如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 我為大家準(zhǔn)備了關(guān)于如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度范文,我里面收集了五十多篇關(guān)于好如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度好文,希望可以幫助大家。更多關(guān)于如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我 如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度篇一：如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度中正風(fēng)氣樹形象 近年來(lái)，xxx黨委認(rèn)真落實(shí)黨章和黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)靠制度管權(quán)、靠制度管事、靠制度管人，端正部隊(duì)風(fēng)氣，樹立良好形象。去年，xxx通報(bào)表彰了分部黨委的先進(jìn)事跡。xxx肯定分部的做法和經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的根本要求，值得大力宣揚(yáng)推廣。今年初，中央10多家媒體，集中

2、報(bào)道了xxx黨委守規(guī)如鐵、執(zhí)紀(jì)如鋼的事跡。落實(shí)規(guī)章制度必須釘是釘鉚是鉚，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭敢較真，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性 有一段時(shí)間，吃喝問(wèn)題在分部比較普遍。盡管上級(jí)和分部三令五申，但仍沒有得到有效遏制，所屬單位多數(shù)接待費(fèi)嚴(yán)重超支，有的甚至吃空了家底，廣大xxx反映強(qiáng)烈。xxx黨委感到，吃喝風(fēng)剎不住，不僅造成很大浪費(fèi)，也敗壞部隊(duì)風(fēng)氣。2021年，xxx黨委開展專項(xiàng)教育整頓，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)，進(jìn)行自查自糾。同時(shí)，做出硬性規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下部隊(duì)一律不得接受超標(biāo)準(zhǔn)接待；到xxx機(jī)關(guān)附近單位工作一律不就餐，哪個(gè)違反了，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在常委會(huì)上作檢討；各單位一律實(shí)行接待費(fèi)限額管理，哪個(gè)單位突破了，主

3、要領(lǐng)導(dǎo)就到分部作檢討。規(guī)定出臺(tái)后，多數(shù)單位落實(shí)堅(jiān)決，但也有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)在等待觀望，甚至還有人說(shuō)，那么多文件都管不住一張嘴，這幾條規(guī)定能起到什么作用呢？一些人沒有想到，這次分部黨委動(dòng)了真格。在這不久，xxx部長(zhǎng)到xxx檢查工作，有個(gè)單位還是按慣例擺了酒席，被當(dāng) 場(chǎng)責(zé)令撤掉，到基層吃“碰飯”。這件事對(duì)部隊(duì)震動(dòng)很大。從此，分部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下部隊(duì)，基層領(lǐng)導(dǎo)不再為接待而費(fèi)心，也從應(yīng)酬中解脫了出來(lái)。6年來(lái)，整個(gè)分部共節(jié)約接待經(jīng)費(fèi)近千萬(wàn)元。由此“一班人”感到，規(guī)章制度能不能落實(shí)好，關(guān)鍵是有沒有一股較真的勁。 清理違規(guī)占房是個(gè)“老大難”問(wèn)題。分部多次組織清理，但成效不夠明顯。有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方分到房子后，把部隊(duì)

4、的公寓房讓給親屬和朋友住，甚至出租收錢，分部幾次做工作都被拒之門外。2021年起，分部黨委依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，把清理住房作為一個(gè)“戰(zhàn)役”來(lái)打。雖然遇到很大阻力，有打招呼說(shuō)情的，有無(wú)理取鬧的，甚至有威脅恐嚇的，但黨委“一班人”堅(jiān)持原則，決不退讓，一抓到底。幾年來(lái)，共清退不合理占房512套。 有的基層單位落實(shí)規(guī)章制度，容易從本單位利益出發(fā)，干一些打“擦邊球”的事。對(duì)這些現(xiàn)象，xxx黨委盯住不放，露頭就抓。前年，xx經(jīng)油料倉(cāng)庫(kù)修建戰(zhàn)備公路，工程預(yù)算52萬(wàn)，按規(guī)定要組織公開招投標(biāo)。而xxx領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為采取議標(biāo)方式分兩段修建，既不突破分部確定的30萬(wàn)元招標(biāo)下限，又省事省錢。xxx黨委發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)厲批評(píng)他們肢解工

5、程、規(guī)避招標(biāo)的想法，并通報(bào)部隊(duì)，對(duì)落實(shí)規(guī)章制度必須不打折扣、嚴(yán)禁?！靶÷斆鳌薄⒏阕兺?，提出了明確要求，確保了各類工程項(xiàng)目規(guī)范有序地實(shí)施。 6年來(lái)，xxx黨委還下功夫治理了機(jī)關(guān)撥關(guān)系款、發(fā)人情物，醫(yī)護(hù)人員吃“回扣”、拿紅包，調(diào)學(xué)干部逾期不歸等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，對(duì) 個(gè)別性質(zhì)嚴(yán)重的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。嚴(yán)抓促落實(shí)，真抓真管用。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，使講規(guī)矩、守規(guī)矩成為部隊(duì)上下的自覺行動(dòng)。 落實(shí)規(guī)章制度關(guān)鍵是黨委班子帶好頭，做到正人先正己，嚴(yán)下先嚴(yán)上，真正形成按制度辦事的良好導(dǎo)向 分部管人、管錢、管物，還管工程，落實(shí)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，受到的誘惑大、考驗(yàn)多。黨委堅(jiān)持從自身抓起嚴(yán)起，率先垂范，以身作則，不符合

6、規(guī)定的事不辦，違反原則的好處不謀，政策制度之外的例不破。 選人用人是部隊(duì)上下最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，最容易受到來(lái)自各方面的干擾。xxx黨委感到，選好用好干部，最有效的辦法就是不折不扣地按制度辦、按程序辦。黨委嚴(yán)格落實(shí)考核選拔干部中的民主推薦、群眾評(píng)議、方案醞釀、集體研究決定等基本程序；堅(jiān)持做到“五公開”，就是公開用人崗位、公開標(biāo)準(zhǔn)條件、公開預(yù)選對(duì)象、公開考核測(cè)評(píng)、公開審批結(jié)果。正副書記帶頭遵守規(guī)定，不授意、不定調(diào)、不暗示、不摻雜個(gè)人因素。前年，xxx彈藥倉(cāng)庫(kù)空缺一個(gè)副職崗位，符合提升條件的有10多人，有任職長(zhǎng)、資歷老的，有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的， 也有通過(guò)“上面”打招呼的。xx黨委嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，推

7、薦提升了扎根大別山區(qū)10多年的xxx分庫(kù)檢修所所長(zhǎng)xxx。xxx激動(dòng)地說(shuō)：“我自己沒想到能提升，是組織上想到了我?！鼻澳辏瑇xx所干部調(diào)整時(shí)，有的想借此機(jī)會(huì)進(jìn)城的干部，跑門子找關(guān)系，都被xxx黨委一一卡住，黨委按照有關(guān)規(guī)定，在全分部范圍內(nèi)公開選拔，擇優(yōu)任用。大家都說(shuō)，這樣用干部，優(yōu)秀者不會(huì)有“憂”，老實(shí)人不 會(huì)吃“虧”。6年來(lái)，xxx提升團(tuán)以上干部132人，中級(jí)以上技術(shù)干部367人，官兵都很服氣，沒有反映不廉不端的群眾來(lái)信。 工程建設(shè)是違紀(jì)違法問(wèn)題的“多發(fā)區(qū)”。為防止“大樓豎起來(lái)、干部倒下去”，黨委“一班人”帶頭按規(guī)章制度辦事，自我設(shè)限、自“捆”手腳，做到過(guò)問(wèn)不插手、監(jiān)督不干預(yù)。xxx部長(zhǎng)老家

8、離分部只有幾十分鐘的路程，有好幾個(gè)親戚從事工程建筑，多次打電話、上門要求承包工程，都被他用“鄉(xiāng)情、親情我不會(huì)忘，但xxx的規(guī)矩我不能破”一一回絕。6年來(lái)，分部投資1.53億元、建設(shè)360多項(xiàng)大小工程，都按工程招投標(biāo)等法規(guī)組織實(shí)施，30萬(wàn)元以上工程招標(biāo)率100%，項(xiàng)目合格率100%，沒有一名干部犯錯(cuò)誤、栽跟頭。 過(guò)去，xxx機(jī)關(guān)各部門和所屬單位都有一些有償服務(wù)項(xiàng)目。上級(jí)關(guān)于有償服務(wù)項(xiàng)目歸口管理的規(guī)定下發(fā)后，xxx機(jī)關(guān)動(dòng)靜不大，xxx也在觀望。主要原因是班子中有的同志出于本部門利益，想緩一緩再說(shuō)?！耙话嗳恕备械剑I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不做出樣子，規(guī)章制度在部隊(duì)就難以落實(shí)到位，必須一級(jí)做給一級(jí)看。針對(duì)這件事，正副

9、書記分頭找常委談心、交換意見，又專門召開常委會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。很快，機(jī)關(guān)有償服務(wù)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)管，并帶動(dòng)和促進(jìn)了規(guī)定在部隊(duì)的落實(shí)。 基層落實(shí)規(guī)章制度，有時(shí)一些關(guān)系不好處理。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，xxx黨委領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)為他們撐腰、解難。前年底，xxx選改工作剛開始，xxx油料倉(cāng)庫(kù)就接到上級(jí)機(jī)關(guān)的一個(gè)電話，希望將一名士官選改為三級(jí)。當(dāng)時(shí)xxx只有一個(gè)名額，這名士官雖然表現(xiàn)不錯(cuò)，但不是最優(yōu)秀 的。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)感到很為難，原政委xxx聽說(shuō)這件事后，明確表態(tài)，選改士官按制度規(guī)定辦，打招呼的人我來(lái)做工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，選改士官做到了公平公正。 去年9月，xxx紀(jì)委派工作組考核分部，這樣評(píng)價(jià)分部黨委：

10、“在落實(shí)規(guī)章制度上，他們不是一兩個(gè)人做得好，而是班子里每個(gè)成員都做得好；不是一時(shí)做得好，而是堅(jiān)持五年多來(lái)一直做得好；不是局限某個(gè)方面做得好，而是方方面面都做得好?！眡zxx的岳父母住在97醫(yī)院附近，從沒到醫(yī)院看過(guò)一次病、拿過(guò)一粒藥。現(xiàn)任政委xxx妻兄想到xxx醫(yī)院推銷藥品，話剛說(shuō)出口就被擋了回去。2021年，4名常委家里在南京裝修經(jīng)濟(jì)適用房，有關(guān)部門考慮到他們不在家顧不上，就提出派人出車去幫忙，他們都沒答應(yīng)，整個(gè)裝修沒用分部一個(gè)人，沒花分部一分錢，沒動(dòng)分部一臺(tái)車。分部班子中老同志多，至去年上半年，大多50出頭，任職五六年以上，還有八九年、滿十年的，但在執(zhí)行規(guī)章制度上，沒有因年齡到杠而放松要求、

11、職務(wù)到頂而降低標(biāo)準(zhǔn)。原副部長(zhǎng)xxx，任職滿10年，一直分管工程建設(shè)，包工頭說(shuō)他是一把打不開的“鎖”。退休之前，有個(gè)工程隊(duì)送他一沓錢。老儲(chǔ)仍像以前一樣，當(dāng)場(chǎng)予以拒絕，明確地講：你有你的游戲規(guī)則，我有我的做人原則。這些年，也常常有人勸分部領(lǐng)導(dǎo)沒必要這么認(rèn)真，可“一班人”感到，領(lǐng)導(dǎo)干部破一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)；搞一次特殊，就降低一分威信；謀一次私利，就失去一片人心。分部黨委不管干什么事，都堅(jiān)持做到“有政策按政策辦，沒有政策按規(guī)定辦，沒有規(guī)定按黨性原則辦”。篇二：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知 關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí) 管理的通知 公司各部門： 為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)

12、章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中 心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 全體員工要加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。人力行政中心、運(yùn)營(yíng)中心要加強(qiáng)對(duì)新招聘員工的制度培訓(xùn)和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。 對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。 2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦

13、事 對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對(duì)公司利益造成的損害程度給予 相應(yīng)的行政處罰。 3.必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程 各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開oa、erp，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。 二、堅(jiān)持層級(jí)管理，通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通 全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則： 1.服從直接上級(jí)指揮 （1）對(duì)

14、直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無(wú)故拖延或拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。 對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行。 （2）對(duì)于非直接上級(jí)的指令，如本部門直接上級(jí)的上級(jí)，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表明態(tài)度，請(qǐng)發(fā)指令者先向員工的直接上級(jí)溝通，由直接上級(jí)下達(dá)指令。 2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理，禁止越級(jí)、跨部門指揮 （1）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)、提出意見和建議。 如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。 （2）如果

15、有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時(shí)如存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。 如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào)，由各自的分管總裁協(xié)商解決。 （3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴 上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)督本部門的各級(jí)人員，但不可越級(jí)指揮。下級(jí)可越級(jí)申訴但不可越級(jí)請(qǐng)示。 對(duì)于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級(jí)、跨部

16、門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問(wèn)題，并接受對(duì)方書面的解釋，核實(shí)問(wèn)題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。 3.及時(shí)反饋復(fù)命 各員工必須及時(shí)向直接上級(jí)反饋上級(jí)布置任務(wù)的執(zhí)行 情況，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。 4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑 在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請(qǐng)示匯報(bào)均應(yīng)通過(guò)內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請(qǐng)示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無(wú)效。 三、工作中要敢于、善于提出意見和

17、建議 正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠(chéng)學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時(shí)，應(yīng)選擇書面方式，不能越級(jí)提出意見。部門間對(duì)某意見或建議有異議無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面向分管的上司匯報(bào)，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。 請(qǐng)各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個(gè)政策的最終落實(shí)。 惠海it連鎖 總裁辦公中心篇三：人事管理中如何嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度計(jì)劃書 人事管理中如何嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度計(jì)劃書 規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的信

18、號(hào)系統(tǒng)，它把企業(yè)周而復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請(qǐng)示、匯報(bào)、討論等事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí)行力較差基本上存在以下的問(wèn)題: 1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，以調(diào)控企業(yè)成員的行為為目的，被調(diào)控者對(duì)此有一種本能的抗拒； 2、執(zhí)行者也因?yàn)榕碌米锶藢?dǎo)致執(zhí)行不力，虎頭蛇尾； 3、部門間相互扯皮； 4、監(jiān)管力度不夠。 對(duì)此，一方面要對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè)，把一套適合企業(yè)需要的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀念，使基于企業(yè)價(jià)值觀而形成的規(guī)章制度得到員工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。另一方面，則

19、要加強(qiáng)制度的貫徹和監(jiān)管力度，通過(guò)正負(fù)強(qiáng)化的手段促進(jìn)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。 如出現(xiàn)類似以上問(wèn)題，我將會(huì)以以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力度： 一、同化企業(yè)員工的價(jià)值觀念： 1、改造管理者觀念，企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者，但也常常有一種錯(cuò)誤的觀念，即：執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，首先要改變的便是中層經(jīng)理的這種觀念，讓他們意識(shí)到當(dāng)一項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的執(zhí)行而成為一種習(xí)慣時(shí)，壓力就會(huì)自然消退，而執(zhí)行過(guò)程中由于時(shí)緊時(shí)松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業(yè)決策層和高層對(duì)制度建設(shè)的理解和支持也是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)健。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思

20、想和管理思路。如果高層自已對(duì)制度建設(shè)都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。 企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們對(duì)制度的理解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團(tuán)隊(duì)的力度。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。 2、在規(guī)章制度出臺(tái)前及執(zhí)行中要注意營(yíng)造氛圍，通過(guò)一系列的會(huì)議、利用一切機(jī)會(huì)向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性、重要性和必要性，不斷宣傳、灌輸，周而復(fù)始，使員工逐漸認(rèn)同、接受，直到成為習(xí)慣。 3、在樹立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過(guò)程中，許多優(yōu)秀的行為難以通過(guò)語(yǔ)言精確地描述， 樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要求，并對(duì)其進(jìn)行大力宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。但在樹立典型

21、的過(guò)程中，也要注意防止那些把份內(nèi)事當(dāng)作好事大肆宣傳的現(xiàn)象，對(duì)于這種情況，則應(yīng)多采取負(fù)強(qiáng)化的方法。 4、無(wú)一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對(duì)特權(quán)，制度提倡公平。我們制度執(zhí)行是對(duì)人不對(duì)事，而不是對(duì)事不對(duì)人， 如反之，則我們的制度也就形同虛設(shè)了。 因此，要想企業(yè)制度化建設(shè)順利進(jìn)行，保障制度的嚴(yán)肅性，我們必須做到制度面前人人平等，如無(wú)充分理由就應(yīng)遵循無(wú)例外原則，領(lǐng)導(dǎo)示范、身體力行，對(duì)所有員工一視同仁。 二、監(jiān)管應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前，在員工中反復(fù)宣講，并公布獎(jiǎng)懲辦法，以“小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過(guò)多而造成法不責(zé)眾的局面。 三、改變考核對(duì)

22、象許多制度之所以不能順利執(zhí)行，很大原因是部門間相互扯皮造成的，責(zé)任部門認(rèn)為制度的執(zhí)行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象，除了在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神外還應(yīng)改變?cè)瓉?lái)以個(gè)體員工為考核對(duì)象的模式，以各部門經(jīng)理為考核對(duì)象，明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門經(jīng)理的基本職能。建意可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)的凝聚力，向心力。 四、檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始，應(yīng)采用高密度檢查辦法，以后逐步遞減，但遞減速度不宜過(guò)快，應(yīng)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，待員工形成習(xí)慣后，則可采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式。 五、構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制，即建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和考核辦法等。 1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來(lái)開

23、展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別是基本制度中的工作職責(zé)、職務(wù)條例已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以工作職責(zé)、職務(wù)條例為主線來(lái)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。 2、每年年底，應(yīng)對(duì)各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進(jìn)行檢查、評(píng)比。 3、嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。 六、為了保障制度所有效果的實(shí)現(xiàn)，需不斷加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋。 再好的計(jì)劃，再好的管理思想，缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督，它的實(shí)際效能都會(huì)打折扣

24、。同事監(jiān)督可以防止腐敗、防止隨意、防止散漫。 七、執(zhí)行人在執(zhí)行前必須被公開授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持，公開制約自已行為的措施，如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。 總結(jié)以上，無(wú)論哪種方法，都應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出員工能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。在這個(gè)過(guò)程中，管理者應(yīng)頻繁地使用正負(fù)強(qiáng)化手段，不斷地調(diào)控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖一致。當(dāng)然，科學(xué)、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實(shí)際的制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。所謂，適用就是好的。 如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度篇二：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的目的 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章

25、制度 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序規(guī)范管理的必然要求 -在公司管理層會(huì)議上的講話 俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。 規(guī)章制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則對(duì)于勞資雙方同等重要 首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的隨意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們

26、的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不只是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。 建立健全規(guī)章制度是企業(yè)各層級(jí)人員的共同需要 作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)

27、利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。 作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。 作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 規(guī)章制度是管理和被管理的“游戲規(guī)則”，需要大家自覺遵守和執(zhí)行 規(guī)章制度是公司經(jīng)

28、營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二：公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？ 公司規(guī)章制度

29、的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？ 公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。企業(yè)僅憑“感覺”來(lái)處理與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實(shí)中往往又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員工公示。保護(hù)雙方的權(quán)利和義務(wù)。 ? 原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時(shí)會(huì)失效？（秋日傳奇） 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者私企。 二、規(guī)章不保護(hù)職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力欲和虛榮心滿足的工具。 三、規(guī)章變動(dòng)，出于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用人單位任意行事，反之則失效。 四、規(guī)章與國(guó)家相關(guān)法律

30、抵觸，員工懂法。 ? 為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？ 隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，為了取得更高的工作業(yè)績(jī)，公司會(huì)逐漸增加工作環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化工作崗位，不斷擴(kuò)編工作人員。但人員的增加和企業(yè)的業(yè)績(jī)并不是正比例1：1 的增長(zhǎng)，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō) 1+1=2 的計(jì)算方法已經(jīng)失效，有可能小于2，也可能大于2。究其原因，是因 為存在協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。合作好了，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮；合作不好，三個(gè)和尚沒水吃。 管理的作用也就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，使產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，達(dá)到1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象的概念，就像電流，我們看不見也摸不著，這就需要一種載體如

31、同電線，這個(gè)載體就是規(guī)章制度；用它來(lái)傳遞和實(shí)現(xiàn)管理的理念、目標(biāo)和方法。 企業(yè)規(guī)章制度： 1.是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理需要 2.具有一定的適用范圍 3.針對(duì)對(duì)象包括工作、活動(dòng)和人員行為 4.具有約束力和強(qiáng)制性。 企業(yè)規(guī)章制度制定的原則： 1.目標(biāo)明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。 2.統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊，必須針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并結(jié)合員工的實(shí)際素質(zhì)，權(quán)衡利弊，切忌四面反對(duì)、八方抵制。 3.民主集中：要爭(zhēng)取相關(guān)部門和人員的意見，多角度、全方位的納百家之長(zhǎng)，然后集中匯總，根據(jù)目標(biāo)確定內(nèi)容。一方面考慮全面，另一方面

32、減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。 4.操作簡(jiǎn)單：制度格式要簡(jiǎn)練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過(guò)程要簡(jiǎn)單直接。 ? 規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？ 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項(xiàng)制度，它對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率、保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。 l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。憲法規(guī)定：遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)。勞動(dòng)法規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律

33、。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相 關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過(guò)程中的延伸。對(duì)違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序處理。 2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全有效。 企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某

34、些處理措施，從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。 3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。 企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過(guò)程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。 4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。 企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、崗 位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，

35、有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待。 綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和職工合法權(quán)益的維護(hù)有著密切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。篇三：公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？ 公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？ 公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。企業(yè)僅憑“感覺”來(lái)處理與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實(shí)中往往又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員工公示。保護(hù)雙方的權(quán)利

36、和義務(wù)。 ? 原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時(shí)會(huì)失效？（秋日傳奇） 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者私企。 二、規(guī)章不保護(hù)職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力欲和虛榮心滿足的工具。 三、規(guī)章變動(dòng)，出于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用人單位任意行事，反之則失效。 四、規(guī)章與國(guó)家相關(guān)法律抵觸，員工懂法。 ? 為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？ 隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，為了取得更高的工作業(yè)績(jī)，公司會(huì)逐漸增加工作環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化工作崗位，不斷擴(kuò)編工作人員。但人員的增加和企業(yè)的業(yè)績(jī)并不是正比例1：1 的增長(zhǎng)，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō) 1+1=2 的計(jì)算方法已經(jīng)失效，有可能小于2，也可能大于2。究其原因，是

37、因 為存在協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。合作好了，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮；合作不好，三個(gè)和尚沒水吃。 管理的作用也就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，使產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，達(dá)到1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象的概念，就像電流，我們看不見也摸不著，這就需要一種載體如同電線，這個(gè)載體就是規(guī)章制度；用它來(lái)傳遞和實(shí)現(xiàn)管理的理念、目標(biāo)和方法。 企業(yè)規(guī)章制度： 1.是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理需要 2.具有一定的適用范圍 3.針對(duì)對(duì)象包括工作、活動(dòng)和人員行為 4.具有約束力和強(qiáng)制性。 企業(yè)規(guī)章制度制定的原則： 1.目標(biāo)明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于

38、企業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。 2.統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊，必須針對(duì)企業(yè)發(fā)展 的實(shí)際情況，并結(jié)合員工的實(shí)際素質(zhì)，權(quán)衡利弊，切忌四面反對(duì)、八方抵制。 3.民主集中：要爭(zhēng)取相關(guān)部門和人員的意見，多角度、全方位的納百家之長(zhǎng)，然后集中匯總，根據(jù)目標(biāo)確定內(nèi)容。一方面考慮全面，另一方面減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。 4.操作簡(jiǎn)單：制度格式要簡(jiǎn)練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過(guò)程要簡(jiǎn)單直接。 ? 規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？ 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項(xiàng)制度，它對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生

39、產(chǎn)效率、保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。 l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。憲法規(guī)定：遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)。勞動(dòng)法規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相 關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過(guò)程中的延伸。對(duì)違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依

40、法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序處理。 2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全有效。 企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。 3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。 企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過(guò)程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章

41、制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。 4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。 企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、崗 位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待。 綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和職工合法權(quán)益的維護(hù)有著密切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。 如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度篇三：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)

42、管理的通知 關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí) 管理的通知 公司各部門： 為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 全體員工要加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。人力行政中心、運(yùn)營(yíng)中心要加強(qiáng)對(duì)新招聘員工的制度培訓(xùn)和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。 對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。 2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事 對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照