各部門崗位職責(zé)與權(quán)限

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水各部門崗位職責(zé)與權(quán)限第1篇：各部門崗位職責(zé)和權(quán)限各部門崗位職責(zé)和權(quán)限2021年4月19日1各部門崗位職責(zé)和權(quán)限實(shí)施崗位職責(zé)管制的作用和意義:1、能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地預(yù)防因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)覺和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、要求（規(guī)范）操作行為；7、削減違章行為和違章事故的發(fā)生。法肯定代表人：1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制肯定與決策； 2、召集公司股東召開股東會(huì)議，并主持股東會(huì)議；3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施； 4、全面監(jiān)督公司

2、管制體系的運(yùn)行狀況； 5、代表股東打算公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；6、根據(jù) 1月1日發(fā)布的中華人民共和國公司法中給予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人：1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制肯定與決策；22021年4月19日2.監(jiān)督公司管制體系的運(yùn)行狀況； 3.組織制肯定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；4.確保質(zhì)量管制體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等；5.組織實(shí)施管制評(píng)審，肯定期對(duì)質(zhì)量管制體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)；6.根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)?？偨?jīng)理：1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管制工作； 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算打算，并實(shí)施；3.負(fù)責(zé)制肯定公司

3、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)打算，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管制體系； 5.審肯定、批準(zhǔn)公司管制制度或相關(guān)規(guī)肯定； 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.參加社會(huì)活動(dòng)，處理各種大事或?qū)ν怅P(guān)系； 9.向股東大會(huì)提出企業(yè)持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃方案；10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。銷售總監(jiān)：32021年4月19日1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管制與規(guī)劃； 2、制肯定銷售部及銷售管制的相關(guān)制度及條例； 3、組織銷售部人員建立好市場(chǎng)交易與管制方面的檔案； 4、對(duì)銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量

4、；5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管制； 6、收集起行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管制； 7、分析全國交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；8、幫助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和幫手； 9、管制銷售部工作人員并監(jiān)督管制制度的執(zhí)行狀況； 10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣揚(yáng)與打算； 11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的狀況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理供應(yīng)決策支持；銷售人員：1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)肯定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶供應(yīng)良好的一系列服務(wù)；并協(xié)作好銷售總監(jiān)的工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫忙或聯(lián)

5、系有關(guān)部門妥當(dāng)解決；3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶看法，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣42021年4月19日告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考看法。 4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟識(shí)并把握客戶的使用狀況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)處理。 7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)究竟,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)根據(jù)合起的規(guī)肯定追蹤和催收,出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。管制者代表：1.代表總經(jīng)理，行使管制職能。2.對(duì)總經(jīng)理始終接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。3.負(fù)責(zé)建立與

6、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管制體系，并維持有效運(yùn)行；4.肯定期和不肯定期向最高管制者報(bào)告質(zhì)量管制體系的業(yè)績(jī)（如產(chǎn)品質(zhì)量狀況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況等）和任何改進(jìn)的需求；5.對(duì)組織內(nèi)全體員工，經(jīng)過各種方式（如培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通等）不斷提高其對(duì)滿意法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管制體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、詢問機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。52021年4月19日不良大事監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：1.肯定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與平安性信息，為公司生產(chǎn)供應(yīng)參考；2.建立產(chǎn)品不良大事監(jiān)測(cè)管制制度，制度包括不良大事的發(fā)覺、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并

7、對(duì)制度和執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查； 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良大事的應(yīng)急處理機(jī)制。 4.開展內(nèi)部不良大事監(jiān)測(cè)的宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作。5.協(xié)作各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對(duì)可疑不良大事進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)等工作。6.建立相應(yīng)制度和實(shí)行措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。 7.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良大事重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；8.負(fù)責(zé)依據(jù)醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)結(jié)果，依法實(shí)行相應(yīng)管制措施；9.負(fù)責(zé)建立并保留醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測(cè)記錄，并形成檔案；質(zhì)檢部長(zhǎng)：1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管制制度的制肯定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管制活動(dòng)的組織與推動(dòng)；2.組織實(shí)施對(duì)原材料、外購品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)

8、量負(fù)全部責(zé)任； 3.負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制肯定相應(yīng)的訂正/預(yù)防措施、改進(jìn)打算，負(fù)責(zé)訂正/預(yù)防措施和改進(jìn)打算的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證；62021年4月19日4.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制肯定訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改進(jìn)措施； 6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管； 7.做好全員質(zhì)量管制的訓(xùn)練培訓(xùn)工作；8.負(fù)責(zé)不合格品的判肯定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；9.負(fù)責(zé)報(bào)告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)全都或者可能導(dǎo)全都嚴(yán)峻危害或死亡的醫(yī)療器械不良大事。10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械平安的相關(guān)信息，對(duì)可能存在缺陷的醫(yī)療器

9、械進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)向法肯定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出準(zhǔn)時(shí)召回存在缺陷的產(chǎn)品。質(zhì)檢員：1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管制，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管制工作。 2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下削減材料損耗，降低成本。 3、常常巡回到各生產(chǎn)班組，準(zhǔn)時(shí)知道生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與生產(chǎn)員工共起討論解決，要把握各部門各個(gè)部件的技術(shù)要求，準(zhǔn)時(shí)訂正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面知道72021年4月19日每個(gè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)覺不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)班組的各級(jí)檢驗(yàn)制度。5

10、.負(fù)責(zé)對(duì)外購產(chǎn)品、關(guān)鍵、特別過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保留；6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)和資料匯總工作； 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測(cè)量裝置；8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進(jìn)行緣由、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。9.負(fù)責(zé)公司全部計(jì)量器具的校準(zhǔn)，確保計(jì)量器具在周期內(nèi)的法肯定校準(zhǔn)和檢肯定；10.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理；12.負(fù)責(zé)不良大事的緣由分析和提出處理看法，制肯定訂正和預(yù)防措施；13.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)訓(xùn)練。生產(chǎn)總監(jiān)：1.參加制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。2.綜合平衡年度生產(chǎn)

11、任務(wù)，制肯定下達(dá)月度生產(chǎn)打算，做到均衡生產(chǎn)。3.依據(jù)生產(chǎn)打算，合理支配生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源配置；82021年4月19日4.執(zhí)行生產(chǎn)打算，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)協(xié)作，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)；5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作，對(duì)詳細(xì)工藝、技術(shù)問題進(jìn)行研討與處理；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安管制，不肯定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的狀況，預(yù)防質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生；7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性；8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、修理質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管制的詳細(xì)實(shí)施。 10.負(fù)責(zé)對(duì)新

12、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件；11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量、工藝的管制、掌握、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)； 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)訓(xùn)練。 13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。14.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。供銷部部長(zhǎng)：1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資打算管制，物資選購招議標(biāo)管制，倉儲(chǔ)管制工作。92021年4月19日2.負(fù)責(zé)制肯定產(chǎn)品選購、入庫、出庫、在倉保管理度。建立健全供銷管制網(wǎng)絡(luò)，仔細(xì)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；3.把握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，起時(shí)要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)肯定，根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、起質(zhì)低價(jià)的原則進(jìn)

13、行選購；負(fù)責(zé)選購成本的管制和選購物資的質(zhì)量掌握。4.負(fù)責(zé)選購物資的選型，選商家，價(jià)格掌握及判肯定;負(fù)責(zé)提供商的考察，篩選，合起簽訂工作;起時(shí)負(fù)責(zé)開拓潛在市場(chǎng)。 5.負(fù)責(zé)選購打算合起、協(xié)議的簽訂和審批工作。6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對(duì)供方的力量，進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和再次從頭評(píng)價(jià)；7.監(jiān)督倉管人員對(duì)選購物資回廠的入庫驗(yàn)收。庫管員：1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，辦理入庫手續(xù)，入庫后按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批存放，做到整齊擺放、合理有序、便利生產(chǎn)；2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知選購人員聯(lián)系退、換貨事宜。3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；4.負(fù)責(zé)材料出庫憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)

14、料單領(lǐng)取，方可辦理出庫手續(xù)。 5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺(tái)賬、材料盤存表等。6.負(fù)責(zé)對(duì)庫存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。102021年4月19日7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵照先進(jìn)先出的原則，仔細(xì)辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要精準(zhǔn)、字跡清楚可辨、簽字仔細(xì)、日期要準(zhǔn)確。8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防平安工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；9.對(duì)有維持期的庫存材料負(fù)責(zé)進(jìn)行肯定期檢查，預(yù)防過期，并做好標(biāo)識(shí)；10.負(fù)責(zé)庫房物資（產(chǎn)品）的存放、堆碼、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、平安等方面的管制與掌握； 11.負(fù)責(zé)保留各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。綜合辦：1.負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等

15、文件的同草； 2.負(fù)責(zé)支配公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待等，為部門做好服務(wù)工作；3.幫助公司各種管制規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要整理，督促會(huì)議打算的落實(shí)； 5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6.全面負(fù)責(zé)員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等人力資源管制工作。 7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管制，建立職工檔案，搞好勞動(dòng)力的合理配置；112021年4月19日8.負(fù)責(zé)來文、來電、來函登記及法律法規(guī)的收集和管制； 9.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合起法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司規(guī)章制度，開展員工聘請(qǐng)、錄用、辭退工作。 10.負(fù)責(zé)作廢文件的保留和掌握。財(cái)務(wù)人員：1

16、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 2登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。 3保管庫存現(xiàn)金。4保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。 5主動(dòng)協(xié)作銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。 6 做好各種賬務(wù)處理。內(nèi)審員：1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管制體系，確保公司質(zhì)量管制體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管制體系內(nèi)審打算并實(shí)施；幫助其次方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)；針對(duì)各審核中發(fā)覺的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；2.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和闡明審核要求； 4.參加制肯定審核打算，編制審核檢查表，依據(jù)審核程序和審核打算實(shí)施審核；122021年4月19日5.敬重客觀事實(shí)，

17、保證審核的公正性，照實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀；6.幫助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。生產(chǎn)班組長(zhǎng)：1.依據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的支配工作事務(wù)，按時(shí)保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長(zhǎng)檢查出貨交給下一工序。4.準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。5.參加不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，準(zhǔn)時(shí)處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。6.肯定期組織本組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系

18、，激勵(lì)下屬組員的主動(dòng)行為，收集下屬對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。7.主動(dòng)協(xié)作品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。132021年4月19日8.充分把握組員的需求及思想動(dòng)態(tài)，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管。 9.主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作,參加并協(xié)作生產(chǎn)主管及公司支配的培訓(xùn)工作。10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對(duì)早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行懲罰。11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管制、掌握和維護(hù)。 12.抓好日常的生產(chǎn)平安工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行

19、和無事故發(fā)生。13.有責(zé)任參加掌握生產(chǎn)成本工作，盡力實(shí)現(xiàn)高效低耗。 14.注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊(duì)列。15.完成每日工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)工人：1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)打算或生產(chǎn)主管的支配，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作。3.嚴(yán)格實(shí)施平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)打算、按工藝操作流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。142021年4月19日5.留意節(jié)能降耗，節(jié)省用水用電，下班后關(guān)閉不需求工作的設(shè)備的電源。6.負(fù)責(zé)按規(guī)肯定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記

20、錄須準(zhǔn)時(shí)、工整、精準(zhǔn)，字跡要清晰，簽名要寫全名)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的肯定置，肯定位管制。8.參與公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)訓(xùn)練，技術(shù)平安培訓(xùn)活動(dòng)。9.主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。152021年4月19日第2篇：各部門崗位職責(zé)和權(quán)限各部門崗位職責(zé)和權(quán)限實(shí)施崗位職責(zé)管制的作用和意義:1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地預(yù)防因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)覺和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、要求（規(guī)范）操作行為；7、削減違章行為和違章事故的發(fā)生。法肯定代表人：1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制肯

21、定與決策； 2、召集公司股東召開股東會(huì)議，并主持股東會(huì)議； 3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施； 4、全面監(jiān)督公司管制體系的運(yùn)行狀況；5、代表股東打算公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；6、根據(jù)2021年1月1日發(fā)布的中華人民共和國公司法中給予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人：1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制肯定與決策； 2.監(jiān)督公司管制體系的運(yùn)行狀況； 3.組織制肯定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；4.確保質(zhì)量管制體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等； 5.組織實(shí)施管制評(píng)審，肯定期對(duì)質(zhì)量管制體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)； 6.根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求

22、組織生產(chǎn)?？偨?jīng)理：1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管制工作； 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算打算，并實(shí)施；3.負(fù)責(zé)制肯定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)打算，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管制體系； 5.審肯定、批準(zhǔn)公司管制制度或相關(guān)規(guī)肯定； 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.參加社會(huì)活動(dòng)，處理各種大事或?qū)ν怅P(guān)系； 9.向股東大會(huì)提出企業(yè)持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃方案；10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。銷售總監(jiān)：1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管制與規(guī)劃；2、制肯定銷售部及銷售管制的相關(guān)制度及條例；3、組織銷售部人員建立

23、好市場(chǎng)交易與管制方面的檔案；4、對(duì)銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量； 5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管制； 6、收集起行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管制；7、分析全國交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度； 8、幫助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和幫手； 9、管制銷售部工作人員并監(jiān)督管制制度的執(zhí)行狀況； 10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣揚(yáng)與打算；11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的狀況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理供應(yīng)決策支持；銷售人員：1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)肯定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶供應(yīng)良好的一系列服務(wù)；并協(xié)

24、作好銷售總監(jiān)的工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫忙或聯(lián)系有關(guān)部門妥當(dāng)解決；3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶看法，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考看法。4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟識(shí)并把握客戶的使用狀況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)處理。7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)究竟,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)根據(jù)合起的規(guī)肯定追蹤和催收,出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。管制者代表：1.代表總經(jīng)理，行使管制職能。

25、2.對(duì)總經(jīng)理始終接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管制體系，并維持有效運(yùn)行； 4.肯定期和不肯定期向最高管制者報(bào)告質(zhì)量管制體系的業(yè)績(jī)（如產(chǎn)品質(zhì)量狀況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況等）和任何改進(jìn)的需求； 5.對(duì)組織內(nèi)全體員工，通過各種方式（如培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通等）不斷提高其對(duì)滿意法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管制體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、詢問機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。不良大事監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：1.肯定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與平安性信息，為公司生產(chǎn)供應(yīng)參考；2.建立產(chǎn)品不良大事監(jiān)測(cè)管制制度，制度包括

26、不良大事的發(fā)覺、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并對(duì)制度和執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查； 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良大事的應(yīng)急處理機(jī)制。 4.開展內(nèi)部不良大事監(jiān)測(cè)的宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作。5.協(xié)作各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對(duì)可疑不良大事進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)等工作。 6.建立相應(yīng)制度和實(shí)行措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。7.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良大事重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；8.負(fù)責(zé)依據(jù)醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)結(jié)果，依法實(shí)行相應(yīng)管制措施； 9.負(fù)責(zé)建立并保留醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測(cè)記錄，并形成檔案；質(zhì)檢部長(zhǎng)：1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管制制度的制肯定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管制活動(dòng)的組織與推動(dòng)；2.組織實(shí)施對(duì)原材料、外購品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工

27、序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；3.負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制肯定相應(yīng)的訂正/預(yù)防措施、改進(jìn)打算，負(fù)責(zé)訂正/預(yù)防措施和改進(jìn)打算的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證；4.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制肯定訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改善措施； 6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管； 7.做好全員質(zhì)量管制的訓(xùn)練培訓(xùn)工作；8.負(fù)責(zé)不合格品的判肯定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果； 9.負(fù)責(zé)報(bào)告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)全都或者可能導(dǎo)全都嚴(yán)峻危害或死亡的醫(yī)療器械不良大事。10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械平安的相關(guān)信息，

28、對(duì)可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)向法肯定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出準(zhǔn)時(shí)召回存在缺陷的產(chǎn)品。 質(zhì)檢員：1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管制，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管制工作。2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下削減材料損耗，降低成本。3、常常巡回到各生產(chǎn)班組，準(zhǔn)時(shí)知道生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與生產(chǎn)員工共起討論解決，要把握各部門各個(gè)部件的技術(shù)要求，準(zhǔn)時(shí)訂正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，削減返工鋪張。4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面知道每個(gè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)覺不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)班組的各級(jí)檢驗(yàn)制度。5.

29、負(fù)責(zé)對(duì)外購產(chǎn)品、關(guān)鍵、特別過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保留；6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)和資料匯總工作； 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測(cè)量裝置；8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進(jìn)行緣由、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。9.負(fù)責(zé)公司全部計(jì)量器具的校準(zhǔn)，確保計(jì)量器具在周期內(nèi)的法肯定校準(zhǔn)和檢肯定； 10.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理；12.負(fù)責(zé)不良大事的緣由分析和提出處理看法，制肯定訂正和預(yù)防措施； 13.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)訓(xùn)練。生產(chǎn)總監(jiān)：1.參加制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。2.綜合平衡年度生

30、產(chǎn)任務(wù)，制肯定下達(dá)月度生產(chǎn)打算，做到均衡生產(chǎn)。 3.依據(jù)生產(chǎn)打算，合理支配生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源配置； 4.執(zhí)行生產(chǎn)打算，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)協(xié)作，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)；5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作，對(duì)詳細(xì)工藝、技術(shù)問題進(jìn)行研討與處理； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安管制，不肯定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的狀況，預(yù)防質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生；7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性； 8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、修理質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。 9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管制的詳細(xì)實(shí)施。10.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和

31、開發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件； 11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量、工藝的管制、掌握、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)； 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)訓(xùn)練。 13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。14.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。供銷部部長(zhǎng)：1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資打算管制，物資選購招議標(biāo)管制，倉儲(chǔ)管制工作。2.負(fù)責(zé)制肯定產(chǎn)品選購、入庫、出庫、在倉保管理度。建立健全供銷管制網(wǎng)絡(luò)，仔細(xì)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；3.把握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，起時(shí)要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)肯定，根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、起質(zhì)低價(jià)的原則進(jìn)行選購；負(fù)責(zé)選購成本的管制和選購

32、物資的質(zhì)量掌握。4.負(fù)責(zé)選購物資的選型，選商家，價(jià)格掌握及判肯定;負(fù)責(zé)提供商的考察，篩選，合起簽訂工作;起時(shí)負(fù)責(zé)開拓潛在市場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)選購打算合起、協(xié)議的簽訂和審批工作。6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對(duì)供方的力量，進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和再次從頭評(píng)價(jià)； 7.監(jiān)督倉管人員對(duì)選購物資回廠的入庫驗(yàn)收。庫管員：1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，辦理入庫手續(xù)，入庫后按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批存放，做到整齊擺放、合理有序、便利生產(chǎn)；2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知選購人員聯(lián)系退、換貨事宜。3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；4.負(fù)責(zé)材料出庫憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫手續(xù)。 5

33、.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺(tái)賬、材料盤存表等。6.負(fù)責(zé)對(duì)庫存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵照先進(jìn)先出的原則，仔細(xì)辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要精準(zhǔn)、字跡清楚可辨、簽字仔細(xì)、日期要準(zhǔn)確。8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防平安工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生； 9.對(duì)有維持期的庫存材料負(fù)責(zé)進(jìn)行肯定期檢查，預(yù)防過期，并做好標(biāo)識(shí)； 10.負(fù)責(zé)庫房物資（產(chǎn)品）的存放、堆碼、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、平安等方面的管制與掌握；11.負(fù)責(zé)保留各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。綜合辦：1.負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的同草； 2.負(fù)責(zé)支配公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)

34、生、會(huì)務(wù)、接待等，為部門做好服務(wù)工作；3.幫助公司各種管制規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要整理，督促會(huì)議打算的落實(shí)；5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀； 6.全面負(fù)責(zé)員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等人力資源管制工作。7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管制，建立職工檔案，搞好勞動(dòng)力的合理配置； 8.負(fù)責(zé)來文、來電、來函登記及法律法規(guī)的收集和管制；9.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合起法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司規(guī)章制度，開展員工聘請(qǐng)、錄用、辭退工作。 10.負(fù)責(zé)作廢文件的保留和掌握。財(cái)務(wù)人員：1辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 2登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。 3保管庫存現(xiàn)金。4保

35、管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。 5主動(dòng)協(xié)作銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。 6做好各種賬務(wù)處理。內(nèi)審員：1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管制體系，確保公司質(zhì)量管制體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管制體系內(nèi)審打算并實(shí)施；幫助其次方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)；針對(duì)各審核中發(fā)覺的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；2.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。 3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和闡明審核要求；4.參加制肯定審核打算，編制審核檢查表，依據(jù)審核程序和審核打算實(shí)施審核； 5.敬重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，照實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀； 6.幫助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。

36、生產(chǎn)班組長(zhǎng)：1.依據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的支配工作事務(wù)，按時(shí)保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長(zhǎng)檢查出貨交給下一工序。 4.準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。5.參加不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，準(zhǔn)時(shí)處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 6.肯定期組織本組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵(lì)下屬組員的主動(dòng)行為，收集下屬對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。 7.主

37、動(dòng)協(xié)作品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。 8.充分把握組員的需求及思想動(dòng)態(tài)，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管。9.主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作,參加并協(xié)作生產(chǎn)主管及公司支配的培訓(xùn)工作。10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對(duì)早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行懲罰。11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管制、掌握和維護(hù)。12.抓好日常的生產(chǎn)平安工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和無事故發(fā)生。 13.有責(zé)任參加掌握生產(chǎn)成本工作，盡力實(shí)現(xiàn)高效低耗。14.注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力

38、隊(duì)列。 15.完成每日工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)工人：1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)打算或生產(chǎn)主管的支配，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作。3.嚴(yán)格實(shí)施平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)打算、按工藝操作流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.留意節(jié)能降耗，節(jié)省用水用電，下班后關(guān)閉不需求工作的設(shè)備的電源。 6.負(fù)責(zé)按規(guī)肯定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須準(zhǔn)時(shí)、工整、精準(zhǔn)，字跡要清晰，簽名要寫全名)。 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的肯定置，肯定位管制。8.參與公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)訓(xùn)練

39、，技術(shù)平安培訓(xùn)活動(dòng)。 9.主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。第3篇：各部門職責(zé)權(quán)限各部門職責(zé)權(quán)限1.1選購部職責(zé)權(quán)限 1.1.1 材料選購 選購應(yīng)先對(duì)適合我公司選購的提供商進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)成為我司的合格提供商，全部的物料必需從合格提供商清單中的提供商進(jìn)行選購。選購在接到生產(chǎn)打算部門下發(fā)的打算通知單后 ，在第一時(shí)間里和倉管核實(shí)好材料庫存（結(jié)合物料清單）后，立刻下訂單選購生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)當(dāng)有材料申請(qǐng)表，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）選購在選購訂單下達(dá)給提供商后，要跟蹤訂單到提供商交貨到我司為止，一肯定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免作用生產(chǎn)。在品質(zhì)部和儲(chǔ)運(yùn)部的幫助下，對(duì)提供商的來料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；選購更改：選購

40、部只有在接到工程部修改物料清單后方可選購材料，不接受任何人的口頭通知。環(huán)保材料的選購及提供商的管制。 樣品材料的選購a選購在接到工程部“樣品材料申購單”后，在第一時(shí)間內(nèi)和倉管核實(shí)庫存 后 ，立刻聯(lián)系各選購提供商，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間里到料，交給工程部打樣.b樣品材料屬于試驗(yàn)階段，如遇到材料有特別狀況（如模具找不到 ，電性參數(shù)等問題），應(yīng)立刻和工程部及市場(chǎng)部準(zhǔn)時(shí)溝通。 1.1.2成本報(bào)價(jià)：選購部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書面），應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免作用市場(chǎng)部給客戶報(bào)價(jià)。1.1.3財(cái)務(wù)作帳：選購部應(yīng)做材料選購月明細(xì)帳，月底與公司財(cái)務(wù)及提供商對(duì)帳。 1.1.4材料入庫選購部在接到倉庫轉(zhuǎn)過來的由提供

41、商供應(yīng)的送貨單后，開據(jù)“原材料入庫單”給倉管和物控對(duì)帳員各一份。 1.2倉儲(chǔ)部職責(zé)權(quán)限1.2.1入庫（必需保證物料規(guī)格、數(shù)量精準(zhǔn)性）原材料的入庫，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字。 生產(chǎn)車間完成產(chǎn)成品入庫，倉管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格。車間領(lǐng)用原材料退庫，倉管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)?？蛻敉嘶匚宜旧a(chǎn)的不良成品，倉管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門，以便準(zhǔn)時(shí)處理。rohs材料與非rohs材料的標(biāo)識(shí)與區(qū)隔。 1.2.2出庫（必需保證物料規(guī)格、數(shù)量的精準(zhǔn)性） 車間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料。 公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品出庫，出庫給客戶。 原材料來料不良退回給選購提供商。已經(jīng)入庫的產(chǎn)成品退回車間從頭返工或測(cè)試等。 1

42、.1.3 單據(jù)：倉庫出庫和入庫必需有書面依據(jù)。 1.1.4存放倉管應(yīng)將來料和成品按指肯定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識(shí)清晰，維持倉庫干凈、光明。 1.1.5做帳及報(bào)表倉管應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一全都，并和物控對(duì)帳員要常常對(duì)帳、核實(shí)實(shí)物。 倉管應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)地上交有關(guān)的各種報(bào)表。 1.1.6盤點(diǎn)：每月一次小盤點(diǎn)，每季度一次大盤點(diǎn)。 1.1.7 倉管如物料已無庫存（或接近）的狀況下，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知選購部，以便準(zhǔn)時(shí)選購 ，以免作用生產(chǎn)。2.0市場(chǎng)部2.1負(fù)責(zé)合起評(píng)審、客戶溝通和客戶投訴的處理； 2.2確保業(yè)務(wù)合起的有效完成； 2.3擬肯定業(yè)務(wù)拓展打算并逐步實(shí)施。 3.0生產(chǎn)部3.1確保各生產(chǎn)過程及作

43、業(yè)均根據(jù)規(guī)肯定程序?qū)嵤?.2 確保產(chǎn)品生產(chǎn)均根據(jù)生產(chǎn)工藝操作流程、施工工藝詳解、樣板執(zhí)行; 3.3確保人力資源及操作水平足以制造滿意客戶要求的產(chǎn)品； 3.4負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)打算、掌握和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度； 3.5要求作業(yè)人員依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)自覺檢查； 3.6確保在制品標(biāo)識(shí)及追溯性作業(yè)能切實(shí)執(zhí)行； 3.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)及保養(yǎng)。 4.0工程部4.1工程部職責(zé)權(quán)限4.1.1負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)施工工藝詳解及生產(chǎn)工藝改進(jìn)； 4.1.2負(fù)責(zé)客戶樣板制造,承認(rèn)書的編寫； 4.1.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、物料確認(rèn) 4.1.4協(xié)作相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，協(xié)作相關(guān)部門解決生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； 4.1.5負(fù)責(zé)本

44、公司技術(shù)文件及外來技術(shù)的搜集整理； 4.1.6負(fù)責(zé)制肯定產(chǎn)品工藝要求及產(chǎn)品肯定額。4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)力量的評(píng)估，會(huì)起相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器設(shè)備提供商的確認(rèn) 4.1.8工具工裝的確認(rèn)管制；儀器設(shè)備的建檔維護(hù) 4.1.9新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)培訓(xùn)及首件的確認(rèn)。 4.2工程部主管職責(zé)權(quán)限: 4.2.1負(fù)責(zé)工程部日常的工作支配.4.2.2對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行可行性分析.4.2.3依據(jù)客戶反饋的信息對(duì)樣品進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的修改.4.2.4負(fù)責(zé)對(duì)工程制造的樣品及承認(rèn)書的確認(rèn).4.2.5負(fù)責(zé)對(duì)本部門職員按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行考核.4.2.6確保本部門工作符合iso9001:2021量管體系的有關(guān)

45、要求.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的工作.4.2.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司與客戶工程技術(shù)上的有關(guān)事宜.4.3設(shè)計(jì)工程師職責(zé)權(quán)限4.3.1負(fù)責(zé)依據(jù)客供的樣板或相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)并試制滿意客戶要求的樣板.4.3.2編寫產(chǎn)品的承認(rèn)書物料清單施工工藝詳解 4.3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)前的訓(xùn)練訓(xùn)練.4.4工程部文員職責(zé)權(quán)限4.4.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管制.4.4.2負(fù)責(zé)工程樣品的包裝.4.4.3幫助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行樣板制造.5.0品質(zhì)部5.1品質(zhì)部職責(zé)權(quán)限 5.1.1品質(zhì)部職責(zé)保證各部門的品質(zhì)與設(shè)計(jì)時(shí)一全都；保證加貼認(rèn)證標(biāo)記的產(chǎn)品符合有關(guān)規(guī)范的要求； 肯定期校正檢驗(yàn)儀器； 5.1.2品質(zhì)部部長(zhǎng)(mi)職責(zé)；統(tǒng)管品質(zhì)

46、部日常工作，確保其按iso9001-2021量管制體系的相關(guān)要要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按有關(guān)規(guī)范對(duì)品質(zhì)部各部職員進(jìn)行考核； 統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間以及本部門與其它部門之間的工作； 處理本公司與客戶之間的質(zhì)量問題; 兼任管制者代表的有關(guān)職責(zé)權(quán)限.匯總公司的總體品質(zhì)狀況.負(fù)責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督 5.1.3進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc): 負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)和不合格進(jìn)料判肯定； 準(zhǔn)時(shí)反映、分析進(jìn)料品質(zhì)特別狀況；填寫及保管、呈報(bào)進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；幫助選購對(duì)提供商評(píng)估，幫助品管對(duì)提供商進(jìn)行品質(zhì)管制與協(xié)調(diào)改善。 管制iqc、qa所使用的文件。 環(huán)保材料的檢驗(yàn)及監(jiān)督 5.1.4制程品質(zhì)掌握(ipqc) )：負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)

47、品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判肯定； 負(fù)責(zé)監(jiān)掌握程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)特別；追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移； 填寫及保管、呈報(bào)制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報(bào)。 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對(duì)。負(fù)責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示,并作相關(guān)記錄.5.1.5制成品品質(zhì)掌握（qa）：負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確認(rèn)出貨的品質(zhì)； 填寫成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢驗(yàn)報(bào)告； 處理追蹤與幫助分析客戶埋怨； 環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。5.2品質(zhì)部權(quán)限對(duì)各部門的品質(zhì)合格與否擁有最終打算權(quán)； 對(duì)于不符合有關(guān)規(guī)范要求的產(chǎn)品，有權(quán)打算不予加貼認(rèn)證標(biāo)記；對(duì)于末經(jīng)校準(zhǔn)或品質(zhì)部確認(rèn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及儀器，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門停止使用; 5.

48、2.1品質(zhì)部主管(mi) 對(duì)本部門職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)規(guī)范問責(zé)的權(quán)利. 擁有管制者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見本文件管制者代表權(quán)限欄目) 5.2.2來料檢驗(yàn)（iqc） 對(duì)于進(jìn)料合格與否，有最終判肯定權(quán)； 有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來料的使用；有權(quán)依據(jù)提供商供貨質(zhì)量的狀況，判肯定其是否為合格提供商，并提出是否連續(xù)使用的建議；有權(quán)使用規(guī)肯定手段就來料品質(zhì)狀況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或人員有協(xié)作及答復(fù)的義務(wù)；沒有iqc的批準(zhǔn),iqcqa所屬資料不得借閱.5.2.3制程品質(zhì)掌握（ipqc）對(duì)于首件是否合格擁有最終判肯定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； 對(duì)于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員

49、立刻改善，對(duì)于看法惡劣、拒不改善或經(jīng)訂正后改善不完全且無正值理由者，ipqc擁有懲罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)峻（指批量性錯(cuò)誤或材料錯(cuò)誤）不良，ipqc擁有停線的權(quán)利； 如訂正改善措施沒有執(zhí)行，ipqc擁有向相關(guān)管制人員詢問的權(quán)利，各相關(guān)管制人員有說明的義務(wù)；對(duì)不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行有最終判肯定的權(quán)利；有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管制人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按ipqc要求填報(bào)的義務(wù)。5.2.4成品品質(zhì)掌握（qa）對(duì)于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送 達(dá)客戶處，有最終判肯定權(quán)；如出現(xiàn)客戶退貨投訴或qa退貨投訴時(shí)， qa有權(quán)向各有

50、關(guān)人員知道狀況，以查明不良的緣由，各有關(guān)人員有主動(dòng)協(xié)作的義務(wù)；假如有關(guān)預(yù)防訂正措施制肯定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，qa有詢問的權(quán)利各有關(guān)人員有說明的義務(wù)；假如拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防訂正措施且看法惡劣又沒有正值理由的。 對(duì)于不符合要求的工具工裝,儀器儀表有停用的權(quán)利.第4篇：辦公室各部門職責(zé)權(quán)限數(shù)學(xué)系同學(xué)會(huì)各部門職能與權(quán)限辦公室：辦公室是同學(xué)會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，同協(xié)調(diào)同學(xué)會(huì)各部工作的作用。 1處理、同草同學(xué)會(huì)各種公文，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)工作。 2制肯定同學(xué)會(huì)各部門職責(zé)權(quán)限，建立各部門檔案。 3親密同學(xué)會(huì)各部之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)同學(xué)會(huì)各部門工作。 4合理調(diào)配我系同學(xué)會(huì)的活動(dòng)資金，做好資金的預(yù)、決

51、算工作。 5依據(jù)同學(xué)會(huì)例會(huì)制度，做好會(huì)議的通知、考勤、記錄工作。6做好各班長(zhǎng)、部長(zhǎng)工作打算、總結(jié)，及各部各項(xiàng)活動(dòng)書面材料的收集整理工作。7統(tǒng)籌管制同學(xué)會(huì)辦公及活動(dòng)用品。8負(fù)責(zé)全系起學(xué)同學(xué)證的注冊(cè)、補(bǔ)辦、發(fā)放工作。9監(jiān)督同學(xué)會(huì)人員考勤狀況、工作狀況并做出記載，以備作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。紀(jì)檢部：紀(jì)檢部是維護(hù)同學(xué)紀(jì)律、治安、保衛(wèi)工作的骨干力氣，須協(xié)作學(xué)校、學(xué)院抓好同學(xué)的思想建設(shè)工作。1以維護(hù)全系同學(xué)日常管制為目的，肯定期和不肯定期的檢查同學(xué)衛(wèi)生、紀(jì)律等狀況為起學(xué)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生涯環(huán)境。2 負(fù)責(zé)全系早操、內(nèi)務(wù)、晚自習(xí)的考核，并做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織考勤工作。3 監(jiān)督檢查同學(xué)的文明要求（規(guī)范），抓好同學(xué)會(huì)的自身

52、建設(shè)，做好同學(xué)會(huì)干部的考核工作。4 統(tǒng)一發(fā)周報(bào)表，月報(bào)表，及晚自習(xí)表，寢室衛(wèi)生檢查表并統(tǒng)計(jì)。 5開展豐富多彩的寢室評(píng)比活動(dòng)。6對(duì)違紀(jì)狀況進(jìn)行適時(shí)通報(bào)，并依據(jù)有關(guān)制度做出相應(yīng)懲罰。 7對(duì)各班級(jí)，起學(xué)個(gè)人的加減分狀況進(jìn)行考核，對(duì)違反規(guī)肯定的狀況做出處理。8期末對(duì)各班級(jí)成果單及獎(jiǎng)學(xué)金狀況進(jìn)行審核、評(píng)肯定。 9 10 11 12學(xué)習(xí)部 2 3 4 5 文體部 2 3 4對(duì)修改黑龍江工程學(xué)院同學(xué)管制制度提出建設(shè)性看法。 統(tǒng)一管制各班及個(gè)人的綜合量化成果。 做好早操晚自習(xí)考勤及寢室衛(wèi)生檢查與評(píng)比。組織新生學(xué)習(xí)黑龍江工程學(xué)院同學(xué)管制制度并考核。1 以推進(jìn)同學(xué)學(xué)習(xí)，培育同學(xué)的力量為目的，在加強(qiáng)起各班學(xué)委的聯(lián)系

53、的起時(shí)，組織各種有專業(yè)特色的講座、競(jìng)賽等學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，提高廣闊同學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱。加強(qiáng)起學(xué)與系里各教研室的聯(lián)系，溝通教與學(xué)，準(zhǔn)時(shí)反映起學(xué)對(duì)教學(xué)、教改的建議?？隙ㄆ诮y(tǒng)計(jì)整理上報(bào)全系同學(xué)上課出勤狀況。 組建學(xué)習(xí)小組并肯定期開展活動(dòng)。組織起學(xué)參與外語四六級(jí)及國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試。主動(dòng)開展有益起學(xué)身心健康、適合青年特點(diǎn)的文體活動(dòng)，豐富起學(xué)的課余生涯，呈現(xiàn)起學(xué)的良好風(fēng)貌。抓好全系文體基礎(chǔ)建設(shè)，為起學(xué)服務(wù)。 組織開展各種主題的聯(lián)歡會(huì)和文藝晚會(huì)。主動(dòng)協(xié)作學(xué)院組織開展各類活動(dòng)。例：“一二·九”大合唱。 1 5加強(qiáng)自身文藝修養(yǎng)，加強(qiáng)自身道德品質(zhì)修養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，盡力刻苦。 6充分發(fā)揮主動(dòng)性、主動(dòng)性、獨(dú)立的開展

54、豐富多彩的文體活動(dòng)，創(chuàng)新好的文藝形式。7仔細(xì)做好文體活動(dòng)的各項(xiàng)工作打算并做好工作總結(jié)。生涯部 1 以解決起同學(xué)活困難為目的，建立特困生檔案，對(duì)特困生供應(yīng)幫忙。2 要與廣闊起學(xué)、學(xué)?？倓?wù)、后勤等部門建立常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)反映同學(xué)有關(guān)生涯方面的看法和要求，改進(jìn)后勤工作，維護(hù)起學(xué)利益。3 組織部分起學(xué)參加學(xué)習(xí)的后勤工作管制等措施，幫助學(xué)校搞好食堂和宿舍的民主化管制。4 開展豐富多彩的“文明寢室評(píng)比”活動(dòng)。宣揚(yáng)部 1協(xié)作系里和團(tuán)總支，搞好同學(xué)思想訓(xùn)練工作。2做好各項(xiàng)日常宣揚(yáng)工作及協(xié)作各部相關(guān)活動(dòng)的宣揚(yáng)。3充分發(fā)揮宣揚(yáng)我系的窗口職能作用，呈現(xiàn)我系同學(xué)工作風(fēng)采，提高我系知名度。4做好報(bào)社的日常管制及系報(bào)的出

55、版發(fā)行工作。第5篇：各部門職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)要求（規(guī)范）及權(quán)限總經(jīng)理職責(zé)要求（規(guī)范）及權(quán)限第一條 對(duì)公司文化理念打造的詳細(xì)實(shí)施。策劃公司質(zhì)量體系的建立運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 其次條 執(zhí)行董事會(huì)決議，制肯定公司質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施公司進(jìn)展打算及分段目標(biāo)打算。 第三條 主持公司質(zhì)量管制體系的管制評(píng)審。第四條 完成公司內(nèi)部管制機(jī)構(gòu)設(shè)置；制肯定始終接下級(jí)的崗位描述。第十條 檢查各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)始終接下級(jí)的指導(dǎo)、管制、監(jiān)督及獎(jiǎng)罰。 第六條 打算企業(yè)內(nèi)部（財(cái)務(wù)部人員除外）人員的任免。 第七條 準(zhǔn)時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。 第八條 批閱、執(zhí)行公司員工的嘉獎(jiǎng)與懲罰。 第九條 解聘公司員工。第十條 審查財(cái)

56、務(wù)部的工作打算及工作預(yù)算，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行狀況及公司資金開支狀況。 第十一條 協(xié)作公司其他部門完成各項(xiàng)任務(wù)；第十二條 每月6日向董事會(huì)書面述職，接受董事會(huì)成員的質(zhì)詢。第十三條 代表公司與有關(guān)部門建立有效的溝通和良好關(guān)系，參與外部相關(guān)會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)。 第十四條 與公司其他部門就有關(guān)事宜進(jìn)行溝通協(xié)作； 第十如數(shù)家珍條 監(jiān)督公司質(zhì)量管制體系的內(nèi)部審核。職責(zé)權(quán)限始終接上級(jí)：董事長(zhǎng) 始終接下級(jí)：下屬各部門經(jīng)理 職責(zé)權(quán)限：第一條 對(duì)創(chuàng)建良好的公司文化和樹立良好的公司形象負(fù)責(zé)，并制肯定質(zhì)量方針； 其次條 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管制及質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。第三條 對(duì)始終接下級(jí)因違反工作操作流程、管制制度的工作過失擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 第四條 對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量及公司管制秩序負(fù)責(zé)。 第十條 對(duì)確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性負(fù)責(zé)。 第六條 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料的保密性負(fù)責(zé)。 第七條肯定期進(jìn)行管制評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第八條有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管制權(quán)和指揮權(quán)。 第九條 有組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)打算的指揮權(quán)。 第十條 有公司內(nèi)部管制機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)。第十一條 有公司基本管制制度及工作操作流程設(shè)肯定的打算權(quán)。 第十二條 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的配額資金有支配