集團(tuán)公司制度管理辦法

1、集團(tuán)公司制度管理辦法集團(tuán)制度管理方法集團(tuán)二零零一年十一月第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)制度管理，特制定本方法。其次條本方法適用于集團(tuán)總部和其下屬事業(yè)部、子公司。第三條集團(tuán)制度分為根本制度、根本管理制度和專業(yè)管理制度三類。第四條根本制度是指集團(tuán)的最高制度，是制定其他管理制度的根本根據(jù)。主要包括集團(tuán)章程、綱領(lǐng)、各公司章程等。第五條根本管理制度是指集團(tuán)各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定。主要包括組織規(guī)程、經(jīng)營方案管理制度、薪酬制度、考核制度、財(cái)務(wù)管理制度等。第六條專業(yè)管理制度是指各部門因工作需要制定的準(zhǔn)那么、細(xì)那么或方法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的根底管理規(guī)定，如款待管理方法、檔案借閱規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷程

2、序等。其次章制度的制定第七條集團(tuán)制度根據(jù)“務(wù)實(shí)適用的原那么制定。第八條根本制度由董事局負(fù)責(zé)制定。第九條根本管理制度由集團(tuán)企業(yè)管理部組織有關(guān)部門起草，由總監(jiān)或總裁審核，董事局審批。第十條專業(yè)管理制度由各部門依據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)責(zé)起草，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)或總裁審批。第十一條制度起草應(yīng)用詞準(zhǔn)確，語句通順。第十二條制度的條款應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定，避開互相抵觸。第十三條制度規(guī)定應(yīng)具體全面，符合集團(tuán)進(jìn)展實(shí)際。第十四條制度的底稿件交檔案管理部門存檔。第三章制度的頒發(fā)和執(zhí)行。第十五條根本制度由集團(tuán)董事局主席簽發(fā)，集團(tuán)總部制度和下屬公司的根本管理制度由總裁簽發(fā)，集團(tuán)下屬公司專業(yè)管理制度由公司總經(jīng)理簽發(fā)

3、。第十六條集團(tuán)制度由制度管理部門統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)。第十七條制度的下發(fā)范圍為部門負(fù)責(zé)人以上管理人員，特別狀況由總裁確定發(fā)放范圍，各部門承辦人員需用時(shí)向上級索閱。第十八條分發(fā)時(shí)由收件人簽收，部門負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，制度文件列入移交內(nèi)容。第十九條制度頒發(fā)后，由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)視施行。其次十條根本制度、根本管理制度和重要的專業(yè)管理制度可試運(yùn)行一段時(shí)間后正式頒發(fā)。第四章制度的修訂和廢止其次十一條企業(yè)管理部每年年初對各類制度進(jìn)展年度審定，提出詳細(xì)制度修訂和廢止的建議。根本制度原那么上三年修訂一次，根本管理制度原那么上一年修訂一次，專業(yè)管理制度根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展修訂。其次十二條制度的制定部門在日常工作中負(fù)責(zé)搜集制度執(zhí)行過程中發(fā)覺的問題和改良建議，需要馬上改正的問題，以補(bǔ)充規(guī)定的形式臨時(shí)修訂，在正式修訂時(shí)合并為一個(gè)制度。其次十三條修訂后的制度下發(fā)后，原來的制度同時(shí)廢止。第五章附那么其次十四條集團(tuán)企