公司培訓(xùn)管理制度

1、公司培 訓(xùn) 管理制度 篇一： 員工培 訓(xùn)管理制度員工培 訓(xùn)管理制度第一章 總則1.1目的為配合公司的 發(fā)展目標(biāo)，提升人力 績(jī)效，提升 員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與 對(duì) 企業(yè)文化的了解，并有 計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能， 發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人 際關(guān)系， 進(jìn)而發(fā)揚(yáng) 本公司的企 業(yè)精神，特制定 員工培訓(xùn)管理制度（以下 簡(jiǎn)稱本制度），作 為各 級(jí)人員培訓(xùn)實(shí) 施與管理的依據(jù)。1.2適用范 圍公司各層級(jí)員 工以及各 職能部門(mén)開(kāi)展的各 類培訓(xùn)及相關(guān)活 動(dòng)均適用于本制度， 員工參加或 組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將 納入部門(mén)和個(gè)人的 績(jī)效考核范疇，作 為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)） 調(diào)整的依據(jù)之一。第二章 培訓(xùn)

2、機(jī)構(gòu)和 職責(zé)2.1公司的培 訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部歸口管理，各部 門(mén)配合實(shí)施的原 則。2.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)， 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力 資源狀況、各部 門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司 總體的年度和月度培 訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 組 織實(shí) 施并考核。2.3公司的各部 門(mén)為公司的培 訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部 門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交本部 門(mén) 的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部開(kāi)展培 訓(xùn)工作。各部 門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會(huì)， 相互研 討 、相互學(xué) 習(xí)、共同提高。2.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部在培訓(xùn)中的主要 職責(zé)：2.4.1公司培 訓(xùn)體系的建立，培 訓(xùn)制度的制定與修 訂；2.4.2公司培 訓(xùn)計(jì)

3、 劃的制定與 組織實(shí) 施；2.4.3對(duì)各部 門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；2.4.4培訓(xùn)教材、教具的 購(gòu) 置、保管；2.4.5培訓(xùn)所需 儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管；2.4.6培訓(xùn)教材的 組織編 寫(xiě)及相關(guān)教學(xué) 資料的制作分 發(fā)；2.4.7對(duì)培訓(xùn)師 的選聘，確定及 協(xié)助教學(xué)；2.4.8外派培 訓(xùn)相關(guān)事 項(xiàng)的管理及外派參 訓(xùn)員 工的管理；2.4.9年度、月度培 訓(xùn)報(bào)告的撰寫(xiě)、呈 報(bào)，培訓(xùn)報(bào) 表，資料的收集、 匯總、整理與 歸 檔。2.4.10參訓(xùn)員 工的出勤管理。2.5各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要 職責(zé)：2.5.1本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制 訂；2.5.2積極配合 計(jì)劃財(cái)務(wù) 部實(shí)施培 訓(xùn) 工作；2.5.3本部門(mén)年度

4、、月度培 訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及 歸檔；2.5.4本部門(mén)員工的上 崗、在崗培訓(xùn)及其考核；2.5.5本部門(mén)參訓(xùn)員 工的組織與管理；2.5.6培訓(xùn)工作 報(bào)告的撰寫(xiě)與呈 報(bào)。第三章 培訓(xùn)需求與 實(shí)施管理3.4.1.1培 訓(xùn) 需求的確定3.5.1公司整體培 訓(xùn) 需求的確定計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培 訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培 訓(xùn)需 求分析 報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作 計(jì)劃中予以體 現(xiàn)，報(bào)公司審核確 認(rèn)。3.5.2部門(mén)培 訓(xùn)需求的確定各職能部門(mén)在制定年度工作 計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部 門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)1年內(nèi)的工作及 崗位需求， 提出本部 門(mén)的培訓(xùn)需求。另 對(duì)于階段性或臨時(shí)性培

5、訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部反饋或上 報(bào)主管部 門(mén)負(fù)責(zé) 人。4.2擬定培訓(xùn)方案或 計(jì)劃4.1.2年度培 訓(xùn)計(jì) 劃的擬定每年1月30日前， 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略，并 結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作 計(jì) 劃，擬定公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年 擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì) 開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān) 細(xì)則。4.1.2季度培 訓(xùn)計(jì) 劃實(shí)施方案的 擬定 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度培 訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部 門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培 訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方 案，在方案中， 應(yīng)體現(xiàn)出本季度 擬開(kāi)展的培 訓(xùn)項(xiàng)目、參 訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人、開(kāi)展 時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培 訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。4.1.2月度培 訓(xùn)計(jì)劃的

6、實(shí)施計(jì)劃財(cái)務(wù)部不單獨(dú)擬定公司月度培 訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的月度工作 計(jì)劃中， 應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中 對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落 實(shí)。4.2培訓(xùn)方案或 計(jì)劃的審批4.1.2年度培 訓(xùn)計(jì) 劃的審批計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的年度培 訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字 確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要 對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培 訓(xùn)計(jì)劃實(shí) 施方案中予以體 現(xiàn) 。4.1.2季度培 訓(xùn)計(jì) 劃實(shí)施方案的 審批計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的季度培 訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案， 須報(bào) 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以 實(shí)施， 如實(shí)施過(guò)程中需要 對(duì)有關(guān)內(nèi)容或 項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整， 須經(jīng)上級(jí)

7、主管 領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及 費(fèi)用超過(guò)2000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng) 理同意后方可 執(zhí)行。4.2培訓(xùn)方案的 實(shí)施4.1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 的培訓(xùn)的實(shí)施對(duì)于按季度培 訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展、以 計(jì)劃財(cái)務(wù)部為實(shí)施主體的各 類培訓(xùn)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培 訓(xùn)主管 填寫(xiě)培 訓(xùn)項(xiàng)目審批表（附件1），計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事 總監(jiān)審 核確 認(rèn)，其中培 訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上 層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng) 理審核確認(rèn)后 方可 實(shí)施。4.1.2其他部 門(mén)負(fù)責(zé) 的培 訓(xùn)的實(shí) 施對(duì)于公司各部 門(mén)自行組織業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)或相關(guān)培 訓(xùn)活動(dòng)，由各部 門(mén)自行安排。如涉及其他部 門(mén) 人員（含兼職講師 ），則須報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核備案；對(duì)

8、于各部 門(mén)因工作需要，派本部 門(mén)人員外出參加相關(guān)商 業(yè)培訓(xùn)，或邀 請(qǐng)外部專家到公司開(kāi) 展相關(guān)商 業(yè)培訓(xùn)，須到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取培 訓(xùn)項(xiàng) 目審批表，按表格要求填寫(xiě)后提交至 計(jì) 劃財(cái)務(wù) 部，按2.4.1規(guī)定的程序 辦理。4.2培 訓(xùn)時(shí)間 的安排及管理由公司組織安排的各 類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作 時(shí)間內(nèi)，并 兼顧培訓(xùn)對(duì) 日常工作的影響降低到最低的程度； 對(duì)于有公司 駐外人 員參加的集中式培 訓(xùn)， 盡可能與公司有關(guān)會(huì) 議相結(jié)合，以 節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因 綜合因素，需利用非工作 時(shí)間 開(kāi)展的培 訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為 加班。第四章 培 訓(xùn)方式與內(nèi)容1.公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為

9、內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培 訓(xùn)和外聘培 訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。2.參加外 訓(xùn)員工必 須在本公司工作 滿一年（含）以上。3.外派參加培 訓(xùn)的人員在培 訓(xùn)結(jié)束以后，必 須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上 交到計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi) 訓(xùn)時(shí)使用。否 則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過(guò)處 分，并且不予 報(bào)銷 相關(guān) 費(fèi)用。4.依據(jù)公司 員工的不同 級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分 類如下：1.部門(mén)經(jīng)理和主管 級(jí)人員的培訓(xùn)：3公司的重大改革；4不斷發(fā)展的企 業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；5綜合技能的提高培 訓(xùn)；6參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培 訓(xùn)、講座等。2.普通員工的培 訓(xùn)：普通員工的培訓(xùn)主要包括企

10、業(yè)理念教育、管理制度、 崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新 技術(shù) 培訓(xùn) 等內(nèi)容。5.新聘員工培訓(xùn)包括企 業(yè)培訓(xùn)和崗前培 訓(xùn)：企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司 歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、 規(guī)章制度等。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括 崗位描述、工作程序、工作表 單、工作技 術(shù)規(guī)范等。4培 訓(xùn) 的 實(shí)施制定公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃前， 計(jì)劃財(cái)務(wù) 部應(yīng)對(duì)公司的培 訓(xùn)需求 進(jìn)行調(diào)查分析，培 訓(xùn)需求主要包括以下方面。公司的 經(jīng)營(yíng) 方針與策略，人力 發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用 資源等；各部門(mén)日常工作 業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；重點(diǎn)崗 位所需人才培養(yǎng)需求；公司各部門(mén)應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門(mén)下一年度的培 訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)本 部門(mén)最高負(fù)

11、責(zé)人審核后， 報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。各部門(mén)提交的培 訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì) 、具體，主要包括培 訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間 、 培訓(xùn)師 、參訓(xùn)員 工和培 訓(xùn) 需求等 項(xiàng)目。計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培 訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂 年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培 訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá) 給 各部 門(mén)實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)培 訓(xùn) 計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。內(nèi)部培 訓(xùn)師的聘用： 對(duì)于內(nèi)部培 訓(xùn)師 ，采用各部 門(mén)提供候 選人，由 計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審 查、考核的方式。 經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核合格的培 訓(xùn)師

12、，由 計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)放聘 書(shū)，聘為公司內(nèi) 部培 訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培 訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培 訓(xùn)期間的出勤作 為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之 一。培訓(xùn) 出勤管理要求如下：自收到培 訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參 訓(xùn)員 工均 應(yīng)合理安排工作及私人事 務(wù)，確保準(zhǔn) 時(shí)出 勤。培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制 度。員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培 訓(xùn)記 錄表由計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔 備查。員工如因特 別公務(wù)或其它緊急事宜確 實(shí)不能參加培 訓(xùn)的，須填

13、寫(xiě)參 訓(xùn)員工請(qǐng)假 單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi) 課前一天交 計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查。因篇二：公司 員工培訓(xùn)管理 辦法 廣東商用空調(diào)設(shè)備 有限公司文件員工培 訓(xùn)管理 辦法 第一章 總 則第一條 目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開(kāi) 發(fā)員工潛能，使 員工具備與企業(yè)發(fā)展相適 應(yīng)的素質(zhì)、 業(yè)務(wù) 能力，特制定本 辦 法。第二條 范圍本辦法適用于公司各部 門(mén)。培訓(xùn)分外出培 訓(xùn)和內(nèi)部培 訓(xùn)兩種。外出培 訓(xùn)包括脫 產(chǎn)培訓(xùn)、外 出培 訓(xùn)、外出考察學(xué) 習(xí) 與交流等；內(nèi)部培 訓(xùn)包括集 團(tuán)內(nèi)部、事 業(yè) 部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部 門(mén) 內(nèi)部培 訓(xùn) 等。第二章 培訓(xùn)職責(zé)第三條 管理部是公司培 訓(xùn)工作的歸口管理部 門(mén)，主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)與

14、集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜 接，并指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部 門(mén)開(kāi)展部門(mén) 內(nèi)部培 訓(xùn) 工作。2負(fù)責(zé)公司培 訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。3負(fù)責(zé) 建立和完善公司培 訓(xùn)制度體系及培 訓(xùn)整體方案的 設(shè)計(jì)與規(guī)劃。4負(fù)責(zé)組織調(diào) 研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制 訂職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培 訓(xùn)計(jì) 劃并 組織實(shí) 施。5負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培 訓(xùn)管理，建立、 維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條 各部 門(mén)培訓(xùn)職責(zé)1負(fù)責(zé)調(diào) 研本部門(mén)員工培訓(xùn)需求，制 訂本部門(mén)員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。2組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊 崗位需要， 組織崗位培訓(xùn)，做好培 訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核 與評(píng)價(jià)。3協(xié) 助公司培 訓(xùn)工作的開(kāi)展。第三章 培 訓(xùn)

15、計(jì) 劃第五條 年度培 訓(xùn)計(jì) 劃1部門(mén)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培 訓(xùn)需求和 計(jì)劃， 報(bào)管理部。2管理部根據(jù)公司人力 資源培 訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部 門(mén)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制 訂 公司下年度培訓(xùn)計(jì) 劃。3公司年度培 訓(xùn)計(jì) 劃由管理部部 長(zhǎng)審 核， 總經(jīng)理審批（年度培 訓(xùn)計(jì) 劃表，附表一）， 送事業(yè)部備案，并 發(fā)至各部 門(mén)。4公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部 長(zhǎng)審 核，總經(jīng)理審批。第六條 月度培 訓(xùn)計(jì)劃1各部 門(mén)負(fù)責(zé)總結(jié) 本部門(mén)上一個(gè)月的培 訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培 訓(xùn)統(tǒng)計(jì) 表，附表 二），同 時(shí)制定下一個(gè)月的培 訓(xùn)計(jì)劃（月度培 訓(xùn)計(jì) 劃表，附表三），并于每月

16、26日 前與相關(guān)的培 訓(xùn)資 料一起提交管理部。2管理部 對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理，編制月度培 訓(xùn)計(jì)劃匯總 表（附表四）、月度培 訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總 表（附表五）管理部部 長(zhǎng)審核、公司 總經(jīng)理審批 后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門(mén)。第四章 培訓(xùn)項(xiàng) 目實(shí)施第七條 崗前培 訓(xùn)及崗位培 訓(xùn)1所有新 進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必 須完成崗前培 訓(xùn)所有課程。2崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集 團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企 業(yè)文化，掌握工 作知 識(shí)和技能，增 強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人 職業(yè)生涯與企 業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部 門(mén)共同協(xié)助。4新招聘

17、 員工（指管理人 員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按 規(guī)定參加 崗前培 訓(xùn)的員工需延 長(zhǎng)試 用期限。5新工人 崗前培訓(xùn)由使用部 門(mén)負(fù)責(zé)，管理部 協(xié)助， 經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的 員工必須參加補(bǔ) 考， 補(bǔ)考不合格的取消入廠 資格。6新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必 須參加崗位培 訓(xùn)， 崗位培 訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么 ”的原則進(jìn)行 培訓(xùn)，由本部 門(mén)負(fù)責(zé) 。7對(duì)轉(zhuǎn)崗 或停工三個(gè)月以上的人 員要重新 進(jìn)行崗位培 訓(xùn)。8各部 門(mén)應(yīng)經(jīng) 常性、不定期 組織開(kāi)展本部 門(mén)員工的崗位培訓(xùn)。第八條 繼續(xù) 教育培訓(xùn)1繼育教育是指管理人 員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力 資源開(kāi)發(fā)2繼續(xù)教育的目的是 補(bǔ)充、更新、拓 寬

18、專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專業(yè) 人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、 新技術(shù)、提高 業(yè)務(wù)技能和管理水平。3管理和 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培 訓(xùn)由事業(yè)部人力 資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部 門(mén) 協(xié)助 實(shí)施。但特殊的，有 針對(duì) 性的培 訓(xùn)由公司管理部組織實(shí) 施。4特殊 崗位技術(shù)工人的培 訓(xùn)由本部 門(mén)提出培 訓(xùn)需求，管理部 協(xié)助組織實(shí)施。第九條 公司中高 層干部及重要骨干人 員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí) 施。第十條 培訓(xùn)實(shí) 施 規(guī)定1本部 門(mén)負(fù)責(zé)組織 的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部 門(mén)應(yīng)將培 訓(xùn)通知（附表六）交至管 理部 備案。培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫(xiě)員工培訓(xùn)考勤記錄表（附表七）,培訓(xùn)結(jié) 束后，培 訓(xùn)組織

19、者應(yīng)在三天內(nèi) 組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī)，并記錄在員工培訓(xùn)考勤記錄表交 至管理部。具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括 課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培 訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室 負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。 對(duì)于遲到、早退、 曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事 業(yè) 部人力資源部人力 資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度 處罰。外出、外聘培 訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部人力資源開(kāi)發(fā)與培 訓(xùn)管理制度 執(zhí)行。第五章 培訓(xùn)效果評(píng)估第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培 訓(xùn)項(xiàng)目而異，培 訓(xùn)組織 部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相 應(yīng)的評(píng)估和追蹤，具體 評(píng)估方式參

20、照事 業(yè)部人力 資源部人力 資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度 執(zhí)行。第十二條 個(gè)人培 訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，作 為考核和升遷的 重要參考；部 門(mén)培訓(xùn)開(kāi)展情況亦作 為部門(mén)工作績(jī) 效考核的一個(gè)考核指 標(biāo) 。第六章 培訓(xùn)費(fèi) 用及外出培 訓(xùn)審批第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度 費(fèi)用預(yù)算。由管理部 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算， 經(jīng)管理 部部 長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)審，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力 資源部備案。第十四條 員工外出培 訓(xùn)必須填寫(xiě)外出培 訓(xùn)申請(qǐng)表（附表八）， 報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理部 部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后 備經(jīng)理人外出培 訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備 案）。外出培 訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿 費(fèi)、車船費(fèi)等

21、列入培 訓(xùn)費(fèi) 用。第七章 附 則第十五條 本制度參考事 業(yè) 部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事 業(yè)部人力 資源部人力 資源 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度美冷字200139號(hào)文件 執(zhí)行。第十六條 本制度的修 訂權(quán)和解釋權(quán)歸 管理部。第十七條 本 辦法自頒布之日起生效。附表：附表一：年度培 訓(xùn)計(jì) 劃表；附表二：月度培 訓(xùn)統(tǒng)計(jì) 表；附表三：月度培 訓(xùn)計(jì) 劃表；附表四：月度培 訓(xùn)計(jì)劃匯總 表；篇三：培 訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第一條 目的為增強(qiáng)公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力，打造 優(yōu)秀的企 業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，提高 員工的管理素 質(zhì)和工作效率，有 序開(kāi)展各 項(xiàng)培訓(xùn)，使公司培 訓(xùn)工作規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，特制 訂本制度。第二條 適用范 圍本制

22、度適用于*有限公司全體 員工。第三條 培訓(xùn) 原則（一）全員性：培 訓(xùn)的目的在于提高公司全體 員工的綜合素 質(zhì)和工作能力，全體 員工都應(yīng) 充分 認(rèn)識(shí)到培 訓(xùn)工作的重要性；（二）針對(duì) 性：培訓(xùn)要有目的， 針對(duì)實(shí)際 培訓(xùn)需求進(jìn)行；（三）計(jì)劃性：培 訓(xùn)工作要根據(jù)培 訓(xùn)需求制定培 訓(xùn)計(jì) 劃，并按 計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；四） 全程性：培 訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全 過(guò)程； （五） 全面性：內(nèi)容上把基 礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，培 訓(xùn)方式和對(duì)象的不 同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部培 訓(xùn)等；（六） 跟蹤性：培 訓(xùn)結(jié) 束后要 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有 結(jié)果與 獎(jiǎng)懲，要定期、及 時(shí) 檢

23、驗(yàn) 、評(píng)估培 訓(xùn)效果 。第四條 權(quán)責(zé) 分工（一）人力 資 源部 權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé) 培訓(xùn)制度的制定、完善、修 訂等工作；人力資源部負(fù)責(zé)年度計(jì)劃、預(yù)算的制定與分解， 嚴(yán)格把控培 訓(xùn)的實(shí)施情況與 費(fèi)用的使用 情況；人力資源部負(fù)責(zé) 各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議的策劃組織工作；人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)物料的采 購(gòu)申請(qǐng)、保管、 發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)等工作；人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)的 資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學(xué) 習(xí)人員的手續(xù)辦理等工 作；人力資源部負(fù)責(zé)檢查 、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況、培 訓(xùn)效果的跟蹤和 評(píng)估；人力資源部負(fù)責(zé)選 拔、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部 講師隊(duì) 伍；人力資源部負(fù)責(zé) 研擬新課件、人才開(kāi) 發(fā)方案等。（二）各部 門(mén)權(quán)責(zé)呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)

24、計(jì) 劃；制定部 門(mén)專業(yè)課 程的培 訓(xùn)大綱；收集并提供相關(guān) 專業(yè) 培訓(xùn)信息；配合部 門(mén)培訓(xùn)的 實(shí)施和效果反 饋、交流工作；協(xié)助確定部 門(mén)內(nèi)部 講師人選，并配合、支持內(nèi)部培 訓(xùn)工作；協(xié)助開(kāi)展新 課程的研 發(fā)、各 項(xiàng)人才培養(yǎng)方案的 執(zhí)行第五條 培訓(xùn)計(jì) 劃 （一）培 訓(xùn)需求 調(diào)查 ：在參訓(xùn)對(duì)象分析基 礎(chǔ)上，展開(kāi) 對(duì)參訓(xùn)對(duì) 象客觀、準(zhǔn)確、 細(xì)致、全面的培 訓(xùn)需求調(diào)查，同 時(shí)結(jié)合績(jī)效考核中 產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)，明確培 訓(xùn)要解決的 問(wèn)題與培訓(xùn)目的；培訓(xùn)需求調(diào)查 以季度開(kāi)展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度 調(diào)查統(tǒng)計(jì) ；每年12月開(kāi)展次年度整體需求 調(diào)查和匯總 。（二）培 訓(xùn)計(jì) 劃編制：23

25、9-b852-25dd2dec7339-Numbered_7307f38b-66fd-4493-b6 匯總各部門(mén)提交的培 訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)具體、切 實(shí)可行的培 訓(xùn) 計(jì)劃，明確培 訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培 訓(xùn)目的、培 訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，確保培 訓(xùn)計(jì)劃的可 執(zhí)行性；239-b852-25dd2dec7339-Numbered_7307f38b-66fd-4493-b6在完成需求 調(diào)查 后，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度培訓(xùn)計(jì) 劃編制；（三）培 訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)：人力資源部以季度 為單位，定期 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培 訓(xùn)效果進(jìn) 行追蹤，及 時(shí)發(fā)現(xiàn) 、解決 問(wèn)題

26、 。（四）培 訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整：如公司當(dāng)年 戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào) 整，可根據(jù)公司 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后 執(zhí)行；如需在年度 計(jì)劃外增加培 訓(xùn)，可由需求部 門(mén)提 出申請(qǐng)，并在一周內(nèi)按照流程報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 批。第六條 培訓(xùn) 分類（一）新 員工培訓(xùn)：主要針對(duì)入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn)，包含公司 簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、佛文化、 員工心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、商 務(wù)禮儀 、法律基 礎(chǔ)等。（二）全 員培訓(xùn)：針對(duì)全員進(jìn)行的素質(zhì)類、管理能力 類等提升培 訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、 新政策等的普及培 訓(xùn) 。（三）TTT培 訓(xùn)：主要針對(duì)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍開(kāi)展，通 過(guò)外部老師講授，包含培訓(xùn)體系搭 建、授 課技巧、 課

27、程開(kāi)發(fā)、課件制作等方面。（四）人才梯 隊(duì)培養(yǎng)：主要 針對(duì)大學(xué)生及內(nèi)部 儲(chǔ)備干部的人才梯 隊(duì)建設(shè)開(kāi)展，設(shè)計(jì)職業(yè) 生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培 訓(xùn)和外部培 訓(xùn)組成。五）部 門(mén)培訓(xùn)：各部門(mén)自行組織的針對(duì)部門(mén)實(shí)際 工作開(kāi)展情況 進(jìn)行的崗位技能提升培 訓(xùn)（六）對(duì)管理崗位或部門(mén)推薦員工安排的外派學(xué) 習(xí)，包含全日制、MBA、技能提升班等各 種形式。第七條 培訓(xùn)實(shí) 施（一）培 訓(xùn)周期昀 攀戀 戀昀挀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)戀愀昀愀 昀 昀戀愀攀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)昀 攀 戀攙攀 三百三十四萬(wàn)二千四百三十五 2801 攙戀愀愀攀挀昀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)昀昀愀 攀 挀 愀員工培訓(xùn)：1次/周， 課程周期2天，每周三開(kāi)展，特殊情況根據(jù) 實(shí)際安排時(shí)間和課程 設(shè)計(jì)；昀 攀戀 戀昀挀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)戀愀昀愀 昀 昀戀愀攀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)昀 攀 戀攙攀 三