2020年財(cái)務(wù)述職報(bào)告范文合集

1、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告自從來(lái)到XX，依靠XX的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新XX人。由于 房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的 穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工 作中、在意識(shí)上都存在許多不足。 基于這個(gè)目的， 回想這一階段工作， 再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比， 還存在許多的問(wèn)題， 希望在 2019年的工作中 能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。XX 的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作， 僅僅停留在事中記帳、 事后算帳， 對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往

2、往是碰到問(wèn)題解 決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按 照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往 會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所 以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了 XX 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 以及組 織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部 會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了 具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn) 題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變 起來(lái)還有一定困

3、難。第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式 或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在 問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今 后工作中的又一重點(diǎn)。第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位 財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息 應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或 是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí) 都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思 路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很 被動(dòng)。不足與提高鑒

4、于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在 2019 年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高。1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上， 還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué) 習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析 工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地 使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)， 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或 糾正偏差，或

5、調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化 按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 的要求， 做好日常會(huì)計(jì)核算工作。 只有按照工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度 做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo) 提供真實(shí)有效的、 具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。 也爭(zhēng)取在 xx 集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用 a 類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及 銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城 的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

6、4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平 對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有 時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。 所以在平時(shí)， 除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外， 要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事 項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息 在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成 一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的 各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息， 既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合

7、法經(jīng)營(yíng)做好參謀。醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁： 下午好！ 非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我 工作的支持與幫助！兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作 緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著 力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展， 財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部 門檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集 體榮譽(yù)。現(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。 為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章 可循，進(jìn)一步建立、

8、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的 基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度 41 項(xiàng)、 崗位職責(zé) 18個(gè)及相關(guān)規(guī)定 25條，收集相關(guān)法律法規(guī)， 整理裝訂成冊(cè)， 編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理制度匯編 ，使財(cái)務(wù)人員的日常工作 及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實(shí)施成效。 按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí) 行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r， 財(cái)務(wù)科實(shí)行 “周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。 每季分析醫(yī)院的 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo) 決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的

9、順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主 理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。 通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸 壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院 1.3 億元流動(dòng)資 金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與交通銀行簽訂了 項(xiàng)目資金貸款合同， 新增固定資產(chǎn)貸款 6000 萬(wàn)元，另外追加流動(dòng)資金 貸款 3600 萬(wàn)元。到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款 8000 萬(wàn)元，外資貸款 1450 萬(wàn)元，償還職工借款 4270 萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后減少借款

10、4570 萬(wàn)元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心 及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí) 發(fā)放。四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。 隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大， 兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn) 8370 萬(wàn)元，目前 醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到 8.4 億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù) 科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的 清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分 析；為了減少浪費(fèi)， 堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制， 對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。五、加強(qiáng)

11、人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱 點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多 班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考 后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每 年公開競(jìng)聘上崗的依據(jù)， 極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。 為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明 度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接， 以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、 醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示；通過(guò)公開投訴電話、設(shè)立 價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)

12、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的 咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。過(guò)去兩年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù) 人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開 拓進(jìn)取。xx 年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理， 收集整理資料， 對(duì)近三年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收 入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān) 測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。2、合理控制費(fèi)用成本， 加強(qiáng)核算監(jiān)督。 針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較 高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋 設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān) 督職能。

13、3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日 常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng) 金二次分配掛鉤。今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入 企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以 適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營(yíng)分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化 操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。銀行財(cái)務(wù)部主管述職報(bào)告20* 年上半年，計(jì)劃財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工 的大力支持和配合下，

14、同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目 標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交 辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：一、工作落實(shí)情況（一）組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān) 知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī) 知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要 性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要 空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了 這

15、一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們 的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作， 保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。（二）順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但為了 確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我 行 34 位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過(guò)渡 和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公 積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。（三）積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各 項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事 情。

16、因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推 動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄 存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的 失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高 了我行資金利用率以及收益率。（四）安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安 全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修 車輛，定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許 疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車

17、輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金 調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回 籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí) 報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中?？傊?，我部門員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí) 都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開展，得到了上級(jí)以 及各級(jí)部門的認(rèn)可。（五）充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利 開展。我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī) 章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見(jiàn)成效。* 是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對(duì)比較多，為

18、了節(jié)約開支 我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行 費(fèi)用開支得到了節(jié)儉。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少 油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行 領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控 制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使 得客人有賓至如歸的感覺(jué)。二、下一步工作打算（1）加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作， 努力營(yíng)造良好的氛圍， 進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。（2）合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作， 減少資金在途， 加快 資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。（3）以人為本， 努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想