降本增效實(shí)施方案.doc

1、降本增效實(shí)施方案.doc降本增效施行方案選廠節(jié)支降耗、降本增效施行方案選廠節(jié)支降耗、降本增效施行方案根據(jù)集團(tuán)公司指示精神，根據(jù)公司9月28日下發(fā)的關(guān)于選廠節(jié)支降耗，降本增效的通知以及集團(tuán)公司9月召開(kāi)的2012年下半年節(jié)支降耗，降本增效工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)支降耗，降本增效工作的一系列決策部署，聯(lián)絡(luò)我礦實(shí)際狀況，特制定如下施行方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)我礦成立2012年節(jié)支降耗，降本增效施行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏副組長(zhǎng)：劉天成何雄偉劉遠(yuǎn)方成員：王培迎武偉鋒封波李冬梅封永基王瑞燚王偉杰黃雅莉黃娟王曉杰領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)節(jié)支降耗，降本增效辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員

2、負(fù)責(zé)檢查、催促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)施行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。二、職責(zé)劃分根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的原那么，層層落實(shí)節(jié)支降耗，降本增效各項(xiàng)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)詳細(xì)分工如下：組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏，負(fù)責(zé)選廠總體節(jié)支降耗，降本增效工作的支配部署。副組長(zhǎng)：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)本錢(qián)管理工作；何雄偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件本錢(qián)管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)省用電工作。成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破裂車(chē)間全面本錢(qián)管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車(chē)間全面本錢(qián)管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車(chē)間全面本錢(qián)管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何掌握設(shè)

3、備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備修理和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備修理和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐本錢(qián)掌握工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗掌握工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車(chē)和后八輪車(chē)輛修理和保養(yǎng)工作。三、節(jié)支降耗，降本增效的目的任務(wù)醒悟認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的精神，實(shí)在樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，進(jìn)步產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、節(jié)支降耗，降本增效的詳細(xì)措施1、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)。牢牢抓住各項(xiàng)本錢(qián)要素，逐步施行本錢(qián)考核，施行過(guò)程節(jié)省、源頭掌握，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由

4、材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料用法狀況，有無(wú)鋪張現(xiàn)象。每月結(jié)合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)狀況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格掌握材料消耗數(shù)量，根據(jù)各車(chē)間、各部門(mén)安排當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)展一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。2、建立專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)制度，廣泛發(fā)發(fā)動(dòng)工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)支降耗活動(dòng)提出合理化建議，鼓舞員工五小創(chuàng)造和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把節(jié)支降耗活動(dòng)與企業(yè)文化建立嚴(yán)密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。3、在嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理支配生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，用法有效時(shí)間開(kāi)機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步鐵

5、精粉產(chǎn)量。合理掌握大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要根據(jù)皮帶拉空不開(kāi)啟的原那么。嚴(yán)格掌握大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理支配好開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格根據(jù)開(kāi)機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原那么，削減不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，依據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)狀況礦石儲(chǔ)量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格掌握材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。根據(jù)材料員分管廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格掌握，有效杜絕材料選購(gòu)中的隨便性和盲目性，削減材料集壓和鋪張，從源頭上把好材料無(wú)序關(guān)，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持能修理的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委原那么，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)

6、對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必需回收材料即時(shí)入廢品庫(kù)等；對(duì)鼓舞回收材料，根據(jù)選廠根底管理制度進(jìn)展回收嘉獎(jiǎng)，以此到達(dá)降低本錢(qián)，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)省用水、用電、用材，杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象，特殊是長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣現(xiàn)象；合理掌握純潔水的用法量，嚴(yán)禁用純潔水洗漱，嚴(yán)禁公水私用；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采納自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量削減開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離創(chuàng)辦公室時(shí)，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān)；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)修理，削減不必要的電腦耗材；紙張盡可能地用法雙面打復(fù)印。7、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)

7、輛定人定車(chē)，制止車(chē)輛私用、外借，進(jìn)步車(chē)輛的使用率，削減重復(fù)用車(chē)；加強(qiáng)鏟車(chē)、后八輪車(chē)的運(yùn)輸管理，杜絕大馬拉小貨現(xiàn)象的出現(xiàn)；準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展車(chē)輛保養(yǎng)、修理工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的修理、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)展油費(fèi)、修理保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)展監(jiān)控，每月進(jìn)展一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五、節(jié)支降耗，降本增效的工作要求1、要發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的精神，實(shí)在樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際狀況制定本單位節(jié)支降耗，降本增效工作的詳細(xì)措施和施行方案，施行方案要表達(dá)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和詳細(xì)措施細(xì)化、量化，層層分解，根據(jù)定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原那么，實(shí)在將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)

8、落實(shí)到位。2、為確保節(jié)支降耗，降本增效工作的管控目的、任務(wù)和詳細(xì)措施落到實(shí)處，節(jié)支降耗，降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)展監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)。3、實(shí)行每月節(jié)支降耗，降本增效措施落實(shí)和目的完成狀況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。4、要堅(jiān)固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)廣闊干部職工主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，把節(jié)支降耗，降本增效工作作為全體干部職工的共同目的、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的。1、10 月-12 月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊職工投身到降耗增效活動(dòng)中。2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，仔細(xì)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行措施堵塞破綻，杜

9、絕資源鋪張。3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門(mén)、單位出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象，保證全局目的實(shí)現(xiàn)。4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察工程已經(jīng)進(jìn)展立項(xiàng)，辦公室作為工程承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣揚(yáng)、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要特地討論增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)狀況及存在問(wèn)題，制定改良措施。6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)省型企業(yè)建立列入重要議事日程，到達(dá)礦業(yè)公司提出的目的落實(shí)、組織落實(shí)、施行方案落實(shí)、效果落實(shí)的工作目的。選廠2012年9月29日挖潛降耗、增產(chǎn)增效施行方案目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)峻過(guò)剩，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)都將面臨宏大挑戰(zhàn)。近幾個(gè)月來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下挫，國(guó)際貿(mào)易愛(ài)護(hù)主義不斷晉級(jí)，加上上游原燃料價(jià)格持續(xù)上漲二季度鐵礦石價(jià)格較2010年12月份上漲了90%以上，對(duì)于大量依靠進(jìn)口礦的北營(yíng)公司來(lái)講，生存壓力愈來(lái)愈大。面對(duì)日益惡化的生存環(huán)境，我們別無(wú)選擇，只能通過(guò)內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營(yíng)公司打算于2010年7-12月份期間開(kāi)展挖潛降耗、增產(chǎn)增效活動(dòng)。一、組織機(jī)構(gòu)一公司設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：二下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下： 1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組組長(zhǎng)：組員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、平安部