采購與供應(yīng)鏈案例考試大綱

1、采購與供應(yīng)鏈案例考試大綱附件4廣東省高等訓(xùn)練自學(xué)考試選購與供給鏈案例課程代碼：03617課程考試大綱名目一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的二、課程內(nèi)容和考核目的第一章選購流程1.1 選購的主要流程1.2 識別及明確選購需求1.2.1 識別及明確選購需求的意義1.2.2 識別及明確選購需求的內(nèi)容1.2.3 無法明確需求會導(dǎo)致的后果1.3 選購市場尋源1.3.1 潛在的供給商信息的主要來源1.3.2 選購市場尋源的層次1.3.3 選購市場尋源的過程1.4 評估與管理供給商1.4.1 評估與管理供給商的意義1.4.2 供給商評估的力量要素1.4.3 供給商評估的意愿要素1.5 選購方式選擇1.5.1 幾種常見的

2、選購方式1.5.2 招標(biāo)組織程序的內(nèi)容1.6 選購會談1.6.1 選購會談主要適用的狀況1.6.2 選購會談的作用1.6.3 選購會談的特點(diǎn)1.6.4 選購會談的主要過程1.6.5 選購會談的主要策略1.7 選購合同簽訂1.7.1 選購合同的特征1.7.2 選購合同的內(nèi)容1.7.3 選購合同的主要形式1.8 選購績效管理1.8.1 選購績效管理的目的1.8.2 選購績效考核的標(biāo)準(zhǔn)1.8.3 選購績效管理的根本原那么其次章識別及明確選購需求案例2.1 y公司在“erp系統(tǒng)上的選購案例2.2 l集團(tuán)對水龍頭、花灑產(chǎn)品的構(gòu)造改造工程案例2.3 g公司的選購需求管理案例2.4 va/ve在y公司工程工

3、程中的運(yùn)用第三章選購市場尋源案例3.1 a株式會社的供給商選擇案例3.2 勿以價格論英雄案例3.3 a公司供給來源的本地化案例3.4 c公司的空調(diào)風(fēng)管選購案例3.5 r集團(tuán)的445n新原料選購案例3.6 l公司進(jìn)口配件的國產(chǎn)化選購案例3.8 應(yīng)急選購下的供給商選擇第四章評估與管理供給商案例4.1 某美資體育品牌的選購供給規(guī)劃案例4.2整合公司的包裝印刷供給商案例4.3 關(guān)于變壓器的選購案例分析案例 4.4 定制關(guān)鍵產(chǎn)品的供貨期不行控給企業(yè)帶來的影響案例4.5 a速遞公司集中選購形式運(yùn)用案例4.6 覺察供給商的看法第五章選購方式選擇案例5.1 z公司的電子線材選購理論案例5.2 i公司辦公用品物

4、料的集中選購案例5.3 t集團(tuán)橋梁工程公司的招標(biāo)選購案例5.4 某大路路基工程施工招標(biāo)的全過程分析案例5.5 f公司的jit選購第六章選購會談案例6.1 三元乙丙橡膠選購案例案例6.2 因原材料漲價而進(jìn)展的會談案例6.3 參加非洲某國政府選購招標(biāo)的投標(biāo)會談第七章選購合同簽訂案例7.1 青島f牧業(yè)有限公司的合同管理案例7.2 阿科瑪集團(tuán)進(jìn)口過程中對供給商發(fā)貨的管理案例7.3 a公司的物流選購合同糾紛案例7.4 不銹鋼質(zhì)量糾紛第八章選購績效管理案例8.1 a公司關(guān)于選購績效的問題案例8.2 c公司對商場選購人員和供給商的績效考核案例8.3 d水泥公司降低選購本錢的實(shí)例三、關(guān)于大綱的說明與考核施行要

5、求附錄：題型舉例一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的(一)課程的性質(zhì)與特點(diǎn)選購與供給鏈案例是廣東省高等訓(xùn)練自學(xué)考試選購與供給管理專業(yè)獨(dú)立本科段的必修課。本課程主要從企業(yè)的實(shí)際選購案例入手，選購與供給鏈管理這一職業(yè)的要求是離不開行業(yè)的。每個行業(yè)都有特別詳細(xì)、具體的行業(yè)專業(yè)學(xué)問，而要成為一位專業(yè)、杰出、優(yōu)秀的選購管理人員，行業(yè)的學(xué)問也是必不行少的。因此，本課程在各個選購流程的案例中，特意節(jié)選了不同的行業(yè)，并將該行業(yè)的一些學(xué)問也參加到案例當(dāng)中，讓學(xué)員可以更加好的融入到情境當(dāng)中。(二)課程的設(shè)置目的與要求通過本課程的學(xué)習(xí)，要求同學(xué)：1、深入理解選購與供給鏈案例的實(shí)際應(yīng)用。2、深入理解企業(yè)的實(shí)際選購流程。3、深入理解

6、如何在企業(yè)中進(jìn)展實(shí)際選購操作。三與本專業(yè)其他課程的關(guān)系學(xué)習(xí)本課程需要有選購管理、供給管理、戰(zhàn)略管理、供給商管理、選購合同履行、選購會談與選購方式等相關(guān)課程的初步學(xué)問。教材的第1,2,4章是考核重點(diǎn)章，第3,5章是考核次重點(diǎn)章，第6,7,8章是考核一般章。二、課程內(nèi)容和考核目的第1章選購流程一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，理解企業(yè)所用法的選購的主要流程，并不是全局部解到最細(xì)的局部，而是依據(jù)大局部企業(yè)的實(shí)際操作，提取出最關(guān)鍵、最重要的流程，將一些細(xì)致的同類流程做了合并歸類。這樣的做法主要是考慮到初級人員更加簡單理解，更加簡單承受。在選擇案例時，也可以更好的進(jìn)展歸類總結(jié)。二、課程內(nèi)容1.1 選購的主

7、要流程1.2 識別及明確選購需求1.2.1 識別及明確選購需求的意義1.2.2 識別及明確選購需求的內(nèi)容1.2.3 無法明確需求會導(dǎo)致的后果1.3 選購市場尋源1.3.1 潛在的供給商信息的主要來源1.3.2 選購市場尋源的層次1.3.3 選購市場尋源的過程1.4 評估與管理供給商1.4.1 評估與管理供給商的意義1.4.2 供給商評估的力量要素1.4.3 供給商評估的意愿要素1.5 選購方式選擇1.5.1 幾種常見的選購方式1.5.2 招標(biāo)組織程序的內(nèi)容1.6 選購會談1.6.1 選購會談主要適用的狀況1.6.2 選購會談的作用1.6.3 選購會談的特點(diǎn)1.6.4 選購會談的主要過程1.6.

8、5 選購會談的主要策略1.7 選購合同簽訂1.7.1 選購合同的特征1.7.2 選購合同的內(nèi)容1.7.3 選購合同的主要形式1.8 選購績效管理1.8.1 選購績效管理的目的1.8.2 選購績效考核的標(biāo)準(zhǔn)1.8.3 選購績效管理的根本原那么三、考核學(xué)問點(diǎn)1 供給鏈管理的主要流程2 評估與管理供給商的意義3 識別與明確需求四、考核要求1. 供給鏈管理的主要流程識記：常見的選購方式領(lǐng)悟：選購合同的主要形式2. 評估與管理供給商的意義識記：評估與管理供給商的意義領(lǐng)悟：供給商的力量要素簡潔應(yīng)用：供給商的意愿要素3. 識別與明確需求識記：識別與明確選購需求的意義領(lǐng)悟：無法識別與明確選購需求的后果第2章識

9、別及明確選購需求一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，理解識別與明確選購需求的詳細(xì)內(nèi)容，把握明確選購需求的方法，數(shù)量應(yīng)用va/ve的方法。二、課程內(nèi)容案例2.1 y公司在“erp系統(tǒng)上的選購案例2.2 l集團(tuán)對水龍頭、花灑產(chǎn)品的構(gòu)造改造工程案例2.3 g公司的選購需求管理案例2.4 va/ve在y公司工程工程中的運(yùn)用三、考核學(xué)問點(diǎn)1 選購需求的類型2 產(chǎn)品規(guī)格3 va/ve四、考核要求1. 選購需求的類型識記：生產(chǎn)性需求與非生產(chǎn)需求領(lǐng)悟：資本性需求與業(yè)務(wù)性需求2. 產(chǎn)品規(guī)格識記：產(chǎn)品主要規(guī)格包含的內(nèi)容領(lǐng)悟：各個不同規(guī)格適用的場合簡潔應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)優(yōu)勢3. va/ve識記：va/ve的主要步驟領(lǐng)悟：v

10、a/ve適用的場合第3章選購市場尋源一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，理解選購市場尋源的概念，懂得把握市場尋源的方法，建立企業(yè)尋源的體系。二、課程內(nèi)容案例3.1 a株式會社的供給商選擇案例3.2 勿以價格論英雄案例3.3 a公司供給來源的本地化案例3.4 c公司的空調(diào)風(fēng)管選購案例3.5 r集團(tuán)的445n新原料選購案例3.6 l公司進(jìn)口配件的國產(chǎn)化選購案例3.8 應(yīng)急選購下的供給商選擇三、考核學(xué)問點(diǎn)1 選購尋源的渠道來源2 供給商選擇的標(biāo)準(zhǔn)3 獵取報價與評估報價四、考核要求1. 選購尋源的渠道來源識記：尋源的主要渠道2. 供給商選擇的標(biāo)準(zhǔn)識記：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)悟：交期標(biāo)準(zhǔn)簡潔應(yīng)用：效勞標(biāo)準(zhǔn)綜合應(yīng)用：總本

11、錢標(biāo)準(zhǔn)3. 獵取報價與評估報價識記：獵取報價的主要方法領(lǐng)悟：評估報價的主要方法簡潔應(yīng)用：swot模型第4章評估與管理供給商一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，理解評估與管理供給商的概念，理解選購品定位矩陣、供給商覺察力矩陣，把握各個選購品的管理策略及方法。二、課程內(nèi)容案例4.1 某美資體育品牌的選購供給規(guī)劃案例4.2整合公司的包裝印刷供給商案例4.3 關(guān)于變壓器的選購案例分析案例 4.4 定制關(guān)鍵產(chǎn)品的供貨期不行控給企業(yè)帶來的影響案例4.5 a速遞公司集中選購形式運(yùn)用案例4.6 覺察供給商的看法三、考核學(xué)問點(diǎn)1 供給商評估與管理的目的2 選購品定位矩陣3 供給商覺察力矩陣四、考核要求1. 供給商評

12、估與管理的目的識記：供給商評估的流程領(lǐng)悟：供給商評估的六大目的2. 選購品定位矩陣識記：選購品定位矩陣的原理領(lǐng)悟：各個選購品的特點(diǎn)簡潔應(yīng)用：各個選購品的供給商特征綜合應(yīng)用：各個選購品的管理策略3. 供給商覺察力矩陣識記：供給商覺察力矩陣原理領(lǐng)悟：矩陣各個象限的特征簡潔應(yīng)用：矩陣各個象限的管理第5章選購方式選擇一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，理解選購方式選擇的主要內(nèi)容，把握五種主要的選購方式及其適用的場合，懂得應(yīng)用招投標(biāo)并把握其主要的操作流程。二、課程內(nèi)容案例5.1 z公司的電子線材選購理論案例5.2 i公司辦公用品物料的集中選購案例5.3 t集團(tuán)橋梁工程公司的招標(biāo)選購案例5.4 某大路路基工程施工招標(biāo)的全過程分析案例5.5 f公司的jit選購三、考核學(xué)問點(diǎn)1 選購方式的種類2 招投標(biāo)四、考核要求1. 選購方式的種類識記：選購方式的五個種類領(lǐng)悟：各個選購方式適用的條件2. 招投標(biāo)識記：招投標(biāo)的特點(diǎn)領(lǐng)悟：招投標(biāo)的主要程序第6章選購會談一、學(xué)習(xí)目的與