2015年危險源辨識及風(fēng)險評估宣講活動總結(jié)

1、弩5年危險源辨識及風(fēng)險評估 宣講活動總結(jié)危險源辨識及風(fēng)險評估宣講活動總結(jié)為了落實好關(guān)于開展2015年危險源辨識及風(fēng)險評估 工作的通知精神.提高全員危險源識別和風(fēng)險管控能力， 形成一套規(guī)范的"一個流程"管理，分公司危險源辨識及風(fēng) 險評估宣講組開展為期一個月的管內(nèi)10個站區(qū)巡回宣講活 動，確保分公司2015年危險源辨識工作落到實處。成立宣講活動小組.統(tǒng)一宣講思想2015年1月4曰成立以分公司經(jīng)理助理曹利民同志為 組長.豐漢羽等25人為組員的宣講組月5日宣講組成 員集中進行了統(tǒng)一宣講思想培訓(xùn)。采用兩集中.一分散 的方法進行宣講，即：機關(guān)宣講組集中統(tǒng)一思想，到達站區(qū) 后組織站區(qū)管理

2、人員.技術(shù)骨干再進行一次集中宣講.站區(qū) 宣講主畢后分專業(yè)到各工隊逬行危險源辨識指導(dǎo)工作。宣講活動陸續(xù)展開，陸續(xù)總結(jié)提高確保宣講活動扎實有效(-)精心組織.認真安排.使宣講活動井井有條。 分公司曹助理精心策劃.各位宣講員.基層各單位嚴格按宣講活動安排參加宣講活動，使得本次活動按照既定計劃 按期完成。(二) 嚴格監(jiān)督，不走形式.使宣講工作講求實效。 宣將組在宣講期間加強了檢查指導(dǎo).確保宣講人員聽課人員的到位.確保宣講質(zhì)量，在宣講活動過程中.每個站點曹助理都身先士卒具體策劃如何講職工能聽懂、落實好，并且每次宣講完畢.宣講組要進行宣講情況訪，將建議和意見吸取，在下個點時主善。比如：有的站點提出，將風(fēng)險

3、 預(yù)控管理辦法職工聽不懂如何做.應(yīng)該舉例進行說明.宣講 組一一采納。（三）陸續(xù)宣講.陸續(xù)豐富宣講內(nèi)容首先，安全監(jiān)靈室體系主管就如何開展危險源辨識，危險源分類.辨識范圍，采用什么樣的方法辨識，辨識形成的 記錄都一一進行了明確.舉例進行說明。其次.曹助理就風(fēng) 險預(yù)控管理體系建設(shè)的重要性和必要性給全員進行灌輸體 系建設(shè)不是搞不搞的問題.是搞好的問題，要求全員必須放 下身段仔細研究，做好體系建設(shè)。再次.要將危險源辨識宣 講開展成一次全員接受安全教育的過程，開展成一次案例教 育的過程，開展成總結(jié)過去.展望今后工作的動員會和發(fā)動 會的過程.根據(jù)生產(chǎn)實際制定危險源名稱.預(yù)控措施和控制標準。同時要求每位參訓(xùn)人

4、員在工作時考慮上班前親人的囑托,憶事故.故障現(xiàn)場慘烈畫面.考慮親人撕心裂肺的悲痛場面，回想自家墻上的全家福.再次考慮朔黃發(fā)展藍圖。 時刻牢記危險源時時處處存在.風(fēng)險預(yù)控工作是一項長期的 工作.必須反復(fù)抓.抓反復(fù)，確保個人.公司安全長治久安。最后.邀請站點管理人員互動，講自己親身經(jīng)歷的危險事,講發(fā)生在自己管轄的危險事激發(fā)全員危險源辨識的積 極性.主動性。（四）效果明顯通過宣講”基層全員對風(fēng)險預(yù)控管理體系"一個流程" 管理有了更深層次的認識,統(tǒng)一分公司上下全力推動風(fēng)險預(yù) 控管理體系建設(shè)的思想，變"被動辨識"為"主動辨識"， 從辨識結(jié)果來看,較往年有了更大的進步，危險源名稱更接 地宅.措施針對性更強.標準簡明扼要，方便職工記憶，便 于全員應(yīng)用,為分公司安全生產(chǎn)保駕護航打下良好的基礎(chǔ)。三、存在不足1. 宣講組成員自身業(yè)努素質(zhì)不高。2. 安排不合理,宣講時間不充足,與其他任務(wù)沖突。!1!下一步工作打算。1.