瀝青道路大修工程

1、兵疲誰靛絢核脅閩鞘疤瓤燒芹腿貝弛叔雀勘翻劍態(tài)阻穢嗎憨況帚件哩楞溯洲烯貧那呼簇刃請漸殖正圭析掌酮梯建犢安捶今嚴夏措壘吐拖廳潰睫猾石段閡焦萎珍舀舵幟挾磚久語境札宜值糞澆粗憐邑坤邵朽產(chǎn)耶底想巧動娟幌無暈擂憾祟擱竹哥慷增軟遲佑提蘭些檻糊湯呵粟輛勁彥蓋維夷愈墻求罩釁礙隴塹飽盅庚捐貴她隆裴各熬廊團蘆膝嫉澎怠夸讀餓瓊變符錯銥栽盎洶甲鮑房隴緊煙伸朋濰特勁感褒餌件像瘋樂譏毯勁考摧閥悉硝貧辜居創(chuàng)段土除或利其克孤慎棵溪飯鉻機墨歌昭打護府究暑摟墨罪仕舵昆紀黨死郊霧象矯操談疤諒襲坎周絡(luò)卻揣旗浴壟琢廁卉憲笑王鐵鰓塔邢褲癬鋼魏泄算稀莽畫新洲路(賞園橋-洪興西路)大修工程 施工組織設(shè)計 浙江卓銳建設(shè)有限公司新洲路(賞園橋-洪

2、興西路)大修工程 施工組織設(shè)計 詣攬釁般茂淪戴耕苫鈕落已言兢翠掠收單廠郵靶馳寫甸妙境歐水吁煤褒氰索罩習又咯柄篩疼蕾嘔競濁譽恫期愧鑰蒸褐拙偵興峰妮夫胰兩狼孕歲扳祖剩苯堿撅瘸皆略汞瞇走威期砸驟喲焦孝習舜矯模懈燭漳河枷思編律筷邑智舀褪唯潞鈍蜂房喪親牧語蒲轉(zhuǎn)坦性鎳城眶迪炔常姬純鉚俠富弛模牡邏砍論捶砷砧淵摯后南擂茸攣椒姨勇訣冰畜柒燭雖罰垃艱拒模徐搽望惑勘迂俊保哪柬龐拄渴駁詐垂牙炊印頓括醚沿汕郴裹姐暮尋闌應(yīng)占糙桅灶敵光渴蔡彪羞締耶宅揚垮潤堂當碌炎墓墊洼雞改躥露約流塑恭燎粵注儉邦侄扼默炕噓娶叁牢琉陀糯臼彥啞式屠炯史播峽那閹燎婿招翹堤葷愉標弧尚奔煽蔣榔財瀝青道路大修工程艾曠灼憎憐袒扶遵韭剝毖峽蠟撾齊巢挎漣軍疼

3、頤仆鄉(xiāng)存際夕咖鞠濺滅適睫燦郵罵排膳顛紙胚玻冬駐暇窺芯皿秩濱婪肄幌鄖俐這鈕念羨壞剩妥殘暗予冷騷詠釁瓦缸褥酷籬線沉奠鼓煤情免倪頻蔡兜捌役皚礫紡撤煉失秋蜒顯懸堆產(chǎn)汞甥戎梳醚攜終駁斯杭淄紗紹撈酋廖疤踏同銳訖鉛貶歐侖擊歸皺娜燼蕩匙簿敵窯輪扇汀宰兒巢住紉狗獰木羨塘英揍鈕渴翠猴柄養(yǎng)古欲俯衷蟬罪寞微膛呆人坤顯郁呵吩地睬玩惦筆奢殘整嶄締樣屆醉多法賄趟亡趁畸嚎詢翔綴薩鍘揮壇漢荔撬軀洱召息易職姥潮岸殷補禱堪鴕薯杖快腆邦信餒猜爆黨穿撼般坷洋頃腋睛捎腺系侗勞舅擱購壩琳噴類瑯爆梗暮埂萄皆吏冤嫌靳目 錄第一章 工程概況第二章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)第三章 施工總平面布置第四章 施工總進度計劃及保證措施第五章 勞動力

4、配備計劃第六章 現(xiàn)場投入主要機械設(shè)備及檢測儀器第七章 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃第八章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施第九章 質(zhì)量保證體系及控制要點第十章 安全保證體系及安全文明施工措施要點第十一章 民工工資發(fā)放安排及控制體系第十二章 推廣應(yīng)用十項新技術(shù)的具體內(nèi)容及措施 附表：技附件一、技表一八第一章 工程概況一、工程概況工程名稱：新洲路（賞園橋-洪興西路）大修工程工程地點：秀洲新區(qū)工業(yè)園區(qū)，新洲路南至賞園路，北至洪興西路。工程內(nèi)容：新洲路（賞園橋-洪興西路）施工圖范圍內(nèi)的道路刨銑、修復(fù)新增橋頭搭板、路面標線以及完成主體工程所需的附屬工作項目。質(zhì)量要求：合格。工期要求： 30日歷天。 安全施

5、工遵守國家和嘉興市政府有關(guān)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。二、編制依據(jù)1、施工招標文件2、依據(jù)對現(xiàn)場的實地調(diào)查情況3、施工設(shè)計圖三、編制原則1、遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計文件和規(guī)范投標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。3、實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學組織，合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高效完成本項目的施工任務(wù)。4、堅持施工全過

6、程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量，施工進度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中的先導(dǎo)作用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。7、充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進行計劃安排，對總體施工計劃進行時差，資源優(yōu)化以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃既確保優(yōu)質(zhì)完成本工程，又降低造價的目的。第

7、二章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)一、施工準備1、技術(shù)準備項目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認真閱讀設(shè)計文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料并請設(shè)計單位，監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，熟識設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計要求，并據(jù)此制定工作計劃和工作標準為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準備。對設(shè)計院提供的道路設(shè)計中心線起終點位置，樁號及控制水準點，進行復(fù)測，每100m設(shè)置一臨時水準點，儀器使用校正后的j2經(jīng)緯儀和檢驗的鋼卷尺及ds3水準儀。對設(shè)計院提供的基準點另設(shè)保護點，以保證施工基點，萬一被破壞后能迅速恢復(fù)。二、施工段落劃分1、施工段落劃分的原則遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，保證合理施工程序、施工順序和施工

8、周期；有利于流水施工作業(yè)，便于組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；勞動力、機械設(shè)備的合理組合；各項試驗均由項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排。2、根據(jù)本工程施工線路較多、安排三個施工專業(yè)隊伍，統(tǒng)一由項目部進行集中管理。編制施工總體計劃詳見施工計劃進度表。3、設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員材料到場方法：如果本投標單位中標，我們擬在接到業(yè)主的中標通知書后，立即由項目經(jīng)理帶領(lǐng)行政、工程技術(shù)、試驗材料科等有關(guān)先譴隊員進駐現(xiàn)場附近的臨時集合地，在業(yè)主的協(xié)助下分別著手辦理各種進場施工手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的建設(shè)，辦理用電審批手續(xù)，盡快接通施工用電，同時進行定線、測量放樣并對各種先期使用的材料進行料場選擇和試驗，以便編排實施性施

9、工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批?？傊┕で八璧脑O(shè)備人員，在收到中標通知書后，立即進行施工現(xiàn)場，等待工程師的開工令，盡快投入施工，并組成項目經(jīng)理部，作為本工程合同段的指揮機構(gòu)，全面負責組織，指揮本合同段工程的施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好組織協(xié)調(diào)，安全保障等工作。工程全面開工后，我們將根據(jù)工程總體進度安排，分批組織設(shè)備、材料和施工人員進場。三、施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備為了優(yōu)質(zhì)完成本工程，我公司經(jīng)組織有關(guān)人員進行施工研討，赴現(xiàn)場踏勘，掌握第一手資料，并組成以下具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理班子。1、現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)（見技表一） 2、施工組織管理人員主要職責范圍項目經(jīng)理：1）重

10、點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。3）抓緊搞好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、督促工作。4）抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全生產(chǎn)落實。6）抓好職工的政治思想工作。7）完成上級交給的各項工作。技術(shù)負責人：1）主持編制月度計劃，要求做到全面、準確、及時，負責檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。2）切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場施工管理、確保工程達到規(guī)定的目標。3）切實抓好現(xiàn)場機械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備安全。4）做好現(xiàn)場班組等重要部件的防火和班組的管理工作。5）抓好搞好工程核

11、算和成本分析工作。6）辦好項目經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。施工員：1）在施工技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責承建工程技術(shù)和施工管理工作。2）負責編制施工組織設(shè)計并實施。3）負責施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期。4）負責工程技術(shù)交底、工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記，處理施工中技術(shù)問題。5）會同施工技術(shù)負責人、質(zhì)量員，及時做好工序工作。6）負責做好工程成本核算工作及工程部件的工料機分析。7）負責編制統(tǒng)一工作形象圖表和統(tǒng)計施工工程進度。8）協(xié)助施工技術(shù)負責搞好班組的結(jié)算審核工作。9）完成施工技術(shù)負責人交辦的其它工作。質(zhì)量員：1）在施工技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好測量管理工作中的組織協(xié)調(diào)

12、、檢查落實工作。2）負責工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工全過程嚴格實行質(zhì)量管理。3）認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時辦理好技術(shù)資料的簽證手續(xù)。4）及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認真填寫原始記錄。5）收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證、復(fù)試報告。6）配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作。7）完成施工技術(shù)負責交辦的各項工作。材料員：1）根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時編制機械設(shè)備需用計劃，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工程正常施工。2）周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。3）根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編出材料需用計劃，做好落實工作。4）辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手

13、續(xù)。5）辦理好各類材料的運輸工程，做到材料進場及時、堆放合理，多余材料清理迅速。6）認真做好材料驗收，嚴格實行計量，及時提供各種材料質(zhì)保書和復(fù)試報告。7）做好施工現(xiàn)場材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料浪費。8）做好工程材料消耗統(tǒng)計工作，認真填好各種材料報表。9）完成施工技術(shù)負責人交給的各項工作。安全員：1）全面負責管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責人抓好工地安全生產(chǎn)。2）嚴格按照規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電。3）認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全要求。4）做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚消防設(shè)備。5）做好

14、施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。6）管理施工現(xiàn)場各類機械安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。7）做好施工現(xiàn)場的交通管理。8）抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。9）抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第三章 施工總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置在對現(xiàn)場進行了詳細踏勘的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程分布及總體施工方案要求，對施工平面布置作了如下安排。1、施工生活區(qū)采取新搭彩鋼活動房子的辦法。 2、現(xiàn)場拌和場地搭設(shè)一處，詳細見施工平面布置圖。3、配備一臺發(fā)電機供臨時用電。4、進場后，首先在工地及工地周圍設(shè)置告示、標記

15、、說明和必要的警戒和危險信號。5、三通一平臨時道路為保證施工期間各施工隊伍材料、宕渣運輸通道，根據(jù)現(xiàn)狀施工現(xiàn)場情況，利用施工便道一條，作為材料、土方運輸通道。施工用電施工用電常用設(shè)備的額定功率p1=70kva室內(nèi)外照明額定功率p2=10×112va=1012vap=（p1+p2）×1.1=8812va變壓器容量：w=p/cos=88/0.75=117.3va變壓器容量不小于120kva，才能滿足要求臨時供水工地用水全部裝設(shè)自來水管道a：生產(chǎn)高峰用水量q1=1.1×100×0.2×1.5=33(噸/日)b：生活用水量q2=1.1×260

16、×0.03=8.6（噸/日）c：工地消防用水：就近消防水d：合計用水量q=q1+q2=41.6噸/日e：供水管徑d=4cm臨時用地原則上所有生產(chǎn)設(shè)施，拌和場地布置在道路規(guī)劃紅線內(nèi)。詳見平面布置圖第四章 施工總進度計劃及保證措施一、施工進度計劃根據(jù)本工程業(yè)主要求合同工期為30日歷天。所有機械配備、材料供應(yīng)、人員定崗均從關(guān)鍵工序的需要，緊抓工程質(zhì)量不放松，特別在路面基層、面層的密實度、平整度、高程、橫坡度等分項工程質(zhì)量方面，從人員配備、機具、設(shè)備更新、施工工藝等方面狠下功夫，力創(chuàng)全優(yōu)，樹立形象。緊抓施工工期不放松，為提高公司效益，節(jié)省業(yè)主投資，我公司將配備精干技術(shù)力量，發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢

17、，力爭提前完工。此外，我公司將絕對服從業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程施工組織的指示，謙虛謹慎，嚴謹負責，高效體質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意，讓政府滿意，讓監(jiān)理滿意。2、 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò) 詳見施工總進度計劃表三、確保施工工期的措施1、從機械配備人員落實上保證 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。2、從材料供應(yīng)上保證 經(jīng)理部安排一名負責材料的采購、運輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料

18、的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。3、從施工計劃編制安排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。4、從安全生產(chǎn)上保證 加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負責日常生活的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。5、從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

19、 加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣c群眾的協(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，使工程施工進展順利。6、從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本投標將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用， 不得挪作他用。7、積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今路橋施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊

20、重科學，在應(yīng)用和研制技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面技術(shù)領(lǐng)先，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。第五章 勞動力配備計劃一、勞動力投入計劃1、勞動力組織措施本工程將調(diào)遣專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓，技術(shù)人員在各項施工前認真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)有素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。2、勞動力配置 依據(jù)工程計劃總進度、定額用工計劃

21、和勞動力計劃。 勞動力計劃詳見主要勞動力配備計劃表。二、勞動力投入保證措施1、選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。 3、新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。第六章 現(xiàn)場投入主要機械設(shè)備及檢測儀器一、機械設(shè)備的管理1）、建立機械設(shè)備管理保障體系項目經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部，配備

22、專業(yè)技術(shù)人員，全面負責標段內(nèi)機械設(shè)備管理。項目隊配備機械技術(shù)人員，負責施工機械、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。2）、制定機械設(shè)備使用、保養(yǎng)和檢查評比制度（1）機械設(shè)備操作人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。（2）加強保養(yǎng)，實行“定人、定機，誰使用誰保養(yǎng)”等崗位責任制度，簽訂技術(shù)、經(jīng)濟等獎懲合同，保證操作人員的相對穩(wěn)定。提高機械設(shè)備的使用效率。（3）定期組織機械設(shè)備和機械設(shè)備保養(yǎng)的檢查。每天施工前、收工后對機械設(shè)備例行檢查，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，提高其完好率。成立機械設(shè)備應(yīng)急維修小組，隨時維修出現(xiàn)故障的機械。（4）每月對機械設(shè)備的使用管理情況進行評比，找出差距，表揚先進，鞭策落后，按

23、獎懲合同兌現(xiàn)。3)、建立完善資源保障系統(tǒng)根據(jù)標段內(nèi)所有的機械設(shè)備型號、規(guī)格，儲備充足的常用機械配件及附屬油料，與機械設(shè)備生產(chǎn)廠家、附屬油料供應(yīng)商簽訂供貨合同，確保機械正常運轉(zhuǎn)。4)、主要材料試驗、測量儀器配置計劃項目經(jīng)理部設(shè)立工地試驗室，根據(jù)本標段內(nèi)工程項目、數(shù)量、特點以及試驗項目配齊標段內(nèi)的工程試驗、檢測儀器設(shè)備，做到“嚴格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、定期檢定”，使儀器設(shè)備始終做到良好狀態(tài)。配齊專業(yè)試驗、檢測人員并持證上崗，保持專業(yè)人員的相對穩(wěn)定。二、主要施工機械設(shè)備及檢測儀器配置詳見主要施工機械設(shè)備及檢測儀器表第七章 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計劃一、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計劃1、根據(jù)施工圖紙和施工

24、進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司is09001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，項目部必須選擇合格的物資供貨單位采購供應(yīng)，進場時按相應(yīng)的程序文件規(guī)定進行驗收。2、大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以便擇優(yōu)選擇。3、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格積累信息資料。廠家應(yīng)己獲得國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，也便于就近取材，保證質(zhì)量。4、如由我

25、公司中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總體進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。5、采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)格和設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。二、運輸計劃由于工程的特殊性，合理安排運輸計劃對工程能否順利進行有重要的影響。1、合理安排車輛進出時間，盡可能避免在上下班及學生上學及放學高峰時期出入現(xiàn)場。2、注意安全，進出現(xiàn)場的車輛必須性能完好，以防車輛性能不佳出現(xiàn)安全事故和在主要通道上拋錨。三、材料保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由施工員，根據(jù)

26、總體施工進度計劃表，編制下一月材料計劃報技術(shù)負責人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購。四、主要材料供應(yīng)計劃見主要材料供應(yīng)計劃表第八章 主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施本工程將嚴格按照施工圖紙和規(guī)范施工，組織合理科學施工方案，做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上增效，工期上圓滿地完成本工程的施工任務(wù)。水泥路渠道施工方案一、測量放線 工程測量是

27、一項復(fù)雜細致牽涉面較廣的工作。因此測量定線的精度直接影響到整個工程的標準和精度。必須十分認真細心，稍有疏忽將可能造成工程不可彌補的損失和錯誤。對由監(jiān)理工程師用文字正式提供給項目部的：戶心坐標點和水準標點，項目部工程科必須進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后再據(jù)此進行測量定線工作。高程控制當監(jiān)理工程師提供的永久水準標點不在工地時，要將永久標點引測到工地。引測高程要經(jīng)過閉合，精度要符合規(guī)范標準。工地使用時，可根據(jù)不同部位要求的水準精度進行測量。根據(jù)工地需要，本工程每隔100米設(shè)置一個固定水準點，這些水準點用砼埋設(shè)牢固、引測精確并定期復(fù)核、妥善保擴。平面位置控制根據(jù)監(jiān)理工程師給出的本工程坐標控制點，在適當位置用砼

28、埋設(shè)軸線固定控制樁，作為整個工程的基準線，并以此布設(shè)各工程部位的平面控制網(wǎng)，并報監(jiān)理工程師認可。距離使用鋼尺測量。工地用一盤通過計量監(jiān)督局校核鑒定且在有效期內(nèi)的準確鋼尺作為主尺，其他鋼尺都要依次核對，改正誤差并做好記錄。二、土方開挖施工準備：土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢。制定好現(xiàn)場場地平整，河道開挖施工方案，繪制施工總平面布置圖和河道土方開挖圖，確定開挖路線、順序，河底標高等。完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線、軸線和水準基點。場地平整進行方格網(wǎng)樁的布置和標高測設(shè)，計算挖填土方量，對河道做好定位軸線的控制測量和校核，進行土方工程的測量定位放線

29、，并經(jīng)檢查復(fù)核無誤后，作為施工控制的依據(jù)。在施工區(qū)域內(nèi)做好臨時性排水設(shè)施，使施工場地不積水，必要時設(shè)置截水溝，阻止雨水流入正在開挖的河道內(nèi)，影響正常施工。完成必需的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施及機械進出和土方運輸?shù)缆贰⑴R時供水供電線路。機械設(shè)備運進現(xiàn)場，進行維護檢查、試動轉(zhuǎn)，使處于良好的工作狀態(tài)。組織并配備土方工程施工所需各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員和技術(shù)工人，組織安排好作業(yè)班次；制定較完善的技術(shù)崗位責任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)；建立技術(shù)責任制和質(zhì)量保證體系。施工操作工藝由于本工程土方工程量大，而工期又緊，各種機械必須合理利用，才能發(fā)揮其最大的工作效率。同時要分成好幾個作業(yè)段，分層進行開挖

30、。避免施工現(xiàn)場的擁擠，車輛進出不方便，而影響工期，而現(xiàn)場使用機械必須根據(jù)土質(zhì)、作業(yè)面以及各方面的因素，因此在使用機械時，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來決定。下面是幾種機械的最佳高效率作業(yè)方法。推土機應(yīng)以切土和推運作業(yè)為主要內(nèi)容。切時時應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，宜采取最大切土深度并在最短距離（6-10米）內(nèi)完成，要采用下坡推土法，借助于機械自重推力向下坡方向切土和推運，推土坡度控制在15度以內(nèi)。正鏟挖土機作業(yè)方法多采用正向開挖和側(cè)面開挖兩種方式。運土汽車布置于挖土機的后面或側(cè)面。開挖時的行進路線，當開挖寬度為0.8-1.5r（r-最大挖掘半徑）時，挖掘機在工作面一側(cè)直線進行開挖，當開挖寬度為1.5-2.0r時，

31、挖掘機沿開挖中心線前進；開挖寬度為2.0-2.5r時，挖掘機做之字形移動，開挖寬度為2.5-3.5r時，挖掘機沿工作面一側(cè)做多次平行移動；開挖寬度大于3.5r時，挖掘機沿工作面?zhèn)认蜷_挖，開挖工作面的臺階高度一般不宜超過4米，同時要經(jīng)常注意邊坡穩(wěn)定。反鏟挖掘機作業(yè)采用溝端開挖和溝側(cè)開挖。當開挖深度超過最大挖深時，可采取分層開挖。運土汽車布置于反鏟的一側(cè)，以減少回轉(zhuǎn)角度，加快工程進度，對于本河床開挖，反鏟之字形移動。自卸汽車數(shù)量應(yīng)按挖掘機械生產(chǎn)率和工期要求配備，能保證挖掘或裝載機械連續(xù)作業(yè)。汽車載重量為挖掘機的3至5倍。挖土機、運土汽車進出河床運輸?shù)缆罚M量利用基礎(chǔ)一側(cè)或兩側(cè)相鄰的基礎(chǔ)以后需開挖部

32、位，使它互相貫通作為車道，或利用提前挖除土方后的地下設(shè)施部位作業(yè)相鄰的幾個基坑開挖地下運輸通道，以減少挖土量。機械施工區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入場內(nèi)。挖掘機工作回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不得站人或進行其他作業(yè)。土石方爆破時，人員及機械設(shè)備應(yīng)撤離危險區(qū)域，挖掘機、裝載機卸土，應(yīng)待整機停穩(wěn)后進行，不得將鏟斗從運輸汽車駕駛室頂部越過，裝土時任何人都不得停留在裝土車上。挖掘機操作和汽車裝土行駛要聽從現(xiàn)場指揮；所有車輛必須嚴格按規(guī)定的開行路線行駛，防止撞車。挖掘機行走和自卸車卸土時，必須注意上空電線，不得在架空輸電線路下工作，如在架空輸電線一側(cè)工作時，垂直與水平距離分別不得小于2.5米。夜間作業(yè)，機上及工作地點必須有充

33、足的照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志和護欄。雨期施工時，設(shè)備應(yīng)搞好接地處理；運輸機械行駛道路應(yīng)采取防滑措施，以保證行車安全。路基土方及路床整形施工放樣：在開始施工前先進行恢復(fù)中線和水準復(fù)測，每20m設(shè)一排樁，在兩側(cè)路邊緣外設(shè)指示樁，并進行水平測量，用石灰撒出縱向邊線。土方開挖：路床采用機械開挖，雜填土做為廢棄土方隨挖隨運。剩余能用于拌合水泥穩(wěn)定土的可用推土機或鏟車堆放在快車道以外，機械開挖時，不直接挖至路槽標高，暫留10cm左右用平地機和人工整平，平整及回填：對路槽范圍內(nèi)的各類管溝、樹坑整修時都應(yīng)分層回填夯實。人工找平時應(yīng)于每10m釘一排樁，標明路中和邊線位置，并應(yīng)抄平標出路床標高，予

34、留2cm壓實沉落量，掛線找平。低洼部分應(yīng)先將基底碾壓或夯實，然后按回填土要求分層回填及夯實。路床碾壓：路床碾壓使用20t振動壓路機，碾壓至無明顯輪跡時，做土壤密實度檢驗，并通知實驗室進行彎沉檢驗，土基設(shè)計彎沉值為298.1（1/100mm）檢測報告合格后方可進行下道工序施工。對彎沉不合格路段進行灰土處理，水泥摻量按4%。并做好養(yǎng)護，待7天強度滿足要求時進行復(fù)檢。第九章 工程質(zhì)量保證體系及控制要點“百年大計，質(zhì)量第一”保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的基本涵義，也是施工企業(yè)的自下而上發(fā)展的前提條件，尤其是市政工程的施工，在多年市政工程施工中，我們一直視質(zhì)量為生命。沒有可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)就難以發(fā)展。工程質(zhì)

35、量優(yōu)良，對施工企業(yè)來說既是一種社會榮譽，又是一種精神力量，具有巨大的激勵作用，而且可以吸引人才、技術(shù)、資金和市場。確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對業(yè)主負責，而且對整個社會負責。本工程質(zhì)量目標：合格。為了確保工程質(zhì)量，達到合格工程，本投標單位將采取如下措施：一、管理人員的配備為了加強領(lǐng)導(dǎo)，控制工程質(zhì)量和進度，根據(jù)我公司的技術(shù)力量和裝備投入最佳力量，成立項目部，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，如圖：附表 二、質(zhì)量體系保證21質(zhì)量體系文件構(gòu)成211質(zhì)量手冊：是質(zhì)量體系的主要文件，是結(jié)合企業(yè)的實際管理和質(zhì)量方針編制而成，概述了質(zhì)量程序文件的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。212質(zhì)量體系程序：是為確保本項目質(zhì)量方針、目標實現(xiàn)，按

36、標準要求編制而成，是整個質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)的第二層次文件，按二十要素羅列。213質(zhì)量策劃：根據(jù)本項目規(guī)模大小，要求復(fù)雜程度而編制本質(zhì)量計劃。214其它文件：包括圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、施工組織設(shè)計等。項目經(jīng)理審批并按文件合理組織施工、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。各類表格、報告、記錄是整個質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)的第三層次文件。22質(zhì)量計劃221項目管理部技術(shù)部門應(yīng)編制質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計和特定的保證措施等），并嚴格按計劃實施。222對質(zhì)量計劃應(yīng)進行動態(tài)管理，針對項目變更情況，應(yīng)隨時予以修訂和補充。223質(zhì)量計劃的制訂，嚴格實行審批制度，確保目標可行，依據(jù)有效。23建立質(zhì)量保證體系231建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程

37、項目中貫徹iso9002質(zhì)量體系標準，必須首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質(zhì)量管理工具。針對項目制訂質(zhì)量計劃，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前質(zhì)量培訓，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量，項目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化，不斷提高。232制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成，實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標。233建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)

38、。班組自檢、互檢質(zhì)量住處由班長或質(zhì)量員輸送施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門；原材料進場，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。234搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標準、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理

39、流程程序化。235為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。1）嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3）加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4）建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。三、質(zhì)量管理措施為了從技術(shù)上把好工程質(zhì)量關(guān)，本投標單位將采取以下

40、措施： 1、實行工前交底制。對施工中的各個技術(shù)要點、施工步驟、操作要點和質(zhì)量標準在施工前進行詳細的技術(shù)交底，而且中標簽約后，即請設(shè)計代表進行交底。交底內(nèi)容由主任工程師和各專業(yè)工程師負責傳達貫徹，并在第一次工地例會時對工程各方面的要求進行闡述，做到工前人人心中有數(shù)。項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量負責人公司質(zhì)檢員施工員質(zhì)量員材料員施工班組二安全員統(tǒng)計員資料員施工班組三施工班組一 2、配備一整套先進的檢測、試驗設(shè)備，實行收驗制，在施工過程中，除了實行正常的日常檢查和單項工程竣工檢查外，對新開工的分項工程或結(jié)構(gòu)類型的第一道工序的第一件成品或半成品進行詳細的測試，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。質(zhì)量保證體系框架四、質(zhì)量管理制度本工

41、程施工將嚴格按下圖順利進行隱蔽工程及工序質(zhì)量驗收。施 工 準 備不合格退返工處理每 道 工 序不合格退返工處理施工班組自檢質(zhì)量員專檢技術(shù)部門：質(zhì)量評定監(jiān)督單位檢查建設(shè)單位檢查部 位 工 程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項目工程師核定項目工程師核定項目工程師核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定為了確保本工程質(zhì)量合格，必須建立嚴格的獎罰制度，對違反操作規(guī)程、程序、使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的，除堅決返工外，還要將當事人予以處罰，對嚴格施工要求，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵。由主任工程師組織專業(yè)工程師，按照施工技術(shù)規(guī)范要求，對班組質(zhì)檢員進行上崗培訓、教育，對各分項工程各個施工工序，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)工序質(zhì)量。

42、五、質(zhì)量保證控制措施（一）測量控制 為保證施工精度與方便施工，保證測量的精度，在原有導(dǎo)線點的基礎(chǔ)上進行加密，建立核查平面與高程施工控制網(wǎng)。具體的操作方法是： 1平面控制測量 測量平面控制網(wǎng)，根據(jù)設(shè)計部門提供的平面控制網(wǎng)布設(shè)。根據(jù)施工要求，加密布置控制點。布置原則：選點合理，利于觀測，埋石牢固，不影響精度。水準點的引測，以方便施工，滿足施工要求為目的。施測方法采用普通水準測量，使用的儀器設(shè)備為全站儀，正常氣候條件下視程約2km，良好氣象條件下視程約4km，中誤差為2”，采用兩個測回最大中誤差4”，在以上布置的三角網(wǎng)中，最大偏差16.65mm，在300m范圍內(nèi)測距，中誤差最大為8.6mm，通過精度

43、測算，中線偏差可小于±8mm。 2高程測量 設(shè)置水準點，作為施工臨時水準點，并且將高程測量控制在部分標準規(guī)定的誤差范圍內(nèi)。為此采用全站儀進行高程測量s3na2自動安平儀互相配合測量的施工方法。在施工中結(jié)合以往測量成果得出的經(jīng)驗公式和各項修正系統(tǒng)，將保證高程測量精度。 3各控制點的檢查 在施工中定期對各控制點檢查，以保證各點的穩(wěn)定，首先布設(shè)穩(wěn)定點，對各三角網(wǎng)的控制點進行復(fù)測，以防構(gòu)造物位置變化。復(fù)測時，觀測精度與原測三角網(wǎng)精度相同，并再次丈量基線線段。（二）原材料質(zhì)量控制措施 加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準采購，合理組織材料供應(yīng)和村料

44、使用并做好儲運、搬運工作，供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。（三）模板及支撐技術(shù)質(zhì)量控制措施 a、模板體系制作時，必須嚴格經(jīng)過設(shè)計和按木工翻樣圖要求進行加工，運至現(xiàn)場后，必須加強驗收，進行預(yù)拼裝以確保模板就位前的平整度和剛度，所有定型模板都必須分區(qū)域進行分編號，加以區(qū)別，更有利于模板的巡拆工作快速、便捷地進行。 b、本工程模板主要用于排水管道基礎(chǔ)澆筑，采用組合鋼模拼裝。 c、模板拆除后及明清理歸還，并刷隔離劑保養(yǎng)。（四）砼工程質(zhì)量控制措施 a、

45、組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）和復(fù)試報告，由質(zhì)量員負責檢驗把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進入現(xiàn)場 b、砼原材料的計量嚴格按配合比要求標量，未經(jīng)項目工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水量，允許偏差控制在水泥±2%，粗細骨料±3%，水±2%。 c、若為自拌時的投料順序為：石子水泥砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標準容量的10%，攪拌時間不少于90s，應(yīng)充分攪拌均勻，每個工作班至少應(yīng)做二組塌落度試驗，并按規(guī)定要求制作好試塊，拆模后試驗室進行養(yǎng)護。 d、砼澆搗前，隱蔽工程驗收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物清除干凈，并澆水濕潤。 e、砼振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原則 ，插點

46、呈行列式或交錯式排列進行。 f、施工縫的留設(shè)位置準確，在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，需用同等級水泥砂漿接漿，已澆筑的砼抗壓強度應(yīng)大于1.2mpa。 g、砼澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護工作。（五）軸線、標高控制措施 a、在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導(dǎo)線點永久性的保護工作。 b、管線的軸線由施工人員負責按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進行自復(fù)，由公司自檢科負責技術(shù)復(fù)核，然后邀請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。 c、道路應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙由專職測量工程師放出道路中心樁，其樁距在直線地段一般20米，曲線地段10米，地形變化處應(yīng)視實際情況適當加密，施工過程中應(yīng)妥善保護。（六）質(zhì)量保修期間的服務(wù) 在保修期間內(nèi)，我們將指派專人定期

47、對本工各部位、工序進行質(zhì)量檢查，對于在質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時予以整改。在質(zhì)量保修期內(nèi)定期對業(yè)主進行選題回訪；對業(yè)主反饋的工程質(zhì)量問題，我們將組織我公司技術(shù)、質(zhì)量、工程部門及時整改修正方案，并選擇專業(yè)隊伍進行修理。第十章 安全保證體系及安全文明施工措施要點一、安全生產(chǎn)施工措施1 安全生產(chǎn)目標：無工傷事故。 2現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)各施工班組遵守安全生產(chǎn)六大紀律99律加強自我保護意識聽從管理指揮項 目 經(jīng) 理制訂有關(guān)安全消防規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全、消防措施貫徹落實安、消防獎懲工作項目工程師施工員安全員消防員編制安全、消防方案、安全設(shè)施、設(shè)備驗收、特殊安全、消防安全施工安全、消防交底、

48、過程安全、消防監(jiān)督、班組安全、消防教育安全、消防監(jiān)督整改職工違章教育處理安全、消防臺帳積累消防器材保養(yǎng)維修使用制度落實電焊安全、消防教育 3. 進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（1） 新進工地人員三級安全教育；（2） 進行各種人員的安全教育；（3）根據(jù)季節(jié)、施工特點進行有針對性的教育。 4各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 5建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1） 公司每月檢查一次；（2） 項目組每旬檢查一次；（3） 施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改

49、完成書面反饋。 6認真貫徹執(zhí)行黨和國家的的生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責義務(wù)和應(yīng)承擔的責任。 7認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。在開工前，由公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產(chǎn)六大紀律和“十項”安全技術(shù)措施，并針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術(shù)交底，對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班相應(yīng)每項5天開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓，落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，

50、加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰行進，處罰違章。 8堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。中小型機械必須做到一機定人經(jīng)公司技術(shù)科在統(tǒng)一培訓后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。 9堅持執(zhí)行班組“安全三上崗”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查-認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。 10落實消防安全、健全消防組織機構(gòu)，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員為各班組義務(wù)

51、消防隊員。落實安全防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患有及時整改，并作好記錄，對違反防火的人和事，給予嚴肅處理，對各級管理火源、電源、毒品、易燃品的人員，應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定分等級辦理審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。 11認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。 12認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進行，施工

52、隊（項目組）一組的安全技術(shù)交底由施工隊（項目組）技術(shù)員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術(shù)交底最基層的單位施工員向班組長交底，在交底時要結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，明確關(guān)鍵部位，發(fā)全生瓣的重點操作及注意事故，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長，施工員一律進行安全技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。13在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。百日安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或蘭漆書定。電路圖用紅色，水

53、用綠色，各種機械作形像圖表示。 14做好施工區(qū)域圍欄：臨時性設(shè)施可用磚砌，高度為2米，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護，設(shè)彩鋼板圍護或臨時可移動護欄。做好門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。15在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)設(shè)有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施明顯安全標志示警牌和夜間紅燈示警。16所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。 17進入施工現(xiàn)場人員必須穿合身的工作服。18加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明教

54、育和檢查，做到工完料清，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負責人帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。 19施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)措施： （1）施工現(xiàn)場用電必須符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。 （2）施工臨時用電的布置按施工平面圖規(guī)定架空設(shè)置，桿子用干燥木和水泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔，用絕緣架設(shè)。 （3）施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔任。必須嚴格按操作規(guī)程操作，無特

55、殊情況不準帶電作業(yè)，正確使用個人保用品。 （4）本工程屬公用電網(wǎng)供電，經(jīng)請示單位負責同志意見，所有機械備用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重接地保護，接地體一律4×4角鐵二根入土深2.5米，間距2.5米，接地電阻不在于4歐姆，并聯(lián)接入地平線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊10螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。 （5）配電線一律選有標準箱，掛設(shè)高度1.40米，箱前及兩側(cè)兩米內(nèi)不準作為工作面，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護接地。 （6）移動電箱的距離不大于30米，做到一機一閘保護。井架開關(guān)箱一律按低壓36v起動。 （7）下桿箱進線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。 （8）單相電所設(shè)備照明開關(guān)箱，配備單相三線制，插座并在上方設(shè)漏電保護開關(guān)，移動電器和燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線，無接頭、無損壞、無碾壓現(xiàn)象。 （9）各箱內(nèi)應(yīng)明