房地產(chǎn)項目前期顧問服務內(nèi)容

1、本項目前期顧問+營銷診斷階段工作內(nèi)容階段服務內(nèi)容一一:整體市場調(diào)研第一篇：項目背景及項目本體分析1. 項目本體情況項目整體的規(guī)模、經(jīng)濟技術(shù)指標和初步的規(guī)劃項目的區(qū)位、邊界與四至現(xiàn)狀地塊自然資源條件周邊現(xiàn)有的交通狀況項目及其周邊人口（居住人口/產(chǎn)業(yè)人口）地塊的附著物及其拆遷安置情況周邊已建成物業(yè)對項目的影響其它設施狀況小結(jié)：項目屬性界定一一四線城市的產(chǎn)業(yè)綜合體項目第二篇：城市特點及機會分析1. 城市發(fā)展狀況研究鶴壁市城市發(fā)展階段及特征分析鶴壁市經(jīng)濟發(fā)展情況分析鶴壁市城市化情況及趨勢分析鶴壁市未來消費、人口發(fā)展研究鶴壁城市交通格局及發(fā)展機會小結(jié)：城市發(fā)展趨勢總結(jié)2. 城市空間及規(guī)劃研究鶴壁城市發(fā)展

2、規(guī)劃研究及展望項目所在區(qū)域在城市規(guī)劃中的價值功能定位項目所在區(qū)域未來的規(guī)劃發(fā)展機會城市功能板塊構(gòu)成研究小結(jié)：城市功能機會研判3. 總結(jié)：鶴壁在河南區(qū)域面臨的機會和價值體系梳理第四篇：城市房地產(chǎn)市場研究1. 鶴壁市土地市場概況2. 鶴壁市各種物業(yè)類型市場分析a) 住宅市場研究(供給、需求、競爭、產(chǎn)品、客戶研究)b) 商業(yè)市場研究(供給、需求、競爭、產(chǎn)品、客戶研究)c) 酒店市場研究(供給、需求、競爭、產(chǎn)品、客戶研究)d) 公寓市場研究(供給、需求、競爭、產(chǎn)品、客戶研究)e) 其他市場供給及需求分析3. 潛在客戶需求特征分析(置業(yè)客戶、商務客戶等)資源價值感知置業(yè)動因分析配套設施需求商業(yè)設施需求價

3、格接受水平產(chǎn)品需求特征總結(jié)項目的城市機會、資源優(yōu)勢和客戶機會，發(fā)掘項目賴以依存的核心價值和市場空 問階段服務內(nèi)容一一：項目前期產(chǎn)品及營銷診斷第一篇：消費者價值取向研究a) 消費者細分類型b) 消費者購買偏好分析c) 消費者價值主張d) 價值取向與項目價值點銜接第二篇：項目競爭解析a) 房地產(chǎn)市場銷售階段特征b) 市場供求、價格研究c) 競爭項目研究d) 項目營銷swo解析第三篇：營銷案例借鑒第四篇：營銷策略總綱a) 項目核心競爭力解析b) 營銷條件評價c) 營銷核心問題界定d) 項目形象定位e) 項目客戶定位第五篇：營銷策略體系a) 推廣、渠道策略b) 活動、事件策略c) 推售、價格策略d)

4、展示、包裝策略e) 銷售、管理策略階段服務內(nèi)容一一：項目物業(yè)發(fā)展建議第一篇：規(guī)劃布局及物業(yè)建議1. 概念性規(guī)劃意向方案2. 總體規(guī)劃理念3. 規(guī)劃布局原則4. 未來打造意向5. 創(chuàng)新要點建議6. 項目規(guī)劃布局及分區(qū)建議7. 項目功能分區(qū)及空間結(jié)構(gòu)8. 規(guī)劃指標(功能比例、開發(fā)強度等)9. 項目核心區(qū)的位置與規(guī)模10. 項目的功能布局11. 資源利用等(水系的利用方式)12. 項目產(chǎn)品業(yè)態(tài)建議13. 商業(yè)業(yè)態(tài)及體量建議14. 酒店業(yè)態(tài)及體量建議15. 住宅業(yè)態(tài)及體量建議16. 商務業(yè)態(tài)及體量建議17. 其他業(yè)態(tài)及體量建議18. 公共配套設施建議第二篇：項目開發(fā)實施策略1. 開發(fā)次序與期限2. 產(chǎn)

5、品銷售節(jié)奏3. 配套實施節(jié)奏4. 項目價值實現(xiàn)節(jié)奏第三篇：總體投資收益分析1. 項目總投資核算2. 項目總收益核算3. 項目投資可行性分析第四篇：啟動策略1 .啟動區(qū)位置2 .啟動區(qū)規(guī)模3 .啟動產(chǎn)品定位4 .客戶定位5 .價格定位第五篇：物業(yè)發(fā)展建議1 .本項目驅(qū)動模式與價值點銜接2 .當?shù)噩F(xiàn)有同類物業(yè)類型創(chuàng)新點分析3 .基于競爭及區(qū)域價值的物業(yè)發(fā)展建議規(guī)劃設計要點建筑設計要點建筑風格及外立面建議環(huán)境、景觀設計要點建議市場服務及市場管理要點配套設施建議其它相關(guān)事項第六篇：啟動區(qū)環(huán)境及景觀設計要點1 .園林風格建議2 .景觀體系建議3 .資源展示4 .與產(chǎn)品的價值聯(lián)動第七篇：啟動區(qū)配套設施建議

6、1 .配套建議2 .共享空間/灰空間等3 .車位比階段服務內(nèi)容一一：規(guī)劃設計跟蹤服務1、設計開始前階段：1）完成規(guī)劃設計任務書，并與發(fā)展商進行溝通；2）組織由發(fā)展商、設計單位、日盛達三方參加的設計交底會，同時匯報項目定位與戰(zhàn)略，就 有關(guān)項目整體發(fā)展思路、地塊規(guī)劃中的問題和事項與設計單位進行溝通和交底。2、概念設計階段（含規(guī)劃草案階段）：1）設計單位提供23個不同的概念方案并匯報方案思路，開發(fā)商、日盛達就各方案進行討論, 初步確定12個優(yōu)選方案；2）與設計單位進行溝通，提出修改方案和具體建議，設計單位完成優(yōu)選概念方案；3、修建性詳規(guī)階段：1）日盛達就規(guī)劃方案提出具體的修改意見，如：組團結(jié)構(gòu)的細化

7、、交通體系的落實、單體布置合理性的評價和調(diào)整意見，把控設計戶數(shù)，以便使后期的單體設計能順利進行；2）設計單位就方案進行修正、深化，世聯(lián)隨時與設計單位保持溝通，確保修建性詳規(guī)符合項 目定位與發(fā)展戰(zhàn)略的要求；3）就規(guī)劃階段設計提出的概念性單體方案進行把控，初步確定單體設計的深化方向。4、修建性詳規(guī)完成，至建筑方案設計開始前1）最后評價規(guī)劃方案，保證方案的最終實施；2）出具建筑方案設計任務書，就建筑單體方案設計進行技術(shù)交底， 提供概念性參考圖片資料, 明確建筑風格、戶型格調(diào)、戶型配比、面積區(qū)間、物業(yè)類型區(qū)間和配套商業(yè)的設計要求，明確 相關(guān)配套如幼兒園、會所等單體的設計要求和功能要求；3）與設計單位明

8、確建筑方案的具體進行時間。5、建筑方案概念階段從市場角度就設計單位的單體風格、 戶型格調(diào)進行評價，與發(fā)展商、設計單位進行建筑方案評 價討論會，確定設計深化的優(yōu)選方向。6、戶型設計階段1）把控設計方案戶型的配比、面積區(qū)間控制、戶型格調(diào)等2）就每個戶型與設計單位展開詳細討論，并提出修正意見，具體包含戶型內(nèi)部結(jié)構(gòu)、尺寸等；3）檢驗戶型的面積區(qū)間、戶型比例和布局位置的合理性，保證產(chǎn)品戶型設計的“價值均衡”4）提出戶型創(chuàng)新的細節(jié)運用，落實與方案之中。補充說明：1、日盛達所提出的一切設計意見均是基于市場和競爭的原則；2、設計過程中，發(fā)展商、設計單位、顧問單位的工作銜接和設計溝通尤為重要，日盛達將充分發(fā)揮在

9、此方面的專業(yè)和經(jīng)驗優(yōu)勢；3、具體設計時間節(jié)點將會與日盛達顧問工作各個階段緊密相連。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂r閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮個略語無4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部

10、：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領導和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量