xx項目部2017年終總結(jié)暨2018工作計劃

1、XX項目部2017年年終總結(jié)暨2018年工作計劃第一章、2017年年終總結(jié)暨XX項目部現(xiàn)承接有“幸福大道、桃溪南路（一期）、蟠桃 路延長線、紅河大道”四個標段項目，開工時間為開工時間為 2016年10月1日。已按本工程施工內(nèi)容、施工圖說、設(shè)計變更、 圖紙會審紀要及現(xiàn)行施工規(guī)范嚴格執(zhí)行。一、目前工程進度方面分為以下幾點：（一）形象進度及產(chǎn)值完成情況總體而言，2017年XXXX路網(wǎng)項目是一個施工比較艱難的 一年，我項目實際形象進度如下1、 幸福大道（3.564km ）:清表完成約2萬m3,挖方完成 約38.2萬m3,回填方完成約3.3萬m3,幸福大道右側(cè)污水管 K3+201K3+445完成，左側(cè)污

2、水管完成 K3+040K3+405，雨水 管左側(cè) K3+040K3+891，雨水管右側(cè) K3+232K3+439。k1+372 箱涵底板完成。2、洛江河大橋下部結(jié)構(gòu)完成3、梁廠制梁23片，架梁22片4、桃溪南路（1.35km）:清表完成約3500m3,挖方完成約4.2 萬 m3。5、蟠桃路延長線完成下拉槽已有工作面的基坑開挖完成， 基礎(chǔ)完成，底板鋼筋綁扎完成。2017年度項目計劃完成產(chǎn)值 6021萬元，實際完成產(chǎn)值 3671 萬元，完成計劃產(chǎn)值 61%。由于種種原因，項目征地拆遷難度大、圖紙到位慢，很大程 度上制約了項目的開展。 項目部雖然充分利用手頭資料，加緊臨 時道路及橋梁修建， 同時加強

3、與地方政府和涉及征用土地的村民 溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件，但總體來說 征地拆遷工作不夠理想?，F(xiàn)錢家磚廠制約著幸福大道 K2+380-K3+560 的整個施工進度，幸福大道 K0+000-K2+000 存在的問題也推進困難， 建設(shè)單位對該段拆遷已不再重視， 也無 工期要求。其余桃溪南路，紅河大道，延禧路三條道路拆遷均無 進展，導(dǎo)致今年未施工導(dǎo)致今年形象進度及產(chǎn)值狀況很不理想。（二）關(guān)于工程資料內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 資料管理體系不夠完善，資料的搜集，編制，整理，歸檔環(huán) 節(jié)有所缺失，導(dǎo)致資料進度無法跟上工程進度。 資料內(nèi)容不規(guī)范、 不齊全， 達不到公司第檢查標準要求。 主要是由于對資料體

4、系不 熟悉，資料表格不成套、不統(tǒng)一。并且各部分資料由于組織架構(gòu) 不齊全， 導(dǎo)致一人多崗來兼職完成內(nèi)業(yè)資料， 導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料達不 到要求。（三）勞務(wù)管理工作總結(jié)。2017年項目主體施工生產(chǎn)勞務(wù)總共有 4 家，分別為洛江河大 橋勞務(wù)單位監(jiān)利縣建筑有限公司和江西婺源建筑勞務(wù)有限公司、 幸福大道土石方及管網(wǎng)施工勞務(wù)單位貴州建工集團第二建筑有 限責(zé)任公司、 幸福大道邊坡支護工程及榮軍醫(yī)院下穿通道貴州宏 業(yè)富 垚建設(shè)開發(fā)有限公司。其中監(jiān)利公司在今年發(fā)生糾紛退場， 其余三家勞務(wù)單位均正常合作施工。項目對于勞務(wù)企業(yè)的管理一直按照“四化一監(jiān)督”，即“勞 務(wù)分包資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、操作人員持 證

5、化，勞務(wù)作業(yè)人員工資支付嚴格監(jiān)督”的要求進行規(guī)范管理。 對于勞務(wù)過程監(jiān)督管理中， 能力強的勞務(wù)企業(yè)管理難， 容易管理 的勞務(wù)企業(yè)能力差，項目部也在想辦法平衡這種情況。二、質(zhì)量、技術(shù)管理方面（一）高度重視工程技術(shù)管理工作 項目部自組建以來高度重視工程技術(shù)的管理工作。 特別是測 量、工程試驗檢測等工作， 當(dāng)前已經(jīng)完成工程施工測量方案編寫 工作，并在現(xiàn)場建立測量控制網(wǎng)；并結(jié)合項目實際情況，已經(jīng)委 托給當(dāng)?shù)鼐邆滟Y質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)； 同時， 現(xiàn)場的養(yǎng)護室也已搭 設(shè)完成；工程實體一切以數(shù)據(jù)說話，確保工程實體質(zhì)量。截至 2017 年 11月 20 日，市政路網(wǎng)項目共編制施工方案 19 個，專項施工方案 8

6、個，分部分項工程施工技術(shù)交底共 16個。 在工程實體施工前制定技術(shù)標準， 使所有具體的工程技術(shù)管理人 員。截至 2017 年 11月 20 日，項目共同進行技術(shù)交流和培訓(xùn)會議 共 41 項，施工技術(shù)、方案、規(guī)范考試共 5 次，對現(xiàn)場施工技術(shù) 人員進行技術(shù)加強。（二）施工技術(shù)對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)及管理 在現(xiàn)場實體項目施工前，通過對施工技術(shù)的運用、收集、編 制及施工交底工作， 充分做好施工準備工作， 使現(xiàn)場技術(shù)管理人 員知道項目施工難點、 重點和基本的技術(shù)質(zhì)量要求， 在項目實際 施工過程中去繁就簡， 抓住要點起了重要作用。 使現(xiàn)場少走彎路， 降低施工成本。（三）技術(shù)管理資料 項目基本做到技術(shù)質(zhì)量檢驗資

7、料更新及時（一周以內(nèi)），所 有檢驗批資料及時完成并簽證完善。（四）雙優(yōu)化措施在項目開工前編制實際可行的雙優(yōu)化方案， 組織技術(shù)部、 商 務(wù)部、工程部人員對施工方案、 圖紙中存在的問題進行溝通并對 后期施工中影響工期、 質(zhì)量的節(jié)點及施工工藝進行優(yōu)化， 對設(shè)計 前及優(yōu)化后的工期、 經(jīng)濟效益進行比對， 選出實際可行的施工工 藝。（五）取證情況技術(shù)質(zhì)量部目前在編人員 7 人，全部通過培訓(xùn)、 考試取得與 工作內(nèi)容相關(guān)的證件（質(zhì)量員、資料員、試驗員）。三、商務(wù)管理（一）2017年產(chǎn)值完成確認情況 自開工至今，我方共計向業(yè)主申報 6348.27 萬元，業(yè)主審批 并確認產(chǎn)值為 4580.3萬元， 8 至 11月

8、份已報送產(chǎn)值 810.5萬元正 在審批過程中，已報業(yè)主暫未計價部分約為 408.2 萬元。（二）合約管理工作總結(jié)1、自開工累計完成招標工作 34 項，合同簽訂 34 份，其中 本年度完成招標工作共計 18項，合同簽訂 26 份，包括橋梁材料 采購招標（支座、鋼絞線、錨具、波紋管、 C50 混凝土），橋梁 工程勞務(wù)招標， 下拉槽分包工程招標、 CI 制作安裝招標等 18項。 針對本年度項目上的招投標工作，存在以下幾點不足的情況：2、存在招標工作及時性不足情況，從而導(dǎo)致不能按施工進 度進場。3、資料準備不到位，導(dǎo)致不能及時上報公司進行合同的簽訂4、合同簽訂不及時，導(dǎo)致未簽合同先進場的情況出現(xiàn)。4、

9、合同交底工作做得不到位，項目管理人員不能及時獲悉 合同內(nèi)容。（三）商務(wù)管理工作總結(jié)1、經(jīng)濟活動分析會。項目經(jīng)理按月組織各部門負責(zé)人及主 要管理人員召開經(jīng)濟活動分析會， 由商務(wù)部協(xié)同各部門共同分析 和研究工作中存在的經(jīng)濟類問題， 提出應(yīng)對和整改措施， 對當(dāng)月 的經(jīng)濟工作開展情況進行總結(jié)，提前發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險和索賠事項， 并對下一步的經(jīng)濟類工作進行部署。2、材料盤點。 項目上每月 20 日按時由物資設(shè)備部組織， 工 程部及商務(wù)部共同協(xié)助對現(xiàn)場存留材料進行盤點。 材料盤點做到 數(shù)據(jù)真實、可靠，根據(jù)盤點結(jié)果進行節(jié)超分析，對勞務(wù)超用量及 時發(fā)出書面警示通知， 同時商務(wù)部在計量中按合同約定對材料超 用量的費用

10、進行扣減。3、分包分供堅持月結(jié)月清，每月按時辦理計量，做到成本 及時歸結(jié)。本年度累計辦理分包中間計量 25 份，最終結(jié)算 1份， 計量金額 2656.22 萬元；累計辦理分供計量 40 份。計量金額 731.4 萬元。4、簽證索賠工作情況。項目共計上報業(yè)主簽證 77 份，已獲 批準的簽證費用索賠 67 份，還有 10份正在索賠過程中。目前簽 證業(yè)主方僅確認事實。（四）2017年度工作中存在的不足 針對以上幾點工作的完成情況， 總結(jié)出項目上商務(wù)合約工作 方面的幾點不足：1、合同學(xué)習(xí)、交底未達到常態(tài)化、精細化，導(dǎo)致現(xiàn)場管理 人員對分包分供合同的相關(guān)經(jīng)濟類條款理解不透徹。2、三元融合溝通不暢，項目新

11、員工多，對三元融合理念認 識模糊。3、項目商務(wù)管理人員普遍年輕缺乏類似項目的管理經(jīng)驗， 缺乏類似項目商務(wù)創(chuàng)效及二三次經(jīng)營方面的經(jīng)驗。4、由于總承包合同未簽訂，現(xiàn)場變更簽證業(yè)主方僅對現(xiàn)場 完成工程量進行確認，不予計量及現(xiàn)場材料認質(zhì)核價困難。5、資料管理體系不夠完善，資料的搜集，編制，整理，歸 檔環(huán)節(jié)有所缺失， 導(dǎo)致資料進度無法跟上工程進度。 資料內(nèi)容不 規(guī)范、不齊全，達不到公司第檢查標準要求。6、業(yè)主計量上報不及時， 不能按月把當(dāng)月完成工程量業(yè)主， 導(dǎo)致工程款確認率遠達不到公司標準。四、安全文明生產(chǎn)管理（一）加強安全管理制度建設(shè)為了把安全生產(chǎn)工作做實、 做細， 制定了年度安全工作規(guī)劃 和保證計劃

12、，制訂了安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行安全教 育培訓(xùn)制度、安全例會制度等，編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng) 急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案等近 20 項預(yù)案，制定了安全生 產(chǎn)責(zé)任制度，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。（二）加強施工隊伍管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任 加強施工隊勞務(wù)管理工作， 嚴格按照公司相關(guān)管理辦法， 強 化勞務(wù)分包管理， 嚴格按照標準化管理體制， 切實加強勞務(wù)單位 的管理。 按照公司相關(guān)要求， 與每個進場的施工隊都簽訂了安全 生產(chǎn)目標責(zé)任書。（三）加強安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強全員安全意 識1. 項目每周召開安全生產(chǎn)周例會，會議主題主要是分析當(dāng)前 安全形勢、傳達業(yè)主、監(jiān)理、公司等相關(guān)文件精神及下周安全生

13、 產(chǎn)工作計劃與本周工作總結(jié)，增強安全責(zé)任感和緊迫感。2. 我部廣泛利用宣傳欄、 條幅標語等形式多樣的安全教育方 式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育， 不定期 組織管理和一線施工人員進行安全知識培訓(xùn)， 并將宣傳、 培訓(xùn)記 錄用圖片和書面資料的形式存檔。3. 對新進場管理人員和作業(yè)工人及時進行了安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括： 國家安全相關(guān)政策和法律法規(guī)、 安全基本知 識、施工安全注意事項、各項相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、 應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。（五）完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急工作1. 認真落實應(yīng)急物資儲備，落實施工安全專項方案，結(jié)合我部 實際情況，對已編制好的應(yīng)急救援預(yù)案進行修改， 舉

14、行應(yīng)急演練。2. 項目部不定期對施工便道進行維護， 每月對施工便道坡度較 大地段進行了整平， 對軟弱地段進行了換填， 對滑坡地段進行了 加固處理， 并在便道邊上加設(shè)了警示標志， 保證物資供應(yīng)暢通無 阻及行車安全。（六）加強施工現(xiàn)場安全管理，落實各項安全規(guī)章制度1.嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。 我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法， 實行 動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作， 對查出的隱患應(yīng)按 “四 定”原則進行整改， 復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按有關(guān)文件執(zhí)行 處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格。對違章作 業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟。2.加強高處作業(yè)安全。（1）

15、高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對施工人員進行了 安全交底。（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全 帶等防護用品。（3）高空作業(yè)警示牌齊全。（4）搭設(shè)有腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施。（5）安全人員嚴格按照要求對高處作業(yè)等進行監(jiān)控。對從事高 空作業(yè)的人員， 能夠佩戴必要的安全防護用具， 確保了施工人員 的人身安全。（6）交叉作業(yè)均有警示牌并設(shè)置專人進行監(jiān)護。3. 加強施工現(xiàn)場安全用電。 為了確保施工現(xiàn)場用電安全， 制定了臨時用電安全專項方案 、 施工臨時用電專項技術(shù)措施等。施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一 機、一閘、 一漏” ，確保了用電安全； 供電設(shè)備安置了警示標志。 照明燈具及供電線

16、路按照要求進行架設(shè)。由值班電工經(jīng)常巡查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理，防止事故發(fā)生。鋼筋加工場、現(xiàn)場配電 箱、倉庫等處，懸掛干粉滅火器和二氧化碳滅火器，配備數(shù)量符 合要求。（七）存在問題，剖析原因在安全管理的過程中也存在著許多不容忽視、不容樂觀的問 題：一是農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難；二是農(nóng) 民工文化水平參差不齊， 對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異， 同時農(nóng) 民工自身的積極性不高， 原因是多方面的， 也給安全工作帶來難 度；三是由于路網(wǎng)項目的特點，施工范圍廣，作業(yè)距離長，作業(yè) 點分散，流動性作業(yè)機械多， 所設(shè)置的安全標志標牌等容易損壞， 導(dǎo)致作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全警示標志標牌經(jīng)常性缺失， 是目前安

17、全管 理的一個難點； 四是本年度的安全管理目標未完成， 受客觀因素 的影響導(dǎo)致人手缺乏，發(fā)生了“ 1117事故，給項目帶來了一 定的經(jīng)濟損失及負面的影響， 在今后的工作中將認真吸取此次安 全事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。五、項目工程的亮點、不足點及合理化的建議，具體如下：（一）XXXX 路網(wǎng)工程亮點（二）龍門吊、架橋機安裝使用取得了經(jīng)驗。 同時經(jīng)過了專 家論證對方案編制工作的道路很大啟發(fā)，編制內(nèi)容的完善和提交。（三）對T梁制作和架設(shè)取得了經(jīng)驗，（技術(shù)、質(zhì)量、施工 流程、安全保障等）；（四）對“三邊工程”的風(fēng)險防范提交了意識和有效控制；（五）通過第一座橋梁施工，對管理人員的技術(shù)業(yè)

18、務(wù)能力得 到了提升，打下了基礎(chǔ)。（六）橋梁施工從無到有， 從不會到會，目前已順利的完成 了第一跨的制作和安裝工作。（七）（二）XX項目包不足點（八）技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人才缺乏；（九）基礎(chǔ)設(shè)施類別的專業(yè)化培訓(xùn)薄弱；（十）項目地安全管理分散， 管理難度系數(shù)增大，安全管理 上凸顯薄弱；（十一）部分分包單位在基礎(chǔ)設(shè)施無經(jīng)驗，技術(shù)水平凸顯薄弱，對施工進度有一定影響；（十二）項目部內(nèi)部管理及專業(yè)化學(xué)習(xí)氛圍不夠。（十三）（三）XXXX路網(wǎng)項目部的合理化建議（十四）期望獲得上級部門的幫助， 獲得人才補給完善各專 業(yè)職能；（十五）能否簡化工作流程， 望能排除交叉管理的，減少工 作重復(fù)性行為；（十六

19、）能否在薪酬管理上更科學(xué)一點，側(cè)重于“重能力、 重生產(chǎn)”，目前的薪酬體系完全不能適應(yīng)工程行業(yè)市場。第二章、2018年工作計劃2018年XXXX項目將以安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全穩(wěn)定，確保公 司全年安全無事故；抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目 的工作力度注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值；抓 質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線， 是業(yè)生存的根本， 并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程 質(zhì)量、技術(shù)支撐

20、工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管 理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存；抓 效益：以生產(chǎn)出效益，以效益反饋生產(chǎn)，實現(xiàn)項目生產(chǎn)達到預(yù)定 目標，實現(xiàn)項目生產(chǎn)與效益雙贏。一、現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作計劃1、2018年施工生產(chǎn)計劃及產(chǎn)值計劃2018年項目生產(chǎn)計劃主要以幸福大道 K2+380-K3+564 段 及洛江河大橋作為主要施工點。幸福大道K2+380-K3+564 段計劃從2018年3月1日開始 施工，至2018年11月完成該段施工工作。主要包括土石方、邊 坡支護、雨污水管及電力管網(wǎng)施工，路面結(jié)構(gòu)層鋪設(shè)，人行道及 非機動車道鋪裝，附屬設(shè)施施工等，主要工程量見下表：部分項目單

21、位幸福大道路基土石方路基挖方m3100425.9土m314127.8方石方m386298.1路基填方m312844.2溝槽挖方m317454.4土方m35636.3石方m311818.1溝槽回填m310363.5清表及軟基換填工程數(shù)量m35804.6外購碎石回填溝槽m3人行道及自行車道人行道板鋪裝面積m24393盲道m(xù)21710路緣石m22486樹池m2426自行車道鋪裝面積m23735細粒式瀝青混凝土厚4cmm222437PC-3粘層瀝青，用量為0.4 L/ m2m222437中粒式瀝青混凝土厚6cmm222437玻璃格柵m222437PC-2乳化透層瀝青，用量 1.1 L/ m2m2224

22、37水泥穩(wěn)定碎石厚36cmm223808級配碎石厚15cmm225057填隙片石厚20cmm227311排水工程雨水口個70HDPE雙壁波紋管M4196雨水檢查井個61污水檢查井個37管線照明工程電力電纜m879通信電纜m1099燃氣m1099給水m1099路燈管線m2733路燈盞104交通工程交通標準牌塊1251交通標志線m21251其他工程填方邊坡防護m22237挖方邊坡防護m26487果皮箱個29消火栓個18擋土墻m31625.6橋涵工程4-40m預(yù)應(yīng)力砼T梁橋m160洛江河大橋2018年5月完成橋面鋪裝及附屬設(shè)施工作。從1月至5月期間完成24片T梁制作，26片T梁架設(shè)，連續(xù)段及濕接縫澆

23、筑，橋面鋪裝，負彎矩張拉，附屬施工。18年產(chǎn)值計劃如下:區(qū)域分部分項1 月（31d）2月（28d）3月（31d）4月（30d）5月（31d）6月（30d）7月（31d）8月（31d）9月（30d）10月（31611月（30d）12 月（31d）年累合計K2+38 0-K3+ 564.719 共青大 道至洛 江河大橋終點路基土石方開挖外運2345698.02213564.02145685.02685462.01452685.10843094.00路基土石方回填145864.00354595.00500459.00邊坡支護工程354623.00403546.00388551.34456346.00

24、284863.01887929.34排水及綜合管道工程705486.00823468.00804652.0854692.00352150.03540448.00人行道及附屬工程452465.00658646.0654685.01765796.00路面結(jié)溝層1954682.01254682.3209364.00橋梁工T梁預(yù)制及安裝2156548.001056486.03213034.00程橋面鋪裝及附屬454856.00201534.00154835.00811225.00月累計2156548.00454856.003958341.02917809.03594317.33965276.02542

25、200.3261839.02265478.654685.00.0025771349.342、建設(shè)單位協(xié)調(diào)跟蹤計劃1）、拆遷進度跟蹤：根據(jù) 2018年年度施工進度計劃，摸底 現(xiàn)場，特別是幸福大道南段拆遷因素， 形成書面報告及完成拆遷 的節(jié)點時間。同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況， 實時掌握現(xiàn)場拆遷建設(shè)單位進度消息，根據(jù)建設(shè)單位方拆遷進度 實時調(diào)整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。2）、現(xiàn)場簽證資料閉合：現(xiàn)場臨時簽證，收方資料由各參建方簽字確認。組織現(xiàn)場各參建方簽證確認。特別是設(shè)計未體現(xiàn)， 或者現(xiàn)場與設(shè)計方案不吻合， 需現(xiàn)場更改，最終簽證確認的實時 完成，資料閉合。3、勞務(wù)企業(yè)管理工作計劃1

26、）、完善項目分包管理計劃， 加強勞務(wù)企業(yè)管理，按照“四 化一監(jiān)督”，即“勞務(wù)分包資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工 合同化、操作人員持證化，勞務(wù)作業(yè)人員工資支付嚴格監(jiān)督”的 要求進行規(guī)范管理。2）、加強項目部勞務(wù)企業(yè)實名制管理工作力度，加強對勞 務(wù)企業(yè)作業(yè)人員的現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)及工資支付監(jiān)督管理等工 作；3）、加強勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。做好對勞務(wù)企業(yè)作業(yè)人員安全技術(shù)交底，安全培訓(xùn)教育，施工生產(chǎn)過程中做好安全 施工監(jiān)督管理工作。二、2018年技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃1、和現(xiàn)場施工生產(chǎn)聯(lián)系方面技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。高質(zhì)量，高效率的開展工作，同班

27、組 之間建立起良好的關(guān)系。明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。 加強工程合同內(nèi)容的熟悉， 在施 工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需，為 工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。2、技術(shù)質(zhì)量方面：在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量 員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的 進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。 加強對試驗工作的管理， 保證 試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料，并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管

28、理， 并做好資料分類歸檔工作， 防止資 料管理工作發(fā)生混亂，避免資料發(fā)生混亂給計量支付， 查閱資料、 竣工工作等諸多方面帶來麻煩。同時根據(jù)現(xiàn)場施工實際進度編 制，報審相關(guān)方案。3、工藝創(chuàng)效方面：加強項目雙優(yōu)化工作，推廣新工藝，新技術(shù)在項目上的實 施，同時組建項目QC小組，開展QC活動。三、2018年安全監(jiān)督管理工作計劃1繼續(xù)落實施工現(xiàn)安全管理工作，杜絕發(fā)生重大安全生產(chǎn) 事故?？偨Y(jié)并吸取已發(fā)生安全事故的教訓(xùn)。加強施工現(xiàn)場職工的 安全教育與培訓(xùn)，努力提高職工的安全自我保護意識，減少事故發(fā)生率。2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的全面檢查，重點在以下方面：1）、加強對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查，安全防護用品的佩戴情況

29、，技術(shù)員是否存在不作為現(xiàn)象，作業(yè)人員是否有違章情況， 對其進行制止和處罰。2）、加強對現(xiàn)場和生活區(qū)的用電檢查，施工現(xiàn)場臨時用電 是否按臨時用電規(guī)范標準設(shè)置。3）、加強機械設(shè)備安全檢查，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，特 別是大中型機械設(shè)備。4）、加強對施工現(xiàn)場的基坑、臨邊、洞口的防護檢查，防 止施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落事故， 封閉必須嚴密，警示標志必須齊 全。5）、重點推進對生活區(qū)宿舍的消防檢查，嚴禁亂拉亂接， 禁止使用大功率電器，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。3、具體做法：1）、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提 和保障。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)、導(dǎo)致事 故發(fā)生的直接原因。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)教育，檢查安 全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。對忽視安全生產(chǎn)的管理人員按項目制度進行處罰2）、加強安全生產(chǎn)管理，各勞務(wù)單位必須貫徹執(zhí)行安全生 產(chǎn)規(guī)定的要求。貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度， 必須做到人人 管安全，安全人人管。排查、消除事故隱患，對各種安全事故的 處理必須做到“四不放過”。3）、項目生產(chǎn)副經(jīng)理要堅持把安全生產(chǎn)擺在施工中的首位， 嚴禁出現(xiàn)“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象發(fā)生。4）、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。周安全生產(chǎn) 例會必須正常召開，用各項安全管理制度來指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)， 定期對施工人員進行安全教育