【歡騰案例】人力資源管理系統(tǒng)客戶(hù)

1、企業(yè)從初創(chuàng)到發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)某房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的理解，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較大差 別，而其構(gòu)建在不同行業(yè)不同企業(yè)會(huì)不同，也會(huì)因發(fā)展階段不同而變 化，故關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建各說(shuō)風(fēng)云，各色樣等，現(xiàn)我公司 以某合作企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為例來(lái)說(shuō)明我們的實(shí)踐做法，與大家共同學(xué) 習(xí)。案例：某房地產(chǎn)公司在其初創(chuàng)期獲得成功：在行業(yè)內(nèi)的某一細(xì) 分市場(chǎng)掌握核心技術(shù)，做下優(yōu)秀樣板案例，客戶(hù)紛至沓來(lái)。面臨業(yè)務(wù) 劇增，該公司老總冷靜思考，并沒(méi)有貿(mào)然接多單，他清楚地知道商業(yè) 模式的成功復(fù)制需要建立系統(tǒng)來(lái)運(yùn)作，而其中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重， 是需要下扎實(shí)功夫的。而術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，遂找到了我們公司

2、接洽。經(jīng)過(guò)初步商談和情況了解，決定請(qǐng)我公司為其設(shè)計(jì)“企業(yè)組織 架構(gòu)設(shè)計(jì)”和核心團(tuán)隊(duì)人員的“人才測(cè)評(píng)”。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：該公司自己設(shè)計(jì)有組織結(jié)構(gòu)圖，是按 照直線(xiàn)職能式劃分的，內(nèi)部研究來(lái)研究去總覺(jué)得實(shí)際落地有問(wèn)題，但 不知怎么做。我公司提出了 “弱矩陣，強(qiáng)職能”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，清 晰明確了 “多項(xiàng)目運(yùn)作與模式復(fù)制”的落地框架，此結(jié)構(gòu)能夠有效支 持實(shí)際操作中的“業(yè)務(wù)模塊拆分”，同時(shí)通過(guò)降低項(xiàng)冃經(jīng)理復(fù)合能力 要求高的限制而達(dá)成實(shí)際屮容易獲得的可操作性。該公司老總看到這 個(gè)結(jié)構(gòu)非?？隙ǖ卣f(shuō)：“就是要弱矩陣、強(qiáng)職能地運(yùn)作?！倍?、核心團(tuán)隊(duì)人員的“人才測(cè)評(píng)3該公司初創(chuàng)成功，其核心團(tuán) 隊(duì)是老總傾盡心力經(jīng)過(guò)

3、幾年實(shí)戰(zhàn)磨合帶出來(lái)的，當(dāng)公司要向“多項(xiàng)目 +模式復(fù)制”目標(biāo)升級(jí)發(fā)展時(shí)，對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員該如何用，能讓 其充分發(fā)揮長(zhǎng)處，并且如何能確切激勵(lì)到他想要的，使之與公司共謀 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅憑老板口己的角度和經(jīng)驗(yàn)是有局限的，需要做專(zhuān)業(yè)的“人 才發(fā)展評(píng)估”。我公司針對(duì)人才發(fā)展要首先明白的三個(gè)問(wèn)題：“我是 誰(shuí)”、“我想干什么”、“我能干什么”，運(yùn)用有效的測(cè)評(píng)方法和手段， 對(duì)人才進(jìn)行全方位的評(píng)估和診斷（如性格、興趣、愛(ài)好、價(jià)值觀(guān)、特 長(zhǎng)等），訃人才對(duì)自己有系統(tǒng)的認(rèn)知和了解，為其職業(yè)發(fā)展提供有效 建議。在與該公司核心團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面解讀“人才測(cè)評(píng)”報(bào)告時(shí)，通 過(guò)全方位角度的解讀，跳出了自己認(rèn)知的局限，清晰了未來(lái)的職

4、業(yè)發(fā) 展。附：后該公司組建新項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)時(shí)，對(duì)每個(gè)成員都做了“人才測(cè)評(píng)”, 團(tuán)隊(duì)的有效構(gòu)建在一開(kāi)始就奠定了有效識(shí)人及發(fā)展的良好基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)項(xiàng)目的良好合作，該公司決定與我公司進(jìn)行“人 才管理系統(tǒng)服務(wù)”合作。三、人才管理系統(tǒng)服務(wù)：該公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 是一個(gè)系統(tǒng)工程，其體系的建立在實(shí)際中要能有效落地，需要具有長(zhǎng) 效的、可持續(xù)的系統(tǒng)解決方案。我公司提供的“人才管理系統(tǒng)服務(wù)” 包括：1、企業(yè)人力資源管理診斷幫助企業(yè)從人力資源戰(zhàn)略、組織 與崗位設(shè)計(jì)、員工配置與招聘、績(jī)效管理與目標(biāo)管理等角度進(jìn)行調(diào)研, 通過(guò)科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析岀企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題以及原因，并 為企業(yè)提出有效建議方案。2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化幫助企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略有效分解為 人才規(guī)劃，通過(guò)確定在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)整體組織能力的要求，具體 落實(shí)到崗位結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量和人才數(shù)量的規(guī)劃上。3、企業(yè)內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)選擇比努力重要，把人放對(duì)位置，盤(pán) 活內(nèi)部人力資源。4、有效人才招聘和招聘體系優(yōu)化讓面試官掌握更為有效的 面試技術(shù)，為企業(yè)招聘到合適的外部人員5、人才培養(yǎng)與運(yùn)用縮短現(xiàn)有人才相對(duì)企業(yè)發(fā)展要求之間的 能力差距，為企業(yè)快速發(fā)展增添助力。6、團(tuán)隊(duì)后備人才儲(chǔ)備通過(guò)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、測(cè)評(píng)選拔流程，搭 建后備人才儲(chǔ)備體系。以上六個(gè)了項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，幫助企業(yè)打造發(fā)展中的“人才供應(yīng) 鏈”。小結(jié)：我公司提供的“人才管理系統(tǒng)服務(wù)”，其中運(yùn)用的