安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

1、受控q/jgaa012-2014安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1 范圍1.1為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)，確保其具備必要的安全生產(chǎn)條件和能力，制定本制度。1.2本制度適用于對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)條件和能力的評價工作，對公司全面安全管理起指導(dǎo)作用。2 規(guī)范性引用文件 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本程序中的引用而構(gòu)成本程序的條文。本程序出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本程序的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。aq/t9006-2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范；jgj59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；jgj/t77-2010施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)；gb/t50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)

2、量管理規(guī)范；q/jgaa001-2014建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊q/jgaa002-2014安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價制度等。3 術(shù)語和定義本程序采用規(guī)范性引用文件使用的術(shù)語和定義。4 工作程序4.1制度的建立 4.1.1公司根據(jù)國家法律法規(guī)和實際情況制定安全目標(biāo)管理制度。 4.1.2項目部制定安全目標(biāo)管理實施細(xì)則，不得與公司文件要求相抵觸，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全部。 4.1.3公司和項目部及時傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)各項管理制度及辦法，各級人員認(rèn)真執(zhí)行，強化執(zhí)行力度。4.2安全管理目標(biāo)及策劃4.2.1安全管理目標(biāo)4.2.1.1 目標(biāo)、指標(biāo)的制訂與評審依據(jù)a公司的安全方針； b污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守法律、法規(guī)及

3、其他要求； c重大環(huán)境因素和重大危險因素； d相關(guān)方的意見； e中長期環(huán)境及安全目標(biāo)； f對以前目標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)情況的分析結(jié)論； g以往管理評審的結(jié)果；h可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求； i市場及顧客的當(dāng)前或未來的需求；j施工過程資源能源節(jié)約。4.2.1.2安全目標(biāo)的制定4.2.1.2.1 安全部按照公司目標(biāo)要求制定年度安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以文件形式下發(fā)。4.2.1.2.2項目部根據(jù)施工合同和公司的安全目標(biāo)確定本項目安全目標(biāo)，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司安全部備案。4.2.1.3安全目標(biāo)的檢查、考核4.2.1.3.1安全部每半年對各職能部門安全目標(biāo)的落實情況進(jìn)行檢查。4.2

4、.1.3.2公司有關(guān)職能部門應(yīng)每半年對本部門分工范圍內(nèi)的安全目標(biāo)的落實情況進(jìn)行檢查并接受安全部檢查監(jiān)督。4.2.1.3.3安全部不定期但間隔不得長于一周對項目部安全目標(biāo)的落實情況進(jìn)行檢查。4.2.1.3.4項目部每周將安全目標(biāo)的落實情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果報公司安全部。4.2.1.3.5通過檢查發(fā)現(xiàn)安全目標(biāo)未達(dá)到預(yù)定的要求時，責(zé)任部門應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施。4.2.1.4安全部每年對公司安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總分析，作為管理評審的輸入。4.2.1.5當(dāng)安全方針、法律法規(guī)及其他要求、環(huán)境因素、危險源、顧客和相關(guān)方要求發(fā)生變化時應(yīng)及時修改安全目標(biāo)。4.3安全管理方案4.3.1安全目標(biāo)確定后，各部門和

5、項目部應(yīng)制定實現(xiàn)相應(yīng)的管理方案。4.3.2安全管理方案的制定及實施4.3.2.1安全部負(fù)責(zé)組織制定公司的安全管理方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)，組織實施。4.3.2.2職能部門在遵循公司安全管理方案的前提下，根據(jù)本部門的目標(biāo)指標(biāo)和實際情況編制本部門的管理方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。4.3.2.3項目部應(yīng)根據(jù)項目的安全目標(biāo)制定項目部的管理方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施，報公司安全部備案。4.3.3安全管理方案的監(jiān)督及評審4.3.3.1安全部每半年對職能部門安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.3.3.2公司有關(guān)職能部門應(yīng)每半年對本部門安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并接受安全部檢查監(jiān)督。4.3.3.3安

6、全部不定期但間隔不得長于一周對項目部安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.3.3.4項目部每周將安全管理方案落實情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果報公司安全部。4.3.3.5各檢查部門應(yīng)根據(jù)檢查情況對方案的有效性進(jìn)行評審，評價方案的實施效果，如不能確保目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)及時修改方案。4.3.3.6安全部負(fù)責(zé)將安全管理方案的執(zhí)行情況提交管理評審。4.3.4安全管理方案的修訂:當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，管理方案的編制部門應(yīng)對管理方案進(jìn)行修訂，重新審批后組織實施。4.3.4.1工程內(nèi)容發(fā)生重大變化；4.3.4.2安全目標(biāo)發(fā)生變化；4.3.4.3采取的技術(shù)措施、方法發(fā)生變化；4.3.4.4法律法規(guī)提出新的要求。5 支持文件q/jgag003-2014記錄控制程序等。6 相關(guān)記錄由安全部、工程部