長幫助;2.行政主管問候工作安排、工作壓力、技能成長、生活等;3.員工情緒關(guān)注與疏導(dǎo)。1.新員工入職活動;2.連續(xù)高強(qiáng)度加班季節(jié);3.以一個(gè)月為周期。人事行政部與各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同
任一時(shí)刻各部門人事行政部督促任一時(shí)刻公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人事行政部督促員工入職時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)為效果,應(yīng)親自送達(dá)1.生日前3天-一周;2.座談/活動、免費(fèi)午餐為生日當(dāng)周或當(dāng)月。1.人事行政部購卡,部門經(jīng)理發(fā)放;2.座談/活動:行政人事部與生日員工所在部門協(xié)同;3.公司領(lǐng)導(dǎo)。1.人事行政部督促;2.號召公司員工為其送祝福。結(jié)婚日公司領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部與員工所在部門協(xié)同1.人事行政部督促;2.號召公司員工為其送祝福。生育當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部與員工所在部門協(xié)同1.人事行政部督促;2.號召公司員工為其送祝福。每個(gè)員工離職后人事行政部每半年一次人事行政部與各部門協(xié)同半年/一年一次人事行政部與各部門協(xié)同員工家屬也可參加,費(fèi)用自理一年一次公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門協(xié)同每年的7-9月份人事行政部與各部門協(xié)同
災(zāi)害發(fā)生后一周內(nèi)
人事行政部與各部門協(xié)同1天帶薪休假辦入職手續(xù)時(shí)人事行政部發(fā)放新員工手冊,部門負(fù)責(zé)人帶其參觀公司
傳統(tǒng)節(jié)日或特定節(jié)日公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部協(xié)同
每一季度人事行政部與各部門協(xié)同每個(gè)工作日人事行政部與各部門協(xié)同
1.每個(gè)工作時(shí)刻;2.每個(gè)活動時(shí)刻;3.4.按照公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部與各部門協(xié)同全年公司領(lǐng)導(dǎo)與人事行政部協(xié)同
獎勵1.獎勵應(yīng)大張旗鼓;2.獎勵的力度應(yīng)比處罰的力度大。獎勵發(fā)生時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)與人事行政部協(xié)同
懲罰1.懲罰(包括口頭批評等)影響應(yīng)力求小范圍、關(guān)在門內(nèi);2.懲罰影響力不能蓋過獎勵的影響力。懲罰發(fā)生時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)與人事行政部協(xié)同
四、結(jié)束語員工對領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用,直接上級的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象?!案惺艿劫澷p”和“能被關(guān)注”既是影響員工工作表現(xiàn)和忠誠度的兩個(gè)主要心理因素,也是影響員工創(chuàng)造性發(fā)揮及工作動力的重要因素,因此,公司的
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