最新績(jī)效考核表匯編

1、最新績(jī)效考核表匯編2011-07-01 14:24“九層之臺(tái)，起于累土”，對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得益于每一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核表以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、層層考核，是提高員工職業(yè)能力及工作績(jī)效的工具，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)及發(fā)展起到重要的作用績(jī)效考核表 專輯按部門分類列表人事部績(jī)效考核表企業(yè)績(jī)效考核的重要工具就是績(jī)效考核表，它將企業(yè)中的每個(gè)職位賦予戰(zhàn)略責(zé)任，促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。人事部績(jī)效考核表包括了人力資源部經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、 人力資源部總監(jiān)、人力資源主管等管理層的績(jī)效考

2、核表以及人事主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管、培訓(xùn)專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績(jī)效考核表，給績(jī)效考核的策劃者提供了很多可以借鑒的實(shí)例。<<查看資料 >>行政部績(jī)效考核表績(jī)效考核表將員工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，充分利用了企業(yè)中的人力資源，提高了企業(yè)的工作效率，確保了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。行政部績(jī)效考核表專輯不僅包括行政部經(jīng)理、行政部總監(jiān)、行政文員、前臺(tái)接待等辦公室人員的績(jī)效考核表，同時(shí)也涵蓋了廚師績(jī)效考核表、駕駛員績(jī)效考核表、保潔員績(jī)效考核表、保衛(wèi)處績(jī)效考核表

3、等后勤人員的考核表，幫助行政部工作人員更好的完成自己的目標(biāo)，也為績(jī)效考核的策劃者提供了借鑒的示例。<<查看資料 >>銷售部績(jī)效考核表績(jī)效考核表以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、 層層考核，是提高員工職業(yè)能力及工作績(jī)效的工具，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)及發(fā)展起到重要的作用。銷售部績(jī)效考核表不僅涵蓋了銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售主管、直銷經(jīng)理、零售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)等銷售部管理層的績(jī)效考核表，還包括營(yíng)銷員、導(dǎo)購(gòu)員、客戶服務(wù)人員、銷售文員等服務(wù)人員的績(jī)效考核表，是銷售部考核策劃者必備的參考資料，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。<<查看資料

4、>>市場(chǎng)部績(jī)效考核表績(jī)效考核表將員工的工作進(jìn)行層層分解，層層考核，能夠激發(fā)每位員工的工作熱情，提高了員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效。市場(chǎng)部績(jī)效考核表不僅包涵了市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部副經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、廣告經(jīng)理、調(diào)研經(jīng)理等管理層的績(jī)效考核表，也包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專員、市場(chǎng)策劃專員、市場(chǎng)推廣專員、廣告設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、 Flash 制作等員工的績(jī)效考核表，為市場(chǎng)部績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)提供了實(shí)例，是企業(yè)市場(chǎng)部進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。<<查看資料 >>采購(gòu)部績(jī)效考核表績(jī)效考核的重要工具是績(jī)效考核表?？?jī)效考核表將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門及個(gè)人，并對(duì)其工作目標(biāo)進(jìn)行考核， 提高

5、了員工的工作績(jī)效，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)部績(jī)效考核表全面介紹了采購(gòu)部部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)助理、供應(yīng)部處長(zhǎng)、供應(yīng)處副處長(zhǎng)等管理層崗位的績(jī)效考核表，以及供應(yīng)商、采購(gòu)合同管理員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、零星采購(gòu)等各個(gè)階層員工的績(jī)效考核表，為從事人力資源和采購(gòu)管理的人員提供了可借鑒實(shí)例，具有重要的參考價(jià)值。<<查看資料>>品管部績(jī)效考核表在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，首要任務(wù)就是制定出相應(yīng)的績(jī)效考核表。只有適合本公司的績(jī)效考核表才能夠充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，才能提高公司的管理水平，提高員工的工作效率。品管部績(jī)效考核表包括了品管部經(jīng)理、品管部副經(jīng)理、品管部主管、品管部部

6、長(zhǎng)、檢驗(yàn)班組長(zhǎng)、QC組長(zhǎng)、 QA組長(zhǎng)、 IQC 組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員的績(jī)效考核表，同時(shí)也涵蓋了品管員、過(guò)程檢驗(yàn)員、IQC 檢驗(yàn)員、 IQC 巡檢員、IPQC巡檢員各個(gè)檢驗(yàn)崗位的績(jī)效考核表，是品管部進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。<<查看資料>>技術(shù)部績(jī)效考核表企業(yè)要開(kāi)展績(jī)效考核工作，目的就是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。怎樣使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)各級(jí)管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力， 使公司具有運(yùn)行活力，正是績(jī)效考核表的一項(xiàng)重要任務(wù)。技術(shù)人員績(jī)效考核表包括了技術(shù)中心主任、技術(shù)副主任、技術(shù)科科長(zhǎng)、技術(shù)科副科長(zhǎng)、技術(shù)服

7、務(wù)部部長(zhǎng)、技術(shù)服務(wù)部副部長(zhǎng)等各級(jí)管理層的績(jī)效考核表，同時(shí)包含了技術(shù)企劃、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)維修、技術(shù)咨詢、技術(shù)人員、技術(shù)資料做成等技術(shù)服務(wù)人員的績(jī)效考核表，為技術(shù)部制定符合自己的績(jī)效考核表提供借鑒。<<查看資料 >>生產(chǎn)車間 績(jī)效考核表企業(yè)管理中講求以人為本。 那么，何為以人為本？就基本層面而言就是能夠公平、公正的對(duì)待每一名員工。如果從根本上就無(wú)法對(duì)于一個(gè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量，那么公平、公正的對(duì)待員工就無(wú)從談起。而績(jī)效考核表正是對(duì)員工考核測(cè)量的“一把尺子”，給予每一名員工公正的評(píng)判。生產(chǎn)車間績(jī)效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機(jī)電車間、機(jī)修車間、連鑄車間、成品車間、

8、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績(jī)效考核表，同時(shí)也細(xì)分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長(zhǎng)、生產(chǎn)人員等崗位的績(jī)效考核表，為績(jī)效人員制定績(jī)效考核表提供可借鑒的實(shí)例。<<查看資料 >>工程項(xiàng)目部 績(jī)效考核表對(duì)于公司整體而言，公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)是績(jī)效考核，而企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)是制定績(jī)效考核表。只有制定出符合本企業(yè)的切實(shí)可行的績(jī)效考核表，才能進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)整體的績(jī)效考核，才能發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，并及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核表不僅涵蓋了工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

9、、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程技術(shù)中心總監(jiān)、工程技術(shù)中心主任、工程中心副總經(jīng)理等各級(jí)管理層的績(jī)效考核表，同時(shí)也包括了預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員、核算員、測(cè)量員、項(xiàng)目專員、工程技術(shù)人員等員工的績(jī)效考核表，是工程項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。<<查看資料>>企業(yè)部門 績(jī)效考核表績(jī)效考核表對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義。通過(guò)績(jī)效考核表的考核，一方面能夠發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，進(jìn)而對(duì)他們的長(zhǎng)處進(jìn)行保護(hù)、發(fā)揚(yáng)；亦可以發(fā)現(xiàn)員工的不足，對(duì)其不足進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)工作，績(jī)效考核表不但可以發(fā)現(xiàn)和找出培訓(xùn)的需要，并據(jù)此制定培訓(xùn)措施與計(jì)劃，還可以檢驗(yàn)培訓(xùn)措施與計(jì)劃的效果。部門績(jī)效考核表涵蓋了質(zhì)檢部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部

10、、行政人事部、營(yíng)銷部、管理部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、制造部、招商部等21 個(gè)不同部門的績(jī)效考核表，為部門的績(jī)效考核工作提供了不可或缺的工具。<<查看資料 >>酒店餐飲部 績(jī)效考核表績(jī)效考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的重要工具，它將員工一定時(shí)期的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)員工的工作績(jī)效及工作能力進(jìn)行考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，同時(shí)又可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。酒店餐飲部績(jī)效考核表包含了餐飲部經(jīng)理、餐飲部營(yíng)業(yè)經(jīng)理、廚房主管、廚房經(jīng)理、餐廳主管、樓面經(jīng)理等各級(jí)管理人員的績(jī)效考核表，同時(shí)

11、也包括了廚工、服務(wù)員、洗碗工、保管員、廚師等員工的績(jī)效考核表，是酒店餐飲部績(jī)效考核的參考文件，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。<<查看資料 >>酒店前廳部及客房部 績(jī)效考核表績(jī)效考核工作作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)績(jī)效考核表的制定。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來(lái)制定績(jī)效考核表， 讓績(jī)效考核工作與人力資源管理的環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、 相互促進(jìn)。酒店房務(wù)部及前廳部績(jī)效考核表包含了前廳部領(lǐng)班、前廳部經(jīng)理、大堂副理、接待主管等前廳部員工的績(jī)效考核表，同時(shí)也包含了客房部經(jīng)理、客房部主管、房務(wù)部總監(jiān)、房務(wù)部經(jīng)理、樓層服務(wù)員、洗衣房主管等房務(wù)部員工的績(jī)效考核表，是酒店績(jī)效管理

12、人員的必備文件。<<查看資料>>鋼鐵公司機(jī)動(dòng)處 績(jī)效考核表績(jī)效考核是對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可，因此它具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。 績(jī)效考核表能夠清晰的反映出員工業(yè)績(jī)的好壞，是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的重要手段。鋼鐵公司機(jī)動(dòng)處績(jī)效考核表包括了設(shè)備組長(zhǎng)、庫(kù)房主管、庫(kù)房主任、機(jī)修主任、工程組長(zhǎng)等機(jī)動(dòng)處管理人員的績(jī)效考核表，同時(shí)也包含了銑工、鉚焊工、鉆工、汽修工、車工、插工、庫(kù)房管理員、工程管理員、設(shè)備管理員、 機(jī)修統(tǒng)計(jì)員等人員的績(jī)效考核表， 為鋼鐵公司機(jī)動(dòng)處績(jī)效

13、考核表的制定提供了可參考的實(shí)例。<<查看資料>>鋼鐵公司生產(chǎn)車間 績(jī)效考核表績(jī)效考核是連接員工個(gè)體行為與組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。考核個(gè)人工作指標(biāo)的完成與否，就能夠?qū)€(gè)體的行為導(dǎo)向企業(yè)，從而建立起個(gè)體行為與公司模板之間的聯(lián)系?？?jī)效考核表將個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行考核， 是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的重要工具。鋼鐵公司生產(chǎn)車間績(jī)效考核表包含了鋼鐵公司煉鋼廠、軋鋼廠、動(dòng)力廠、燒結(jié)廠等廠部各級(jí)員工的績(jī)效考核表，如煉鋼廠轉(zhuǎn)爐主任、廢鋼加工組的績(jī)效考核表，軋鋼廠工藝廠長(zhǎng)助理、技術(shù)副廠長(zhǎng)的績(jī)效考核表，動(dòng)力廠廠長(zhǎng)的績(jī)效考核表，燒結(jié)廠設(shè)備副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的績(jī)效考核表，是鋼鐵公司績(jī)效人員不可

14、多得的參考工具。<<查看資料 >>績(jī)效考核表 專輯按崗位劃分類列表助理秘書 績(jī)效考核表績(jī)效考核表就猶如擺在員工面前的一面鏡子，一面描繪出員工完美的形象，而另一面則反映出員工的真實(shí)形象。員工一方面將透過(guò)鏡子中的景象進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)自己，另一方面通過(guò)對(duì)比找出自己的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，進(jìn)而自我改進(jìn)、提升、發(fā)展。助理秘書績(jī)效考核表包括了總裁助理、采購(gòu)助理、人力資源部助理、部長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)助理、銷售助理等助理人員的績(jī)效考核表以及董事會(huì)秘書、總裁秘書、行政秘書、總經(jīng)理秘書、人事處秘書、機(jī)要秘書等秘書人員的績(jī)效考核表，為績(jī)效人員制定績(jī)效考核表提供了借鑒。<<查看資料 >

15、;>工程師績(jī)效考核表企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核， 其目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員。調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。工程師績(jī)效考核表包括了軟件工程師、 IE 工程師、 PE工程師、系統(tǒng)工程師、水暖工程師、工藝工程師、監(jiān)理工程師、研發(fā)工程師、材料工程師、采購(gòu)工程師的績(jī)效考核表，以及品質(zhì)部工程師、發(fā)展部項(xiàng)目工程師、技術(shù)科工程師、自動(dòng)化科工程師、 設(shè)備動(dòng)力科工程師的績(jī)效考核表，為企業(yè)績(jī)效管理人員制定績(jī)效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。<<查

16、看資料>>企業(yè)員工考核表員工考核是指對(duì)員工履行自己職責(zé)、完成任務(wù)的情況的考察，考核的主要目的是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的品行、 工作態(tài)度、工作能力、 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以判斷員工與其所從事的職位要求是否相稱。員工考核表的制定能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了公開(kāi)、公正、公平的原則。企業(yè)員工考核表包含了員工月度考核表、季度考核表、年度考核表；還包括品行考核表、工作態(tài)度考核表、崗位素質(zhì)考核表、綜合素質(zhì)考核表、服務(wù)成績(jī)考核表、工作能力考核表；以及普通員工考核表、試用員工考核表、轉(zhuǎn)正員工考核表等員工的考核表，是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核的必備文件。<<查看資料 >>

17、辦公室人員 績(jī)效考核表績(jī)效考核是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的核心工作內(nèi)容，績(jī)效考核表的制定則是績(jī)效考核的基礎(chǔ) 性工作。績(jī)效考核表涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。辦公室人員績(jī)效考核表包含了辦公室主任、辦公室保管員、辦公室業(yè)務(wù)員、辦公室主任助理、辦公室翻譯、辦公室文員、平面設(shè)計(jì)師、編輯部主編、網(wǎng)頁(yè)英文翻譯、網(wǎng)頁(yè)制作設(shè)計(jì)師等員工的績(jī)效考核表，為績(jī)效管理人員制定績(jī)效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。<<查看資料 >>管理人員年度 績(jī)效考核表績(jī)效考核的

18、主要目的在于通過(guò)對(duì)員工全面綜合的評(píng)價(jià)，判斷他們是否稱職，并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。要達(dá)到績(jī)效考核的這個(gè)目的，必須制定績(jī)效考核表?？?jī)效考核表的制定有助于企業(yè)公正、公開(kāi)、公平的執(zhí)行績(jī)效考核這項(xiàng)工作。部門管理人員年度績(jī)效考核表包括了市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、技開(kāi)部部長(zhǎng)、 安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、 設(shè)備科長(zhǎng)、 技術(shù)科長(zhǎng)、 技質(zhì)部正職、 供應(yīng)部正職等管理人員的績(jī)效考核表，為績(jī)效管理者制定績(jī)效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。<<查看資料 >>部門總監(jiān)主管 績(jī)效考核表績(jī)效考核表本身首先是績(jī)效考核的一種

19、手段，但因?yàn)樗彩菍?duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可，因此它具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核表也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一， 而懲戒也是提高工作效率， 改善績(jī)效不可缺少的措施。部門總監(jiān)主管績(jī)效考核表不僅包含了質(zhì)檢部主管、品質(zhì)部主管、銷售主管、采購(gòu)主管、行政主管、人事主管等主管人員的績(jī)效考核表，同時(shí)也包含了營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、工程技術(shù)中心總監(jiān)等總監(jiān)人員的績(jī)效考核表，為部門管理人員的績(jī)效考核工作提供了不可或缺的工具。<<查看資料 >>部門中層管理人員年度 績(jī)效考核表績(jī)效考核是企業(yè)文化理念在管理中的體現(xiàn)，公正、公開(kāi)、

20、公平是考核的最重要原則，考核面前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)?？?jī)效考核表將員工工作中涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，與績(jī)效考核的重要原則相對(duì)應(yīng)，是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的重要工具。部門中層管理人員年度績(jī)效考核表包含了部門中的技術(shù)主管、工藝主管、班長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)等各級(jí)中層管理人員的績(jī)效考核表，為績(jī)效管理者制定績(jī)效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。<<查看資料>>酒店部門經(jīng)理 績(jī)效考核表績(jī)效考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性， 以求企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核

21、這一目標(biāo)的重要工具是績(jī)效考核表?？?jī)效考核表的制定，必須與企業(yè)、部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能充分發(fā)揮其監(jiān)督與評(píng)估的作用。酒店部門經(jīng)理績(jī)效考核表涵蓋酒店中銷售部經(jīng)理、管家部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、康樂(lè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)等12 個(gè)部門的管理人員的績(jī)效考核表，為酒店管理層績(jī)效考核表的修訂提供了借鑒，是酒店管理層進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。<<查看資料 >>制藥企業(yè)管理層 績(jī)效考核表績(jī)效考核對(duì)員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績(jī)效考核當(dāng)中，使公司的戰(zhàn)略得到實(shí)施。 績(jī)效考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效

22、考核的一個(gè)重要工具，企業(yè)可以通過(guò)比較分析不同時(shí)間段的績(jī)效考核表， 從而不斷完善公司的規(guī)章制度，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸，幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。制藥企業(yè)管理層績(jī)效考核表不僅包括了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理層的績(jī)效考核表，同時(shí)也涵蓋了銷售部經(jīng)理、采購(gòu)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理等各部門經(jīng)理的績(jī)效考核表，是制藥企業(yè)對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。<<查看資料 >>生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理 績(jī)效考核表績(jī)效考核表將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、細(xì)化、量化，使企業(yè)中的每一個(gè)單元都以同一模式向同一方向努力，從而產(chǎn)生一種動(dòng)

23、力來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自下而上地達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，績(jī)效考核表為員工在在提薪、 獎(jiǎng)懲等重要人力資源管理環(huán)節(jié)提供了公平客觀的數(shù)據(jù), 減少了人為因素對(duì)管理的影響, 從而確保了組織內(nèi)部員工的相互關(guān)系建立于可靠的管理基礎(chǔ)之上。生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效考核表涵蓋了質(zhì)量管理部、質(zhì)量檢查部、督察審計(jì)部、生產(chǎn)調(diào)度部、模具試制中心、工程中心、安全保衛(wèi)部、信息管理部、企管計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)中心、行政人事中心、采購(gòu)部等13 個(gè)部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理的績(jī)效考核表，是生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。<<查看資料 >>鋼鐵公司辦公室及保衛(wèi)處人員績(jī)效考核表績(jī)效考核是以充分發(fā)揮組織成員的積極性和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的，對(duì)職員的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，對(duì)組織成員的能力和工作適應(yīng)性進(jìn)行公正的考核?？?jī)效考核能否達(dá)到其目的，關(guān)鍵在于績(jī)效考核表的制定。 只有適合本公