部質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案.doc

1、部質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案S253 源潭至梅城段改建工程質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理方案編制：審核：批準(zhǔn)人：中鐵七局集團(tuán)第二工程有限公司S253 源潭至梅城段改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部編制二一四 年 十二 月2目錄1 .42.43 .44 .45 .46 .47 .58 59.8103.1511.1912 .2413.2514.2715. 2716 .28頒布令 S253 4批準(zhǔn)人：年月日保存期限：到項(xiàng)目結(jié)束質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃1 、目的規(guī)范本項(xiàng)目部管理活動(dòng)，保證項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，全面履行合同承諾，提高工程質(zhì)量水平，保護(hù)環(huán)境、確保職業(yè)健

2、康安全，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和持續(xù)滿足相關(guān)方要求，并持續(xù)改進(jìn)。2 、適用范圍項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系覆蓋的各部門、產(chǎn)品形成的全過程。3、 術(shù)語和定義引用公司管理匯編中的術(shù)語和定義。4 、相關(guān)文件或引用文件51、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011；2、安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南；3. 中鐵七局集團(tuán)有限公司質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系文件匯編標(biāo)準(zhǔn)。5、 工程概況S253 源潭至梅城段改建工程位于潛山縣境內(nèi)，途經(jīng)梅城、余井、源潭鎮(zhèn)，連接潛山、源潭兩個(gè)省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。項(xiàng)目的實(shí)施對于承接省級開發(fā)區(qū)輻射帶動(dòng)，拉動(dòng)縣域東北部經(jīng)濟(jì)發(fā)

3、展均具有重要意義，全長24.123 公里。是經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)物資集散的必經(jīng)之路，在潛山縣的交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上占據(jù)著重要地位。本項(xiàng) 目起 訖 樁號 分 別 為K0+000 K1+701.305 、 K3+749.164 K8+883.648 、K10+646.777 K24+120.699。其中 K0+000 K1+701.305 段為潛山縣城區(qū)“白改黑”路段，橫斷面寬28.8 米； K15+100K16+200段為嶺頭街道段，路面寬16.5 米，無土路肩，路基與路面同寬； K22+340 K24+120.699 段為源潭街道罩面路段， 其中 K22+340K23+660段路面寬度 13.0 米

4、， K23+660 K24+120.699 段路面寬度 9.0 米；其余路段為改擴(kuò)建路段，路基寬 18 米，路面寬 16.5 米，瀝青混凝土路面。 主要工程包括路面工程、橋梁與涵洞工程、排水工程、平面交叉、交通工程、環(huán)境保護(hù)與附屬配套設(shè)施等。6、編制依據(jù)6.1 施工合同6.2 項(xiàng)目資源配置6.3 施工圖及技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.4 管理手冊、程序文件和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)6.5 管理辦法、相關(guān)法律、法規(guī)6.6 危害和環(huán)境因素辨識和評價(jià)情況7、管理目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的承包合同和國家法律法規(guī)要求，通過策劃，明確資源配置和各級組織、人員的職責(zé)，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，滿足顧客

5、的要求和期望， 保持管理體系的持續(xù)改進(jìn)， 確保公司管理方針和項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、工程安全目標(biāo)。實(shí)行“一票否決制”，杜6絕 “三違”，遏制較大以上安全事故和安全責(zé)任事故，力爭實(shí)現(xiàn)“零死亡”的目標(biāo)。二、工程質(zhì)量目標(biāo)。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到省部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程；杜絕經(jīng)濟(jì)損失 100 萬元以上的質(zhì)量責(zé)任事故，杜絕影響企業(yè)信用評價(jià)的重大不良反映。三、減排環(huán)保目標(biāo)。加強(qiáng)“三廢” 、揚(yáng)塵、垃圾處理和特殊工況的環(huán)保處理，做好水土保持，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司節(jié)能減排目標(biāo)。杜絕環(huán)境污染事件。四、職業(yè)健康目標(biāo)。作業(yè)現(xiàn)場噪聲、粉塵、有毒有害氣體及污染物排放量符合國

6、家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品；杜絕職業(yè)病和急性職業(yè)中毒事故。8 、項(xiàng)目綜合管理體系組織結(jié)構(gòu)和職能分配8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部人員簡介本項(xiàng)目部共有人員38 人。其中項(xiàng)目經(jīng)理1 人，由李曉翹擔(dān)任；總工程師1 人，由曹儉擔(dān)任；副經(jīng)理2 人，由韓鐵軍和葛強(qiáng)旺擔(dān)任，曹林海任安全總監(jiān)；工程部長由劉戰(zhàn)擔(dān)任；綜合辦公室主任由劉艷春擔(dān)任；物資設(shè)備部長由臧艷春擔(dān)任；安質(zhì)部長由曹林海擔(dān)任；試驗(yàn)室主任由徐波擔(dān)任；工經(jīng)部長由衛(wèi)常青擔(dān)任；財(cái)務(wù)部長由拓萬鈺擔(dān)任。項(xiàng)目部下設(shè)綜合架子隊(duì)1 個(gè)，路基架子隊(duì)1 個(gè)，橋涵架子隊(duì)1 個(gè)。（詳見下頁）8.2 職能分配項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：李曉翹7

7、副經(jīng)理：韓鐵軍葛強(qiáng)旺總工：曹儉安全總監(jiān)：曹林海工安工財(cái)物試綜資合程質(zhì)經(jīng)務(wù)設(shè)驗(yàn)辦備公部部部部部室室：劉曹衛(wèi)拓臧徐劉林常萬艷艷戰(zhàn)海青鈺春波春綜路橋合基涵架架架子子子隊(duì)隊(duì)隊(duì)管理體系職能分配表分管領(lǐng)導(dǎo)職能部門具8序分管項(xiàng)安體領(lǐng)導(dǎo)和部門項(xiàng)目副總?cè)ぐ参镉?jì)辦財(cái)試負(fù)目書工總責(zé)經(jīng)程質(zhì)資劃公務(wù)驗(yàn)號經(jīng)記程監(jiān)人理部部部部室部室控 理師員制程序劉1 文件控制程序 艷春曹2 記錄控制程序 林海3經(jīng)營信息與施衛(wèi)工合同控制程 常序青4安全管理程序 曹林法律、法規(guī)獲海劉5 取、識別與更新 艷管理程序春信息溝通、參與劉6 和協(xié)商管理程 艷序春曹7 管理評審程序 林海8人力資源管理衛(wèi) 常程序青9設(shè)備管理程序 臧艷春劉1交通和消防

8、安艷 春0全管理程序臧艷春1職業(yè)健康管理曹1程序 林項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)海1曹境、職業(yè)健康安2全、環(huán)境策劃控 林制程序海91 技術(shù)開發(fā)控制3程序1 施工過程控制4程序1 設(shè)計(jì)過程控制5程序1 用電安全管理6程序1 施工現(xiàn)場環(huán)境7保護(hù)程序1采購控制及原8材料、能源節(jié)約控制程序1 危險(xiǎn)品防護(hù)控9制程序2 試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備0 管理及試驗(yàn)過程控制程序2 績效監(jiān)視、改進(jìn)1 及合規(guī)性評價(jià)程序2 內(nèi)部審核控制2程序2 工程質(zhì)量不合3 格品控制程序2 職業(yè)健康安全4 事件和環(huán)境不符合管理程序2 預(yù)防措施控制5 程序 劉戰(zhàn) 劉戰(zhàn)劉戰(zhàn) 曹林海劉 戰(zhàn) 臧艷春臧 艷春徐波曹 林海曹 林海曹林海曹林海 曹林10海備注：主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)

9、作領(lǐng)導(dǎo) 主管部門 協(xié)作部門9 、職責(zé)、權(quán)限、信息溝通與協(xié)商9.1 職責(zé)、權(quán)限9.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理（李曉翹）職責(zé)1) 向項(xiàng)目部全體人員傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2) 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的綜合管理， 堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)， 全面履行工程承包合同，滿足顧客要求；3) 貫徹落實(shí)公司管理方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，組織制定和確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，為本項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理第一負(fù)責(zé)人；4) 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目管理體系策劃，審定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃并組織實(shí)施；5) 明確界定項(xiàng)目部各職能部門及各管理崗位的職

10、責(zé)、 權(quán)限和工作目標(biāo)， 保證項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相容性， 并在運(yùn)行中形成嚴(yán)密有機(jī)的整體；6) 提供項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行所必需的資源；7) 組織合同評審及履行合同，提出修訂、補(bǔ)充合同建議，并組織對修訂、補(bǔ)充合同的評審；8) 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位對本工程進(jìn)行的檢查情況，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，組織對本項(xiàng)目的管理進(jìn)行改進(jìn)；9) 組織對本項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和評定，審定施工過程二類一般不合格品的評審和制定的預(yù)防和糾正措施；10) 定期檢查和評審項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，配合公司內(nèi)部審核和外部審核，對檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)

11、，組織制定糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)驗(yàn)證。向公司報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，組織落實(shí)公司管理評審紀(jì)要、決定；11) 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部的重大危害因素清單和安全管理方案， 批準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案； 批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃；1112) 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交工作。9.1.2 項(xiàng)目書記職責(zé)1）以主要精力抓好黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)及上級指示、決議的落實(shí)。2）主持召開黨委會（黨委擴(kuò)大會）和民主生活會，組織有關(guān)決議的貫徹落實(shí)，檢查決議的執(zhí)行情況。3）帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。4）協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)

12、工會、共青團(tuán)、綜合治理工作，支持他們依照法律和各自的章程獨(dú)立自主地開展工作，充分發(fā)揮他們在各項(xiàng)工作中的作用。5）積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)。6）抓好項(xiàng)目管理中監(jiān)督層工作，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用； 抓好集體決策的所有問題、上級有關(guān)規(guī)定、制度的落實(shí)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。7）認(rèn)真抓好民管會工作，督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同，維護(hù)員工的民主合法權(quán)益。8）深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。9）開展深入細(xì)致的思想政治工作，教育員工樹立正確人生觀，樹立遠(yuǎn)大理想，做好本職工作。9.1.3項(xiàng)目副經(jīng)理（韓鐵軍、葛強(qiáng)旺）職責(zé)1) 執(zhí)行公司整合體系

13、文件，落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2) 負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門要素職能的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。3) 負(fù)責(zé)綜合辦公室及其主管要素的控制。4) 積極配合質(zhì)量體系審核，組織落實(shí)不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施。5) 負(fù)責(zé)施工過程中分管范圍的現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、征地拆遷工作。6）確保在項(xiàng)目部內(nèi)部提高滿足顧客和法律法規(guī)要求的意識。9.1.4 總工程師（李曉翹）職責(zé)：1) 執(zhí)行公司整合體系文件， 落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全、 環(huán)境管理計(jì)劃，12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2) 負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門要素職能的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決存在的問

14、題。3) 負(fù)責(zé)架子隊(duì)、 綜合辦公室及其主管要素的控制。 督促抓好項(xiàng)目施工管理和施工生產(chǎn)的組織指揮工作；4) 積極配合質(zhì)量體系審核，組織落實(shí)不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施。5) 負(fù)責(zé)施工過程中分管范圍的現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽工作；6）對本工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理和新工藝、新材料的應(yīng)用以及施工設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；7）負(fù)責(zé)對公司二類一般質(zhì)量事故的評審、處置意見，及糾正、預(yù)防措施的審定；參與重大和一類一般質(zhì)量事故的評審和處置，督促實(shí)施；8）確保在項(xiàng)目部內(nèi)部提高滿足顧客和法律法規(guī)要求的意識。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部重要環(huán)境因素清單和環(huán)境管理方案、環(huán)境保護(hù)措施；

15、9）組織竣工驗(yàn)收前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，項(xiàng)目驗(yàn)交后，對在驗(yàn)交中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織調(diào)查和處理；審批保修方案；組織質(zhì)量回訪；10）組織制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境保護(hù)措施。11）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中對內(nèi)、對外的溝通和協(xié)商。9.1.5 安全總監(jiān)（曹林海）職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)政策的法律法規(guī)和上級的有關(guān)政策規(guī)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工勞動(dòng)人身安全，落實(shí)施工現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具、車輛及附屬設(shè)施等各項(xiàng)安全裝置與措施。2) 組織安全檢查評比活動(dòng)，及時(shí)組織對施工過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。3) 負(fù)責(zé)組織安排職工崗前安全教育和培訓(xùn)、工中監(jiān)督、工后評審工作，堅(jiān)持“四不放過”的原則，嚴(yán)把安全

16、關(guān)。指導(dǎo)落實(shí)施工現(xiàn)場安全標(biāo)識的制作和落實(shí)情況。4) 負(fù)責(zé)安全文明施工的組織、協(xié)調(diào)、考核、評比及獎(jiǎng)懲活動(dòng)。5) 定期檢查所屬各單位勞動(dòng)防護(hù)用品的配置， 使用和管理， 會同有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。6) 對項(xiàng)目部各單位日常生活加強(qiáng)安全管理， 教育職工不帶情緒上崗， 發(fā)生人身傷害和其他事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)同有關(guān)部門妥善處理善后工作。137) 定期或不定期組織綜合性的安全檢查， 及時(shí)掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。9.1.6 安質(zhì)部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)， 執(zhí)行上級的管理方針、 質(zhì)量目

17、標(biāo)和有關(guān)部門的規(guī)定和技術(shù)要求。2) 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理， 組織對施工中的抽驗(yàn)和交驗(yàn)工作， 并做好申請竣工驗(yàn)交準(zhǔn)備工作。3) 組織編制安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識，及時(shí)消除事故隱患。4) 負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)工作， 定期或不定期檢查安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，及時(shí)通報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)情況。5) 積極開展工程安全質(zhì)量評優(yōu)選先活動(dòng)，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源和安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度。6) 建立健全技術(shù)資料檔案，妥善保管有關(guān)文件技術(shù)資料。9.1.7 工程部職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和參與本項(xiàng)目部的施工圖紙會審，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議，全面解決

18、施工圖紙與實(shí)際不相符合及錯(cuò)誤之處。2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書。3）協(xié)助總工程師做好本項(xiàng)目部全面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場的施工狀態(tài)，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料的收集、保管，并傳遞到有關(guān)部門。5）負(fù)責(zé)竣工文件的編制和移交工作。9.1.8 試驗(yàn)室職責(zé)1）認(rèn)真按國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展測試工作。2）執(zhí)行公司整合體系文件，落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和混凝土配合比、砂漿配合比的選擇，填發(fā)配料單，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目構(gòu)件試

19、驗(yàn)。對本室無能力完成的檢測項(xiàng)目，按規(guī)定取樣委托有14資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。4）及時(shí)做好進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）做好與測試有關(guān)的氣溫、天氣、施工進(jìn)行等記錄，參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的分析。6）負(fù)責(zé)試驗(yàn)議器的管理、維修和保養(yǎng)，及時(shí)組織周期檢定，保證在使用儀器的準(zhǔn)確完好，做好儀器使用記錄。7）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始資料的收集、整理及保管，并及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告。對混凝土、砂、砂漿檢查試件、 水泥使用情況及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月按要求向上級報(bào)測試工作報(bào)表，按監(jiān)理要求上報(bào)測試資料。9.1.9 物資設(shè)備部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的日常管理工作，負(fù)責(zé)建立分工范圍內(nèi)物資、主要施

20、工設(shè)備臺帳，掌握重點(diǎn)物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)，確保滿足施工需要；2) 負(fù)責(zé)本部門主管要素在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的各種記錄的填寫、收集、匯總和歸檔，并對分管要素在施工過程中進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)對業(yè)主組織供應(yīng)物資的供方進(jìn)行評價(jià)；3) 對業(yè)主供應(yīng)的物資，確保按提報(bào)的品種、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間，及時(shí)供應(yīng)。對產(chǎn)品的合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料，由接貨單位隨貨索??；4) 對使用的工程材料取樣送檢，以 檢驗(yàn)試驗(yàn)委托書，交試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，掌握材料質(zhì)量狀態(tài)；5) 定期檢查各種工程材料、構(gòu)（配）件的儲存、保管情況，對現(xiàn)場物資、設(shè)備的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)。對需搬運(yùn)的特殊物資組織制定作業(yè)指導(dǎo)書

21、，防止在運(yùn)輸過程中造成損壞。 對過期材料組織重新鑒定，鑒定合格的經(jīng)技術(shù)部門審核、 總工程師批準(zhǔn)后方可使用，并做好記錄；6) 負(fù)責(zé)向供應(yīng)商施加環(huán)境和安全影響。7 ）負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)備的采購、驗(yàn)收、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存，防止使用不合格設(shè)備。8）負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)備管理，主要包括施工設(shè)備的調(diào)配，維修保養(yǎng)及運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)識，滿足施工能力的需要。9.1.10 綜合辦公室職責(zé)151）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件，如總結(jié)、報(bào)告、通知、通報(bào)、請示和有關(guān)材料以及管理辦法的起草工作。2）負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時(shí)傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，并收集所屬單位的貫徹落實(shí)情況。3）負(fù)責(zé)上級下發(fā)的質(zhì)量文件的登記，分發(fā)和項(xiàng)目部制定的與質(zhì)量體系運(yùn)行

22、有關(guān)的管理性文件的核稿、編號、打印、發(fā)放和記錄。4）負(fù)責(zé)各類檔案的收集、整理、歸檔和提供利用工作。5）負(fù)責(zé)定期發(fā)放有效和受控文件清單。6）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的文書處理工作和檔案工作的檢查、指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤以及工資的晉升、核定工作。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部用車管理、調(diào)配以及電話、移動(dòng)電話繳費(fèi)工作，9）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外來人員的接待工作。10）根據(jù)黨政工作安排， 制定落實(shí)年度、 階段性職工專題教育計(jì)劃， 并抓好落實(shí)。11）搞好通訊報(bào)道，辦好簡報(bào)、櫥窗、專欄，積極為新聞媒體投稿，擴(kuò)大企業(yè)知名度，傳播企業(yè)文明。協(xié)同行政部門，抓好現(xiàn)場布置、營區(qū)美化、宣傳標(biāo)語。12）及時(shí)完成上級機(jī)關(guān)黨工團(tuán)交辦的各項(xiàng)

23、任務(wù)和材料上報(bào)。13）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。主副食、蔬菜、燃料及其它物品健全臺帳，做到結(jié)算手續(xù)完備、帳帳相符、帳物相符。14）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部衛(wèi)生保障工作年度計(jì)劃，并組織落實(shí)。15）負(fù)責(zé)組織職工工前、工中、工后健康檢查工作和鼠疫、非典型性肺炎等傳染病的防治工作。9.1.11 財(cái)務(wù)部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、安全專項(xiàng)資金的落實(shí)和管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，提供資金保證；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算工作。9.2 內(nèi)部信息溝通與協(xié)商9.2.1內(nèi)部溝通1) 正常信息的處理：各部門依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定直接收集并傳遞日常信息，項(xiàng)16目部辦公室按照相應(yīng)程序文件規(guī)定傳遞管理體系方針、目標(biāo)

24、、指標(biāo)、管理方案、內(nèi)部審核結(jié)果、管理評審結(jié)果，并按照相應(yīng)程序更新法律法規(guī)等信息；2) 不符合信息（含潛在信息）的交流詳見預(yù)防措施程序 、工程質(zhì)量不合格品控制程序、職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序 ；3) 緊急的質(zhì)量、環(huán)境、安全方面的信息，由發(fā)現(xiàn)部門迅速傳遞給項(xiàng)目部辦公室組織處理，可采用電話、傳真等方式，詳見工程質(zhì)量不合格品控制程序 、職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序 ；4) 其他內(nèi)部信息，提供者可以直接將信息記錄單反饋給項(xiàng)目部辦公室處理。9.2.2 外部信息溝通1) 安全總監(jiān)、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室等負(fù)責(zé)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、環(huán)保部門、質(zhì)檢站、職業(yè)健康監(jiān)督檢查部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)測、

25、檢查的結(jié)果及反饋信息的收集，并及時(shí)傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，當(dāng)監(jiān)測或檢查結(jié)果出現(xiàn)不符合情況時(shí)，按照工程質(zhì)量不合格品控制程序 、職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序和預(yù)防措施程序處理；2) 政策、法律法規(guī)類信息，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、更新、整理，項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總登記和存檔，具體按法律法規(guī)獲取、識別更新管理程序 、文件控制程序執(zhí)行；3) 計(jì)劃部、工程部、物資設(shè)備部分別負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程分包方、物資供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)方、廢物收購方等進(jìn)行溝通；總工程師、安質(zhì)、計(jì)劃等部門負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等的信息聯(lián)絡(luò)，以滿足顧客要求；4) 各部門直接從外部獲取的其他類信息，如質(zhì)量安全環(huán)境技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)境管理信息等，

26、在一周內(nèi)以外來信息聯(lián)系單的形式反饋到項(xiàng)目部綜合辦公室，由其負(fù)責(zé)分類、整理，建立外來信息臺帳 ，根據(jù)需要傳遞到相關(guān)部門。9.2.3 改進(jìn)與反饋當(dāng)接受信息涉及責(zé)任部門主管業(yè)務(wù)缺陷時(shí)，責(zé)任部門要認(rèn)真分析信息的符合性，并制定措施，積極改進(jìn)；當(dāng)信息提供者要求答復(fù)時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以答復(fù)。9.3 協(xié)商9.3.1項(xiàng)目部通過職工代表大會、座談會、懇談會、合理化建議征集等形式，征17求職工在綜合管理體系運(yùn)行、職業(yè)健康安全、 環(huán)境保護(hù)管理及相關(guān)文件等改進(jìn)方面的意見和建議，確保職工參與協(xié)商、監(jiān)督和促進(jìn)綜合管理體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過聽取匯報(bào)或接待員工來訪等形式，了解各項(xiàng)要求和抱怨，以便溝通解決相關(guān)問

27、題；9.3.2對于工傷、職業(yè)病等處理，由當(dāng)事人寫出申請，項(xiàng)目部證實(shí)并與公司協(xié)商。10、與項(xiàng)目綜合管理有關(guān)程序的實(shí)施10.1 項(xiàng)目綜合管理控制措施10.1.1 項(xiàng)目評估項(xiàng)目部要認(rèn)真配合公司項(xiàng)目評估小組的評估工作，同公司簽定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并確保責(zé)任書中項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境的管理目標(biāo)，服從獎(jiǎng)懲措施。10.1.2 編制項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目管理的工程，項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃，并建立健全各崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)制度。10.1.3建立健全項(xiàng)目部治理結(jié)構(gòu)1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部班子其他成員參加的項(xiàng)目管理決策層。按照各自職責(zé)主

28、持決策會議，履行決策程序。2) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師及項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門主管組成的項(xiàng)目管理執(zhí)行層，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。10.1.4 項(xiàng)目綜合管理具體實(shí)施項(xiàng)目部按所制定的項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度實(shí)施綜合管理并填寫項(xiàng)目部記錄清單。10.1.5工程項(xiàng)目勞務(wù)的使用管理項(xiàng)目部使用的內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)必須按照人力資源管理程序 實(shí)行競爭上場。10.1.6 工程項(xiàng)目物資采購物資設(shè)備采購，除業(yè)主提供的產(chǎn)品、工程零星用低值易耗品和小型機(jī)具外，對形成工程實(shí)體和最終影響工程產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境、使用質(zhì)量以及使用安全的原材料、半成品和成品均應(yīng)按照采購控制及原材料、能源節(jié)約管理程序

29、實(shí)行招標(biāo)采購。10.1.7 工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部編制好竣工文件及項(xiàng)目業(yè)績資料交公司工程管理18部。10.2 人力資源控制10.2.1人才資源管理項(xiàng)目部辦公室根據(jù)管理崗位要求，提出人才資源的任職能力和考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見項(xiàng)目部崗位需求及現(xiàn)有人員能力一覽表）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。人員能力考核由上級主管部門或本單位本部門領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行評價(jià)。10.2.2 勞務(wù)資源管理項(xiàng)目部設(shè)勞務(wù)隊(duì)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人力資源管理程序制訂勞務(wù)分承包方的評價(jià)、使用、控制措施，并將項(xiàng)目部內(nèi)部勞務(wù)需求計(jì)劃表、項(xiàng)目部外部勞務(wù)需求計(jì)劃表 、合格勞務(wù)分承包商情況登記表 、合格分承包商名錄、內(nèi)部勞務(wù)績效評定表 、外部勞務(wù)績效評定表由項(xiàng)目部備

30、案。10.2.3 能力、意識和培訓(xùn)管理1) 培訓(xùn)需求確定項(xiàng)目部安質(zhì)部培訓(xùn)管理崗位根據(jù)工程施工的要求提出培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2) 培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果的評價(jià)項(xiàng)目部安質(zhì)部按人力資源管理程序要求組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，保留培訓(xùn)及評價(jià)的記錄。10.3 基礎(chǔ)設(shè)施10.3.1 為了確保項(xiàng)目部提供產(chǎn)品及服務(wù)滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求，以及滿足環(huán)境因素和危險(xiǎn)源檢測必備設(shè)備設(shè)施，項(xiàng)目部提供和維護(hù)為產(chǎn)品、 服務(wù)及環(huán)境因素和危險(xiǎn)源檢測所需的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。按照集團(tuán)公司 標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)（草案）的相關(guān)規(guī)定配置基礎(chǔ)設(shè)施。辦公基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境由項(xiàng)目部辦公室歸口管理，設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施由物資

31、設(shè)備部歸口管理, 其他施工臨時(shí)性基礎(chǔ)設(shè)施由安質(zhì)部歸口管理。10.3.2設(shè)備設(shè)施的配備1) 項(xiàng)目部和各架子隊(duì)提供施工及其他服務(wù)保障設(shè)施有：如施工場所、庫房、辦公場所等設(shè)施；2) 工程施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括：生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)備、測量和試驗(yàn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、電力設(shè)備設(shè)施、施工水系統(tǒng)、施工現(xiàn)場 ;3) 項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)設(shè)施在施工組織設(shè)計(jì)中確定需求和配置方式，確定、提供并維19護(hù)達(dá)到工程質(zhì)量要求所需的施工設(shè)備。10.3.4工作環(huán)境項(xiàng)目部各部門按分工確定并管理工程施工的氣候環(huán)境、人員工作環(huán)境、 設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和試驗(yàn)工作環(huán)境。 使其工作環(huán)境符合適用的法律法規(guī)要求，項(xiàng)目部應(yīng)提供如下所需的工作環(huán)境，并加以管

32、理：1）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、其他生產(chǎn)工作場所的歸口管理，安質(zhì)部負(fù)責(zé)健康安全和環(huán)境方面的歸口管理；2) 控制聲、光、粉塵、排水等污染，并確保在適宜的溫度、濕度和衛(wèi)生環(huán)境中施工，符合適用的法律法規(guī)要求。10.4 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識、評價(jià)，目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及運(yùn)行控制10.4.1 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識、評價(jià)由項(xiàng)目部總工程師組織各部門和架子隊(duì)按集團(tuán)公司安全管理程序、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)程序和職業(yè)健康管理程序?qū)ξｋU(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)，安質(zhì)部匯總形成項(xiàng)目部的環(huán)境因素識別排查表、危害因素清單，在此基礎(chǔ)上確定并建立項(xiàng)目部重要環(huán)境因素清單 、重大危害因素清單，由安質(zhì)部隨工程施工進(jìn)展情況及時(shí)組織施

33、架子隊(duì)對清單進(jìn)行更新并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。10.4.2危險(xiǎn)源和環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的確定安質(zhì)部根據(jù)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識、評價(jià)的結(jié)果, 確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，按項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)境策劃控制程序要求, 針對每一個(gè)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案，分別經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報(bào)公司安全質(zhì)量管理部備案。10.4.3重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)的管理及管理方案的運(yùn)行控制管理方案由架子隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部保證管理方案實(shí)施所需的資金，安質(zhì)部、對實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)控；安質(zhì)部每季度組織一次職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施情況的檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)所制定的目標(biāo)

34、、 指標(biāo)和管理方案未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，由安質(zhì)部組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行評審和修訂。10.4.4重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的評審與修訂安質(zhì)部根據(jù)每季度對重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案完成情況的檢查驗(yàn)證情況，對實(shí)施效果進(jìn)行評審；20當(dāng)出現(xiàn)下列情況，安質(zhì)部組織各部門對目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案增加評審。1) 有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生較大變化時(shí)；2) 相關(guān)方提出要求時(shí)；3) 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案完成有困難時(shí)；4) 施工和組織機(jī)構(gòu)變化較大時(shí)；5) 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，或發(fā)生重大事故時(shí)。評審結(jié)果要求對目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案進(jìn)行修訂時(shí)，S253 源潭至梅城段改建工程指

35、揮部進(jìn)行研討，確定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的修訂和更新。10.5 法律法規(guī)獲取、識別更新管理10.5.1獲取范圍執(zhí)行集團(tuán)公司法律法規(guī)獲取、識別更新管理程序的規(guī)定。10.5.2獲取途徑1) 公司法律事務(wù)部；2) 經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局；3) S253 源潭至梅城段改建工程指揮部；4) 網(wǎng)上查詢。10.5.3適用性確認(rèn)1) 項(xiàng)目部綜合辦公室、安質(zhì)部對產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)中與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的適用性進(jìn)行識別，并填寫法律、法規(guī)及其他要求清單。2) 對獲取的重要法律、 法規(guī)及其他要求， 辦公室應(yīng)明確適用文件的名稱、 發(fā)布日期、發(fā)布單位，并摘錄適用條款的具體內(nèi)容呈報(bào)分管或主管領(lǐng)導(dǎo)簽

36、批， 并對貫徹實(shí)施做出安排。3) 登記、發(fā)放各職能部門將確認(rèn)適用的法律、 法規(guī)及其他要求登入法律、法規(guī)及其他要求清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 連同適用條款的具體內(nèi)容， 在各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)全文轉(zhuǎn)發(fā)或摘錄下發(fā)。有關(guān)發(fā)放和管理按文件控制程序執(zhí)行。10.5.5 培訓(xùn)與實(shí)施各部門在確認(rèn)適用的法律、法規(guī)及其他要求后，按人力資源管理程序制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2110.5.6 法律、法規(guī)及其他要求的更新1) 綜合辦公室定期通過獲取途徑關(guān)注新的法律、法規(guī)及其他要求的發(fā)布情況及原有法律、法規(guī)及其他要求修訂和變更情況， 獲取并確認(rèn)適用性后進(jìn)行登記，然后交流傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門； 各業(yè)務(wù)職能部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注新的法律、 法

37、規(guī)及其他要求的發(fā)布情況，獲取并確認(rèn)適用性后進(jìn)行登記，然后交流傳遞至公司工程管理部。2) 各部門對本部門負(fù)責(zé)的法律、法規(guī)及其他要求清單實(shí)行動(dòng)態(tài)識別更新。當(dāng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)，辦公室對項(xiàng)目部法律、法規(guī)及其他要求清單每 3 個(gè)月識別更新一次。3) 各部門應(yīng)保存本部門法律、法規(guī)及其他要求清單及相應(yīng)的文本。4) 對失效或作廢的法律、法規(guī)及其他要求的處置，按文件控制程序執(zhí)行。11、 與施工過程有關(guān)程序的實(shí)施11.1 施工過程控制11.1.1施工過程管理流程圖現(xiàn)場勘察編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)試驗(yàn)測量監(jiān)控施工準(zhǔn)備施工過程控制竣工驗(yàn)收測量交接樁設(shè)計(jì)文件

38、審核設(shè)計(jì)技術(shù)交底開工報(bào)告特殊過程控制標(biāo)識和可追溯性控制產(chǎn)品的防護(hù)竣工資料驗(yàn)收報(bào)告2211.1.2施工準(zhǔn)備1) 項(xiàng)目部總工程師組織工程部及有關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，對施工環(huán)境、交通、道路、水文、氣象、地質(zhì)、地形、地貌、電力、材料等進(jìn)行全面調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。2) 項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員對設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，在會審圖紙的同時(shí)，復(fù)核工程數(shù)量，列出每個(gè)分部工程和匯總的材料需用量計(jì)劃， 材料計(jì)劃交計(jì)劃、物資部門各一份，計(jì)劃部門對材料計(jì)劃進(jìn)行再確認(rèn)，物資部門按施工安排采購原材料。3) 項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議，把對設(shè)計(jì)文件、 圖紙會

39、審中發(fā)現(xiàn)的問題及疑問提交設(shè)計(jì)單位解答清楚。對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符的，滿足不了設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的，應(yīng)按施工現(xiàn)場調(diào)查的資料提出變更設(shè)計(jì)申請，并作好記錄或形成紀(jì)要。4) 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件和圖紙、招標(biāo)文件、現(xiàn)場勘察記錄、圖紙會審記錄和設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄、顧客要求等，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。5) 項(xiàng)目部工程部要根據(jù)工程特點(diǎn)和需要編制作業(yè)指導(dǎo)書， 配備必需的施工規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件和管理辦法等。6) 按施工組織設(shè)計(jì)要求，組織做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和場地平整及臨時(shí)設(shè)施施工，并會同有關(guān)部門制定安全、

40、消防、環(huán)保、治安等措施，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。7) 冬雨季施工按項(xiàng)目部編制的“冬雨季施工措施”執(zhí)行或按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的要求辦理。8) 施工準(zhǔn)備工作就緒后，由工程部填寫工程開工報(bào)告 ，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)（簽字蓋章）后的開工報(bào)告指定專人妥善保管，并列入竣工文件。11.1.3施工過程控制1) 項(xiàng)目部指定鄭康龍負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作，保證工程施工所用技術(shù)資料文本的有效性。并認(rèn)真執(zhí)行文件控制程序和記錄控制程序 。2) 工程部負(fù)責(zé)組織對架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底， 保證產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求， 并做好記錄。3) 安質(zhì)部對工程質(zhì)量的檢查控制應(yīng)填寫各種檢查證及評定表。 必要時(shí)附施工草圖，23簽字完備，并妥善保

41、管，工程竣工后列入竣工文件。4) 施工過程中的測量控制除符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求外，要制定嚴(yán)格的測量制度。項(xiàng)目部必須設(shè)有專業(yè)技術(shù)干部負(fù)責(zé)測量工作。測量記錄清晰、不涂改，完整，并繪制必須的草圖和說明，簽字完備。堅(jiān)持履行復(fù)核制度。 布網(wǎng)及導(dǎo)線的始測與復(fù)測及竣工測量等都應(yīng)記錄詳細(xì)，并按文件控制程序和記錄控制程序管理。測量儀器設(shè)專人保管和使用，按照試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)過程控制程序執(zhí)行。5) 施工過程中的試驗(yàn)控制工作除按試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)過程控制程序執(zhí)行外，還應(yīng)做到如下控制：a) 工程開工時(shí)，試驗(yàn)人員必須把單位工程砼（砂漿）的施工配合比通知單交給施工負(fù)責(zé)人，由施工負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后組織施工。b) 砼工程施工前必

42、須配備使用良好的計(jì)量器具。c) 砼拌合前，試驗(yàn)人員必須到場負(fù)責(zé)整個(gè)砼灌注過程中的量測、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，并按要求制作砼試塊。d) 工程技術(shù)人員作好各種施工記錄并填寫工程日志。6) 分部工程鋼筋焊接的控制，在執(zhí)行采購控制及原材料、能源節(jié)約管理程序、試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)過程控制程序的基礎(chǔ)上，還應(yīng)做到：根據(jù)取樣要求，將該工程使用的鋼筋焊接標(biāo)準(zhǔn)試件送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，符合要求后再進(jìn)行該工程鋼筋的焊接工作，焊接試驗(yàn)報(bào)告同該工程其它資料一起保管好作為竣工文件移交。11.1.4標(biāo)識和可追溯性由工程部、物資部及試驗(yàn)室按集團(tuán)公司設(shè)備管理程序和采購控制及原材料、能源節(jié)約管理程序執(zhí)行。11.1.5產(chǎn)品防護(hù)由工程部按集團(tuán)公

43、司設(shè)備管理程序執(zhí)行。11.1.6竣工驗(yàn)收1) 竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件a) 工程全部竣工，經(jīng)過項(xiàng)目部自檢確認(rèn)產(chǎn)品已達(dá)到交付的條件。b) 進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)全部完成，并滿足規(guī)定要求。c) 竣工文件已按行業(yè)竣工文件編制辦法的要求完成已達(dá)到裝訂成冊的標(biāo)準(zhǔn)。2) 竣工驗(yàn)收的實(shí)施執(zhí)行施工過程控制程序及滬昆客專貴州有限公司的要求。11.2 設(shè)備管理程序11.2.1 設(shè)備需求計(jì)劃241) 項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、 環(huán)境管理計(jì)劃，制訂所需設(shè)備需用計(jì)劃，項(xiàng)目部制訂設(shè)備需用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司物資部備案。2) 設(shè)備的調(diào)配、租賃和采購。11.2.2調(diào)配 / 租賃 / 采購由物資設(shè)備部按集團(tuán)公司

44、設(shè)備管理程序要求實(shí)施。11.2.3 設(shè)備的使用管理由使用部門按集團(tuán)公司設(shè)備管理程序要求控制。11.3 采購控制11.3.1項(xiàng)目部工程部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件（圖紙）、行業(yè)定額及項(xiàng)目工程合同編制產(chǎn)品需用量計(jì)劃 ，由項(xiàng)目總工程師審核。11.3.2 物資設(shè)備部根據(jù)產(chǎn)品需用量計(jì)劃 ，結(jié)合庫存等情況編制產(chǎn)品采購計(jì)劃或產(chǎn)品申請計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。11.3.3物資設(shè)備部按集團(tuán)公司采購控制及原材料、能源節(jié)約管理程序要求制定供應(yīng)商評價(jià)和業(yè)績評價(jià)準(zhǔn)則并組織合格供方的評價(jià)，合格供方名錄 由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。11.3.4采購的實(shí)施和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證由物資設(shè)備部按采購控制及原材料、 能源節(jié)約管理程序要求執(zhí)行。11.3.5產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存和發(fā)放由物資設(shè)備部按采購控制及原材料、能源節(jié)約管理程序的規(guī)定執(zhí)行。11.3.6產(chǎn)品的可追溯性有可追溯性要求的產(chǎn)品（如鋼筋爐號、水泥批號），物資設(shè)備部應(yīng)確保產(chǎn)品從進(jìn)貨、保管到發(fā)