2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師14年考試真題及答案

1、2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師14年考試真 題 及答案2021年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)資格高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題(本試題共九道案例分析題。 第一題至第七 題 為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng) 選其 中一題作答)答題要求：(1) 使用黑色字跡簽字筆填寫(xiě)試題本上右上 角姓名、準(zhǔn)考證號(hào)；(2) 使用毫米的黑色字跡簽字筆 在答 題卡中指定答題區(qū)域內(nèi)作答， 否那么按無(wú) 效答 題處理；3計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保存兩位小數(shù);4字跡工整、清楚。案例分析題一此題15分甲公司為一家非國(guó)有 控股主板上市公司，自2021年1月1日起全面實(shí)施?企業(yè)內(nèi)部控制基 本標(biāo)準(zhǔn)?及其配套指引。甲 公司就此制定了內(nèi)部 控制標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施

2、工作方案， 該方案要點(diǎn)如下：1工作目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體 系， 進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力， 合理保 證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)報(bào)告 及相關(guān)信息真實(shí)完整， 提高經(jīng)營(yíng)效率和效 果，促進(jìn) 公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)展戰(zhàn)略。2 組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立 健 全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)， 對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)中的重大 問(wèn)題 作出決策。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控 制日常 運(yùn)行，確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度， 并對(duì)職 能部門(mén) 和業(yè)務(wù)單元實(shí)施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。 公司設(shè)置 內(nèi)部控制專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制 手冊(cè)并經(jīng)批 準(zhǔn)后組織落實(shí)。3 工作安排。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工 作 分階段進(jìn)行：第一階段，梳理業(yè)務(wù)

3、流程。公司 嚴(yán)格 按照?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)? 及其配套指引的 要求進(jìn)行“對(duì)標(biāo) ，認(rèn)真梳理先行管理制度 和業(yè)務(wù) 流程；對(duì)配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 不納入本 公司實(shí)施內(nèi)部控制控制標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍， 不再進(jìn)行 相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。 第二階段，開(kāi)展風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展目 標(biāo)，組織開(kāi)展 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，識(shí)別和分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并實(shí)施相應(yīng)的控制活 動(dòng)。第三階段，組織內(nèi)部控制試運(yùn)行。公司通過(guò) 深入宣傳和加強(qiáng)培訓(xùn)等手段， 在全公司范圍內(nèi)組織 開(kāi)展內(nèi)部控制試運(yùn)行工作。 第四階段，在內(nèi)部控制 正式運(yùn)行的根底上， 開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)。4控制重點(diǎn)。公司根據(jù)業(yè)務(wù)

4、特點(diǎn)和開(kāi)展 實(shí) 際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底 上，擬 重點(diǎn)對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動(dòng)和合同管理， 有針對(duì)性 的實(shí)施控制。一是標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)工程審批流 程，重大研 發(fā)工程由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí) 施。二是嚴(yán)格 對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理， 指定一人對(duì)辦理資金業(yè) 務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中 管理。三是加強(qiáng)合同 糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)與對(duì)方當(dāng)事人 簽訂書(shū)面協(xié)議； 合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的， 應(yīng) 根據(jù)合同約定選擇仲裁或 訴訟方式解決。5自我評(píng)價(jià)。公司授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作 為 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)， 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體 組織 實(shí)施工作， 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)根據(jù)公司實(shí)際情況 和管理 要求， 制定科學(xué)合理的評(píng)

5、價(jià)工作方案， 報(bào) 經(jīng)理層 批準(zhǔn)后實(shí)施。 6外部審計(jì)。公司擬聘用 A 會(huì)計(jì)師事務(wù) 所 為公司 2021 年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作提供咨 詢效勞，同時(shí)，委托該會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部 控 制審計(jì)效勞。 A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門(mén) 和審計(jì) 部門(mén)相互獨(dú)立，各自提供效勞，人員不 交叉混用。 要求： 根據(jù)?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)? 及其配套指 引 的要求，逐項(xiàng)分析判斷甲公司 1至 6項(xiàng) 內(nèi) 容是否存在不當(dāng)之處； 對(duì)存在不當(dāng)之處的， 分 別 指出不當(dāng)之處，并分別說(shuō)明理由?！痉治雠c解釋】1. 第 1 項(xiàng) 內(nèi) 容 不 存 在 不 當(dāng) 之 處 。 1 分2. 第 2 項(xiàng) 內(nèi) 容 存 在 不 當(dāng) 之 處 。 0.5 分不當(dāng)

6、之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度的 表述不當(dāng)。 0.5 分理由：董事會(huì)確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度。 1 分3. 第 3 項(xiàng) 內(nèi) 容 存 在 不 當(dāng) 之 處 。 0.5 分不當(dāng)之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不納 入 公司實(shí)施內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系范 圍的表述不 0.5 分 理由：不符合全面性原那么的要求。 1 分 不當(dāng)之處二：僅識(shí)別和分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的 各 種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表述不當(dāng)。0.5 分理由：公司不僅要識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)， 還要識(shí)別與 控 制目標(biāo)相關(guān)的各類(lèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。 1 分4. 第 4項(xiàng) 內(nèi) 容 存 在 不 當(dāng) 之 處 。 0.5 分不當(dāng)之處一：重大研發(fā)工程由總經(jīng)理辦公會(huì)審 議 通過(guò)后實(shí)施的表述不當(dāng)1

7、分理由：重大研發(fā)工程由董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu) 集 體審議決策。1 分不當(dāng)之處二：指定一人對(duì)辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)1分理由：嚴(yán)禁將資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中 一人保管。1分或：不符合不相容職務(wù)相別離的要求1分或：不符合制衡性原那么1分5.第5項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處0.5 分不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后執(zhí)行的表述不當(dāng)。0.5分理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施1 分6. 第 6 項(xiàng) 內(nèi) 容 存 在 不 當(dāng) 之 處 。 0.5 分不當(dāng)之處：委托 A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門(mén)和 審 計(jì)部門(mén)分別為公司提供內(nèi)部控制 咨詢效勞和內(nèi)部 控制審計(jì)效勞的表 述不當(dāng)。 0.5 分 理由： 無(wú)法保證內(nèi)部控制

8、審計(jì)工作的獨(dú)立性。1 分 或：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢效勞的會(huì)計(jì) 師事 務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制 審計(jì) 效勞。 1 分 案例分析題二此題 15 分 乙公司系一家從事大 型工程建設(shè)的上市公 司以下簡(jiǎn)稱“公司，為 某國(guó)有控股集團(tuán)以 下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)所控制，因 工程開(kāi)發(fā)需要，公 司設(shè)立了 10 多家全資的工程公 司 以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng) 目公司。近年來(lái)，因大型項(xiàng) 目市場(chǎng)建設(shè)市場(chǎng)不 景氣，公司面臨較高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和 較大融資壓力， 近 3 年的公司年報(bào)顯示， 公司資 產(chǎn)負(fù)債率一直在 80% 左右。為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、 應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)， 公司于 2021 年 3 月召開(kāi)了有管理層、職能部門(mén)經(jīng)理、 主 要工程公司經(jīng)

9、理參加的“公司融貸與財(cái)務(wù)政 策戰(zhàn) 略務(wù)虛會(huì)。局部人員的發(fā)言要點(diǎn)如下： 1市場(chǎng)部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實(shí)施內(nèi)部 融 資戰(zhàn)略，即從集團(tuán)融入資金用于工程公司的項(xiàng) 目開(kāi) 發(fā)。據(jù)了解，目前集團(tuán)的貨幣資金余額經(jīng)常 保持在 15 億元左右，這局部閑置資金完全可以 通過(guò)“委托 銀行貸款等方式用于工程公司。這 既不影響集團(tuán) 的利益，也能減去公司的資金壓 力。2工程公司經(jīng)理：公司應(yīng)鼓勵(lì)多元化項(xiàng) 目 融資戰(zhàn)略。 目前，工程公司設(shè)立所需資本全部 由公 司投入， 建議以后新設(shè)工程公司時(shí)， 應(yīng)吸收 外部 合格投資者入股。 這可以局部緩減公司的資 金壓力。3董事會(huì)秘書(shū)： 公司融資應(yīng)考慮股價(jià)表 現(xiàn)， 目前不宜進(jìn)行配股融資。當(dāng)前，

10、公司資產(chǎn)總 額 100 億元，負(fù)債總額 80 億元，股東權(quán)益總額 20 億元， 總股本 4 億股；平均股價(jià) 4.2 元/ 股， 近 3 個(gè)月來(lái)， 公司股價(jià)沒(méi)有太大波動(dòng)。 在市凈率 較低的情況下， 假設(shè)按 4:1 的比率配得 1 億股假 定股東全部參與配 售 ，且配股價(jià)格設(shè)定為 3.8 元/ 股，那么可能對(duì)公 司股價(jià)產(chǎn)生不利影響。4財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前大多數(shù)工程公司的 債 務(wù)由公司提供擔(dān)保， 這將對(duì)公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生 不利影響。 為此，公司應(yīng)強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的 控制。假定不考慮其他因素。要求：1. 根據(jù)資料 1，判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是 否 存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說(shuō)明理由。2. 根據(jù)資料2，

11、指出工程公司擬引入的外 部 合格投資者應(yīng)具備的根本特征。3. 根據(jù)資料 3，計(jì)算公司現(xiàn)時(shí)的市凈率， 并計(jì)算公司在實(shí)施配股方案情況下的配股除權(quán) 價(jià)格4. 根據(jù)資料 4，指出公司為工程公司提 供 擔(dān)保時(shí)應(yīng)采取的擔(dān)?？刂拼胧??！痉治雠c解釋】1. 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 的 觀 點(diǎn) 存 在 不 當(dāng) 之 處 。 0.5 分理由：從集團(tuán)融入資金用于工程公司的工程開(kāi) 發(fā) 不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略。公司財(cái)務(wù)中的內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指公司通過(guò)利2. 工程公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的 根本特征： 資源互補(bǔ)；1.5 分 長(zhǎng)期合作；1.5 分 可持續(xù)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期回報(bào)。1.5 分 市凈率=4.2/ 20 - 4 =0.842分配股

12、除權(quán)價(jià)格=4 X 4.2+3.8 X 1 / 4+1 =4.12元/股3分或：配股除權(quán)價(jià)格=4.2+3.8 X 1/4 / 1+1/4 =4.12 元 / 股3 分4. 擔(dān)?？刂拼胧┯校航⒁怨緸闄?quán)力主體的擔(dān)保 審批制度；1.5 分明確界定擔(dān)保對(duì)象； 1 分 建立反擔(dān)保制度。 1.5 分案例分析題三此題 10 分 甲集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱 “集團(tuán)公司 下設(shè)A、 B 兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)療化工、電子設(shè) 備 制造業(yè)務(wù)， 2021 年 7月 10 日，集團(tuán)公司召開(kāi) 上半 年工作會(huì)議， 就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)開(kāi)展的 重要問(wèn) 題進(jìn)行了專題研究，會(huì)議要點(diǎn)如下：1預(yù)算執(zhí)行方面，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào) 了 1 至 6

13、 月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司 2021 年 全年?duì)I 業(yè)收入、營(yíng)業(yè)本錢(qián)、 利潤(rùn)總額的預(yù)算指標(biāo) 分別為 500億元、 200 億元、 100 億元；上半年 實(shí)際營(yíng)業(yè)收入 200 億元、營(yíng)業(yè)本錢(qián) 140 億元、利 潤(rùn)總額 30 億元， 財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算 指標(biāo)，壓力較大。2預(yù)算調(diào)整方面，集團(tuán)公司全面預(yù)算管 理委 員會(huì)認(rèn)為， 努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年 度的主要 任務(wù)； 在落實(shí)任務(wù)過(guò)程中， 既要強(qiáng)化預(yù) 算的剛性， 又要切合實(shí)際進(jìn)行必要的調(diào)整。 3本錢(qián)管控方面， A 事業(yè)部本年度對(duì) X 藥 品實(shí)施了目標(biāo)本錢(qián)管理。目前，A事業(yè)部X藥品 的單位生產(chǎn)本錢(qián)為 9 萬(wàn)元 / 噸，市場(chǎng)上主要競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì)手的

14、 X 藥品平均銷(xiāo)售價(jià)格為 8.8 萬(wàn)元/ 噸， A 事 業(yè)部要求 X 藥品的本錢(qián)利潤(rùn)率為 10%。4工程投資方面， B 事業(yè)部提出了一項(xiàng) 投 資方案，預(yù)計(jì)工程投資總額 40000 萬(wàn)元，工程建成 后每年息稅錢(qián)利潤(rùn) 3500 萬(wàn)元。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部認(rèn)為， 考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后， 該工程的加權(quán)平均 資本本錢(qián)為 10% ，工程投資決策時(shí)對(duì)此應(yīng)予考慮。假定不考慮其他因素。要求：1. 根據(jù)資料 1，計(jì)算集團(tuán)公司 2021 年 1 至 6 月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度， 并指出存在的主 要問(wèn)題及應(yīng)采取的措施。2. 根據(jù)資料 2，指出集團(tuán)公司預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持 的 原那么。3. 根據(jù)資料 3，依據(jù)目標(biāo)本錢(qián)發(fā)的根本原 理， 參

15、照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的平均銷(xiāo)售價(jià) 格，分別計(jì) 算 A 事業(yè)部 X 藥品的單位目標(biāo)本錢(qián)及 單位本錢(qián)降低 目標(biāo)。4. 根據(jù)資料4，計(jì)算 B 事業(yè)部擬投資工程的 預(yù)計(jì)剩余收益， 并據(jù)此判斷該工程的財(cái)務(wù)可行 性?！痉治雠c解釋】1. 營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率：200 - 500=40%0.5分 營(yíng)業(yè)本錢(qián)預(yù)算 執(zhí)行率：140 - 200=70% 0.5分 利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率：30 - 100=30% 0.5 分存在的主要問(wèn)題是： 營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額預(yù)評(píng)分說(shuō)明：以上“存在的主要問(wèn)題答對(duì)任 意 兩點(diǎn)的，得總分值；否那么不得分。應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷(xiāo) 售收入，加強(qiáng)本錢(qián)管理，提高盈利能力，答對(duì)任丿3、

16、 0.5 分 評(píng)分說(shuō)明：以上“應(yīng)采取的措施 兩點(diǎn)的，得總分值；否那么不得分。2. 集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原那么： 必須基于“客觀因素發(fā)生“重大變化；0.5 分必須有利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；0.5 分按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；0.5 分調(diào)整頻率、調(diào)整范圍局部或整體要適當(dāng)。0.5 分3.X 藥品的單位目標(biāo)本錢(qián)=8.8十1+10% =8 萬(wàn) 元/噸1.5分X藥品的單位本錢(qián)降低目標(biāo) =9-8=1 萬(wàn)元/噸1.5分或：X藥品的單位本錢(qián)降低目標(biāo) =9 8 9X 100%=11.11%1.5 分4. B 事業(yè)部擬投資工程的預(yù)計(jì)剩余收益=3 500-40 000 X 10%=-500 萬(wàn)元1.5 分該投資工程財(cái)務(wù)

17、不可行。 1 分 案例分析題四此題 lO 分甲公司、乙公司和丙公 司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)， 甲公司為上市公 司，乙公司、丙公司為非上市公司。 甲公司總部在北京，乙公司總部在上海， 丙公司總 部在廣州。甲公司財(cái)務(wù)狀況和銀行信用良好， 對(duì)于 銀行貸款 能夠提供足額擔(dān)保。 1甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，于 2021 年 1 月 著手籌備收購(gòu)乙公司 100% 的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié) 商同意， 聘請(qǐng)具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu) 進(jìn)行價(jià)值評(píng) 估，經(jīng)過(guò)評(píng)估，家公司價(jià)值為 50 億 元，乙公司價(jià)值 為 18 億元，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的整體 公司價(jià)值為 75 億元。 從價(jià)值評(píng)估結(jié)果看， 甲公 司收購(gòu)乙公司能

18、夠產(chǎn)生良好 的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)流程后，雙方于 2021 年 4 月 1 日簽署了并購(gòu)合同。 合同約定， 甲公司需支 付并購(gòu) 對(duì)價(jià) 20 億元，在并購(gòu)合同簽署后 5 個(gè)月 內(nèi)支付完 畢。甲公司因自由資金缺乏以全額支付 并購(gòu)對(duì)價(jià)，需 要從外部融資 10 億元。甲公司決 定發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券 籌集該并購(gòu)資金，并于 2021 年 8 月 5 日按面值發(fā) 行 5 年期可轉(zhuǎn)換公司債券 10 億元，每份面值 100 元， 票面年利率 1.2%， 按年支付利息； 3 年后可按面 值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價(jià)格 16 元/ 股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券 發(fā)行費(fèi)用。2021 年 8 月底前，甲公司全額支付了并購(gòu) 對(duì)價(jià)， 并

19、辦理完畢全部并購(gòu)交易相關(guān)手續(xù)。 甲公 司在 并購(gòu)后整合過(guò)程中， 為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理 順 利過(guò)渡，留用乙公司原管理層的主要人員及業(yè) 務(wù) 骨干， 并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整； 將本 公司行之有效的管理模式移植到乙公司； 重點(diǎn) 加 強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總 監(jiān)， 實(shí)行資金集中管理， 統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì) 核算體 系。22021 年 1 月，在成功并購(gòu)乙公司的基 礎(chǔ) 上，甲公司又著手籌備并購(gòu)丙公司， 2021 年 5 月， 雙方經(jīng)過(guò)多倫談判后簽署并購(gòu)合同。 合同約 定，甲 公司需支付并購(gòu)對(duì)價(jià) 15 億元。甲公司因 自有資金不 足以全額支付并購(gòu)對(duì)價(jià)， 需要從外部 融資 6 億。甲公司就此

20、次并購(gòu)有兩種外部融資方式可 供選 擇：一是并購(gòu)貸款；二是定向增發(fā)普通股。 甲公司董 事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況， 就選擇外部融 資方式提出 如下要求： 一是盡量不稀釋原有股東 股權(quán)比例； 二 是融資需時(shí)最短， 不影響并購(gòu)工程 的如期完成。假定不考慮其他因素要求：1. 根據(jù)資料 1，計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司預(yù) 計(jì) 產(chǎn)生的并購(gòu)收益。2. 根據(jù)資料 1，如果 2021 年 8 月 5 日可 轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)， 分別計(jì)算每份 可 轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值 假定轉(zhuǎn)換日 甲公司股票市價(jià)為 18 元/ 每股。3. 根據(jù)資料 1，指出甲公司 2021 年對(duì)乙公 司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后的整合。4

21、. 根據(jù)資料 2，分析甲公司在并購(gòu)丙公司 時(shí) 應(yīng)選擇何種外部融資方式，并說(shuō)明理由。 【分析與解 釋】1. 預(yù)計(jì)并購(gòu)收益 =75- 50+18 =7 億元 1.5 分2. 每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率 =100/16=6.25 2 分 每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價(jià)值 =6.25X 18=112.5元2 分3. 甲公司 2021 年對(duì)乙公司主要進(jìn)行了人力資源 整 合0.5 分 、管理整合 0.5 分和財(cái)務(wù)整合 0.5 分。4. 甲公司應(yīng)選擇的外部融資方式是并購(gòu)貸款。1 分理由：采用采購(gòu)貸款方式既不稀釋 股東股權(quán)比例且融資完成時(shí)間短，從而符合董事 會(huì)要求 1分 ；同時(shí)，甲公司因并購(gòu)貸款 額度 6 億元未超

22、過(guò)并購(gòu)對(duì)價(jià)的 50% 0.5 分，且 能提供足額擔(dān)保 0.5 分，從而符合銀行要求并具備采用該方 式 的財(cái)務(wù)能力。案例分析題五此題 10 分 甲單位為一家中央級(jí)事 業(yè)單位， 執(zhí)行?事業(yè) 單位會(huì)計(jì)制度?并對(duì)國(guó)有資產(chǎn) 計(jì)提折舊， 2021 年 7 月，該單位總會(huì)計(jì)師聽(tīng)取有關(guān) 人員關(guān)于近期 工作的匯報(bào)，有關(guān)事項(xiàng)如下：16 月，甲單位因暴雨毀損設(shè)備一臺(tái)， 該設(shè) 備賬面原價(jià) 810 萬(wàn)元，已計(jì)提折舊 180 萬(wàn)元， 財(cái)務(wù) 處認(rèn)為， 設(shè)備毀損系不可抗力原因造成， 因 此在通 過(guò)主管部門(mén)向財(cái)政部門(mén)遞交資產(chǎn)處置申 請(qǐng)的同時(shí)， 確 認(rèn)了資產(chǎn)損失。 26 月，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)采用公開(kāi)招標(biāo)方 式采 購(gòu)一批儀器設(shè)備 未納

23、入集中采購(gòu)目錄， 但 到達(dá)公 開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn) 。招標(biāo)后只有兩家符合 條件的供 應(yīng)商投標(biāo)， 因而出現(xiàn)廢標(biāo)， 甲單位預(yù)計(jì)， 如果繼續(xù) 采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)， 仍然可能出現(xiàn) 廢標(biāo)，資產(chǎn) 管理處認(rèn)為， 該采購(gòu)工程到達(dá)公開(kāi)招 標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)， 廢標(biāo)后也只能采用公開(kāi)招標(biāo)方式采 購(gòu)，不得采用其它 替代采購(gòu)方式。36 月，甲單位準(zhǔn)備編制 2021 年度“一 上 預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計(jì)， A 采購(gòu)工程項(xiàng) 目資 金已由中央財(cái)政以授權(quán)方式全額撥付 將在 8 月底 全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購(gòu)可節(jié)約項(xiàng) 目資金 10 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處認(rèn)為，這 10 萬(wàn)元資金屬 于工程支出結(jié) 余資金，應(yīng)將其納入 2021 年預(yù)算 統(tǒng)籌使用。4

24、6 月，甲單位接收乙公司捐贈(zèng)的一臺(tái) 價(jià)值 為 60 萬(wàn)元的儀器設(shè)備， 無(wú)需安裝，未發(fā)生 相關(guān)稅費(fèi)。 財(cái)務(wù)處據(jù)此增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資 產(chǎn)資金固定資 產(chǎn)各 60 萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè) 支出和其他收入捐 贈(zèng)收入各 60 萬(wàn)元。 5甲單位審計(jì)處對(duì)本單位 2021 年財(cái)務(wù)收 支 情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)， 財(cái)務(wù)處確認(rèn)收入以各業(yè) 務(wù)部 門(mén)提供的收入通知單為依據(jù)， 未附相應(yīng)的合 同協(xié)議。 審計(jì)處認(rèn)為， 收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 存在疏漏， 無(wú) 法確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收， 及時(shí)入 賬，應(yīng)進(jìn)行整改。 要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、 國(guó)有資產(chǎn)管理、 事 業(yè) 單位會(huì)計(jì)制度、 行政事業(yè)單位內(nèi)控制等相關(guān)規(guī) 定， 逐項(xiàng)判斷甲單位 1

25、至 5的處理或觀點(diǎn) 是否正 確，對(duì)不正確的觀點(diǎn)分別說(shuō)明理由?！痉治雠c解釋】1. 事 項(xiàng) 1 的 處 理 不 正 確 。 0.5 分 理由：財(cái)政部門(mén)批復(fù)前的資產(chǎn)損失， 單位不得 自行1.5 分進(jìn)行賬務(wù)處理 2. 事 項(xiàng) 2 的 觀 點(diǎn) 不 正 確 。 0.5 分 理由：廢標(biāo)后，在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得中央政 府 采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)或者政府有關(guān)部門(mén)批 準(zhǔn)，可 以采取其他方式采購(gòu)。 2 分3. 事 項(xiàng) 3 的 觀 點(diǎn) 不 正 確 。 0.5 分 理由：中央部門(mén)的工程支出結(jié)余資金必須在年 度 預(yù)算執(zhí)行結(jié)束、 結(jié)余資金已實(shí)際形成 后， 才可在編制以后年度預(yù)算時(shí)統(tǒng)籌使 用。 2 分4. 事 項(xiàng) 4 的 處 理 不

26、正 確 。 0.5 分 理由：接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不需確認(rèn)事業(yè)支出 和 其他收入1.5 分或：接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)只需增加固定資產(chǎn)和 非 流動(dòng)資產(chǎn)基金。 1.5 分5. 事 項(xiàng) 5 的 觀 點(diǎn) 正 確 。 1 分 案例分析題六此題 10 分 甲公司系在上海證券交易所上市的企業(yè)， 注 冊(cè) 會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司 2021 年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審 計(jì)時(shí)， 關(guān)注到甲公司 2021 年度以下有關(guān)金融工 具業(yè)務(wù)及其 會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)：12021 年 1 月 8 日，甲公司購(gòu)入 A 公司 股 票，不能對(duì) A 公司實(shí)施控制、 共同控制或重大 影響：A 公司股票具有活潑市場(chǎng)。甲公司根據(jù)公 司管理意圖 和風(fēng)險(xiǎn)管理策略， 將購(gòu)入的

27、 A 公司股 票劃分為可供 出售金融資產(chǎn)。 2021 年 12 月 31 日，甲公司仍持 有該股票投資。對(duì)此，甲公司將 該股票投資的公允價(jià) 值變動(dòng)及當(dāng)年應(yīng)收的現(xiàn)金 股利均計(jì)入了所有者權(quán)益22021 年 10 月 14 日，甲公司因急需周 轉(zhuǎn) 資金，與某商業(yè)銀行簽訂了應(yīng)收賬款保理合 同。甲公 司將應(yīng)收S公司貸款3000萬(wàn)元轉(zhuǎn)移給該商業(yè)銀行， 取得貨幣資金 2600 萬(wàn)元。根據(jù)合 同約定，該商業(yè)銀 行到期無(wú)法從 S 公司收回全部 貸款時(shí)，有權(quán)向甲公 司追償。對(duì)此，甲公司終止 確認(rèn)了對(duì) S 公司的應(yīng)收 賬款。32021 年 12 月，甲公司持有的某項(xiàng)持 有 至到期投資公允價(jià)值持續(xù)上漲。 甲公司考慮到

28、 公司 現(xiàn)存股權(quán)投資的收益不佳， 于 2021 年 12 月 31 日 將該持有至到期投資重分類(lèi)為交易性金融 資產(chǎn)，并將 該投資的公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額 計(jì)入當(dāng)期損益。42021 年 12 月 31 日，甲公司根據(jù)客觀 證 據(jù)判斷所擁有的某長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生了減值， 該長(zhǎng)期 應(yīng)收款項(xiàng)系甲公司于 2021 年 10 月 8 日取 得，收款 期為 18 個(gè)月，且金額重大；取得該長(zhǎng) 期應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)， 經(jīng)計(jì)算確定的實(shí)際利率 5% ，2021 年 12 月 31 日， 與該長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)特征類(lèi)似的債 權(quán)的年化市場(chǎng)利率 為 5.6% ，對(duì)此，甲公司采用 市場(chǎng)利率 5.6%對(duì)該長(zhǎng) 期應(yīng)收款項(xiàng)未來(lái)現(xiàn)金流量 予以折

29、現(xiàn)確定現(xiàn)值，并將該 現(xiàn)值與 2021 年 12 月 31 日該長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)的賬面 價(jià)值之間的差額確 認(rèn)為減值損失，計(jì)入當(dāng)期損益。52021 年 12 月 31 日，甲公司綜合考慮 相 關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的 市場(chǎng) 價(jià)格將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲。 對(duì)此，甲公司決定 對(duì)預(yù)定 3 個(gè)月后需購(gòu)入的該原材料采用 賣(mài)出套期保 值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了正式協(xié)議。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料1至 4，逐項(xiàng)判斷甲公司的 會(huì)計(jì)處理是否正確； 對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由。2. 根據(jù)資料 5，判斷甲公司采用的套期保 值 方式是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由?！痉治雠c解釋】1. 資料1的會(huì)計(jì)處理

30、不正確。0.5 分理由：應(yīng)將當(dāng)年應(yīng)收的現(xiàn)金股利作為投資收益27 資 料 2 的 會(huì) 計(jì) 處 理 不 正 確 。0.5 分 理由：對(duì)于附追索權(quán)的應(yīng)收賬款保理業(yè) 務(wù)， 轉(zhuǎn)出方仍保存該金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所 有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所持 該 金融資產(chǎn)【或：應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債】。 1 分 或： 對(duì)于附追索權(quán)的應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)， 不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所持該金融資產(chǎn)【或：應(yīng)當(dāng)確 認(rèn) 為 負(fù) 債 】 。 1 分 或：轉(zhuǎn)出 方保存該金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所持該 金 融資產(chǎn)【或：應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債】 。1 分 資 料 3 的 會(huì) 計(jì) 處 理 不 正 確 。0.5 分 理由：其他金融資產(chǎn)或金

31、融負(fù)債 不能重分類(lèi) 為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng) 期 損益的金融資產(chǎn)或金融負(fù)債。 1.5 分 資 料 4 的 會(huì) 計(jì) 處 理 不 正 確 。 0.5 分理由：該長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值， 應(yīng) 按取得長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)的實(shí)際利率 5% 折現(xiàn) 確定。 1.5 分2. 甲公司 采用的套 期 保值 方 式不 恰當(dāng)。 0.5 分理由：賣(mài)出套期保值是為了回避價(jià)格下跌的風(fēng) 險(xiǎn)， 買(mǎi)入套期保值是為了回避價(jià)格上漲 的風(fēng)險(xiǎn) 2 分案例分析題七此題 10 分 甲公司系從事信息技術(shù) 開(kāi)發(fā)的國(guó)有控股高 科技境內(nèi)上市公司，總股本 5 000 萬(wàn)股。 2021 年 7 月 22 日，為了引進(jìn)和留住高新技 術(shù)和管理 人才，

32、甲公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)召開(kāi) 專題 會(huì)議，研究實(shí)施股票期權(quán)鼓勵(lì)方案的有關(guān)問(wèn)題， 會(huì)議要點(diǎn)如下：1目前甲公司有董事 11 人，其中：外部 董事 7 人，包括來(lái)自控股股東單位的董事 2 人、 獨(dú) 立董事 4 人、其他外部董事 1 人，董事會(huì)成員 構(gòu)成 符合實(shí)施股票期權(quán)鼓勵(lì)方案有關(guān)條件。2上市公司主要采用兩種方式解決股票 期權(quán) 鼓勵(lì)方案的股票來(lái)源， 即向鼓勵(lì)對(duì)象發(fā)行股 份和回 購(gòu)公司自己的股份， 甲公司可以按照不超 過(guò)公司已 發(fā)行股份總額的 10% 回購(gòu)公司股份用于 獎(jiǎng)勵(lì)公司員 工； 在未經(jīng)公司股東大會(huì)特別決議核 準(zhǔn)的情況下， 個(gè)人獲授的股份總量不得超過(guò)公司 股份總額的 1% 。3甲公司作為國(guó)有

33、控股上市公司，首次 授權(quán) 授予的股票期權(quán)數(shù)量應(yīng)控制在公司發(fā)行總 股本的 1% 以內(nèi)。4甲公司實(shí)行股票鼓勵(lì)方案時(shí)，股票期 權(quán)授 予價(jià)格應(yīng)按照以下價(jià)格平均值確定： 股權(quán)激 勵(lì)方案 草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的 股票收盤(pán)價(jià)； 股權(quán)鼓勵(lì)方案草案摘要公布前 30 個(gè)交易日內(nèi)的公司 標(biāo)的股票平均數(shù)收盤(pán)價(jià)。5甲公司如果實(shí)施股票期權(quán)鼓勵(lì)方案， 應(yīng)按 以下原那么進(jìn)行會(huì)計(jì)處理， 在等待期內(nèi)的每個(gè) 資產(chǎn)負(fù) 債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最正確估 計(jì)為根底， 按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值， 將當(dāng)期取得的服 務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)本錢(qián)或當(dāng)期費(fèi) 用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬假定不考慮其他因素要求：逐項(xiàng)判斷甲公司資料1 至5項(xiàng)

34、內(nèi)容是否 存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由?！痉治雠c解釋】1. 資料1存在不當(dāng)之處。0.5分 理由：甲公司是國(guó)有控股境內(nèi)上市公司， 根據(jù) 有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)施股票期權(quán)鼓勵(lì)計(jì) 戈IJ，外 部董事含獨(dú)立董事應(yīng)占董事 會(huì)成員半 數(shù)以上，該外部董事不包括來(lái) 自控股股東 單位的董事。甲公司實(shí)際外 部董事5人， 不符合股權(quán)鼓勵(lì)的條件。 1分2. 資料2 存在不當(dāng)之處。0.5 分理由：上市公司可以回購(gòu)不超過(guò)公司已發(fā)行股份總額的5%用于獎(jiǎng)勵(lì)公司員工。1.5分或：上市公司可以回購(gòu)不超過(guò)公司發(fā)行在外股份總額的 5%用于獎(jiǎng)勵(lì)公司員工。1.5分3. 資料3 無(wú)不當(dāng)之處。1分4. 資料4 存在不當(dāng)之處。0.5

35、分 理由：股票期權(quán)授予價(jià)格不應(yīng)低于以下兩個(gè)價(jià)格的較 高者：股權(quán)鼓勵(lì)方案草案摘要公 布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤(pán) 價(jià)；股權(quán)鼓勵(lì)方案草案摘要公布前30 個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán) 價(jià)。2 分5. 資 料 5 存 在 不 當(dāng) 之 處 。 0.5 分 理由：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日， 應(yīng)以 可 行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最正確估計(jì)為基 礎(chǔ)，按 照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià) 值，將當(dāng)期 取得的效勞計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成 本或當(dāng)期費(fèi)用， 同時(shí)計(jì)入資本公積 【或： 其 他 綜 合 收 益】。2.5 分 案例分析題八此題 20 分。本 題為選答題， 在 案例分析題八、 案例分析題九中應(yīng)選 一題作答 某省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)

36、督管理委員會(huì)所監(jiān)管的企 業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公 司、 F 公司、 G 公司和 H 公司， 2021 年下半年， 這 些公司發(fā)生的局部業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：1A 公司持有 A1 公司 43%的股份， 是 A1 公 司的第一大股東； X 公司持有 A1 公司 27%的股 份； Y 公司持有 A1 公司 29% 的股份；其他 5 個(gè)股 東共 持有 A1 公司 1%的股份， A 公司與 X 公司、 Y 公 司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系； X 公司與 Y 公司存在關(guān) 聯(lián)方 關(guān)系。對(duì)此， A 公司做出了如下判斷及相關(guān) 會(huì)計(jì)處 理： A公司能夠?qū)1公司實(shí)時(shí)控制，應(yīng)將 A1公 司納入合并財(cái)務(wù)

37、報(bào)表的的范圍； A公司對(duì)A1公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資采用成 本 法核算。2B 公司是投資性主體并控制 B1 、B2、 B3 三個(gè)子公司，且僅有 B1 子公司為 B 公司的投 資活 動(dòng)提供相關(guān)效勞。 B 公司無(wú)母公司，對(duì)此， B 公司 做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理： B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào) 表 范圍； B公司對(duì)B2、B3子公司的投資采用權(quán)益 法 核算。32021 年 7 月 25 日， C 公司支付銀行存 款 8 000 萬(wàn)元取得 D 公司 70%的股份并能夠?qū)?D 公司 實(shí)施控制。 C 公司于 D 公司在合并前不存在 關(guān)聯(lián)方 關(guān)系。購(gòu)置日， D 公司可識(shí)別凈資產(chǎn)公允 價(jià)值為 13 00

38、0 萬(wàn)元。對(duì)此， C 公司做出了如下 判斷及相關(guān)會(huì) 計(jì)處理： C公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資本錢(qián)為 8 000 萬(wàn)元； C公司編制購(gòu)置日合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，確 認(rèn) 少數(shù)股東權(quán)益 3 900 萬(wàn)元，增加合并留存收益 1 100萬(wàn)元4E 公司持有 E1 公司 67% 的股份，持有 E2 公司 90%的股份， E 公司對(duì) E1 公司和 E2 公司 都 能實(shí)施控制。2021年8月18日，E1公司支付 銀 行存款 15 000 萬(wàn)元取得 E2 公司 90% 的股份， 并 能對(duì) E2 公司實(shí)施控制。 合并日， E1 公司和 E2 公 司相關(guān)資料如下：E1 公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為 95 0

39、00 萬(wàn)元，其 中，資本公積股本溢價(jià) 2 000 萬(wàn)元。E2 公司可識(shí)別凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為 20 000 萬(wàn) 元 其中，留存收益 6 000 萬(wàn)元，且公司無(wú)商譽(yù)， 可 識(shí)別凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 23 000 萬(wàn)元。52021 年 9 月 27 日， F 公司支付銀行存 款 4 000 萬(wàn)元合并 G 公司，合并后， G 公司的獨(dú) 立法 人資格不再存在， F 公司于 G 公司在合并前 不存在 關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購(gòu)置日， G 公司可識(shí)別凈資 產(chǎn)賬面價(jià) 值為 2 600 萬(wàn)元 G 公司無(wú)商譽(yù)，可 識(shí)別凈資產(chǎn) 公允價(jià)值為 2 700 萬(wàn)元。6H 公司是 H1 公司的母公司。 2021 年 10 月， H1 公司將其

40、生產(chǎn)的一批產(chǎn)品銷(xiāo)售給 H 公 司， 增值稅專用發(fā)票上注明的銷(xiāo)售價(jià)格為 100 萬(wàn) 元。增 值稅額為 17 萬(wàn)元，該批產(chǎn)品的本錢(qián)為 70 萬(wàn)元。假 定： 2021 年年末 H1 公司仍未收回該項(xiàng) 銷(xiāo)售形成 的應(yīng)收賬款， 并對(duì)該應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬 準(zhǔn)備 10 萬(wàn) 元；H公司將購(gòu)入的該產(chǎn)品做為庫(kù)存 商品管理，該產(chǎn) 品至 2021 年年末仍未出售，也 未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn) 備， H 公司適用的企業(yè)所得稅 稅率為 25%， H1 公 司適用的所得稅稅率為 15%。假定上述涉及的股份均為有表決權(quán)股份， 且 不 考慮其他因素。要求：1. 根據(jù)資料 1至3，逐項(xiàng)支出 A 公司、 B 公司和 C 公司的判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)

41、處理是否正 確： 對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由。2. 根據(jù)資料 4,計(jì)算 E1 公司在編制合并 日 的合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，將 E2 公司合并前實(shí)現(xiàn) 的留 存收益中歸屬于 E1 公司的局部， 自 E1 公司 的資 本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額。3. 根據(jù)資料5，計(jì)算購(gòu)置日F公司個(gè)別財(cái)務(wù) 報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。4. 根據(jù)資料 6，分別計(jì)算或確認(rèn) H 公司編 制 2021 年 12 月 31 日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)抵 消的 應(yīng)收賬款、 應(yīng)付賬款和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的金額， 以 及應(yīng)調(diào) 整的遞延所得稅資產(chǎn)的金額。 【分析與解釋】1.1不正確。0.5分理由：A公司對(duì)Ai公司不能實(shí)施控制。因?yàn)閄 公司和丫公司存在關(guān)聯(lián)方

42、關(guān)系， X公 司和丫公司聯(lián)合起來(lái)就可以阻止A公 司主導(dǎo)Ai公司的相關(guān)活動(dòng)。2分不正確。0.5分理由：A公司對(duì)Ai公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)采用權(quán)益法核算。因?yàn)?A公司對(duì)Ai公司具2分有重大影響(2)正確1分不正確0.5 分理由：B公司對(duì)B2、B3子公司的投資應(yīng) 以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期 損益【或：應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為交易 性金融 資產(chǎn)】，不應(yīng)采用權(quán)益法 核算。2 分3正確。1分正確。1分2. E i公司在編制合并日的合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，將E2公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于 Ei公司的 局部，自 E1 公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：2 000+ 20 000 X 90%-15 000 =5 00

43、0 萬(wàn)元3 分3. 購(gòu)置日 F 公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù) 金額為：4 000-2 700=1 300 方元1.5 分4. H 公司應(yīng)抵銷(xiāo)的應(yīng)收賬款： 117-10=107萬(wàn) 元 1.5 分應(yīng)抵銷(xiāo)的應(yīng)付賬款： 117 萬(wàn)元1.5 分 應(yīng)抵銷(xiāo)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 1 00-70-10= 20萬(wàn)元1分應(yīng)調(diào)整的遞延所得稅資產(chǎn)： 20X 15%=3 萬(wàn)元 1 分案例分析題九此題 20 分。此題為選答題，在 案例 分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答 甲單位為 一家中央級(jí)事業(yè)單位。 執(zhí)行?事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度? 并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)量折扣。2021 年 7月 20 日，甲單位總會(huì)計(jì)師召集財(cái) 務(wù) 處相關(guān)人員參加會(huì)議，聽(tīng)

44、取近期財(cái)務(wù)工作匯報(bào)。有關(guān) 事項(xiàng)與處理建議如下： 1甲單位按 2021 年年度工作方案在日常 公 用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部知識(shí) 專 題培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 20 萬(wàn)元。5 月，甲單位委托國(guó)內(nèi) A 高校組織實(shí)施了本系統(tǒng)相關(guān)專題培訓(xùn)。 實(shí)際發(fā) 生 培訓(xùn)費(fèi)支出 23 萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將發(fā)生的 培訓(xùn) 費(fèi)超預(yù)算局部 3 萬(wàn)元在數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè) 專題 經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)預(yù)算工程以下支。 2甲單位按 2021 年上半年非財(cái)政補(bǔ)助收 入 累計(jì)超收 300 萬(wàn)元，考慮到下半年能源價(jià)風(fēng)格 整劑 用量增加帶來(lái)的預(yù)算支出壓力。 財(cái)務(wù)處建議 從超收 的非財(cái)政補(bǔ)助收入 300 萬(wàn)元中。安排 200 萬(wàn)元用于 本年度預(yù)算增加的公用經(jīng)費(fèi)

45、。 3甲單位于 2021 年年初收到以財(cái)政授權(quán) 支 付方式撥付的辦公樓改造工程經(jīng)費(fèi) 200 萬(wàn)元。 該項(xiàng) 目原方案于年初開(kāi)始實(shí)施。 但由于改造方案 存有爭(zhēng) 議，直至 7 月仍未啟動(dòng)實(shí)施。 且未發(fā)生資 金支出。 為加快預(yù)算進(jìn)度， 財(cái)務(wù)處建議將該工程 資金于當(dāng)月 全額撥付給同本單位有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合 作關(guān)系的 B 施工 企業(yè)， 并列入事業(yè)支出， 待改造 方案論證充分后再 組織施工。 42021 年 6 月，甲單位準(zhǔn)備編制 2021 年 “一上預(yù)算草案。各單位部門(mén)提出了 2021 年事業(yè) 開(kāi)展與用款方案， 包括新增專項(xiàng)任務(wù)的資 金需求。財(cái)務(wù)處在對(duì) 2021 年預(yù)算發(fā)生的各項(xiàng)支 出進(jìn)行匯總 后發(fā)現(xiàn)， 預(yù)計(jì)總

46、支出超出預(yù)計(jì)總收入 較多。財(cái)務(wù)處 建議預(yù)算資金安排應(yīng)當(dāng)首先保障單 位根本支出合理 需要， 在此根底上再根據(jù)財(cái)力情 況合理安排事業(yè)發(fā) 展所需的。5為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，甲單 位于 2021 年年初制定了本單位工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī) 效管理指 導(dǎo)意見(jiàn)。 該指導(dǎo)意見(jiàn)明確： 在預(yù)算編制 環(huán)節(jié)，各預(yù) 算部門(mén)申請(qǐng)工程經(jīng)費(fèi)應(yīng)申報(bào)績(jī)效目 標(biāo)，包括工程績(jī)效 內(nèi)容和績(jī)效指標(biāo)， 且績(jī)效目標(biāo) 設(shè)置應(yīng)科學(xué)可行， 準(zhǔn) 確具體， 財(cái)務(wù)處建議對(duì)納入 預(yù)算績(jī)效管理的工程未 按規(guī)定要求申報(bào)績(jī)效目 標(biāo)的，不予安排預(yù)算資金。62021 年 6 月，為了貫徹落實(shí)?行政事 業(yè) 單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn) V試行 ?文件精神，甲單位制 定了本單位?內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè) V試行?。該 手冊(cè)規(guī)定： 單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外投資管理， 確保 對(duì)外 投資的可行性研究與評(píng)估、 對(duì)外投資決策與 執(zhí)行、 對(duì)外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù) 相互別離。 為了更好的防范投資風(fēng)險(xiǎn)， 財(cái)務(wù)處建 議對(duì)外投資無(wú) 論金額大小， 均由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集 體研究決定后執(zhí) 行。7甲單位于 2021 年通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)向 C 供 應(yīng) 商采購(gòu)了一套價(jià)值 160 萬(wàn)元的管理信息系統(tǒng) 不屬 于集中采購(gòu)目錄范圍 。由于需要對(duì)該管 理信息系 統(tǒng)的局部功能進(jìn)行拓展， 甲單位在 2021 年預(yù)算中 安排了相關(guān)支出 20 萬(wàn)元。 2021 年 7 月， 在對(duì)供應(yīng)